2021國開大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：1292）

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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：1292） 2022盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集 團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）o A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 A.管理優(yōu)勢(shì) B.資源優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.資本優(yōu)勢(shì) 3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集

2、團(tuán)管理的核心。 A.財(cái)務(wù)控制與管理 B.人力資源管理 C.戰(zhàn)略決策和管理 D.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 4. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A.財(cái)務(wù)組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系 5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特 點(diǎn)。 A.全局性 B.動(dòng)態(tài)性 C.統(tǒng)一，性 D.高層導(dǎo)向型 6. 下列并購支付方式中，（）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。 A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式

3、 7. 短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內(nèi)自主確定每期融 資券的期限。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 1 8. 下列內(nèi)容不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是（）o A.預(yù)算編制 B.預(yù)算調(diào)整 C.預(yù)算組織 D.預(yù)算執(zhí)行 9. “資本結(jié)構(gòu)”是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 A.負(fù)債總額 B.收入總額 C.利潤總額 D.現(xiàn)金總額 10. 集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（）等方面。 A.子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) B.分公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) C.集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) D.事業(yè)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)， 二、 多項(xiàng)選擇題（下而各題

4、所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括 號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（）。 A.集團(tuán)總部 B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)孫公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E.集團(tuán)參股公司 12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。 A.公司環(huán)境 B.投資風(fēng)險(xiǎn) C.法律法規(guī) D.公司戰(zhàn)略 E.稅務(wù)安排 13. 預(yù)算管理具有（）等基本特征。 A.戰(zhàn)略性 B.隨機(jī)性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 14. 通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要 有

5、（）。 A.產(chǎn)品折舊年限 B.自由現(xiàn)金流量 C.當(dāng)前經(jīng)營利潤 D.加權(quán)平均資木成木 E.時(shí)間上的可持續(xù)性 15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。 A.復(fù)雜性 B.多層級(jí)性 C.簡單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性 三、 判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（"） 17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。（X） 18. 在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（X） 19. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決

6、策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（J） 20. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 能力。（J） 21. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。如果從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投 資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（X） 22. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中于集團(tuán)總部。（J） 23. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X ） 24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（J） 25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一

7、為6. 5%。（X） 四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本題20分）某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬元，其資產(chǎn)收益 率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅率為25%o如 果該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30o 對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。 分步計(jì)算表如下： 保守型 激進(jìn)型 息稅前利溜（萬元〉 利息《萬元） 稅前利潤〈萬元

8、） 所得稅（萬元） 稅后凈利（萬元〉 稅后m利中母公司收益（萬元） 母公司對(duì)子公司的投資額（萬元） 母公司的投資回報(bào)（%） 26?解"本as 2。分） i|。如 激迎 』段前利潤〔"心 SOOli = WOO 1000 利息《萬元） 8OUU > |<1 以 Jin 8000 <7(>!K ? 105( n 5(q 的利澗（萬元） 1600—240=- 1360 ltWO-560 1040 所舟畫萬元） 1360 X 2$ =:MO l(HUX2S*=26。 81后小利《萬元） 13

9、60 34。= 1020 1040 260 ■ 78(1 稅R凈利中"J公詞段1（萬元〉 |o2oxfo% = 612 7 HO * = 16& 毋公w對(duì)『公討的nvtfHt萬元） HOOU \7。乂 - () % = 336。 KuiK) - 3"4 X60M；n 14 40 住空Fl的投郡Ml報(bào)C 2 612,336Q—1 8.2l 163150 = 32.5 Ik IU I汁。.各邛hl確仰I分.共16分 由上表的計(jì)*站果可以。出8 由F不同的她簾揪略.『公叫對(duì)似公祖的JfiatfVX也不同.激近的檢略對(duì)冊(cè)公司的臥就 史扁?僅其險(xiǎn)也電高.這抻收益狀右

