ABC成本法

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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,ABC成本法(Activity-Based Costing),Report:,Date:2005/10/18,動機,彼得杜拉,克,克認為運用,ABC,成本法，可,以,以為我們在,未,未來十到十,五,五年內(nèi)，發(fā),展,展出可靠的,工,工具，提供,經(jīng),經(jīng)營者評估,、,、管理大部,分,分以知識為,基,基礎(chǔ)及服務(wù),工,工作的成本,，,，如研發(fā)人,員,員、客服人,員,員等，並建,立,立成本與績,效,效之間的關(guān),係,係。,(Drucker,1998),問題描述,管理成本的,終,終極目的，,在,在於協(xié)助企,業(yè),業(yè)做到最適,資,資源

2、分配,在成本控制,上,上，需要更,細,細的成本展,開,開，幫助管,理,理者找到可,降,降低成本的,地,地方,傳統(tǒng)會計制,度,度將個別作,業(yè),業(yè)的成本計,算,算加總後即,為,為生產(chǎn)總成,本,本,傳統(tǒng)會計著,重,重一件事某,一,一階段的成,本,本,過去多以人,工,工和半人工,的,的方式來計,算,算成本,ABC成本,法,法,ABC,成本法考量,到,到整個製程,的,的成本,從原料、零,組,組件、耗材,、,、工具、到,生,生產(chǎn)、能源,到,到最終產(chǎn)品,產(chǎn),產(chǎn)生、運輸,到,到送到客戶,手,手中，甚至,到,到安裝、售,後,後服務(wù)，這,一,一系列的過,程,程才是產(chǎn)品,的,的完整成本,ABC,成本法計算,了,了所

3、有考量,的,的成本,存貨庫存成,本,本,機械閒置成,本,本,停線等待成,本,本,設(shè)計完善ABC制度的,步,步驟,由,使,使,用,用,者,者,詳,詳,細,細,分,分,析,析,各,各,種,種,企,企,業(yè),業(yè),活,活,動,動,所,所,引,引,發(fā),發(fā),之,之,成,成,本,本,，,，,找,找,出,出,成,成,本,本,驅(qū),驅(qū),動,動,因,因,子,子,，,，,據(jù),據(jù),以,以,決,決,定,定,那,那,一,一,些,些,成,成,本,本,類,類,別,別,，,，,適,適,合,合,以,以,那,那,種,種,基,基,準,準,做,做,分,分,攤,攤,執(zhí),行,行,作,作,業(yè),業(yè),流,流,程,程,的,的,價,價,值,值,分,分,

4、析,析,界,定,定,作,作,業(yè),業(yè),成,成,本,本,庫,庫,選,擇,擇,成,成,本,本,趨,趨,動,動,因,因,子,子,，,，,作,作,為,為,分,分,攤,攤,基,基,礎(chǔ),礎(chǔ),執(zhí),行,行,作,作,業(yè),業(yè),流,流,程,程,的,的,價,價,值,值,分,分,析,析,（,（,ProcessValueAnalysis,）,有,系,系,統(tǒng),統(tǒng),的,的,分,分,析,析,製,製,造,造,產(chǎn),產(chǎn),品,品,所,所,需,需,之,之,各,各,項,項,作,作,業(yè),業(yè),項,項,目,目,及,及,所,所,創(chuàng),創(chuàng),造,造,之,之,價,價,值,值,與,與,所,所,需,需,之,之,資,資,源,源,成,成,本,本,繪,製,製,產(chǎn),產(chǎn)

5、,品,品,製,製,造,造,程,程,序,序,流,流,程,程,圖,圖,，,，,詳,詳,細,細,列,列,示,示,從,從,材,材,料,料,點,點,收,收,到,到,成,成,品,品,完,完,成,成,之,之,各,各,項,項,作,作,業(yè),業(yè),針,對,對,上,上,述,述,各,各,項,項,作,作,業(yè),業(yè),，,，,分,分,別,別,研,研,判,判,是,是,否,否,創(chuàng),創(chuàng),造,造,附,附,加,加,價,價,值,值,，,，,若,若,是,是,去,去,除,除,某,某,一,一,作,作,業(yè),業(yè),並,並,不,不,會,會,降,降,低,低,顧,顧,客,客,對,對,最,最,終,終,產(chǎn),產(chǎn),品,品,的,的,滿,滿,意,意,程,程,度,度,而

6、,而,減,減,少,少,企,企,業(yè),業(yè),之,之,收,收,入,入,，,，,則,則,該,該,步,步,驟,驟,屬,屬,於,於,非,非,附,附,加,加,價,價,值,值,作,作,業(yè),業(yè),消,除,除,或,或,減,減,少,少,所,所,有,有,非,非,附,附,加,加,價,價,值,值,作,作,業(yè),業(yè),執(zhí),行,行,作,作,業(yè),業(yè),流,流,程,程,的,的,價,價,值,值,分,分,析,析,（,（,ProcessValueAnalysis,）,界定作業(yè)成本庫,（,（或稱為工作中,心,心）,作業(yè)中心是製造,程,程序管理人員希,望,望能個別顯示其,作,作業(yè)成本的成本,集,集結(jié)單位,在規(guī)劃時將所有,作,作業(yè)中心區(qū)分為,四,四種

