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1、特小型項目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神，特小型項目的施工實行項目承包制 和項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)與個人利益關(guān)系的原則， 為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地 組織好工程項目的施工，經(jīng)分公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，參照局（公 司） 施工項目管理手冊 ，特制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 1 工程概況 工程名稱： 工程地扯： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積和高度： 合同造價： 合同工期： 開工日期： 竣工日期： 2 施 工 組 織 形 式 2.1 項 目 管 理 層 ： 分 公 司 聘 任 同 志 為 項 目 經(jīng) 理 ， 由 項 目 經(jīng) 理 聘 任 人
2、 組 成 經(jīng) 理 部 ， 擔(dān) 負(fù) 全 面 施 工 組 織 管 理 職 能 。 2.2 施 工 作 業(yè) 層 ； 優(yōu) 先 使 用 區(qū) 域 公 司 內(nèi) 部 勞 動 力 量 ， 不 足 部 分 可 經(jīng) 局 （ 公 司 ） 或 區(qū) 域 公 司 人 事 部 門 同 意 的 情 況 下 選 擇 成 建 制 有 等 級 的 外 部 施 工 隊 伍 補 充 。 作 業(yè) 隊 伍 計 劃 _人 ， 各 工 種 配 備 見 施 工 方 案 。 2.3 輔 助 配 合 層 ： 優(yōu) 先 使 用 分 公 司 內(nèi) 部 職 工 ， 確 實 不 能 滿 足 需 要 時 ， 經(jīng) 分 公 司 批 準(zhǔn) 可 聘 用 外 部 人 員 。
3、輔 助 配 合 人 員 計 劃 人 數(shù) 人 ， 各 類 輔 助 配 合 人 員 配 備 見 施 工 方 案 。 2.4 分 包 隊 伍 的 選 擇 及 人 員 的 聘 任 ， 由 項 目 經(jīng) 理 與 分 公 司 經(jīng) 營 科 、 勞 人 科 商 定 ， 按 規(guī) 定 程 序 辦 理 。 3 承 包 方 式 3.1 按 局 財 務(wù) 會 計 手 冊 的 要 求 ， 項 目 獨 立 核 算 ， 實 行 全 額 經(jīng) 濟 責(zé) 任 承 包 ， 確 保 上 繳 ， 超 收 提 成 ， 虧 損 自 負(fù) 。 3.2 實 行 項 目 風(fēng) 險 抵 押 ： 項 目 經(jīng) 理 部 工 作 人 員 必 須 按 項 目 管 理
4、手 冊 的 規(guī) 定 交 納 風(fēng) 險 抵 押 金 。 3.3 因 質(zhì) 量 、 工 期 、 安 全 、 文 明 施 工 及 各 種 違 章 造 成 的 罰 款 均 由 項 目 承 擔(dān) 。 4 承 包 內(nèi) 容 按 照 設(shè) 計 院 設(shè) 計 的 施 工 圖 、 圖 紙 會 審 紀(jì) 要 及 分 公 司 內(nèi) 定 的 所 有 土 建 工 程 及 安 裝 工 程 項 目 。 項 目 承 包 費 用 內(nèi) 容 ： 4.1 人 工 費 人 工 費 用 調(diào) 整 4.2 材 料 費 4.3 機 械 費 4.4 其 它 直 接 費 其 中 a 夜 間 施 工 增 加 費 b 雨 季 施 工 增 加 費 4.5 施 工 管
5、理 費 (包 括 分 包 工 程 管 理 費 ) 4.6 其 它 費 用 a b c 4.7 合 計 元 ， 占 工 程 預(yù) 算 造 價 的 承 包 范 圍 有 增 減 ， 費 用 按 比 例 調(diào) 整 。 材 料 價 差 按 信 息 均 衡 價 調(diào) 整 ， 現(xiàn) 場 簽 證 等 按 照 項 目 承 包 費 內(nèi) 容 計 入 項 目 成 本 。 5 承 包 責(zé) 任 指 標(biāo) 5.1 工 程 質(zhì) 量 a 單 位 工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良 率 100 (以 市 質(zhì) 監(jiān) 站 最 后 的 評 定 為 依 據(jù) ， 并 要 求 一 次 交 驗 工 程 全 部 達(dá) 到 優(yōu) 良 )。 b 分 部 分 項 工 程 質(zhì) 量
6、 優(yōu) 良 率 達(dá) 到 85 以 上 (按 國 家 標(biāo) 準(zhǔn) 檢 驗 )。 c 無 重 大 質(zhì) 量 事 故 。 5.2 安 全 生 產(chǎn) 無 重 大 傷 亡 事 故 ， 月 負(fù) 傷 頻 率 2以 內(nèi) ， 月 度 安 全 管 理 評 定 80 分 以 上 。 5.3 工 程 工 期 ： 個 日 歷 天 。 5.4 文 明 施 工 ： 5.5 成 本 降 低 率 ： 項 目 承 包 額 的 。 5.6 工 資 含 量 ： 按 土 建 工 程 總 造 價 的 。 5.7 確 保 上 繳 總 費 用 :共 計 元 (占 總 造 價 的 )。 上 繳 費 用 內(nèi) 容 ： a.計 劃 利 潤 ； b.稅 金 ；
