2021年【工程質(zhì)量管理制度】 工程質(zhì)量管理制度范本

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1、2021年【工程質(zhì)量管理制度】 工程質(zhì)量管理制度范本 工程質(zhì)量管理制度一、總則目的為了強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)和施工人員責(zé)任感，確保工程質(zhì)量業(yè)主要求，同時(shí)為了多創(chuàng)優(yōu)多創(chuàng)精品工程，提升公司社會(huì)信譽(yù)特制定本管理?xiàng)l例。 適用范圍公司所有在施項(xiàng)目。 二、質(zhì)量制度〔一〕一般規(guī)定開工前項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任制，管理網(wǎng)絡(luò)等規(guī)章制度必需上墻。 開工前項(xiàng)目部的施工管理人員必需全部到崗，不在崗的項(xiàng)目經(jīng)理必需到公司辦理責(zé)任委托書，質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書。 開工前項(xiàng)目經(jīng)理部必需與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織制定和各種專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批或備案后方可實(shí)施。 開

2、工前由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉研究施工圖，并及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位做好圖紙會(huì)審，針對(duì)工程項(xiàng)目的疑難問題制定具體的施工方案。 在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人﹑質(zhì)檢員必需按制定要求及國家驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)督﹑檢查，工程中涉及的變更必需有原制定單位簽章后實(shí)施。 〔二〕專項(xiàng)制度工程質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理部是工程質(zhì)量的責(zé)任單位，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，參加工程施工的各專業(yè)隊(duì)伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有可能對(duì)工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部方均有權(quán)力加以制止或處罰。 關(guān)于項(xiàng)目分包的單位，項(xiàng)目部組織定期或不定期的檢查和驗(yàn)收

3、，分包單位要配備專職質(zhì)檢員，并服從項(xiàng)目質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。關(guān)于甲方分包的單位，項(xiàng)目部要與甲方明確管理使命和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與甲方共同組織檢查，關(guān)于影響工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要書面通知甲方，催促整改。 樣板引路制度 1每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)后方可展開大面積施工。 工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)必需要作樣板的分項(xiàng)工程包括 ①柱筋綁扎②墻筋綁扎〔引水平線，拉通線綁扎〕③板筋綁扎〔彈線〕④梁板模板支設(shè)⑤柱模支設(shè)⑥裝修工程樣板間，樣板墻等⑦樓梯間踏步模板支設(shè) 2對(duì)分包隊(duì)伍的考核、除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)

4、審?fù)?，還要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量狀況，進(jìn)行取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決清退出場(chǎng)。 3各施工隊(duì)在選取施工班組時(shí)也必需采納上述制度來取舍作業(yè)班組。 施工交底制度三級(jí)交底制度單位工程開工前，公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交 底； 項(xiàng)目技術(shù)部在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)施工員及相關(guān)人員進(jìn)行交底； 施工員在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前對(duì)班組、工人進(jìn)行交底。 書面交底記錄，交底人和被交底人簽字。 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 1、進(jìn)場(chǎng)材料必需具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。 42、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必需提供昆山市〔蘇州〕建設(shè)局頒發(fā)的

5、準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。 3、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推舉使用證書和產(chǎn)品鑒定證實(shí)。 4、進(jìn)場(chǎng)材料必需進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必需進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗(yàn)。 5、材料部門要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期，并按規(guī)定批量取樣。 6、甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出書面異議，并有權(quán)拒絕使用，假設(shè)甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時(shí)向公司反映匯報(bào)。 隱蔽驗(yàn)收制度 1、隱蔽工程是工程施工的重要工作，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織各級(jí)人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 2、隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項(xiàng)工程，如鋼筋、砼、砌體、防

6、水材料、電器、給排水。 3、隱蔽工程應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量確保資料。 4、隱蔽工程必需在施工隊(duì)自檢、互檢、專檢合格并經(jīng)項(xiàng)目分項(xiàng)施工員復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上方可填寫申請(qǐng)單，向質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)到要求后方可通知甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站來進(jìn)行核驗(yàn)。 5、未通過甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站同意，擅自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報(bào)批評(píng)等后果，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任。 混凝土澆筑令制度砼澆灌前施工員填寫《混凝土澆灌令》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才干開盤，當(dāng)監(jiān)理公司有要求簽署澆灌令時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理簽字后才干開盤。 模板拆模令制度砼澆筑完成后，并依據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊的強(qiáng)度，達(dá)到拆模要求后，由施工員填寫《模

7、板拆掉令》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才干拆掉。 施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序〔包括柱筋綁扎、墻筋綁扎、砼澆筑〕在施工過程中 要在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行掛牌制度，注明管理者、操，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案儲(chǔ)存。 9．培訓(xùn)上崗制度工程所有管理人員及電焊、電工、防水等特別工種人員均須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗； 一般工種施工工人必需經(jīng)過入場(chǎng)教育，施工前施工員必需進(jìn)行具體的質(zhì)量技術(shù)交底。 10、三檢制度第一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)施工員及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測(cè)定量驗(yàn)收，達(dá)到合格〔項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〕后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目分項(xiàng)施工員申請(qǐng)驗(yàn)收。 第二級(jí)質(zhì)

