傳媒跨國公司經營管理

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,跨國公司的經營戰(zhàn)略,新聞集團,新聞集團（英文：NewsCorporation）是全球最大的媒體集團之一,，,五十年時間，默多克把新聞集團（News Corporation）締造成了一個龐大的傳媒帝國，它是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。目前，新

2、聞集團已經覆蓋了所有的媒體領域。在英國，40%的報紙都由他控股，6張發(fā)行量最大的報紙其中包括、每日電訊、鏡報、衛(wèi)報等日總發(fā)行量達到2500萬份；在澳大利亞，新聞集團也控制2/3的報紙。在美國，它擁有21世紀福克斯電影公司、福克斯網絡和35家電視臺，占全美電視臺總數的40；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺；在印度，有EETV；,在中國，3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。現在，新聞集團可以用7種語言，通過40多個頻道向亞洲53個國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。,新聞集團的經營戰(zhàn)略一、,全球化戰(zhàn)略,全球化是新聞集團區(qū)別于其他媒體的戰(zhàn)

3、略之一。與其他媒體相比，新聞集團在海外市場的經營本土化程度較高。新聞集團往往擁有當地市場中的獨立品牌，而其他公司則更多地與母公司相聯。比如在亞洲市場，隸屬于新聞集團的STAR被視為一個亞洲公司，而CNNI更多地與母公司的品牌相關聯。面臨技術變革的挑戰(zhàn)和機會，新聞集團認為，得以實現其全球化戰(zhàn)略的技術是衛(wèi)星電視。,1985年，默多克買下了美國的,20世紀?？怂闺娪肮?，但他看中的并不是電影業(yè)務，而是該公司下屬的?？怂闺娨暸_。只用了一年時間，這家名不見經傳的小型獨立電視臺就被改造成了廣泛覆蓋的電視網，會員數也逐步從最初的12家電視臺發(fā)展到188家，成為美國第四大電視網。,金剛狼2The Wolve

4、rine（2013）,穿越火線（2013）,落跑老爸（2013）,虎膽龍威：擇日開戰(zhàn)（2013）,致命彎道5（2012）,少年派的奇幻漂流Life Of Pi（2012）（中國2012年11月22日上映）,颶風營救2（2012）,普羅米修斯（異形前傳）（中國大陸2012年9月2日上映）,冰河世紀4大陸漂移（美國上映2012年7月13日 中國大陸7月27日）,三個臭皮匠（2012年4月4日）,特工爭風2012年2月17日,突中央銀行2011,時間規(guī)劃局2011年10月28日（美國）,猩球崛起,全球化戰(zhàn)略,星空傳媒（Star Group Limited）是默多克新聞集團的全資子公司，亞洲首要的多平

5、臺媒體內容和服務供貨商。公司于1991年以五個電視頻道啟播，成功把衛(wèi)星電視引進亞洲，并在此過程中獲得快速發(fā)展。,目前，星空傳媒在亞洲已經有超過40個電視頻道，以7種語言向亞洲53個國家和地區(qū)共3億人口播出娛樂、體育、電影、音樂、新聞、紀錄片等節(jié)目，每周有1.73億人收看。星空傳媒的主要品牌包括：Star Movies，好萊塢大片；Star World（衛(wèi)視合家歡），美國流行娛樂；Star Plus，印度有線電視頻道；印度語電影頻道；星空衛(wèi)視，24小時普通話電視節(jié)目；Vijay，南印度泰米爾語娛樂頻道；,衛(wèi)視電影臺，華語影片；衛(wèi)視中文臺，臺灣娛樂頻道；鳳凰衛(wèi)視資訊臺；鳳凰衛(wèi)視中文臺；鳳凰衛(wèi)視電影

6、臺。,星空傳媒還同時播放國家地理頻道（National Geographic Channel）、A1冒險活動新頻道（Adventure One Channel）、歷史頻道等。此外，星空傳媒驅動和發(fā)展了亞洲首項互動有線電視服務臺灣的數字“互動TV”，及印度首個商業(yè)調頻電臺Radio City、手機短信服務Star 7827。,二、并購整合戰(zhàn)略,在新聞集團的經營中，資產重組是常用的手法。有時，產業(yè)的這種購并、整合不僅僅是為了謀求超額利潤，還可能是出于對內容平衡方面的考慮。,近十來年,，默多克旗下的新聞集團大肆進行收購、兼并。1993年7月，默多克購買了亞洲的STAR TV，并讓星空衛(wèi)視的節(jié)目逐步覆

