2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)

上傳人:可樂 文檔編號:24426029 上傳時間:2021-06-29 格式:DOCX 頁數(shù):5 大?。?4.79KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)_第1頁
第1頁 / 共5頁
2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)_第2頁
第2頁 / 共5頁
2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292) 2022盜傳必究 一、單項選擇題(將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分,共20分) 1. 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集 團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()o A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 A.管理優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢 3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集

2、團(tuán)管理的核心。 A.財務(wù)控制與管理 B.人力資源管理 C.戰(zhàn)略決策和管理 D.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 4. 在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,企業(yè)集團(tuán)()是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障。 A.財務(wù)組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系 5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特 點。 A.全局性 B.動態(tài)性 C.統(tǒng)一,性 D.高層導(dǎo)向型 6. 下列并購支付方式中,()是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。 A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式

3、 7. 短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內(nèi)自主確定每期融 資券的期限。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 1 8. 下列內(nèi)容不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是()o A.預(yù)算編制 B.預(yù)算調(diào)整 C.預(yù)算組織 D.預(yù)算執(zhí)行 9. “資本結(jié)構(gòu)”是企業(yè)()與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 A.負(fù)債總額 B.收入總額 C.利潤總額 D.現(xiàn)金總額 10. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()等方面。 A.子公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價 C.集團(tuán)整體業(yè)績評價 D.事業(yè)部業(yè)績評價, 二、 多項選擇題(下而各題

4、所給的備選答案中,至少有兩項是正確的,將正確答案的字母序號填入括 號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分) 11. 下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()。 A.集團(tuán)總部 B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)孫公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E.集團(tuán)參股公司 12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有()。 A.公司環(huán)境 B.投資風(fēng)險 C.法律法規(guī) D.公司戰(zhàn)略 E.稅務(wù)安排 13. 預(yù)算管理具有()等基本特征。 A.戰(zhàn)略性 B.隨機性 C.機制性 D.全程性 E.全員性 14. 通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要 有

5、()。 A.產(chǎn)品折舊年限 B.自由現(xiàn)金流量 C.當(dāng)前經(jīng)營利潤 D.加權(quán)平均資木成木 E.時間上的可持續(xù)性 15. 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有()等特點。 A.復(fù)雜性 B.多層級性 C.簡單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性 三、 判斷題(正確的在括號內(nèi)劃“錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分,共10分) 16. 企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)族群,產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。(") 17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。(X) 18. 在集團(tuán)治理框架中,董事會是集團(tuán)最高權(quán)力機構(gòu)。(X) 19. 分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決

6、策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(J) 20. 可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 能力。(J) 21. 通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。如果從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投 資方向主要針對地域方向選擇而言。(X) 22. 股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中于集團(tuán)總部。(J) 23. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(X ) 24. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。(J) 25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一

7、為6. 5%。(X) 四、計算題(共30分,請寫出計算公式及過程,計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)) 26. (本題20分)某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬元,其資產(chǎn)收益 率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅率為25%o如 果該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30o 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算子公司對母公司的投資回報,并分析二者的風(fēng)險與收益情況。 分步計算表如下: 保守型 激進(jìn)型 息稅前利溜(萬元〉 利息《萬元) 稅前利潤〈萬元

8、) 所得稅(萬元) 稅后凈利(萬元〉 稅后m利中母公司收益(萬元) 母公司對子公司的投資額(萬元) 母公司的投資回報(%) 26?解"本as 2。分) i|。如 激迎 』段前利潤〔"心 SOOli = WOO 1000 利息《萬元) 8OUU > |<1 以 Jin 8000 <7(>!K ? 105( n 5(q 的利澗(萬元) 1600—240=- 1360 ltWO-560 1040 所舟畫萬元) 1360 X 2$ =:MO l(HUX2S*=26。 81后小利《萬元) 13

9、60 34。= 1020 1040 260 ■ 78(1 稅R凈利中"J公詞段1(萬元〉 |o2oxfo% = 612 7 HO * = 16& 毋公w對『公討的nvtfHt萬元) HOOU \7。乂 - () % = 336。 KuiK) - 3"4 X60M;n 14 40 住空Fl的投郡Ml報C 2 612,336Q—1 8.2l 163150 = 32.5 Ik IU I汁。.各邛hl確仰I分.共16分 由上表的計*站果可以。出8 由F不同的她簾揪略.『公叫對似公祖的JfiatfVX也不同.激近的檢略對冊公司的臥就 史扁?僅其險也電高.這抻收益狀右