7、 c.上 繳 管 理 費 ； d.勞 保 基 金 ； e.預(yù) 算 編 制 費 ； f.臨 建 費 ； g.其 它 費 用 。 承 包 范 圍 若 有 增 減 ， 上 繳 費 用 按 承 包 基 數(shù) 確 定 的 有 關(guān) 規(guī) 定 進 行 調(diào) 整 。 5.8 不 在 承 包 基 數(shù) 內(nèi) 的 上 交 款 項 ： 工 期 獎 ： 按 50 上 交 ； 質(zhì) 量 獎 ： 按 50 上 交 ； 趕 工 費 ： 在 扣 除 項 目 實 際 發(fā) 生 的 成 本 后 按 50 上 交 。 6 獎 罰 與 兌 現(xiàn) 辦 法 6.1 項 目 在 確 保 上 繳 并 全 面 完 成 承 包 合 同 指 標(biāo) 前 提 下 ，
8、發(fā) 放 兌 現(xiàn) 獎 ， 兌 現(xiàn) 獎 按 項 目 成 本 降 低 額 的 50 提 取 。 6.2 在 降 低 成 本 中 ， 若 有 再 降 低 成 本 ， 項 目 可 獲 得 再 降 低 成 本 的 20 獎 勵 。 6.3 項 目 承 包 后 經(jīng) 營 性 造 價 調(diào) 整 按 比 例 記 人 項 目 預(yù) 算 成 本 。 6.4 工 期 提 前 和 質(zhì) 量 為 優(yōu) 質(zhì) (省 、 市 )時 ， 業(yè) 主 給 予 的 工 期 獎 和 質(zhì) 量 獎 留 50 給 予 項 目 獎 勵 。 6.5 造 成 虧 損 扣 發(fā) 全 部 抵 押 金 (或 滯 留 工 資 )， 并 對 項 目 班 子 成 員 進 行
9、 處 罰 。 6.6 單 位 工 程 優(yōu) 良 率 達(dá) 不 到 100 ， 扣 減 獎 金 額 30 。 6.7 未 達(dá) 到 工 期 要 求 ， 扣 減 獎 金 額 的 10 一 50 。 6.8 未 按 合 同 要 求 時 間 交 技 術(shù) 資 料 或 不 符 合 歸 檔 要 求 每 拖 一 天 扣 減 基 本 獎 金 額 的 0.2 。 6.9 如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，取消兌現(xiàn)獎并按上級有關(guān)規(guī)定 處理。 7 項目內(nèi)部分配原則 7.1 項目承包班子內(nèi)部獎金工資的分配，依據(jù)其所負(fù)責(zé)任的輕重、 能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式 分配方案，分配方案由項目制定，送局（公司）或區(qū)域
10、公司 （分公司）勞資部門、財務(wù)部門審核生效，報項目經(jīng)理部的上 一級生產(chǎn)部門備案。 7.2 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、 借調(diào)工，還是民建隊，均按項目經(jīng)理部上級勞資部門制定的單 價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包施工質(zhì) 量、包工期、包現(xiàn)場文明施工、包安全生產(chǎn)，多勞多得，高不 封頂?shù)筒槐５住?7.3 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項 規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包各種臺帳、表冊、資 料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化。 8 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對項目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù) 8.1 負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合
11、同。 8.2 負(fù)責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn) 工具等。 8.3 負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。 8.4 分公司職能部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施 工中遇到的疑難問題。 8.5 分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 8.6 有權(quán)撤換不稱職的項目成員。 8.7 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法違紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約 能力時，有權(quán)撤換項目經(jīng)理。 ， 9 項目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限 9.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與業(yè)主簽訂 的工程承包合同。 9.2 負(fù)責(zé)協(xié)助（分公司）收取工程預(yù)付款、進度款及辦好工程結(jié) 算。 9.3 項目經(jīng)理權(quán)
