《采購管理與庫存控制》主編張浩

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1、采購管理與庫存控制》主編張浩 選擇題答案 1、 以采購關(guān)系為中心的采購階段開始密切關(guān)注供應(yīng)商。 2、20 世紀50年代運籌學(xué)開始運用到庫存控制領(lǐng)域中。 3、按部門分工不是流程型組織的特點。 4、 采購流程中必須有采購入庫單和采購發(fā)票。 5、 按范圍分類，采購可分為國內(nèi)和國外采購。 6、政府某部門正在建設(shè)大型中心，需采購計算機5000 臺，用招標采購最有可能獲得合理 價格。 7、 在《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方支付主要運費的一組為D組 8、 在 FOB 條件下，賣方在裝運港船上交貨。 9、 供應(yīng)商選擇時首先要考慮的因素是質(zhì)量 10、 在供應(yīng)商不太多的情況下，米用協(xié)商法評

2、估方法有利于和供應(yīng)商談判 11、 如果供應(yīng)商有較強的開發(fā)能力，采購業(yè)務(wù)對公司很重要，通知采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商也很重 要，此類供應(yīng)商按重要性來說屬于伙伴型供應(yīng)商。 12、 坦誠式開局策略適用于自然氣氛。 13、 開局階段奠定談判成功基礎(chǔ)的關(guān)鍵是良好的談判氣氛。 14、 對方報價完畢后，己方正確的做法是否定對方報價。 15、 符合談判讓步原則的做法是謹慎讓步。 16、 合同公證與見證的相同點是內(nèi)容、目的、原則。 依據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同形式中不屬于書面合同形式的是傳真。 17、 接受要約的承諾人要使發(fā)出的承諾不產(chǎn)生法律效力，則撤回承諾的通知應(yīng)當在承諾通知 到達要約人之前到達要約人。

3、18、 對于資金密集型企業(yè)，供應(yīng)商產(chǎn)品成本中間接管理成本比較高。 19、 歧視定價法試用于充分考慮需求的情況。 20、 談判米購定價法的成本最高。 21、 退貨成本屬于米購成本的第三度空間。 22、 標準化米購最不適用于產(chǎn)品導(dǎo)入期的米購。 23、 安全庫存量是防止由于倉庫進貨不及時可能造成的缺貨而多儲存的備貨。 24、 某紡織廠在羊毛價格低時購進了大量羊毛，由此產(chǎn)生的庫存屬于投機性庫存。 25、 在途庫存是客觀存在的，不是有意設(shè)置的。 26、 汽車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的、放在倉庫的汽車屬于產(chǎn)成品庫存。 27、 某企業(yè)為滿足下月需要，一次訂購了一批原材料，由此產(chǎn)生的庫存屬于周轉(zhuǎn)庫存。

4、 28、 缺貨損失不屬于庫存維持成本。 29、 減少訂貨費不是維持庫存的原因。 30、 ABC 分析法的核心是抓住影響收益最大的關(guān)鍵少數(shù)商品。 31、 經(jīng)濟訂貨批量是平衡訂貨成本和維持庫存成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總 庫存成本的一種方法。 32、 求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算訂貨提前期內(nèi)的期望值外，還需加上提前期內(nèi) 需求量的標準差乘 z 值。 33、 在雙倉系統(tǒng)中，每個倉內(nèi)的存儲量為 EOQ。 34、 定期訂購系統(tǒng)比定量訂購系統(tǒng)要求更多的庫存。 35、 如果供應(yīng)商供貨時，實際供貨數(shù)量大于訂單數(shù)量，作為庫房保管員，應(yīng) 請示領(lǐng)導(dǎo)，根 據(jù)實際情況決定。 36、如果

5、你在某地投資生產(chǎn)皮鞋，設(shè)計生產(chǎn)線時，皮鞋原料的價格可以不考慮。 37、作為銷售管理人員，你最關(guān)心的因素是產(chǎn)品的種類、價格，分銷商的確定、促銷方案的 選擇。 38、如果某產(chǎn)品滯銷造成庫存積壓，你會采取理清原因、系統(tǒng)思考措施。 39、如果接到一筆緊急訂單，你會做改變生產(chǎn)計劃，先滿足最需要的安排。 40、需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。 41、在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)—分銷模式。 42、聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險分擔的庫存管理模式。 43、為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都沒有一定的在庫庫存，這是企業(yè)采取的一 種應(yīng)急措施。 44

6、、傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從單個企業(yè)角度來考慮。 案例分析 沃爾瑪取得成功的因素： 1、 核心競爭能力一一'天天平價'主要表現(xiàn)在哪里a、采購成本b、物流成本c、經(jīng)營成本 2、 顧客 3、 物流配送系統(tǒng) 4、 信息平臺 5、 企業(yè)文化一一利潤分享計劃 P46 海爾采購管理創(chuàng)新還有哪些值得借鑒的重要內(nèi)容？ 1 、 采購方式：集中采購、全球化采購、招標、網(wǎng)購 2、 供應(yīng)商：優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、質(zhì)量、合作關(guān)系 P79 成功的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的要點和特征？ 1 、 利益共享、風(fēng)險共擔、技術(shù)開發(fā) P105 中方使用了哪些還價技巧？ 避實就虛、兵不厭詐、最后期限法 中方采用了哪些化解僵局的方法？ 更換話題、暫時休會 計算題 1、 某商品當前庫存20000 單位，沒單位成本 1000 元，年需求量2500單位，單位殘值500 元，年儲存費率0.25，計算1）該商品經(jīng)濟供應(yīng)期數(shù)幾年？2）該商品經(jīng)濟供應(yīng)期內(nèi)的需 求是多少？3）目前有多少庫存屬于超儲商品？ 2、莫字典年銷售需求1600冊，單價40元，單冊年儲費率0.2,每次訂貨4元，求1）EOQ 2）平均庫存 3）年訂貨次數(shù)