【建筑企業(yè)】《特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

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1、特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神，特小型項(xiàng)目的施工實(shí)行項(xiàng)目承包制 和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系的原則， 為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地 組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，參照局（公 司） 施工項(xiàng)目管理手冊(cè) ，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 1 工程概況 工程名稱： 工程地扯： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積和高度： 合同造價(jià)： 合同工期： 開工日期： 竣工日期： 2 施 工 組 織 形 式 2.1 項(xiàng) 目 管 理 層 ： 分 公 司 聘 任 同 志 為 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ， 由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 聘 任 人

2、 組 成 經(jīng) 理 部 ， 擔(dān) 負(fù) 全 面 施 工 組 織 管 理 職 能 。 2.2 施 工 作 業(yè) 層 ； 優(yōu) 先 使 用 區(qū) 域 公 司 內(nèi) 部 勞 動(dòng) 力 量 ， 不 足 部 分 可 經(jīng) 局 （ 公 司 ） 或 區(qū) 域 公 司 人 事 部 門 同 意 的 情 況 下 選 擇 成 建 制 有 等 級(jí) 的 外 部 施 工 隊(duì) 伍 補(bǔ) 充 。 作 業(yè) 隊(duì) 伍 計(jì) 劃 _人 ， 各 工 種 配 備 見 施 工 方 案 。 2.3 輔 助 配 合 層 ： 優(yōu) 先 使 用 分 公 司 內(nèi) 部 職 工 ， 確 實(shí) 不 能 滿 足 需 要 時(shí) ， 經(jīng) 分 公 司 批 準(zhǔn) 可 聘 用 外 部 人 員 。

3、輔 助 配 合 人 員 計(jì) 劃 人 數(shù) 人 ， 各 類 輔 助 配 合 人 員 配 備 見 施 工 方 案 。 2.4 分 包 隊(duì) 伍 的 選 擇 及 人 員 的 聘 任 ， 由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 與 分 公 司 經(jīng) 營(yíng) 科 、 勞 人 科 商 定 ， 按 規(guī) 定 程 序 辦 理 。 3 承 包 方 式 3.1 按 局 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 手 冊(cè) 的 要 求 ， 項(xiàng) 目 獨(dú) 立 核 算 ， 實(shí) 行 全 額 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 承 包 ， 確 保 上 繳 ， 超 收 提 成 ， 虧 損 自 負(fù) 。 3.2 實(shí) 行 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 抵 押 ： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 工 作 人 員 必 須 按 項(xiàng) 目 管 理

4、手 冊(cè) 的 規(guī) 定 交 納 風(fēng) 險(xiǎn) 抵 押 金 。 3.3 因 質(zhì) 量 、 工 期 、 安 全 、 文 明 施 工 及 各 種 違 章 造 成 的 罰 款 均 由 項(xiàng) 目 承 擔(dān) 。 4 承 包 內(nèi) 容 按 照 設(shè) 計(jì) 院 設(shè) 計(jì) 的 施 工 圖 、 圖 紙 會(huì) 審 紀(jì) 要 及 分 公 司 內(nèi) 定 的 所 有 土 建 工 程 及 安 裝 工 程 項(xiàng) 目 。 項(xiàng) 目 承 包 費(fèi) 用 內(nèi) 容 ： 4.1 人 工 費(fèi) 人 工 費(fèi) 用 調(diào) 整 4.2 材 料 費(fèi) 4.3 機(jī) 械 費(fèi) 4.4 其 它 直 接 費(fèi) 其 中 a 夜 間 施 工 增 加 費(fèi) b 雨 季 施 工 增 加 費(fèi) 4.5 施 工 管

5、理 費(fèi) (包 括 分 包 工 程 管 理 費(fèi) ) 4.6 其 它 費(fèi) 用 a b c 4.7 合 計(jì) 元 ， 占 工 程 預(yù) 算 造 價(jià) 的 承 包 范 圍 有 增 減 ， 費(fèi) 用 按 比 例 調(diào) 整 。 材 料 價(jià) 差 按 信 息 均 衡 價(jià) 調(diào) 整 ， 現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 等 按 照 項(xiàng) 目 承 包 費(fèi) 內(nèi) 容 計(jì) 入 項(xiàng) 目 成 本 。 5 承 包 責(zé) 任 指 標(biāo) 5.1 工 程 質(zhì) 量 a 單 位 工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良 率 100 (以 市 質(zhì) 監(jiān) 站 最 后 的 評(píng) 定 為 依 據(jù) ， 并 要 求 一 次 交 驗(yàn) 工 程 全 部 達(dá) 到 優(yōu) 良 )。 b 分 部 分 項(xiàng) 工 程 質(zhì) 量