10、.是倫甘電KIQ部企確定企業(yè)高W1糧體域險時 需要杖Hi的?U分} 27. (本題10分)假定某公司資本結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)800 萬元,息稅前利潤120萬元,利息20萬元,所得稅率25%,稅后利潤75萬元,加權(quán)平均資本成本率為6%。 請分別計算: (1) 凈資產(chǎn)收益率 (2) 投入資本報酬率5 (3) 經(jīng)濟(jì)增加值。 27?解“木■ 10分) U)凈■產(chǎn)收—=掙利冏凈慌產(chǎn)W:血值I sax tz 分) 12)投入質(zhì)本報■率=HQ曲利啊門 T)投人100% = 120(1 ^25% )/tOOO$>oy 10(10=9>; <1 分)

11、 ⑶經(jīng)濟(jì)增加值=稅后,四業(yè)利酒—旅木成本 七稅后浴皆業(yè)利潤投人賀木柚■平均說中成木宰 = 90- 1000 X 6 W 3O< Jj it) (4 分) 五、案例分析題(共30分) 28. 在世界汽車工業(yè)史上,吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃,展示了吉 利集團(tuán)開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實際上,吉利真正海外試水起步于2006年,這年底,吉利成為英國 錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國成立了合資公司,利用中國的成木優(yōu)勢生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的 出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中,吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財務(wù)、技 術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才

12、去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天,吉利汽車宣布計劃增持 英國錠銅股份至51%, 8月將簽訂最終收購協(xié)議。 而在2009年,吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應(yīng)商一一澳大利亞DSI變速箱公司作 為海外全資子公司,目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入,福特汽車和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠,為奇 瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對吉利固然重要,但吉利獲得的利益并不僅限于此。 2010年8月2日,吉利集團(tuán)在英國倫敦以15億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購,從簽 約到資

13、產(chǎn)交割,僅僅用了4個月,這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購 英國鎰銅和澳大利亞DSI變速箱公司,吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團(tuán)。這就意味著, “汽車狂人”李書福(吉利控股集團(tuán)董事長)多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形,并為后來收購沃爾沃 提供了大量的經(jīng)驗,使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。 請結(jié)合案例回答: (1) 企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程? (2) 吉利集團(tuán)的并購需要巨大的資金,對于集團(tuán)融資這一重大事項,應(yīng)遵循的基本原則是什么? (3) 吉利集團(tuán)的案例,對你有什么啟示? 28. 點援 I)企收沖斡撻一個作常實劄的交屈過北.沖購 般

14、篇耍段企下列生要MS> (D根據(jù)既定的片眼戰(zhàn)略.浮找和據(jù)堆潛在的沖的II偽3 ⑵。并購H標(biāo)的發(fā)展前景以及技來紜濟(jì)效益等怕配進(jìn)行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證, (3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh 茱劃融說方案,確保,業(yè)用的故略目標(biāo)的實現(xiàn)等(8分) 2〉集HJ融說決Jft權(quán)限的界定取決于染團(tuán)財務(wù)腎理體IM.住集團(tuán)融援域一重大決迪一項時. 灌誣精以下基本蛛則: (I僦 觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院?部署.并由 @部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓. (2)而點決% 改點決席是指<1那些與曝團(tuán)故略關(guān)系密切,影響爪大的融悅事瑚.111 141 8部A接決策. 〔3>授杈曾舞?授

15、機竹押是指Q部甘陽M企業(yè)融洗決械與具體觸資過程節(jié).根據(jù)-決藁 執(zhí)行權(quán),監(jiān)井以■=分離的K險段制原M.明確不同管卸主體的叔責(zé) do ) 3>料示: m果J n 4的戰(zhàn)略發(fā)燃及井WHI怵進(jìn)ft并購n標(biāo)國虬 (2>/|購11如公詢應(yīng)以,at企業(yè)堡im主井公川)的核心竟知力為的提 13)企北快速擴悵,敝梳仃為足必不可少的?所采JR的融說故略菅與論叩的財務(wù)狀況相匹 配. 山>企業(yè)n購洱能會在“各種應(yīng)險.一定要特別拄您?而收叫村為企w迅速做大做強,餐 愜臺企業(yè)埠有的臺激.允分進(jìn)行技K改造?提升設(shè)俗現(xiàn)格,設(shè)求更大優(yōu)企.逃 心強化企心能 加捉礙市場占仃率?增強危予能加為未朱汽軍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打FIR實的曜砌。(12分) 注了學(xué)生能用自己的ifi宵/達(dá)核心-思?學(xué)生以用分,意思不夠沖成的14*和分,A 點上論述很充分的.適當(dāng)加分.

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!