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1、xx年X月X日
法院管理工作總結(jié)范文 - 團委工作總結(jié)
從去年以來，xx市兩級法院受金融危機影響收案大幅增加，2xx年兩級法院收案首次突破10萬件，達到104104件，同比上升26%。今年1至8月，又同比上升18%。在司法資源日趨飽和的情況下，xx中院積極著眼于內(nèi)部挖潛，運用科學管理手段破解發(fā)展瓶頸，為當?shù)亟?jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長提供了有力的司法支持。
?。ㄒ唬⑺痉ㄙY源配置合理化
去年以來，針對金融危機對審判工作的影響不斷顯現(xiàn)，為有效整合現(xiàn)有司法資源，進一步提高審判質(zhì)量和效率，xx中院著手開展了對各部門定崗、定編、定人的“三定”調(diào)研。
“通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)幾乎每個部門都
2、在喊人手不足，但許多部門人手不足的重要原因在于管理的缺位?！眹@如何建立一套公正、高效、科學的審判管理體系這個問題，xx中院開展了一系列改革和嘗試：我院主動與xx、廣州、xx等法院接軌，提高每個法官的基本工作量，再結(jié)合各部門案件總量，合理配置部門人數(shù)；按照精簡、統(tǒng)（一）、效能的原則對各部門職能進行重新劃分，消除職能不清和多頭管理的弊端；加強對審判質(zhì)效的監(jiān)督，由立案庭通過審判流程管理，每周對每個法官的結(jié)案數(shù)和未結(jié)案在全院張榜公布。由案件質(zhì)量評查（督查）辦公室對各部門案件質(zhì)量進行全方位評查，評查結(jié)果與部門崗位目標考核相掛鉤。
去年底，“三定”方案正式實施，全院22個部門中有12個部門的人員編
3、制進行了調(diào)整，10個部門的職能進行了重新劃分。原先財產(chǎn)保全由審判部門各自行使，去年底劃歸了執(zhí)行局以后，保全力度大幅度增加，而且促進了案件的最終執(zhí)行，今年1至8月執(zhí)結(jié)案件數(shù)比去年同期上升了近三成。
在“三定”方案中，刑（一）、刑二兩個部門減員幅度高達30%。刑一庭庭長楊永宗感慨說：“起初，庭里干警對方案實施后的成效心存疑慮，院里一系列改革措施出臺以后，極大地調(diào)動了大家的工作積極性。今年1至8月，全庭辦結(jié)的141件案件無一被改判或發(fā)回重審，未結(jié)案也同比下降了近10%?！?
?。ǘ?、提高使用率
法院的資源是有限的，如何讓有限的資源發(fā)揮最大的效能，管理手段的創(chuàng)新十分重要，舉例說明：以前
4、如何調(diào)配車輛是很麻煩的事情，因為每周一上午，庭務會一項主要內(nèi)容就是安排一周車輛的使用。由于案件數(shù)量大幅增加，分配給庭里的一輛車經(jīng)常無法滿足需求，大家只好排隊使用，不少案件為此耽誤了時間?！倍c此同時，有些部門的車輛卻在車庫里“睡大覺”。針對車輛使用忙閑不均的情況，我院將各部門車輛全部收回，由行裝處實施集中管理?！爸灰诰W(wǎng)上提出申請，五分鐘后車輛就安排好了，車輛調(diào)配問題不在麻煩。
同時我們還在管理中引入現(xiàn)代化的科技手段，實施文書、通知網(wǎng)上發(fā)布、電子簽章、一體機文印，大力推行電子政務，開展“數(shù)字法庭”建設(shè)。我院還在全省率先實施多法院之間遠程立案，提高了資源的使用效率，方便了當事人訴訟。
5、?。ㄈ?、從嚴和從優(yōu)相結(jié)合，充分挖掘隊伍的潛能
從去年初開始，我院開展了用制度管人、管事、管物為主要內(nèi)容的“管理年”活動，針對管理工作中的盲點、難點、重點，先后建立和完善了40余項規(guī)章制度，形成了各項工作都有制度規(guī)范、各項行為都有制度約束的規(guī)范化工作格局。
為確保每項制度落到實處，我院十分注重制度的可操作性，要求每項制度必須明確職能部門、明確操作規(guī)范、明確獎罰措施。同時，院里還專門成立了巡視督查小組，每天對規(guī)章制度落實情況進行明察暗訪，小到車輛停放不規(guī)范、衛(wèi)生責任區(qū)有煙蒂等，相關(guān)責任人均會受到通報批評和經(jīng)濟處罰。今年1至8月，對于違反相關(guān)制度的干警，該院累計扣發(fā)考核獎5970元。
在管理中，我院始終堅持“以人為本”，從政治上、生活上對干警實施人性化關(guān)懷。2xx年以來，先后選派10名年輕法官到基層人民法庭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛職鍛煉，向基層法院遴選法官、中層領(lǐng)導19名，開辦法律碩士學位班，面向全國選調(diào)博士等高學歷法官等等；院黨組還積極爭取干部職級待遇、事業(yè)編制，在去年的中層競聘中，專門設(shè)置了部門助理一職，為年輕干警搭建提升平臺；為了讓加班干警有更好的工作環(huán)境，將原有中央空調(diào)改為分體式空調(diào)，并為每位干警配備了手提電腦，想方設(shè)法提高干警福利待遇，每年組織安排體檢和外出考察，舒緩干警身心壓力。
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