8、量檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)施工員組織施工隊(duì)進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，在驗(yàn)收申請(qǐng)單上簽字認(rèn)可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收。 第三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)保部收到《驗(yàn)收申請(qǐng)單》核實(shí)簽字齊全后，及時(shí)組織項(xiàng)目施工員，分包施工員或分包隊(duì)長及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收，達(dá)到合格〔項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〕即申請(qǐng)甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗(yàn)收。假設(shè)仍存在少量問題，即發(fā)整改通知單要求項(xiàng)目施工員組織限期整改，假設(shè)在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格，即進(jìn)行處罰〔正式驗(yàn)收時(shí)整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項(xiàng)目質(zhì)保部平常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理辦法同上〕。 1成品保護(hù)制度項(xiàng)目部必需制定成品保護(hù)措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接

9、手續(xù)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。 1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度公司質(zhì)檢科和項(xiàng)目質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 獎(jiǎng)罰明細(xì)，后附 1工程結(jié)算質(zhì)量否決制度沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的分項(xiàng)、分部、單位工程，結(jié)算部門不得結(jié)算工程量。 分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)以質(zhì)檢員核定等級(jí)為準(zhǔn)。 三.質(zhì)量驗(yàn)收〔一〕質(zhì)量分工公司質(zhì)量部的質(zhì)量工作〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)各承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、制定圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰看法。 〔2〕參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。 〔3〕常常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌

10、握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問題。 〔4〕制定各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則； 〔5〕協(xié)助項(xiàng)目部展開“三檢〞工作項(xiàng)目部質(zhì)量工作 〔1〕全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)工作； 〔2〕執(zhí)行落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則； 〔3〕填寫和編制各種驗(yàn)收及內(nèi)部表格和資料 〔4〕配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案； 〔5〕落實(shí)和催促質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和對(duì)現(xiàn)； 〔6〕協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，質(zhì)量問題的分析和改善等工作； 〔7〕對(duì)項(xiàng)目所有工序工程的

11、質(zhì)量控制、檢查負(fù)全面責(zé)任； 〔8〕負(fù)責(zé)所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作； 〔9〕作好檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況匯總、上報(bào)等工作； 〔10〕鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗(yàn)收工作； 〔11〕隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報(bào)資料等工作； 〔12〕負(fù)責(zé)質(zhì)保部各種資料整理、歸檔儲(chǔ)存等工作； 〔13〕填寫主體及裝修各分項(xiàng)工程所有交工資料的填寫工作； 〔14〕整理隱蔽驗(yàn)收資料、包括驗(yàn)收前將資料備齊、填寫針對(duì)甲方、監(jiān)理的發(fā)文登記本、配合比及各類試驗(yàn)報(bào)告、合格證〔二〕驗(yàn)收程序網(wǎng)絡(luò)圖分項(xiàng)工程開始施工分項(xiàng)工程施工完畢施工隊(duì)質(zhì)檢員組織工長、班組自檢工長組織施工隊(duì)進(jìn)

12、入下一道施工工序施工隊(duì)工長組織施工班組限期整改項(xiàng)目工長、施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長及班組長全面跟蹤跟班檢查，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理不合格質(zhì)保部組織各級(jí)工長、質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收質(zhì)保部向工程部簽發(fā)《施工許可令》甲方、監(jiān)理正式驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)檢員在《驗(yàn)收申請(qǐng)單》上簽字認(rèn)可，準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)保部依據(jù)責(zé)任狀況處罰施工隊(duì)，各級(jí)工長占罰款金額的5-10％問題較輕者，質(zhì)保部向工長及施工隊(duì)發(fā)整改通知單，如屬二次驗(yàn)收仍不合格，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行處罰，項(xiàng)目工長組織施工隊(duì)限期整改不合格合格合格合格項(xiàng)目工長組織施工隊(duì)質(zhì)檢員、班組驗(yàn)收項(xiàng)目工長在《驗(yàn)收申請(qǐng)單》上簽字，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)正式驗(yàn)收施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長填寫《驗(yàn)收申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目工長申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目工長發(fā)整改通知單或?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行處罰，施工隊(duì)質(zhì)檢員組織本隊(duì)工長、班組限期整改工長填寫自檢、交接檢記錄表不合格不合格合格〔三〕項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋 (1)、鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸必需符合料表要求。批量加工執(zhí)行首檢制即每班同類型鋼筋、同一加工設(shè)備先加工一根或一個(gè)經(jīng)檢查符合料表要求和同意偏差要求后再持續(xù)加工。