7、蓋了印度、日本等亞洲國家和地區(qū)。,1998年默多克建立了英國數字電視平臺，開播出200多個衛(wèi)星頻道，并于1999年推出互動體育頻道，改變了傳統(tǒng)的電視收看方式，使觀眾成為主導者。1999年12月，默多克通過他的衛(wèi)星電視集團英國天空廣播公司進軍德國電視市場；2000年1月，默多克同諾基亞公司共同商討利用互聯網開展資訊活動事宜。2月28日，新聞集團以10億美元收購了新加坡電信4%的股權。2001年默多克將新聞集團在西歐、亞洲和拉丁美洲的衛(wèi)星平臺和相關資產重組，整合為天空環(huán)球網絡集團。從此以后，他開始從天空環(huán)視整個世界。,三、,資本擴張戰(zhàn)略,資本經營是傳媒企業(yè)快速成長的重要手段。傳媒業(yè)是世界上最賺錢的

8、產業(yè)之一，但同時也是競爭最激烈的市場，產權轉移現象層出不窮。,在美國，傳媒產業(yè)每年能創(chuàng)造超過5350億美元的財富，占國民生產總值的5%以上。成為美國公司的新聞集團，無疑會在這個數字上增添令人驚艷的一筆。,自2002年起，新聞集團總收入與運營收入已連續(xù)三年實現了兩位數增長。,在過去十年中，默多克幾乎把旗下所有負債經營的公司都讓給了銀行，省下大筆開支進行更為穩(wěn)健的全球布局。,在默多克的戰(zhàn)略中，衛(wèi)星電視是重中之重。他認為，新聞集團是大眾化新聞及娛樂產品的創(chuàng)造者和經營者，要取得成功，只有靠電視，而把人們吸引到電視機前的最佳途徑就是衛(wèi)星，新聞集團的未來賭在了衛(wèi)星電視網上。,時代華納,時代華納（Time

9、Warner Inc.）是美國的一家大型多媒體公司，總部位于紐約市，2000年美國在線（AOL）與時代華納合并為美國在線時代華納（AOL Time Warner），2009年美國在線和時代華納分拆。時代華納是互聯網時代世界上最大的媒體與娛樂公司，與世界各個著名公司的合作密切程度是其他公司難以逾越的，擁有專業(yè)的互聯網知識，誠實可信、敢于創(chuàng)新的媒體報道傳統(tǒng)，經驗豐富、集中的管理手段。2012年財富世界500強排行榜排名第381名。,時代華納的經營戰(zhàn)略,時代華納通過并購擁有了雜志、電影、電視及互聯網等多種媒體，真正實現了跨媒體經營。通過“資源共享”，傳媒集團某一產品的通路發(fā)行可以利用電影、電視、書籍

10、、網絡等媒體進行共時性的復制與再現，而當產品下檔后，可以轉換成錄像帶、DVD、CD、有線電視、無線電視節(jié)目等形式進行歷時性的復制與再現?？缑浇榧瘓F就是要通過盡可能多的傳播分銷渠道來分攤內容成本，以取得更大的收益，同時使不同媒體之間的特性形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應。,1)、雜志與其他媒介的互動。,時代公司是雜志與網絡聯合的先驅之一。時代周刊是最早全文上網的雜志，緊隨其后，時代公司其他的雜志也紛紛上網，借助網絡發(fā)布雜志內容，吸引廣告商。時代公司還與電視進行多種形式的合作，如共同策劃制作電視節(jié)目，共同建立網站等。,2)、雜志與其他媒介的互動。,華納電影為有線電視頻道提供豐富的內容，同時也獲得了廣闊的

11、播出渠道，而,HBO也會制作一些低成本影片，有時也會先在院線播出,。而時代華納的電影公司都有自己的網站，以電影資源為核心為客戶提供多種服務，如在線電影、音樂、卡通節(jié)目和游戲等，有力地推廣和宣傳了影片。公司的電影會以時代的好書為題材，同時又通過電影的強大號召力來促進書籍的發(fā)行；電影中的音樂離不開唱片公司的精心制作與包裝，好的電影音樂會大大加強電影的魅力，而電影的放映又會帶動音樂作品的流行；卡通電影中的明星會促進卡通玩具的銷售，帶動游戲業(yè)的發(fā)展；電影中的場景、人物及情節(jié)還可創(chuàng)造主題公園，使電影資源得以充分利用。,3),、,有線電視及網絡與其他媒介的互動。,時代華納有線公司除了基本的電視業(yè)務，還以有

