《采購(gòu)管理與庫(kù)存控制》主編張浩

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1、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制》主編張浩 選擇題答案 1、 以采購(gòu)關(guān)系為中心的采購(gòu)階段開始密切關(guān)注供應(yīng)商。 2、20 世紀(jì)50年代運(yùn)籌學(xué)開始運(yùn)用到庫(kù)存控制領(lǐng)域中。 3、按部門分工不是流程型組織的特點(diǎn)。 4、 采購(gòu)流程中必須有采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票。 5、 按范圍分類，采購(gòu)可分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外采購(gòu)。 6、政府某部門正在建設(shè)大型中心，需采購(gòu)計(jì)算機(jī)5000 臺(tái)，用招標(biāo)采購(gòu)最有可能獲得合理 價(jià)格。 7、 在《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》中，賣方支付主要運(yùn)費(fèi)的一組為D組 8、 在 FOB 條件下，賣方在裝運(yùn)港船上交貨。 9、 供應(yīng)商選擇時(shí)首先要考慮的因素是質(zhì)量 10、 在供應(yīng)商不太多的情況下，米用協(xié)商法評(píng)

2、估方法有利于和供應(yīng)商談判 11、 如果供應(yīng)商有較強(qiáng)的開發(fā)能力，采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)公司很重要，通知采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商也很重 要，此類供應(yīng)商按重要性來(lái)說(shuō)屬于伙伴型供應(yīng)商。 12、 坦誠(chéng)式開局策略適用于自然氣氛。 13、 開局階段奠定談判成功基礎(chǔ)的關(guān)鍵是良好的談判氣氛。 14、 對(duì)方報(bào)價(jià)完畢后，己方正確的做法是否定對(duì)方報(bào)價(jià)。 15、 符合談判讓步原則的做法是謹(jǐn)慎讓步。 16、 合同公證與見證的相同點(diǎn)是內(nèi)容、目的、原則。 依據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同形式中不屬于書面合同形式的是傳真。 17、 接受要約的承諾人要使發(fā)出的承諾不產(chǎn)生法律效力，則撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知 到達(dá)要約人之前到達(dá)要約人。

3、18、 對(duì)于資金密集型企業(yè)，供應(yīng)商產(chǎn)品成本中間接管理成本比較高。 19、 歧視定價(jià)法試用于充分考慮需求的情況。 20、 談判米購(gòu)定價(jià)法的成本最高。 21、 退貨成本屬于米購(gòu)成本的第三度空間。 22、 標(biāo)準(zhǔn)化米購(gòu)最不適用于產(chǎn)品導(dǎo)入期的米購(gòu)。 23、 安全庫(kù)存量是防止由于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨不及時(shí)可能造成的缺貨而多儲(chǔ)存的備貨。 24、 某紡織廠在羊毛價(jià)格低時(shí)購(gòu)進(jìn)了大量羊毛，由此產(chǎn)生的庫(kù)存屬于投機(jī)性庫(kù)存。 25、 在途庫(kù)存是客觀存在的，不是有意設(shè)置的。 26、 汽車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的、放在倉(cāng)庫(kù)的汽車屬于產(chǎn)成品庫(kù)存。 27、 某企業(yè)為滿足下月需要，一次訂購(gòu)了一批原材料，由此產(chǎn)生的庫(kù)存屬于周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

4、 28、 缺貨損失不屬于庫(kù)存維持成本。 29、 減少訂貨費(fèi)不是維持庫(kù)存的原因。 30、 ABC 分析法的核心是抓住影響收益最大的關(guān)鍵少數(shù)商品。 31、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是平衡訂貨成本和維持庫(kù)存成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總 庫(kù)存成本的一種方法。 32、 求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的期望值外，還需加上提前期內(nèi) 需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘 z 值。 33、 在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，每個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為 EOQ。 34、 定期訂購(gòu)系統(tǒng)比定量訂購(gòu)系統(tǒng)要求更多的庫(kù)存。 35、 如果供應(yīng)商供貨時(shí)，實(shí)際供貨數(shù)量大于訂單數(shù)量，作為庫(kù)房保管員，應(yīng) 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，根 據(jù)實(shí)際情況決定。 36、如果

5、你在某地投資生產(chǎn)皮鞋，設(shè)計(jì)生產(chǎn)線時(shí)，皮鞋原料的價(jià)格可以不考慮。 37、作為銷售管理人員，你最關(guān)心的因素是產(chǎn)品的種類、價(jià)格，分銷商的確定、促銷方案的 選擇。 38、如果某產(chǎn)品滯銷造成庫(kù)存積壓，你會(huì)采取理清原因、系統(tǒng)思考措施。 39、如果接到一筆緊急訂單，你會(huì)做改變生產(chǎn)計(jì)劃，先滿足最需要的安排。 40、需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。 41、在傳統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)—分銷模式。 42、聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 43、為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都沒有一定的在庫(kù)庫(kù)存，這是企業(yè)采取的一 種應(yīng)急措施。 44

6、、傳統(tǒng)的庫(kù)存控制解決主要是從單個(gè)企業(yè)角度來(lái)考慮。 案例分析 沃爾瑪取得成功的因素： 1、 核心競(jìng)爭(zhēng)能力一一'天天平價(jià)'主要表現(xiàn)在哪里a、采購(gòu)成本b、物流成本c、經(jīng)營(yíng)成本 2、 顧客 3、 物流配送系統(tǒng) 4、 信息平臺(tái) 5、 企業(yè)文化一一利潤(rùn)分享計(jì)劃 P46 海爾采購(gòu)管理創(chuàng)新還有哪些值得借鑒的重要內(nèi)容？ 1 、 采購(gòu)方式：集中采購(gòu)、全球化采購(gòu)、招標(biāo)、網(wǎng)購(gòu) 2、 供應(yīng)商：優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、質(zhì)量、合作關(guān)系 P79 成功的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的要點(diǎn)和特征？ 1 、 利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、技術(shù)開發(fā) P105 中方使用了哪些還價(jià)技巧？ 避實(shí)就虛、兵不厭詐、最后期限法 中方采用了哪些化解僵局的方法？ 更換話題、暫時(shí)休會(huì) 計(jì)算題 1、 某商品當(dāng)前庫(kù)存20000 單位，沒單位成本 1000 元，年需求量2500單位，單位殘值500 元，年儲(chǔ)存費(fèi)率0.25，計(jì)算1）該商品經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)幾年？2）該商品經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期內(nèi)的需 求是多少？3）目前有多少庫(kù)存屬于超儲(chǔ)商品？ 2、莫字典年銷售需求1600冊(cè)，單價(jià)40元，單冊(cè)年儲(chǔ)費(fèi)率0.2,每次訂貨4元，求1）EOQ 2）平均庫(kù)存 3）年訂貨次數(shù)