ABC成本法

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1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,ABC成本法(Activity-Based Costing),Report:,Date:2005/10/18,動(dòng)機(jī),彼得杜拉,克,克認(rèn)為運(yùn)用,ABC,成本法，可,以,以為我們?cè)?未,未來(lái)十到十,五,五年內(nèi)，發(fā),展,展出可靠的,工,工具，提供,經(jīng),經(jīng)營(yíng)者評(píng)估,、,、管理大部,分,分以知識(shí)為,基,基礎(chǔ)及服務(wù),工,工作的成本,，,，如研發(fā)人,員,員、客服人,員,員等，並建,立,立成本與績(jī),效,效之間的關(guān),係,係。,(Drucker,1998),問(wèn)題描述,管理成本的,終,終極目的，,在,在於協(xié)助企,業(yè),業(yè)做到最適,資,資源

2、分配,在成本控制,上,上，需要更,細(xì),細(xì)的成本展,開(kāi),開(kāi)，幫助管,理,理者找到可,降,降低成本的,地,地方,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制,度,度將個(gè)別作,業(yè),業(yè)的成本計(jì),算,算加總後即,為,為生產(chǎn)總成,本,本,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)著,重,重一件事某,一,一階段的成,本,本,過(guò)去多以人,工,工和半人工,的,的方式來(lái)計(jì),算,算成本,ABC成本,法,法,ABC,成本法考量,到,到整個(gè)製程,的,的成本,從原料、零,組,組件、耗材,、,、工具、到,生,生產(chǎn)、能源,到,到最終產(chǎn)品,產(chǎn),產(chǎn)生、運(yùn)輸,到,到送到客戶,手,手中，甚至,到,到安裝、售,後,後服務(wù)，這,一,一系列的過(guò),程,程才是產(chǎn)品,的,的完整成本,ABC,成本法計(jì)算,了,了所

3、有考量,的,的成本,存貨庫(kù)存成,本,本,機(jī)械閒置成,本,本,停線等待成,本,本,設(shè)計(jì)完善ABC制度的,步,步驟,由,使,使,用,用,者,者,詳,詳,細(xì),細(xì),分,分,析,析,各,各,種,種,企,企,業(yè),業(yè),活,活,動(dòng),動(dòng),所,所,引,引,發(fā),發(fā),之,之,成,成,本,本,，,，,找,找,出,出,成,成,本,本,驅(qū),驅(qū),動(dòng),動(dòng),因,因,子,子,，,，,據(jù),據(jù),以,以,決,決,定,定,那,那,一,一,些,些,成,成,本,本,類,類,別,別,，,，,適,適,合,合,以,以,那,那,種,種,基,基,準(zhǔn),準(zhǔn),做,做,分,分,攤,攤,執(zhí),行,行,作,作,業(yè),業(yè),流,流,程,程,的,的,價(jià),價(jià),值,值,分,分,

4、析,析,界,定,定,作,作,業(yè),業(yè),成,成,本,本,庫(kù),庫(kù),選,擇,擇,成,成,本,本,趨,趨,動(dòng),動(dòng),因,因,子,子,，,，,作,作,為,為,分,分,攤,攤,基,基,礎(chǔ),礎(chǔ),執(zhí),行,行,作,作,業(yè),業(yè),流,流,程,程,的,的,價(jià),價(jià),值,值,分,分,析,析,（,（,ProcessValueAnalysis,）,有,系,系,統(tǒng),統(tǒng),的,的,分,分,析,析,製,製,造,造,產(chǎn),產(chǎn),品,品,所,所,需,需,之,之,各,各,項(xiàng),項(xiàng),作,作,業(yè),業(yè),項(xiàng),項(xiàng),目,目,及,及,所,所,創(chuàng),創(chuàng),造,造,之,之,價(jià),價(jià),值,值,與,與,所,所,需,需,之,之,資,資,源,源,成,成,本,本,繪,製,製,產(chǎn),產(chǎn)

