項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

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1、 1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.1 項(xiàng)目編制依據(jù)及原則 1、施工指導(dǎo)思想 施工企業(yè)的指導(dǎo)思想是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 抓好施工管理，使用優(yōu)質(zhì)和信得過的材料。 科學(xué)、合理、提前安排工期，按施工工序順序、施工措施落實(shí)，確保工期，按期交付。 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“建筑法”，實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的施工方針。 實(shí)行全面施工管理，工期首先要服從質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量承諾目標(biāo)。 推廣工程質(zhì)量預(yù)控管理手段，實(shí)現(xiàn)精心施工動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程。深刻理解和確實(shí)做到做好“施工期有限，使用期年長(zhǎng)日久”的使用功能。 本著“信譽(yù)第一、用戶至上”竭誠為業(yè)主盡心盡力服務(wù)精神。 將本工程的施工

2、作為企業(yè)單位展示施工業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和管理能力的機(jī)遇，自始至終保證業(yè)主滿意、放心和稱心的動(dòng)態(tài)。 尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、服從安排。 2、施工原則 實(shí)現(xiàn)施工總方針：不論工程大小做到“四全三優(yōu)先”，即對(duì)本工程全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。人力、財(cái)力和物力優(yōu)先。 發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、技工勞動(dòng)力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突擊施工，生產(chǎn)出最優(yōu)的工程質(zhì)量，最快施工速度，并按期交付使用。 采用先進(jìn)、合理、適用的新材料、新工藝、新技術(shù)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，為執(zhí)行新“建筑法”各項(xiàng)條款，為本工程質(zhì)量目標(biāo)而努力。 采用項(xiàng)目法施工和科學(xué)管理，實(shí)行必要的

3、質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。 1.2 項(xiàng)目工程概況 一、項(xiàng)目名稱：陽春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（第一標(biāo)段） 二、建設(shè)地點(diǎn)：陽春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)。 三、項(xiàng)目的規(guī)模：（一）園區(qū)一路工程；（二）園區(qū)二路工程；（三）園區(qū)三路工程；（四）土方工程。 四、招標(biāo)范圍：建設(shè)內(nèi)容包括土方工程、道路工程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設(shè)施工程。 五、工期要求：招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開工日期為2015年9月。 六、質(zhì)量要求：國(guó)家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。 1.3 項(xiàng)目施工目標(biāo) 1.3.1 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。 承諾：工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格者

4、，建設(shè)單位要求停工和返工時(shí)，我司保證自停工或返工令生效之日起立即執(zhí)行；返工費(fèi)用由我司負(fù)責(zé)承擔(dān)，工期不順延。若未達(dá)到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿以合同造價(jià)的5％進(jìn)行賠償。 1.3.2 工期目標(biāo) 招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開工日期為2015年9月。 每延期一天，發(fā)包人對(duì)承包人處予人民幣50000元/天的違約金。 1.3.3 安全文明目標(biāo) 達(dá)到陽江市安全文明施工要求。 1.4 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1.4.1 組織技術(shù)準(zhǔn)備 1、成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。 2、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和完善施工組織設(shè)計(jì) （1）工程開工前，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會(huì)

5、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員以及時(shí)解決。 （2）項(xiàng)目總工向施工班組交底，組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。 1.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備 1、場(chǎng)地準(zhǔn)備 施工前期，在指定范圍內(nèi)平整場(chǎng)地、清除地表附著物。 2、交通疏導(dǎo) 按施工平面布置，設(shè)置交通通行指引標(biāo)志，夜間施工時(shí)設(shè)置路面照明標(biāo)識(shí)燈，方便車輛行人的通行。 3、施工用電用水報(bào)裝和計(jì)劃 我司將自備施工場(chǎng)地內(nèi)的水電管線,做好有關(guān)水電接通、自備發(fā)電準(zhǔn)備工作和保證措施，通過友好協(xié)商就近接駁水電,確保工程順利有序地進(jìn)行。 4、建立測(cè)量控制網(wǎng) （1）開工前組織熟練精干的測(cè)量隊(duì)伍對(duì)設(shè)計(jì)提供的基線水準(zhǔn)點(diǎn)、施

