2021年【工程質量管理制度】 工程質量管理制度范本

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1、2021年【工程質量管理制度】 工程質量管理制度范本 工程質量管理制度一、總則目的為了強化公司質量管理，加強項目經理質量意識和施工人員責任感，確保工程質量業(yè)主要求，同時為了多創(chuàng)優(yōu)多創(chuàng)精品工程，提升公司社會信譽特制定本管理條例。 適用范圍公司所有在施項目。 二、質量制度〔一〕一般規(guī)定開工前項目部有關質量管理責任制，管理網絡等規(guī)章制度必需上墻。 開工前項目部的施工管理人員必需全部到崗，不在崗的項目經理必需到公司辦理責任委托書，質檢員辦理質量責任委托書。 開工前項目經理部必需與公司相關科室配合編制好施工組織制定和各種專項施工方案，并經有關部門審批或備案后方可實施。 開

2、工前由項目經理帶頭及時組織有關人員熟悉研究施工圖，并及時會同有關單位做好圖紙會審，針對工程項目的疑難問題制定具體的施工方案。 在施工現場項目負責人﹑質檢員必需按制定要求及國家驗收規(guī)范實施監(jiān)督﹑檢查，工程中涉及的變更必需有原制定單位簽章后實施。 〔二〕專項制度工程質量項目負責制項目經理部是工程質量的責任單位，對工程質量總負責，參加工程施工的各專業(yè)隊伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質量管理制度和檢查，凡發(fā)現有違反國家質量標準，項目內部質量標準，有可能對工程質量等造成影響的質量問題，項目部方均有權力加以制止或處罰。 關于項目分包的單位，項目部組織定期或不定期的檢查和驗收

3、，分包單位要配備專職質檢員，并服從項目質保部的領導和管理。關于甲方分包的單位，項目部要與甲方明確管理使命和質量標準，并與甲方共同組織檢查，關于影響工程質量目標的質量問題，項目經理部要書面通知甲方，催促整改。 樣板引路制度 1每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項目質保部將組織相關部門、人員進行質量首檢鑒定，達到工程質量目標后方可展開大面積施工。 工程項目主體結構必需要作樣板的分項工程包括 ①柱筋綁扎②墻筋綁扎〔引水平線，拉通線綁扎〕③板筋綁扎〔彈線〕④梁板模板支設⑤柱模支設⑥裝修工程樣板間，樣板墻等⑦樓梯間踏步模板支設 2對分包隊伍的考核、除對業(yè)績進行考核評

4、審外，還要通過做樣板間、樣板段考核其質量狀況，進行取舍，不合格隊伍堅決清退出場。 3各施工隊在選取施工班組時也必需采納上述制度來取舍作業(yè)班組。 施工交底制度三級交底制度單位工程開工前，公司組織對項目經理部進行質量技術交 底； 項目技術部在每個分部、分項工程施工前，對施工員及相關人員進行交底； 施工員在每個分項工程施工前對班組、工人進行交底。 書面交底記錄，交底人和被交底人簽字。 原材料進場檢驗制度 1、進場材料必需具備產品合格證，并加蓋紅章方為有效。 42、水泥、鋼材、輕質磚、輕質隔斷、防水材料及新型管材等供應商必需提供昆山市〔蘇州〕建設局頒發(fā)的

5、準用證，否則，不得使用。進口鋼材尚須商檢局蓋章。 3、新型材料還須具備有關建設主管部門的推舉使用證書和產品鑒定證實。 4、進場材料必需進行復查檢驗，不合格的嚴禁使用在工程上，進口鋼材必需進行化學成分分析檢驗。 5、材料部門要對進場材料注明進場規(guī)格、產地、數量及進場日期，并按規(guī)定批量取樣。 6、甲方供應的材料，不能達到質量標準時，應及時提出書面異議，并有權拒絕使用，假設甲方強行使用，應及時向公司反映匯報。 隱蔽驗收制度 1、隱蔽工程是工程施工的重要工作，項目質保部將組織各級人員進行重點檢查。 2、隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項工程，如鋼筋、砼、砌體、防

6、水材料、電器、給排水。 3、隱蔽工程應具備相應的質量確保資料。 4、隱蔽工程必需在施工隊自檢、互檢、專檢合格并經項目分項施工員復檢合格的基礎上方可填寫申請單，向質保部申請驗收，達到要求后方可通知甲方、監(jiān)理及質檢站來進行核驗。 5、未通過甲方、監(jiān)理、質檢站同意，擅自隱蔽，造成質量事故、返工、被勒令停工或通報批評等后果，將嚴厲追究有關人員的質量責任。 混凝土澆筑令制度砼澆灌前施工員填寫《混凝土澆灌令》經項目經理簽字后才干開盤，當監(jiān)理公司有要求簽署澆灌令時，須經監(jiān)理簽字后才干開盤。 模板拆模令制度砼澆筑完成后，并依據同條件養(yǎng)護試塊的強度，達到拆模要求后，由施工員填寫《模