5、,品,品,製,製,造,造,程,程,序,序,流,流,程,程,圖,圖,，,，,詳,詳,細(xì),細(xì),列,列,示,示,從,從,材,材,料,料,點(diǎn),點(diǎn),收,收,到,到,成,成,品,品,完,完,成,成,之,之,各,各,項(xiàng),項(xiàng),作,作,業(yè),業(yè),針,對(duì),對(duì),上,上,述,述,各,各,項(xiàng),項(xiàng),作,作,業(yè),業(yè),，,，,分,分,別,別,研,研,判,判,是,是,否,否,創(chuàng),創(chuàng),造,造,附,附,加,加,價(jià),價(jià),值,值,，,，,若,若,是,是,去,去,除,除,某,某,一,一,作,作,業(yè),業(yè),並,並,不,不,會(huì),會(huì),降,降,低,低,顧,顧,客,客,對(duì),對(duì),最,最,終,終,產(chǎn),產(chǎn),品,品,的,的,滿,滿,意,意,程,程,度,度,而

6、,而,減,減,少,少,企,企,業(yè),業(yè),之,之,收,收,入,入,，,，,則,則,該,該,步,步,驟,驟,屬,屬,於,於,非,非,附,附,加,加,價(jià),價(jià),值,值,作,作,業(yè),業(yè),消,除,除,或,或,減,減,少,少,所,所,有,有,非,非,附,附,加,加,價(jià),價(jià),值,值,作,作,業(yè),業(yè),執(zhí),行,行,作,作,業(yè),業(yè),流,流,程,程,的,的,價(jià),價(jià),值,值,分,分,析,析,（,（,ProcessValueAnalysis,）,界定作業(yè)成本庫(kù),（,（或稱為工作中,心,心）,作業(yè)中心是製造,程,程序管理人員希,望,望能個(gè)別顯示其,作,作業(yè)成本的成本,集,集結(jié)單位,在規(guī)劃時(shí)將所有,作,作業(yè)中心區(qū)分為,四,四種

7、成本層級(jí)，,再,再去確認(rèn)適合各,個(gè),個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的,成,成本動(dòng)因，以作,為,為成本分?jǐn)偟幕?礎(chǔ),礎(chǔ),產(chǎn)出單位層級(jí)作,業(yè),業(yè)（,Unit-level Activity,）,批次層級(jí)作業(yè)（,Batch-level Activity,）,產(chǎn)品層級(jí)作業(yè)（,Product-levelActivity,）,設(shè)施層級(jí)作業(yè)（,Facility-levelActivity,）,選擇,成,成本,趨,趨動(dòng),因,因子,，,，作,為,為分,攤,攤基,礎(chǔ),礎(chǔ),成本,動(dòng),動(dòng)因,資,資料,之,之取,得,得是,ABC,制度,實(shí),實(shí)施,之,之關(guān),鍵,鍵,以不,超,超過(guò),1520,個(gè)為佳,選擇成本動(dòng),因,因之主要考,量,量因素,成

8、本動(dòng)因與,資,資源消耗的,因,因果關(guān)係程,度,度，越相關(guān),者,者越適合。,蒐集與衡量,成,成本動(dòng)因資,料,料的難易程,度,度，但若因,資,資料蒐集成,本,本過(guò)高而被,迫,迫採(cǎi)用替代,性,性的分?jǐn)偦?礎(chǔ),礎(chǔ)時(shí)，要評(píng),估,估產(chǎn)生誤差,的,的影響程度,。,。,員工接受程,度,度：成本動(dòng),因,因資料之蒐,集,集需靠員工,填,填寫資料，,因,因此必須考,慮,慮其接受程,度,度。,資源控制之,策,策略性考量,。,。,成本人員角,色,色的轉(zhuǎn)變,過(guò)往,處理繁覆的,資,資料輸入及,計(jì),計(jì)算,現(xiàn)在,規(guī)劃客觀的,成,成本計(jì)算規(guī),則,則,與各部門共,同,同找尋客觀,且,且可行的成,本,本趨動(dòng)因子,區(qū)分成本類,別,別及