6、工導(dǎo)線點(diǎn)、曲線要素點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，其精度確保滿足施工測(cè)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 （2）對(duì)設(shè)計(jì)提供的控制點(diǎn)和主要控制極點(diǎn)加以保護(hù)，按設(shè)計(jì)圖順序編號(hào)布設(shè)施工網(wǎng)點(diǎn)及線路樁，并用油漆加以清楚標(biāo)注和設(shè)護(hù)樁以校準(zhǔn)。 1.4.3 修建臨時(shí)設(shè)施 按照施工總平面布置圖修建宿舍、辦公室、材料堆場(chǎng)等施工臨時(shí)設(shè)施。辦公用房、宿舍采用組合板房。施工臨時(shí)設(shè)施的布置位置詳見：《施工總平面圖》。 1.4.4 材料、機(jī)具準(zhǔn)備 （一）材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃制訂每月、每周的材料、構(gòu)配件需用量計(jì)劃，并提前提交供應(yīng)商。材料及構(gòu)配件以汽車運(yùn)輸至材料堆場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)指定的臨時(shí)堆場(chǎng)，其間我司將確保道路暢通。 （

7、二）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、按施工進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備分期分批進(jìn)場(chǎng)。 2、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持定期檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，期間若需進(jìn)行年審、大修、中修，我司將以相同類型的施工設(shè)備投入本工程，確保工程的順利進(jìn)行。 1.4.5 與各有關(guān)單位的聯(lián)系、申報(bào)工作 1、我司將辦好開工、夜間施工、淤泥、散體物料運(yùn)輸及排放、借用地方道路、消防等申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，聯(lián)系好借土及棄土地點(diǎn)，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。 2、與有關(guān)部門聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體道路交通要求，制定交通維持方案，并報(bào)有關(guān)單位審批。 3、配合業(yè)主、設(shè)計(jì)院做好水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)工作，并

8、對(duì)所移交的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)做好保護(hù)。 4、配合做好業(yè)主組織的施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。在業(yè)主協(xié)調(diào)下做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍管線等保護(hù)工作。 5、向有關(guān)部門申報(bào)水、電的使用，按指定位置做好水、電的接駁工作。 1.5 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的形式 中標(biāo)后，我司將對(duì)該工程實(shí)行項(xiàng)目管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，從全公司范圍抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部門，包括工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、財(cái)經(jīng)核算部、質(zhì)量安全部、行政管理部，負(fù)責(zé)日常施工管理。 1.6 項(xiàng)目生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) （1）生產(chǎn)監(jiān)控 1）計(jì)劃管理

9、 A、根據(jù)本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的總體部署，首先編制總體階段性施工計(jì)劃，每月根據(jù)總體施工計(jì)劃和上月完成情況編制月計(jì)劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，并在施工過程中用計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，力爭(zhēng)有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都處在受控狀態(tài)。 B、內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、鋼筋、水泥等材料的購置計(jì)劃等。 C、以“日保周、周保月、月?？傮w”的思想確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。 2）施工管理 A、開工管理 根據(jù)市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，

10、辦理好開工手續(xù)。 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的布置，完善生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、通訊，平整場(chǎng)地，保證工程順利開工。 B、施工生產(chǎn)調(diào)度管理 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地規(guī)劃、組織、指揮和控制，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。 建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行逐級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達(dá)到工程項(xiàng)目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。 保證施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹，將各項(xiàng)計(jì)

