傳媒跨國公司經(jīng)營管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,新聞集團(tuán),新聞集團(tuán)（英文：NewsCorporation）是全球最大的媒體集團(tuán)之一,，,五十年時(shí)間，默多克把新聞集團(tuán)（News Corporation）締造成了一個(gè)龐大的傳媒帝國，它是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。目前，新聞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域。在英國，40%的報(bào)紙都由他控股，6張發(fā)行量最大的報(bào)紙其中包括、每日電訊、鏡報(bào)、衛(wèi)報(bào)等日總發(fā)行量達(dá)到2500萬份；在澳大利亞，新聞集團(tuán)也控制2/3的報(bào)紙。在美國，它擁有21世紀(jì)?？怂闺娪肮?、?？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)，占全美電視臺(tái)總數(shù)的40；在拉美，默多克與3家電視臺(tái)合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺(tái)；在印度，有EETV；,在中國，3500萬個(gè)家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目?，F(xiàn)在，新聞集團(tuán)可以用7種語言，通過40多個(gè)頻道向亞洲53個(gè)國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。,新聞集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略一、,全球化戰(zhàn)略,全球化是新聞集團(tuán)區(qū)別于其他媒體的戰(zhàn)略之一。與其他媒體相比，新聞集團(tuán)在海外市場(chǎng)的經(jīng)營本土化程度較高。新聞集團(tuán)往往擁有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中的獨(dú)立品牌，而其他公司則更多地與母公司相聯(lián)。比如在亞洲市場(chǎng)，隸屬于新聞集團(tuán)的STAR被視為一個(gè)亞洲公司，而CNNI更多地與母公司的品牌相關(guān)聯(lián)。面臨技術(shù)變革的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，新聞集團(tuán)認(rèn)為，得以實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略的技術(shù)是衛(wèi)星電視。,1985年，默多克買下了美國的,20世紀(jì)?？怂闺娪肮?，但他看中的并不是電影業(yè)務(wù)，而是該公司下屬的?？怂闺娨暸_(tái)。只用了一年時(shí)間，這家名不見經(jīng)傳的小型獨(dú)立電視臺(tái)就被改造成了廣泛覆蓋的電視網(wǎng)，會(huì)員數(shù)也逐步從最初的12家電視臺(tái)發(fā)展到188家，成為美國第四大電視網(wǎng)。,金剛狼2The Wolverine（2013）,穿越火線（2013）,落跑老爸（2013）,虎膽龍威：擇日開戰(zhàn)（2013）,致命彎道5（2012）,少年派的奇幻漂流Life Of Pi（2012）（中國2012年11月22日上映）,颶風(fēng)營救2（2012）,普羅米修斯（異形前傳）（中國大陸2012年9月2日上映）,冰河世紀(jì)4大陸漂移（美國上映2012年7月13日 中國大陸7月27日）,三個(gè)臭皮匠（2012年4月4日）,特工爭(zhēng)風(fēng)2012年2月17日,突中央銀行2011,時(shí)間規(guī)劃局2011年10月28日（美國）,猩球崛起,全球化戰(zhàn)略,星空傳媒（Star Group Limited）是默多克新聞集團(tuán)的全資子公司，亞洲首要的多平臺(tái)媒體內(nèi)容和服務(wù)供貨商。公司于1991年以五個(gè)電視頻道啟播，成功把衛(wèi)星電視引進(jìn)亞洲，并在此過程中獲得快速發(fā)展。,目前，星空傳媒在亞洲已經(jīng)有超過40個(gè)電視頻道，以7種語言向亞洲53個(gè)國家和地區(qū)共3億人口播出娛樂、體育、電影、音樂、新聞、紀(jì)錄片等節(jié)目，每周有1.73億人收看。