《物流與供應(yīng)鏈管理-4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價(jià)值》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流與供應(yīng)鏈管理-4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價(jià)值（15頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、物流與供應(yīng)鏈管理4. 牛鞭效應(yīng)與信息的價(jià)值,沈厚才 博士 南京大學(xué)工程管理學(xué)院,信息的價(jià)值,用需求信息降低牛鞭效應(yīng) 以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè) 通過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 尋找所需產(chǎn)品 縮短提前期 集成供應(yīng)鏈,牛鞭效應(yīng),沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象 VAR(D) 1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 結(jié)果 在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量庫(kù)存 上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存,牛鞭效應(yīng)的原因,需求預(yù)測(cè) 用下一級(jí)的定單量來(lái)預(yù)測(cè)需求 提前期 提前期越長(zhǎng)，訂貨量越大 批量訂貨 訂貨量呈集中的大單 價(jià)格波動(dòng) 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng) 定單膨脹 零售商傾向在缺
2、貨期擴(kuò)大訂貨量,牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ),假設(shè)零售商用（s，S）訂貨策略 供應(yīng)商用最近的p個(gè)零售商的定單數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)零售商的需求 需求D的方差與定貨量Q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小,提前期 L=0, 牛鞭效應(yīng)為零 提前期 L 越大，VAR(Q) 越大于VAR(D)，牛鞭效應(yīng)越大 抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大,牛鞭效應(yīng)：,多級(jí)信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng),每級(jí)用前級(jí)的定單的方差來(lái)確定定單量 牛鞭效應(yīng)為方差比 分散多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系 級(jí)數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大,集中需求信息對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響,集中信息的K級(jí)供應(yīng)鏈 每一級(jí)向上一級(jí)提供定單與零售商的需求預(yù)測(cè)信息D 每一級(jí)用零售商的預(yù)測(cè)D與
3、累積的提前期來(lái)確定訂貨量 牛鞭效應(yīng)為 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例,需求信息對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響,分散信息的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系 集中信息的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)無(wú)關(guān)，只與總提前期成比例 結(jié)論 集中信息能顯著減少牛鞭效應(yīng) 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭小于分散信息的供應(yīng)鏈的牛鞭 集中信息并不能消除牛鞭效應(yīng),減少牛鞭效應(yīng)的手段,管理創(chuàng)新有關(guān)的手段(業(yè)務(wù)流程) 減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù) 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 縮短提前期 定單處理的周期 生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 減少不確定性 集中需求信息(在定單流上附上需求預(yù)測(cè)信息流) 戰(zhàn)略伙伴 賣方管理的庫(kù)存 集中需求信息 降低變動(dòng)性 天天低價(jià)的策略,以信息
4、獲取有效的需求預(yù)測(cè),目的 對(duì)顧客需求作出有效的預(yù)測(cè) 手段 共享盡可能多的信息 零售商 通常有市場(chǎng)和銷售信息 缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 供應(yīng)商 通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 缺乏市場(chǎng)和銷售信息與零售商的促銷計(jì)劃與價(jià)格信息,通過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)系統(tǒng),目的 使供應(yīng)鏈個(gè)部分的局部最優(yōu)變?yōu)檎w最優(yōu) 手段 共享盡可能多的信息 一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出=下一個(gè)系統(tǒng)的投入,尋找所需產(chǎn)品,目的 用不同的方法滿足顧客的需求 手段 以信息查詢來(lái)獲得 代用品 庫(kù)存缺貨時(shí)，能找出并運(yùn)送商品 定價(jià)與提前期 用生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行信息來(lái)幫助定價(jià)和確定提前期,縮短提前期,目的 快速滿足不能用庫(kù)存來(lái)滿足顧客定單的能力 減少牛鞭效應(yīng) 獲的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 降低庫(kù)存水平 手段 業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新 有效地使用信息技術(shù) 自動(dòng)化或制度化業(yè)務(wù)流程 ENABLE新的業(yè)務(wù)流程,集成供應(yīng)鏈,目的 將供應(yīng)鏈的各部分集成在一起 權(quán)衡供應(yīng)鏈中相互沖突的目標(biāo) 權(quán)衡批量-庫(kù)存的沖突 權(quán)衡庫(kù)存-運(yùn)輸成本 權(quán)衡提前期-運(yùn)輸成本 權(quán)衡產(chǎn)品多樣性-庫(kù)存 權(quán)衡成本-顧客服務(wù) 手段 用信息技術(shù)來(lái)ENABLE業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 信息共享使 不同成員能提早反應(yīng) 整合資源 精確規(guī)劃,小結(jié),隨著沿供應(yīng)鏈向上移動(dòng)，需求變化程度加?。ㄅ１扌?yīng)） 需求變化導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中庫(kù)存大量增加 信息共享能有效地減少牛鞭效應(yīng) 從根本上解決牛鞭效應(yīng)是管理創(chuàng)新 信息是解決供應(yīng)鏈個(gè)階段之間權(quán)衡問(wèn)題,
物流與供應(yīng)鏈管理-4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價(jià)值