6、 優(yōu) 良 率 達(dá) 到 85 以 上 (按 國(guó) 家 標(biāo) 準(zhǔn) 檢 驗(yàn) )。 c 無 重 大 質(zhì) 量 事 故 。 5.2 安 全 生 產(chǎn) 無 重 大 傷 亡 事 故 ， 月 負(fù) 傷 頻 率 2以 內(nèi) ， 月 度 安 全 管 理 評(píng) 定 80 分 以 上 。 5.3 工 程 工 期 ： 個(gè) 日 歷 天 。 5.4 文 明 施 工 ： 5.5 成 本 降 低 率 ： 項(xiàng) 目 承 包 額 的 。 5.6 工 資 含 量 ： 按 土 建 工 程 總 造 價(jià) 的 。 5.7 確 保 上 繳 總 費(fèi) 用 :共 計(jì) 元 (占 總 造 價(jià) 的 )。 上 繳 費(fèi) 用 內(nèi) 容 ： a.計(jì) 劃 利 潤(rùn) ； b.稅 金 ；

7、 c.上 繳 管 理 費(fèi) ； d.勞 保 基 金 ； e.預(yù) 算 編 制 費(fèi) ； f.臨 建 費(fèi) ； g.其 它 費(fèi) 用 。 承 包 范 圍 若 有 增 減 ， 上 繳 費(fèi) 用 按 承 包 基 數(shù) 確 定 的 有 關(guān) 規(guī) 定 進(jìn) 行 調(diào) 整 。 5.8 不 在 承 包 基 數(shù) 內(nèi) 的 上 交 款 項(xiàng) ： 工 期 獎(jiǎng) ： 按 50 上 交 ； 質(zhì) 量 獎(jiǎng) ： 按 50 上 交 ； 趕 工 費(fèi) ： 在 扣 除 項(xiàng) 目 實(shí) 際 發(fā) 生 的 成 本 后 按 50 上 交 。 6 獎(jiǎng) 罰 與 兌 現(xiàn) 辦 法 6.1 項(xiàng) 目 在 確 保 上 繳 并 全 面 完 成 承 包 合 同 指 標(biāo) 前 提 下 ，

8、發(fā) 放 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) ， 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) 按 項(xiàng) 目 成 本 降 低 額 的 50 提 取 。 6.2 在 降 低 成 本 中 ， 若 有 再 降 低 成 本 ， 項(xiàng) 目 可 獲 得 再 降 低 成 本 的 20 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 6.3 項(xiàng) 目 承 包 后 經(jīng) 營(yíng) 性 造 價(jià) 調(diào) 整 按 比 例 記 人 項(xiàng) 目 預(yù) 算 成 本 。 6.4 工 期 提 前 和 質(zhì) 量 為 優(yōu) 質(zhì) (省 、 市 )時(shí) ， 業(yè) 主 給 予 的 工 期 獎(jiǎng) 和 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 留 50 給 予 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 6.5 造 成 虧 損 扣 發(fā) 全 部 抵 押 金 (或 滯 留 工 資 )， 并 對(duì) 項(xiàng) 目 班 子 成 員 進(jìn) 行

9、 處 罰 。 6.6 單 位 工 程 優(yōu) 良 率 達(dá) 不 到 100 ， 扣 減 獎(jiǎng) 金 額 30 。 6.7 未 達(dá) 到 工 期 要 求 ， 扣 減 獎(jiǎng) 金 額 的 10 一 50 。 6.8 未 按 合 同 要 求 時(shí) 間 交 技 術(shù) 資 料 或 不 符 合 歸 檔 要 求 每 拖 一 天 扣 減 基 本 獎(jiǎng) 金 額 的 0.2 。 6.9 如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，取消兌現(xiàn)獎(jiǎng)并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定 處理。 7 項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配原則 7.1 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金工資的分配，依據(jù)其所負(fù)責(zé)任的輕重、 能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式 分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送局（公司）或區(qū)域