12、線網絡為平臺，與多家ISP公司合作，為用戶提供融視頻、數據和話音集成服務為主的多種互聯網服務選擇，具有個性化和多媒體互動性。時代華納有線通過與網絡服務商的合作，成為公司利潤增長的領頭羊。而網絡媒體所具有的即時性、互動性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無限發(fā)展前景。這也是時代華納相中美國在線并與之合并的原因。合并之后，公司在新舊媒體的互動方面做了很多努力并取得了較大的成效。,華,特 迪斯尼(Walt,Disney,),華特迪,斯尼,公,司,是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，1923 年由華特,迪斯尼,與兄長洛伊,迪斯尼,創(chuàng)立。,華特,迪斯尼,公司旗下的電影發(fā)行品牌有：華特迪,迪斯尼,影片（

13、Walt Disney Pictures），試金石影片，米拉麥克斯影片，和帝門影片。華特迪士尼、試金石、好萊塢三個品牌與金牌電影制作人杰瑞布洛克海默有過十余次合作。迪士尼與皮克斯、吉卜力有發(fā)行方面的合作。,華特迪士尼公司擁有迪士尼樂園度假區(qū)、華特迪士尼世界，授權經營巴黎迪士尼度假區(qū)、東京迪士尼度假區(qū)和香港迪士尼度假區(qū)。,迪斯尼擁有十幾個有線電視頻道,其中,迪斯尼頻道在8個國家播出,國際體育頻道(ESPN)在亞洲、歐洲、拉丁美州的165個國家播出;擁有5家雜志出版集團和4家報紙;制作了,獅子王和美女與野獸,等動畫片;擁有美國主要的廣播公司(ABC),它有10座電視臺,、,29 座廣播電臺;擁有包

14、括洛杉磯和巴黎迪斯尼樂園,佛羅里達迪斯尼世界,米高梅影片公司,、,迪斯尼動物王國、世界體育綜合樂園;擁有27座飯店、兩艘巡航游艇及迪斯尼學院 擁有迪斯尼出版公司,18個網上公司,6個音樂品牌,數支曲棍球和棒球隊,沃爾特、迪斯尼電影制片公司等8家電影制片公司。,迪斯尼樂園可以看到大型的游行表演迪斯尼樂園內還可以舉辦婚禮,迪斯尼,的經營戰(zhàn)略,混合多樣化戰(zhàn)略,作為一家國際娛樂大公司，迪士尼依照其獨特的企業(yè)文化，由原來只生產卡通動畫影片的小小工作室，發(fā)展到現在擁有各類不同公司的綜合性娛樂企業(yè)。選擇的是混合多樣化戰(zhàn)略。,（一）,公司以上映過的電影里面的卡通人物和故事為藍本，造出了世界聞名的迪士尼樂園。美

15、國所有的迪斯尼樂園幾乎一模一樣，都是由,個主題園區(qū)構成：美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城,、,未來世界,。主題公園可說是迪斯尼的搖錢樹，去年僅部門的收入就占了總銷售額的27254億美元，利潤為,3,2億美元，是總獲利的一半。,（二）,內部發(fā)展新業(yè)務,迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團23 負責迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務包括直銷網站和迪士尼專賣店。并建立了真人電影公司，發(fā)行了很多商業(yè)大片，例如迪士尼公司旗下的試金石品牌電影也發(fā)行了不少，如珍珠港情歸阿拉巴馬亞

16、瑟王烈火雄心等。,（三）,公司還兼并其他產業(yè)的權威企業(yè)以開展新業(yè)務。1996年完成收購的ABC集團業(yè)務，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括Radio Disney等。這樣做降低了進入新行業(yè)的壁壘。也是最簡單的擴大事業(yè)的手段。,迪士尼公司涉及的產業(yè)之廣，取得的成績之傲人，不得不讓人對這個卡通老牌肅然起敬。公司的混合多樣化戰(zhàn)略,確實讓迪斯尼的價值不斷上升,。200,5,年Interbrand/BusinessWeek 的世界100強品牌（按照品牌價值）排名里，迪士尼公司為第7位。,職能戰(zhàn)略-產品戰(zhàn)略,迪士尼擁有悠久的歷史，它在娛樂圈有舉足輕重的地位。但是由于觀眾對迪士尼電影的思維定勢。在電影市場上已很難再開發(fā)新類型的電影。所以迪士尼為了擴大其影響力，很聰明的利用消費者對“Disney”標志的狂熱，開發(fā)了很多用Disney命名的產品。并逐漸滲透電子，網絡等新興領域。以其電影以外的業(yè)務來舉例說明。,1、互聯網業(yè)務,迪士尼中國網站(D,)在2001年迪士尼和海虹控股合作,開通了這個網站，而在2003年迪士尼選擇了現在的合作伙伴搜狐公司。,2、迪士尼