12、限 a 生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對項目所屬的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配。 b 勞動人事權(quán)：項目經(jīng)理有對項目班子組成人員的選擇、考核、 分配、獎罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對表現(xiàn)不好或有違法亂 紀(jì)行為的人，項目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。 C 財權(quán)：項目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財產(chǎn)決策權(quán)(不能違反上級制 定的各項標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外 的獎勵名目標(biāo)準(zhǔn))，有項目采購范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項目班 子計酬辦法和分配方案權(quán)。 d 項目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)(但要報局（公司） 或區(qū)域公司（分公司）審批后實施)。 e 項目有參加對材料采購的詢價權(quán)，對局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）供應(yīng)的材
13、料，材料科在購買材料前必須征求項目部 的意見后，再進行購買。 f 項目有 500 元以下招待費支付權(quán)，經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）備案后費用由項目開支。 10 其它 10.1 本責(zé)任狀未明確的獎金項目，項目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目 發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)抱局（公司）或區(qū)域公司（分公司） 審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律處理。 10.2 項目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安 裝等可實行分包，則分包工程由項目管理，因項目督促無力， 出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。 10.3 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工用具需要時應(yīng)向局（公司） 或區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)用或申請，其費用由
14、局（公司）或區(qū) 域公司（分公司）負(fù)擔(dān)。該項目完工后交回局（公司）或區(qū)域 公司（分公司） ，造成損失按規(guī)定賠償。 10.4 材料、設(shè)備的進退場臺班費及人工費由項目承擔(dān)，在施工過 程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。 10.5 特殊技術(shù)措施費，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審定 的施工方案開支。 10.6 為使項目成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定進行 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）各有關(guān)部門有權(quán)督促、檢查 項目的成本核算和執(zhí)行情況。 10.7 項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）的計 劃和指令(包括會議紀(jì)要)。做到有令必行，有禁必止。對拒不 執(zhí)行的局（公司）或區(qū)域公司（
15、分公司）將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 10.8 內(nèi)部供應(yīng)的商品砼及鋼筋加工單價按局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）公布的信息價結(jié)算。局（公司）或區(qū)域公司（分公 司）生產(chǎn)的砼只計收材料費、攪拌站攤銷費、水電費和操作人 員工資。外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼的差價由局（公司）或區(qū)域 公司（分公司）按實調(diào)整。 10.9 治安費、暫住證費、邊防證費排污費、噪音排放費由分公司 承擔(dān)。 10.10 本責(zé)任狀正本一式兩份局（公司）或區(qū)域公司（分公司） 與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字后生效，工程完工驗 收、結(jié)算兌現(xiàn)后失效。責(zé)任狀未盡事宜，另行協(xié)商解決。 局（公司） 、或區(qū)域公司 項目經(jīng)理： （分公司）經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日
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