《物流與供應(yīng)鏈管理-4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價值》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流與供應(yīng)鏈管理-4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價值（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、物流與供應(yīng)鏈管理4. 牛鞭效應(yīng)與信息的價值,沈厚才 博士 南京大學工程管理學院,信息的價值,用需求信息降低牛鞭效應(yīng) 以信息獲取有效的需求預測 通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng) 尋找所需產(chǎn)品 縮短提前期 集成供應(yīng)鏈,牛鞭效應(yīng),沿著供應(yīng)鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象 VAR(D) 1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 結(jié)果 在整個供應(yīng)鏈中有大量庫存 上級的庫存大于下級的庫存,牛鞭效應(yīng)的原因,需求預測 用下一級的定單量來預測需求 提前期 提前期越長，訂貨量越大 批量訂貨 訂貨量呈集中的大單 價格波動 促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng) 定單膨脹 零售商傾向在缺
2、貨期擴大訂貨量,牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ),假設(shè)零售商用（s，S）訂貨策略 供應(yīng)商用最近的p個零售商的定單數(shù)據(jù)來估計零售商的需求 需求D的方差與定貨量Q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小,提前期 L=0, 牛鞭效應(yīng)為零 提前期 L 越大，VAR(Q) 越大于VAR(D)，牛鞭效應(yīng)越大 抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大,牛鞭效應(yīng)：,多級信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng),每級用前級的定單的方差來確定定單量 牛鞭效應(yīng)為方差比 分散多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系 級數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大,集中需求信息對牛鞭效應(yīng)的影響,集中信息的K級供應(yīng)鏈 每一級向上一級提供定單與零售商的需求預測信息D 每一級用零售商的預測D與
3、累積的提前期來確定訂貨量 牛鞭效應(yīng)為 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例,需求信息對多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響,分散信息的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系 集中信息的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng)與級數(shù)無關(guān)，只與總提前期成比例 結(jié)論 集中信息能顯著減少牛鞭效應(yīng) 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭小于分散信息的供應(yīng)鏈的牛鞭 集中信息并不能消除牛鞭效應(yīng),減少牛鞭效應(yīng)的手段,管理創(chuàng)新有關(guān)的手段(業(yè)務(wù)流程) 減少供應(yīng)鏈的級數(shù) 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 縮短提前期 定單處理的周期 生產(chǎn)運輸提前期 減少不確定性 集中需求信息(在定單流上附上需求預測信息流) 戰(zhàn)略伙伴 賣方管理的庫存 集中需求信息 降低變動性 天天低價的策略,以信息
4、獲取有效的需求預測,目的 對顧客需求作出有效的預測 手段 共享盡可能多的信息 零售商 通常有市場和銷售信息 缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 供應(yīng)商 通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計劃與價格信息,通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng),目的 使供應(yīng)鏈個部分的局部最優(yōu)變?yōu)檎w最優(yōu) 手段 共享盡可能多的信息 一個系統(tǒng)的產(chǎn)出=下一個系統(tǒng)的投入,尋找所需產(chǎn)品,目的 用不同的方法滿足顧客的需求 手段 以信息查詢來獲得 代用品 庫存缺貨時，能找出并運送商品 定價與提前期 用生產(chǎn)計劃和執(zhí)行信息來幫助定價和確定提前期,縮短提前期,目的 快速滿足不能用庫存來滿足顧客定單的能力 減少牛鞭效應(yīng) 獲的準確的預測 降低庫存水平 手段 業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新 有效地使用信息技術(shù) 自動化或制度化業(yè)務(wù)流程 ENABLE新的業(yè)務(wù)流程,集成供應(yīng)鏈,目的 將供應(yīng)鏈的各部分集成在一起 權(quán)衡供應(yīng)鏈中相互沖突的目標 權(quán)衡批量-庫存的沖突 權(quán)衡庫存-運輸成本 權(quán)衡提前期-運輸成本 權(quán)衡產(chǎn)品多樣性-庫存 權(quán)衡成本-顧客服務(wù) 手段 用信息技術(shù)來ENABLE業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 信息共享使 不同成員能提早反應(yīng) 整合資源 精確規(guī)劃,小結(jié),隨著沿供應(yīng)鏈向上移動，需求變化程度加?。ㄅ１扌?yīng)） 需求變化導致了供應(yīng)鏈中庫存大量增加 信息共享能有效地減少牛鞭效應(yīng) 從根本上解決牛鞭效應(yīng)是管理創(chuàng)新 信息是解決供應(yīng)鏈個階段之間權(quán)衡問題,
物流與供應(yīng)鏈管理-4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價值