星空傳媒的主要品牌包括：Star Movies，好萊塢大片；Star World（衛(wèi)視合家歡），美國流行娛樂；Star Plus，印度有線電視頻道；印度語電影頻道；星空衛(wèi)視，24小時(shí)普通話電視節(jié)目；Vijay，南印度泰米爾語娛樂頻道；,衛(wèi)視電影臺(tái)，華語影片；衛(wèi)視中文臺(tái)，臺(tái)灣娛樂頻道；鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)；鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)；鳳凰衛(wèi)視電影臺(tái)。,星空傳媒還同時(shí)播放國家地理頻道（National Geographic Channel）、A1冒險(xiǎn)活動(dòng)新頻道（Adventure One Channel）、歷史頻道等。此外，星空傳媒驅(qū)動(dòng)和發(fā)展了亞洲首項(xiàng)互動(dòng)有線電視服務(wù)臺(tái)灣的數(shù)字“互動(dòng)TV”，及印度首個(gè)商業(yè)調(diào)頻電臺(tái)Radio City、手機(jī)短信服務(wù)Star 7827。,二、并購整合戰(zhàn)略,在新聞集團(tuán)的經(jīng)營中，資產(chǎn)重組是常用的手法。有時(shí)，產(chǎn)業(yè)的這種購并、整合不僅僅是為了謀求超額利潤，還可能是出于對(duì)內(nèi)容平衡方面的考慮。,近十來年,，默多克旗下的新聞集團(tuán)大肆進(jìn)行收購、兼并。1993年7月，默多克購買了亞洲的STAR TV，并讓星空衛(wèi)視的節(jié)目逐步覆蓋了印度、日本等亞洲國家和地區(qū)。,1998年默多克建立了英國數(shù)字電視平臺(tái)，開播出200多個(gè)衛(wèi)星頻道，并于1999年推出互動(dòng)體育頻道，改變了傳統(tǒng)的電視收看方式，使觀眾成為主導(dǎo)者。1999年12月，默多克通過他的衛(wèi)星電視集團(tuán)英國天空廣播公司進(jìn)軍德國電視市場(chǎng)；2000年1月，默多克同諾基亞公司共同商討利用互聯(lián)網(wǎng)開展資訊活動(dòng)事宜。2月28日，新聞集團(tuán)以10億美元收購了新加坡電信4%的股權(quán)。2001年默多克將新聞集團(tuán)在西歐、亞洲和拉丁美洲的衛(wèi)星平臺(tái)和相關(guān)資產(chǎn)重組，整合為天空環(huán)球網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。從此以后，他開始從天空環(huán)視整個(gè)世界。,三、,資本擴(kuò)張戰(zhàn)略,資本經(jīng)營是傳媒企業(yè)快速成長的重要手段。傳媒業(yè)是世界上最賺錢的產(chǎn)業(yè)之一，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象層出不窮。,在美國，傳媒產(chǎn)業(yè)每年能創(chuàng)造超過5350億美元的財(cái)富，占國民生產(chǎn)總值的5%以上。成為美國公司的新聞集團(tuán)，無疑會(huì)在這個(gè)數(shù)字上增添令人驚艷的一筆。,自2002年起，新聞集團(tuán)總收入與運(yùn)營收入已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。,在過去十年中，默多克幾乎把旗下所有負(fù)債經(jīng)營的公司都讓給了銀行，省下大筆開支進(jìn)行更為穩(wěn)健的全球布局。,在默多克的戰(zhàn)略中，衛(wèi)星電視是重中之重。他認(rèn)為，新聞集團(tuán)是大眾化新聞及娛樂產(chǎn)品的創(chuàng)造者和經(jīng)營者，要取得成功，只有靠電視，而把人們吸引到電視機(jī)前的最佳途徑就是衛(wèi)星，新聞集團(tuán)的未來賭在了衛(wèi)星電視網(wǎng)上。,時(shí)代華納,時(shí)代華納（Time Warner Inc.）是美國的一家大型多媒體公司，總部位于紐約市，2000年美國在線（AOL）與時(shí)代華納合并為美國在線時(shí)代華納（AOL Time Warner），2009年美國在線和時(shí)代華納分拆。