《法院管理工作總結(jié)范文團(tuán)委工作總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《法院管理工作總結(jié)范文團(tuán)委工作總結(jié)（1頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、xx年X月X日
法院管理工作總結(jié)范文 - 團(tuán)委工作總結(jié)
從去年以來，xx市兩級(jí)法院受金融危機(jī)影響收案大幅增加，2xx年兩級(jí)法院收案首次突破10萬件，達(dá)到104104件，同比上升26%。今年1至8月，又同比上升18%。在司法資源日趨飽和的情況下，xx中院積極著眼于內(nèi)部挖潛，運(yùn)用科學(xué)管理手段破解發(fā)展瓶頸，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長提供了有力的司法支持。
（一）、司法資源配置合理化
去年以來，針對(duì)金融危機(jī)對(duì)審判工作的影響不斷顯現(xiàn)，為有效整合現(xiàn)有司法資源，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和效率，xx中院著手開展了對(duì)各部門定崗、定編、定人的“三定”調(diào)研。
“通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)部門都
2、在喊人手不足，但許多部門人手不足的重要原因在于管理的缺位?！眹@如何建立一套公正、高效、科學(xué)的審判管理體系這個(gè)問題，xx中院開展了一系列改革和嘗試：我院主動(dòng)與xx、廣州、xx等法院接軌，提高每個(gè)法官的基本工作量，再結(jié)合各部門案件總量，合理配置部門人數(shù)；按照精簡、統(tǒng)（一）、效能的原則對(duì)各部門職能進(jìn)行重新劃分，消除職能不清和多頭管理的弊端；加強(qiáng)對(duì)審判質(zhì)效的監(jiān)督，由立案庭通過審判流程管理，每周對(duì)每個(gè)法官的結(jié)案數(shù)和未結(jié)案在全院張榜公布。由案件質(zhì)量評(píng)查（督查）辦公室對(duì)各部門案件質(zhì)量進(jìn)行全方位評(píng)查，評(píng)查結(jié)果與部門崗位目標(biāo)考核相掛鉤。
去年底，“三定”方案正式實(shí)施，全院22個(gè)部門中有12個(gè)部門的人員編
3、制進(jìn)行了調(diào)整，10個(gè)部門的職能進(jìn)行了重新劃分。原先財(cái)產(chǎn)保全由審判部門各自行使，去年底劃歸了執(zhí)行局以后，保全力度大幅度增加，而且促進(jìn)了案件的最終執(zhí)行，今年1至8月執(zhí)結(jié)案件數(shù)比去年同期上升了近三成。
在“三定”方案中，刑（一）、刑二兩個(gè)部門減員幅度高達(dá)30%。刑一庭庭長楊永宗感慨說：“起初，庭里干警對(duì)方案實(shí)施后的成效心存疑慮，院里一系列改革措施出臺(tái)以后，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。今年1至8月，全庭辦結(jié)的141件案件無一被改判或發(fā)回重審，未結(jié)案也同比下降了近10%?！?
?。ǘ?、提高使用率
法院的資源是有限的，如何讓有限的資源發(fā)揮最大的效能，管理手段的創(chuàng)新十分重要，舉例說明：以前
4、如何調(diào)配車輛是很麻煩的事情，因?yàn)槊恐芤簧衔?，庭?wù)會(huì)一項(xiàng)主要內(nèi)容就是安排一周車輛的使用。由于案件數(shù)量大幅增加，分配給庭里的一輛車經(jīng)常無法滿足需求，大家只好排隊(duì)使用，不少案件為此耽誤了時(shí)間?！倍c此同時(shí)，有些部門的車輛卻在車庫里“睡大覺”。針對(duì)車輛使用忙閑不均的情況，我院將各部門車輛全部收回，由行裝處實(shí)施集中管理?！爸灰诰W(wǎng)上提出申請(qǐng)，五分鐘后車輛就安排好了，車輛調(diào)配問題不在麻煩。
同時(shí)我們還在管理中引入現(xiàn)代化的科技手段，實(shí)施文書、通知網(wǎng)上發(fā)布、電子簽章、一體機(jī)文印，大力推行電子政務(wù)，開展“數(shù)字法庭”建設(shè)。我院還在全省率先實(shí)施多法院之間遠(yuǎn)程立案，提高了資源的使用效率，方便了當(dāng)事人訴訟。
5、 （三）、從嚴(yán)和從優(yōu)相結(jié)合，充分挖掘隊(duì)伍的潛能
從去年初開始，我院開展了用制度管人、管事、管物為主要內(nèi)容的“管理年”活動(dòng)，針對(duì)管理工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，先后建立和完善了40余項(xiàng)規(guī)章制度，形成了各項(xiàng)工作都有制度規(guī)范、各項(xiàng)行為都有制度約束的規(guī)范化工作格局。
為確保每項(xiàng)制度落到實(shí)處，我院十分注重制度的可操作性，要求每項(xiàng)制度必須明確職能部門、明確操作規(guī)范、明確獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，院里還專門成立了巡視督查小組，每天對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，小到車輛停放不規(guī)范、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有煙蒂等，相關(guān)責(zé)任人均會(huì)受到通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。今年1至8月，對(duì)于違反相關(guān)制度的干警，該院累計(jì)扣發(fā)考核獎(jiǎng)5970元。
在管理中，我院始終堅(jiān)持“以人為本”，從政治上、生活上對(duì)干警實(shí)施人性化關(guān)懷。2xx年以來，先后選派10名年輕法官到基層人民法庭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛職鍛煉，向基層法院遴選法官、中層領(lǐng)導(dǎo)19名，開辦法律碩士學(xué)位班，面向全國選調(diào)博士等高學(xué)歷法官等等；院黨組還積極爭(zhēng)取干部職級(jí)待遇、事業(yè)編制，在去年的中層競(jìng)聘中，專門設(shè)置了部門助理一職，為年輕干警搭建提升平臺(tái)；為了讓加班干警有更好的工作環(huán)境，將原有中央空調(diào)改為分體式空調(diào)，并為每位干警配備了手提電腦，想方設(shè)法提高干警福利待遇，每年組織安排體檢和外出考察，舒緩干警身心壓力。
法院管理工作總結(jié)范文團(tuán)委工作總結(jié)