7、成本層級，,再,再去確認適合各,個,個作業(yè)成本庫的,成,成本動因，以作,為,為成本分攤的基,礎(chǔ),礎(chǔ),產(chǎn)出單位層級作,業(yè),業(yè)（,Unit-level Activity,）,批次層級作業(yè)（,Batch-level Activity,）,產(chǎn)品層級作業(yè)（,Product-levelActivity,）,設(shè)施層級作業(yè)（,Facility-levelActivity,）,選擇,成,成本,趨,趨動,因,因子,，,，作,為,為分,攤,攤基,礎(chǔ),礎(chǔ),成本,動,動因,資,資料,之,之取,得,得是,ABC,制度,實,實施,之,之關(guān),鍵,鍵,以不,超,超過,1520,個為佳,選擇成本動,因,因之主要考,量,量因素,成

8、本動因與,資,資源消耗的,因,因果關(guān)係程,度,度，越相關(guān),者,者越適合。,蒐集與衡量,成,成本動因資,料,料的難易程,度,度，但若因,資,資料蒐集成,本,本過高而被,迫,迫採用替代,性,性的分攤基,礎(chǔ),礎(chǔ)時，要評,估,估產(chǎn)生誤差,的,的影響程度,。,。,員工接受程,度,度：成本動,因,因資料之蒐,集,集需靠員工,填,填寫資料，,因,因此必須考,慮,慮其接受程,度,度。,資源控制之,策,策略性考量,。,。,成本人員角,色,色的轉(zhuǎn)變,過往,處理繁覆的,資,資料輸入及,計,計算,現(xiàn)在,規(guī)劃客觀的,成,成本計算規(guī),則,則,與各部門共,同,同找尋客觀,且,且可行的成,本,本趨動因子,區(qū)分成本類,別,別及

9、建立分,攤,攤基準,作好成本相,關(guān),關(guān)資料的稽,核,核角色,確保企業(yè)流,程,程中所搜集,到,到的資料正,確,確性及時效,性,性,直接歸屬成,本,本作業(yè)流程,成本類別維,護,護,直接歸屬成,本,本檔維護,本期耗用工,費,費維護,請,請見實際成,本,本計算,實際成本整,批,批處理,請,請見實際成,本,本計算,成本類別維,護,護,目的,預先維護屬,於,於直接歸屬,之,之成本的成,本,本類別,例,將製造費,用,用,-,加工當成,一,一種成本類,別,別,成本類別維,護,護,歸屬成本型,態(tài),態(tài),直接歸屬成,本,本檔維護,目的,訂定某件號,應(yīng),應(yīng)負擔之直,接,接歸屬成本,金,金額,注意事項,無法設(shè)定標,準,

10、準金額時，,可,可設(shè)定某一,比,比例值,直接歸屬成,本,本檔維護,可以假設(shè)不,同,同之狀況而,設(shè),設(shè)定多套不,同,同之標準成,本,本,若產(chǎn)品之來,源,源別（自製,、,、市購、外,包,包、調(diào)撥）,不,不同，直接,歸,歸屬成本亦,有,有所差異時,，,，可分別設(shè),定,定,將成本分群,組,組或類別搜,集,集金額並作,分,分攤,問題描述,實務(wù)上，操,作,作不同機器,設(shè),設(shè)備或做不,同,同工作的直,接,接人工，因,為,為技術(shù)水準,或,或年資不同,，,，用人費用,會,會有差異,直接以總工,時,時作為分攤,，,，其結(jié)果並,不,不樂觀,解決方法,將一個工作,中,中心或多個,工,工作中心定,義,義成一個直,接,接

11、人工群組,再將直接人,工,工總金額細,分,分至不同直,接,接人工群組,系統(tǒng)操作,成本類別維,護,護將直接,人,人工群組先,定,定義出來,工作中心人,工,工、費用率,維,維護（圖,）維護各,工,工作中心所,屬,屬的直接人,工,工群組,本期耗用工,費,費維護（圖,）將該期,各,各直接人工,群,群組所發(fā)生,之,之直接人工,總,總金額鍵入,進行實際成,本,本批次處理,無法或不適,合,合分批發(fā)料,或,或領(lǐng)料,問題描述,某些屬於直,接,接材料的用,料,料，無法或,不,不適合分批,發(fā),發(fā)料或領(lǐng)料,如氣體、流,體,體或粉體,很多公司索,性,性將其排除,在,在,BOM,表之外,解決方案,在成本類別,中,中設(shè)定為

12、非,分,分批發(fā)料化,學,學材料,以權(quán)重的,方,方式設(shè)定,其,其金額,ABM,（,Activity-Based Management,）,建構(gòu)完善,的,的,ABC,制度並運,作,作正常後,，,，企業(yè)需,要,要進一步,使,使用作業(yè),基,基礎(chǔ)管理,制,制度來作,為,為成本管,理,理及獲利,率,率的改善,ABM,制度是指,使,使用,ABC,制度之資,訊,訊來制定,滿,滿足顧客,需,需求和改,善,善企業(yè)獲,利,利率的管,理,理決策，,包,包括產(chǎn)品,定,定價與組,合,合決策、,成,成本抑減,與,與製程改,進,進、產(chǎn)品,設(shè),設(shè)計決策,及,及預算管,理,理決策,3Q verymuch,演講完畢,，,，謝謝觀,看,看！,