時(shí)代華納是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界上最大的媒體與娛樂公司，與世界各個(gè)著名公司的合作密切程度是其他公司難以逾越的，擁有專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，誠實(shí)可信、敢于創(chuàng)新的媒體報(bào)道傳統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富、集中的管理手段。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜排名第381名。,時(shí)代華納的經(jīng)營戰(zhàn)略,時(shí)代華納通過并購擁有了雜志、電影、電視及互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，真正實(shí)現(xiàn)了跨媒體經(jīng)營。通過“資源共享”，傳媒集團(tuán)某一產(chǎn)品的通路發(fā)行可以利用電影、電視、書籍、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行共時(shí)性的復(fù)制與再現(xiàn)，而當(dāng)產(chǎn)品下檔后，可以轉(zhuǎn)換成錄像帶、DVD、CD、有線電視、無線電視節(jié)目等形式進(jìn)行歷時(shí)性的復(fù)制與再現(xiàn)?？缑浇榧瘓F(tuán)就是要通過盡可能多的傳播分銷渠道來分?jǐn)們?nèi)容成本，以取得更大的收益，同時(shí)使不同媒體之間的特性形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。,1)、雜志與其他媒介的互動(dòng)。,時(shí)代公司是雜志與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合的先驅(qū)之一。時(shí)代周刊是最早全文上網(wǎng)的雜志，緊隨其后，時(shí)代公司其他的雜志也紛紛上網(wǎng)，借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)布雜志內(nèi)容，吸引廣告商。時(shí)代公司還與電視進(jìn)行多種形式的合作，如共同策劃制作電視節(jié)目，共同建立網(wǎng)站等。,2)、雜志與其他媒介的互動(dòng)。,華納電影為有線電視頻道提供豐富的內(nèi)容，同時(shí)也獲得了廣闊的播出渠道，而,HBO也會(huì)制作一些低成本影片，有時(shí)也會(huì)先在院線播出,。而時(shí)代華納的電影公司都有自己的網(wǎng)站，以電影資源為核心為客戶提供多種服務(wù)，如在線電影、音樂、卡通節(jié)目和游戲等，有力地推廣和宣傳了影片。公司的電影會(huì)以時(shí)代的好書為題材，同時(shí)又通過電影的強(qiáng)大號(hào)召力來促進(jìn)書籍的發(fā)行；電影中的音樂離不開唱片公司的精心制作與包裝，好的電影音樂會(huì)大大加強(qiáng)電影的魅力，而電影的放映又會(huì)帶動(dòng)音樂作品的流行；卡通電影中的明星會(huì)促進(jìn)卡通玩具的銷售，帶動(dòng)游戲業(yè)的發(fā)展；電影中的場(chǎng)景、人物及情節(jié)還可創(chuàng)造主題公園，使電影資源得以充分利用。,3),、,有線電視及網(wǎng)絡(luò)與其他媒介的互動(dòng)。,時(shí)代華納有線公司除了基本的電視業(yè)務(wù)，還以有線網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，與多家ISP公司合作，為用戶提供融視頻、數(shù)據(jù)和話音集成服務(wù)為主的多種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)選擇，具有個(gè)性化和多媒體互動(dòng)性。時(shí)代華納有線通過與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的合作，成為公司利潤增長的領(lǐng)頭羊。而網(wǎng)絡(luò)媒體所具有的即時(shí)性、互動(dòng)性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無限發(fā)展前景。這也是時(shí)代華納相中美國在線并與之合并的原因。合并之后，公司在新舊媒體的互動(dòng)方面做了很多努力并取得了較大的成效。,華,特 迪斯尼(Walt,Disney,),華特迪,斯尼,公,司,是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，1923 年由華特,迪斯尼,與兄長洛伊,迪斯尼,創(chuàng)立。