10、.是倫甘電KIQ部企確定企業(yè)高W1糧體域險(xiǎn)時(shí) 需要杖Hi的?U分｝ 27. （本題10分）假定某公司資本結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬元，凈資產(chǎn)800 萬元，息稅前利潤120萬元，利息20萬元，所得稅率25%,稅后利潤75萬元，加權(quán)平均資本成本率為6%。 請(qǐng)分別計(jì)算： （1） 凈資產(chǎn)收益率 （2） 投入資本報(bào)酬率5 （3） 經(jīng)濟(jì)增加值。 27?解“木■ 10分） U）凈■產(chǎn)收—=掙利冏凈慌產(chǎn)W：血值I sax tz 分） 12）投入質(zhì)本報(bào)■率=HQ曲利啊門 T）投人100% = 120（1 ^25% ）/tOOO$>oy 10（10=9>; <1 分）

11、 ⑶經(jīng)濟(jì)增加值=稅后,四業(yè)利酒—旅木成本 七稅后浴皆業(yè)利潤投人賀木柚■平均說中成木宰 = 90- 1000 X 6 W 3O< Jj it） （4 分） 五、案例分析題（共30分） 28. 在世界汽車工業(yè)史上，吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，展示了吉 利集團(tuán)開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國 錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國成立了合資公司，利用中國的成木優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的 出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過程中，吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技 術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才

12、去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持 英國錠銅股份至51%, 8月將簽訂最終收購協(xié)議。 而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商一一澳大利亞DSI變速箱公司作 為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇 瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。 2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購，從簽 約到資

13、產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購 英國鎰銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團(tuán)。這就意味著, “汽車狂人”李書福（吉利控股集團(tuán)董事長）多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形，并為后來收購沃爾沃 提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。 請(qǐng)結(jié)合案例回答: (1) 企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？ (2) 吉利集團(tuán)的并購需要巨大的資金，對(duì)于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng)，應(yīng)遵循的基本原則是什么？ (3) 吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示？ 28. 點(diǎn)援 I)企收沖斡撻一個(gè)作常實(shí)劄的交屈過北.沖購 般

14、篇耍段企下列生要MS＞ (D根據(jù)既定的片眼戰(zhàn)略.浮找和據(jù)堆潛在的沖的II偽3 ⑵。并購H標(biāo)的發(fā)展前景以及技來紜濟(jì)效益等怕配進(jìn)行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證， (3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh 茱劃融說方案,確保，業(yè)用的故略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等(8分) 2〉集HJ融說決Jft權(quán)限的界定取決于染團(tuán)財(cái)務(wù)腎理體IM.住集團(tuán)融援域一重大決迪一項(xiàng)時(shí). 灌誣精以下基本蛛則： (I僦 觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對(duì)JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院?部署.并由 @部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓. (2)而點(diǎn)決% 改點(diǎn)決席是指＜1那些與曝團(tuán)故略關(guān)系密切,影響爪大的融悅事瑚.111 141 8部A接決策. 〔3＞授杈曾舞?授

15、機(jī)竹押是指Q部甘陽M企業(yè)融洗決械與具體觸資過程節(jié).根據(jù)-決藁 執(zhí)行權(quán),監(jiān)井以■=分離的K險(xiǎn)段制原M.明確不同管卸主體的叔責(zé) do ) 3＞料示： m果J n 4的戰(zhàn)略發(fā)燃及井WHI怵進(jìn)ft并購n標(biāo)國虬 (2＞/|購11如公詢應(yīng)以,at企業(yè)堡im主井公川)的核心竟知力為的提 13)企北快速擴(kuò)悵,敝梳仃為足必不可少的?所采JR的融說故略菅與論叩的財(cái)務(wù)狀況相匹 配. 山＞企業(yè)n購洱能會(huì)在“各種應(yīng)險(xiǎn).一定要特別拄您?而收叫村為企w迅速做大做強(qiáng)，餐 愜臺(tái)企業(yè)埠有的臺(tái)激.允分進(jìn)行技K改造?提升設(shè)俗現(xiàn)格，設(shè)求更大優(yōu)企.逃 心強(qiáng)化企心能 加捉礙市場(chǎng)占仃率?增強(qiáng)危予能加為未朱汽軍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打FIR實(shí)的曜砌。(12分) 注了學(xué)生能用自己的ifi宵/達(dá)核心-思?學(xué)生以用分,意思不夠沖成的14*和分，A 點(diǎn)上論述很充分的.適當(dāng)加分.