10、公司 （分公司）勞資部門、財(cái)務(wù)部門審核生效，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的上 一級(jí)生產(chǎn)部門備案。 7.2 施工作業(yè)層的人工工資、獎(jiǎng)金分配，無論是固定工、合同工、 借調(diào)工，還是民建隊(duì)，均按項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)勞資部門制定的單 價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包施工質(zhì) 量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工、包安全生產(chǎn)，多勞多得，高不 封頂?shù)筒槐５住?7.3 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng) 規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資 料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化。 8 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù) 8.1 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合

11、同。 8.2 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn) 工具等。 8.3 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 8.4 分公司職能部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施 工中遇到的疑難問題。 8.5 分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 8.6 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目成員。 8.7 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法違紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約 能力時(shí)，有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 ， 9 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限 9.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與業(yè)主簽訂 的工程承包合同。 9.2 負(fù)責(zé)協(xié)助（分公司）收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié) 算。 9.3 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)

12、限 a 生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對(duì)項(xiàng)目所屬的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配。 b 勞動(dòng)人事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、 分配、獎(jiǎng)罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對(duì)表現(xiàn)不好或有違法亂 紀(jì)行為的人，項(xiàng)目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。 C 財(cái)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)決策權(quán)(不能違反上級(jí)制 定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外 的獎(jiǎng)勵(lì)名目標(biāo)準(zhǔn))，有項(xiàng)目采購(gòu)范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項(xiàng)目班 子計(jì)酬辦法和分配方案權(quán)。 d 項(xiàng)目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎(jiǎng)罰方案權(quán)(但要報(bào)局（公司） 或區(qū)域公司（分公司）審批后實(shí)施)。 e 項(xiàng)目有參加對(duì)材料采購(gòu)的詢價(jià)權(quán)，對(duì)局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）供應(yīng)的材

13、料，材料科在購(gòu)買材料前必須征求項(xiàng)目部 的意見后，再進(jìn)行購(gòu)買。 f 項(xiàng)目有 500 元以下招待費(fèi)支付權(quán)，經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）備案后費(fèi)用由項(xiàng)目開支。 10 其它 10.1 本責(zé)任狀未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目 發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)抱局（公司）或區(qū)域公司（分公司） 審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理。 10.2 項(xiàng)目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安 裝等可實(shí)行分包，則分包工程由項(xiàng)目管理，因項(xiàng)目督促無力， 出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 10.3 項(xiàng)目無權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工用具需要時(shí)應(yīng)向局（公司） 或區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用由

14、局（公司）或區(qū) 域公司（分公司）負(fù)擔(dān)。該項(xiàng)目完工后交回局（公司）或區(qū)域 公司（分公司） ，造成損失按規(guī)定賠償。 10.4 材料、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)及人工費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)，在施工過 程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。 10.5 特殊技術(shù)措施費(fèi)，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審定 的施工方案開支。 10.6 為使項(xiàng)目成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定進(jìn)行 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）各有關(guān)部門有權(quán)督促、檢查 項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。 10.7 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）的計(jì) 劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要)。做到有令必行，有禁必止。對(duì)拒不 執(zhí)行的局（公司）或區(qū)域公司（

15、分公司）將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 10.8 內(nèi)部供應(yīng)的商品砼及鋼筋加工單價(jià)按局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）公布的信息價(jià)結(jié)算。局（公司）或區(qū)域公司（分公 司）生產(chǎn)的砼只計(jì)收材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)和操作人 員工資。外購(gòu)砼與攪拌站生產(chǎn)的砼的差價(jià)由局（公司）或區(qū)域 公司（分公司）按實(shí)調(diào)整。 10.9 治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)排污費(fèi)、噪音排放費(fèi)由分公司 承擔(dān)。 10.10 本責(zé)任狀正本一式兩份局（公司）或區(qū)域公司（分公司） 與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字后生效，工程完工驗(yàn) 收、結(jié)算兌現(xiàn)后失效。責(zé)任狀未盡事宜，另行協(xié)商解決。 局（公司） 、或區(qū)域公司 項(xiàng)目經(jīng)理： （分公司）經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日