7、板拆掉令》經項目經理簽字后才干拆掉。 施工掛牌制度主要工種、關鍵工序〔包括柱筋綁扎、墻筋綁扎、砼澆筑〕在施工過程中 要在施工現場執(zhí)行掛牌制度，注明管理者、操，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案儲存。 9．培訓上崗制度工程所有管理人員及電焊、電工、防水等特別工種人員均須經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗； 一般工種施工工人必需經過入場教育，施工前施工員必需進行具體的質量技術交底。 10、三檢制度第一級質量檢驗施工隊專職質檢員組織本隊分項施工員及作業(yè)班組進行100%實測定量驗收，達到合格〔項目驗收標準〕后，填寫驗收申請單，向項目分項施工員申請驗收。 第二級質

8、量檢驗項目分項施工員組織施工隊進行100%的實測實量驗收，達到項目驗收標準后，在驗收申請單上簽字認可報項目質保部申請驗收。 第三級質量檢驗項目質保部收到《驗收申請單》核實簽字齊全后，及時組織項目施工員，分包施工員或分包隊長及質檢員進行正式驗收，達到合格〔項目內部質量驗收標準〕即申請甲方、監(jiān)理及質檢站驗收。假設仍存在少量問題，即發(fā)整改通知單要求項目施工員組織限期整改，假設在限期內未整改完成，仍不合格，即進行處罰〔正式驗收時整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項目質保部平常檢查時發(fā)現質量問題處理辦法同上〕。 1成品保護制度項目部必需制定成品保護措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接

9、手續(xù)，并制定相應的獎罰條例。 1質量獎罰制度公司質檢科和項目質檢部有權對工程質量進行獎勵和處罰。 獎罰明細，后附 1工程結算質量否決制度沒有經過質量檢驗評定的分項、分部、單位工程，結算部門不得結算工程量。 分項工程的質量等級以質檢員核定等級為準。 三.質量驗收〔一〕質量分工公司質量部的質量工作〔1〕負責對公司范圍內各承建工程的工程質量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、制定圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層單位依據施工現場質量的優(yōu)劣提出獎罰看法。 〔2〕參加質量計劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監(jiān)督整改、驗收。 〔3〕常常深入基層和施工現場，掌

10、握和了解工程質量的動態(tài)，并幫助施工現場解決工程質量中存在的問題。 〔4〕制定各種質量管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標準及質量獎罰實施細則； 〔5〕協助項目部展開“三檢〞工作項目部質量工作 〔1〕全面負責項目工程的質量管理、檢驗和協調工作； 〔2〕執(zhí)行落實公司各種質量管理制度、工作程序、驗收程序、質量獎罰實施細則； 〔3〕填寫和編制各種驗收及內部表格和資料 〔4〕配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案； 〔5〕落實和催促質量獎罰制度的執(zhí)行和對現； 〔6〕協助項目經理確保質保體系的正常運行，質量問題的分析和改善等工作； 〔7〕對項目所有工序工程的

11、質量控制、檢查負全面責任； 〔8〕負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協調和監(jiān)控工作； 〔9〕作好檢查記錄、現場質量狀況匯總、上報等工作； 〔10〕鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作； 〔11〕隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯系、配合報資料等工作； 〔12〕負責質保部各種資料整理、歸檔儲存等工作； 〔13〕填寫主體及裝修各分項工程所有交工資料的填寫工作； 〔14〕整理隱蔽驗收資料、包括驗收前將資料備齊、填寫針對甲方、監(jiān)理的發(fā)文登記本、配合比及各類試驗報告、合格證〔二〕驗收程序網絡圖分項工程開始施工分項工程施工完畢施工隊質檢員組織工長、班組自檢工長組織施工隊進

12、入下一道施工工序施工隊工長組織施工班組限期整改項目工長、施工隊質檢員、工長及班組長全面跟蹤跟班檢查，指導施工，發(fā)現問題及時處理不合格質保部組織各級工長、質檢員進行正式驗收質保部向工程部簽發(fā)《施工許可令》甲方、監(jiān)理正式驗收項目質檢員在《驗收申請單》上簽字認可，準備相關資料報甲方、監(jiān)理驗收質保部依據責任狀況處罰施工隊，各級工長占罰款金額的5-10％問題較輕者，質保部向工長及施工隊發(fā)整改通知單，如屬二次驗收仍不合格，對各級人員進行處罰，項目工長組織施工隊限期整改不合格合格合格合格項目工長組織施工隊質檢員、班組驗收項目工長在《驗收申請單》上簽字，報項目質保部申請正式驗收施工隊質檢員、工長填寫《驗收申請單》報項目工長申請驗收項目工長發(fā)整改通知單或對施工隊進行處罰，施工隊質檢員組織本隊工長、班組限期整改工長填寫自檢、交接檢記錄表不合格不合格合格〔三〕項目內部驗收標準鋼筋 (1)、鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸必需符合料表要求。批量加工執(zhí)行首檢制即每班同類型鋼筋、同一加工設備先加工一根或一個經檢查符合料表要求和同意偏差要求后再持續(xù)加工。