9、建立分,攤,攤基準(zhǔn),作好成本相,關(guān),關(guān)資料的稽,核,核角色,確保企業(yè)流,程,程中所搜集,到,到的資料正,確,確性及時(shí)效,性,性,直接歸屬成,本,本作業(yè)流程,成本類別維,護(hù),護(hù),直接歸屬成,本,本檔維護(hù),本期耗用工,費(fèi),費(fèi)維護(hù),請(qǐng),請(qǐng)見(jiàn)實(shí)際成,本,本計(jì)算,實(shí)際成本整,批,批處理,請(qǐng),請(qǐng)見(jiàn)實(shí)際成,本,本計(jì)算,成本類別維,護(hù),護(hù),目的,預(yù)先維護(hù)屬,於,於直接歸屬,之,之成本的成,本,本類別,例,將製造費(fèi),用,用,-,加工當(dāng)成,一,一種成本類,別,別,成本類別維,護(hù),護(hù),歸屬成本型,態(tài),態(tài),直接歸屬成,本,本檔維護(hù),目的,訂定某件號(hào),應(yīng),應(yīng)負(fù)擔(dān)之直,接,接歸屬成本,金,金額,注意事項(xiàng),無(wú)法設(shè)定標(biāo),準(zhǔn),

10、準(zhǔn)金額時(shí)，,可,可設(shè)定某一,比,比例值,直接歸屬成,本,本檔維護(hù),可以假設(shè)不,同,同之狀況而,設(shè),設(shè)定多套不,同,同之標(biāo)準(zhǔn)成,本,本,若產(chǎn)品之來(lái),源,源別（自製,、,、市購(gòu)、外,包,包、調(diào)撥）,不,不同，直接,歸,歸屬成本亦,有,有所差異時(shí),，,，可分別設(shè),定,定,將成本分群,組,組或類別搜,集,集金額並作,分,分?jǐn)?問(wèn)題描述,實(shí)務(wù)上，操,作,作不同機(jī)器,設(shè),設(shè)備或做不,同,同工作的直,接,接人工，因,為,為技術(shù)水準(zhǔn),或,或年資不同,，,，用人費(fèi)用,會(huì),會(huì)有差異,直接以總工,時(shí),時(shí)作為分?jǐn)?，,，其結(jié)果並,不,不樂(lè)觀,解決方法,將一個(gè)工作,中,中心或多個(gè),工,工作中心定,義,義成一個(gè)直,接,接

11、人工群組,再將直接人,工,工總金額細(xì),分,分至不同直,接,接人工群組,系統(tǒng)操作,成本類別維,護(hù),護(hù)將直接,人,人工群組先,定,定義出來(lái),工作中心人,工,工、費(fèi)用率,維,維護(hù)（圖,）維護(hù)各,工,工作中心所,屬,屬的直接人,工,工群組,本期耗用工,費(fèi),費(fèi)維護(hù)（圖,）將該期,各,各直接人工,群,群組所發(fā)生,之,之直接人工,總,總金額鍵入,進(jìn)行實(shí)際成,本,本批次處理,無(wú)法或不適,合,合分批發(fā)料,或,或領(lǐng)料,問(wèn)題描述,某些屬於直,接,接材料的用,料,料，無(wú)法或,不,不適合分批,發(fā),發(fā)料或領(lǐng)料,如氣體、流,體,體或粉體,很多公司索,性,性將其排除,在,在,BOM,表之外,解決方案,在成本類別,中,中設(shè)定為

12、非,分,分批發(fā)料化,學(xué),學(xué)材料,以權(quán)重的,方,方式設(shè)定,其,其金額,ABM,（,Activity-Based Management,）,建構(gòu)完善,的,的,ABC,制度並運(yùn),作,作正常後,，,，企業(yè)需,要,要進(jìn)一步,使,使用作業(yè),基,基礎(chǔ)管理,制,制度來(lái)作,為,為成本管,理,理及獲利,率,率的改善,ABM,制度是指,使,使用,ABC,制度之資,訊,訊來(lái)制定,滿,滿足顧客,需,需求和改,善,善企業(yè)獲,利,利率的管,理,理決策，,包,包括產(chǎn)品,定,定價(jià)與組,合,合決策、,成,成本抑減,與,與製程改,進(jìn),進(jìn)、產(chǎn)品,設(shè),設(shè)計(jì)決策,及,及預(yù)算管,理,理決策,3Q verymuch,演講完畢,，,，謝謝觀,看,看！,