,華特,迪斯尼,公司旗下的電影發(fā)行品牌有：華特迪,迪斯尼,影片（Walt Disney Pictures），試金石影片，米拉麥克斯影片，和帝門影片。華特迪士尼、試金石、好萊塢三個(gè)品牌與金牌電影制作人杰瑞布洛克海默有過十余次合作。迪士尼與皮克斯、吉卜力有發(fā)行方面的合作。,華特迪士尼公司擁有迪士尼樂園度假區(qū)、華特迪士尼世界，授權(quán)經(jīng)營巴黎迪士尼度假區(qū)、東京迪士尼度假區(qū)和香港迪士尼度假區(qū)。,迪斯尼擁有十幾個(gè)有線電視頻道,其中,迪斯尼頻道在8個(gè)國家播出,國際體育頻道(ESPN)在亞洲、歐洲、拉丁美州的165個(gè)國家播出;擁有5家雜志出版集團(tuán)和4家報(bào)紙;制作了,獅子王和美女與野獸,等動(dòng)畫片;擁有美國主要的廣播公司(ABC),它有10座電視臺(tái),、,29 座廣播電臺(tái);擁有包括洛杉磯和巴黎迪斯尼樂園,佛羅里達(dá)迪斯尼世界,米高梅影片公司,、,迪斯尼動(dòng)物王國、世界體育綜合樂園;擁有27座飯店、兩艘巡航游艇及迪斯尼學(xué)院 擁有迪斯尼出版公司,18個(gè)網(wǎng)上公司,6個(gè)音樂品牌,數(shù)支曲棍球和棒球隊(duì),沃爾特、迪斯尼電影制片公司等8家電影制片公司。,迪斯尼樂園可以看到大型的游行表演迪斯尼樂園內(nèi)還可以舉辦婚禮,迪斯尼,的經(jīng)營戰(zhàn)略,混合多樣化戰(zhàn)略,作為一家國際娛樂大公司，迪士尼依照其獨(dú)特的企業(yè)文化，由原來只生產(chǎn)卡通動(dòng)畫影片的小小工作室，發(fā)展到現(xiàn)在擁有各類不同公司的綜合性娛樂企業(yè)。選擇的是混合多樣化戰(zhàn)略。,（一）,公司以上映過的電影里面的卡通人物和故事為藍(lán)本，造出了世界聞名的迪士尼樂園。美國所有的迪斯尼樂園幾乎一模一樣，都是由,個(gè)主題園區(qū)構(gòu)成：美國大街、冒險(xiǎn)樂園、新奧爾良廣場(chǎng)、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城,、,未來世界,。主題公園可說是迪斯尼的搖錢樹，去年僅部門的收入就占了總銷售額的27254億美元，利潤為,3,2億美元，是總獲利的一半。,（二）,內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù),迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)23 負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。并建立了真人電影公司，發(fā)行了很多商業(yè)大片，例如迪士尼公司旗下的試金石品牌電影也發(fā)行了不少，如珍珠港情歸阿拉巴馬亞瑟王烈火雄心等。,（三）,公司還兼并其他產(chǎn)業(yè)的權(quán)威企業(yè)以開展新業(yè)務(wù)。1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營，具體包括Radio Disney等。這樣做降低了進(jìn)入新行業(yè)的壁壘。也是最簡(jiǎn)單的擴(kuò)大事業(yè)的手段。,迪士尼公司涉及的產(chǎn)業(yè)之廣，取得的成績之傲人，不得不讓人對(duì)這個(gè)卡通老牌肅然起敬。公司的混合多樣化戰(zhàn)略,確實(shí)讓迪斯尼的價(jià)值不斷上升,。200,5,年Interbrand/BusinessWeek 的世界100強(qiáng)品牌（按照品牌價(jià)值）排名里，迪士尼公司為第7位。,職能戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略,迪士尼擁有悠久的歷史，它在娛樂圈有舉足輕重的地位。但是由于觀眾對(duì)迪士尼電影的思維定勢(shì)。在電影市場(chǎng)上已很難再開發(fā)新類型的電影。所以迪士尼為了擴(kuò)大其影響力，很聰明的利用消費(fèi)者對(duì)“Disney”標(biāo)志的狂熱，開發(fā)了很多用Disney命名的產(chǎn)品。并逐漸滲透電子，網(wǎng)絡(luò)等新興領(lǐng)域。以其電影以外的業(yè)務(wù)來舉例說明。,1、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),迪士尼中國網(wǎng)站(D,)在2001年迪士尼和海虹控股合作,開通了這個(gè)網(wǎng)站，而在2003年迪士尼選擇了現(xiàn)在的合作伙伴搜狐公司。,2、迪士尼