11、劃具體落實(shí)到施工班組或施工人員，使人人明確計(jì)劃目標(biāo)的要求，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)計(jì)劃管理的檢查監(jiān)督。 加強(qiáng)施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對(duì)施工形象進(jìn)度、安全與質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、考核，并作好原始記錄。 作好施工日志，從開工之日到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全部施工過程，每天必須做好記錄，要求準(zhǔn)確、完整。 C、班組管理 對(duì)班組實(shí)行責(zé)任成本承包，亦即是成本承包。 首先對(duì)成本的工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，交與班組討論，然后項(xiàng)目部與班組實(shí)行承包合同，合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 施工前對(duì)班組進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)交底。 在施工生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理。 （2）質(zhì)量監(jiān)控 本工程采用IS

12、O質(zhì)量保證體系對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守合同及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、業(yè)主編制的技術(shù)、監(jiān)理程序精心組織施工，并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程力爭(zhēng)優(yōu)良工程。 1）實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解、層層落實(shí)； 2）工程開工前，由項(xiàng)目總工程師按照我公司質(zhì)量體系文件組織編寫《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》，由項(xiàng)目部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴(yán)格實(shí)施于整個(gè)過程中。 （3）安全生產(chǎn)監(jiān)控 安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，同時(shí)采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機(jī)、料

13、等因素，有效地控制生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全因素，只有堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 （4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)控 1）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 明確副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門，全員參與，共同管理。 2）區(qū)域責(zé)任制 將施工現(xiàn)場(chǎng)，按施工路線劃分為七個(gè)施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)道路工程、橋梁工程、交通工程、水系工程、電力工程和照明工程的施工。施工時(shí)將責(zé)任落實(shí)到各施工隊(duì)。 3）齊抓共管制 由文明施工部落實(shí)，各部門分工負(fù)責(zé)，共同管理。 4）獎(jiǎng)罰責(zé)任制 建立明確的獎(jiǎng)罰制度。 5）日常管理制 經(jīng)常宣傳、隨時(shí)檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成良好的文明施工風(fēng)氣。 （5）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控 我公司

14、實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在施工全過程中，項(xiàng)目總工程師運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術(shù)工作，使之正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成本工程項(xiàng)目。 為保證本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。 1）對(duì)圖紙的熟悉工作 根據(jù)施工要求，提前熟悉、審查圖紙，并且做到技術(shù)超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術(shù)措施、工序搭接配合、重點(diǎn)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，把好圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)三關(guān)。 2）堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度 包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，以及與本工程有關(guān)的新技

15、術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)管理水平。 3）主持開好生產(chǎn)技術(shù)碰頭會(huì) 每日或每周召開由項(xiàng)目部管理人員及工班長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，總結(jié)上日或上周完成生產(chǎn)任務(wù)情況，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在的問題，分析原因，制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，下達(dá)下日或下周生產(chǎn)計(jì)劃。 4）認(rèn)真做好技術(shù)交底 以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并作好交底記錄，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 5）經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)把關(guān) 對(duì)各工序的施工操作，庫存材料的使用、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要進(jìn)行經(jīng)常檢查，對(duì)重要及關(guān)鍵部位，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和把關(guān)。 6）檢查和督促技術(shù)檔案資料的積累 執(zhí)行各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各

16、級(jí)人員的職責(zé)分工。 （6）材料及設(shè)備監(jiān)控 1）材料管理 施工過程也就是材料消耗的過程，在本工程施工中，對(duì)材料的品種、規(guī)格，一定要提前做好材料的采購和儲(chǔ)備工作。 因此，做好施工材料的供應(yīng)、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的工期和質(zhì)量。 A、材料供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程的材料計(jì)劃及年度計(jì)劃，編制季度、月材料計(jì)劃，必要時(shí)編制周計(jì)劃、日計(jì)劃，以保證材料的供應(yīng)。 在計(jì)算材料的需用量時(shí)，應(yīng)有一定的儲(chǔ)備量，以保證施工的連續(xù)性。 材料的采購時(shí)，首先做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為待定的購貨方，并列入檔案。 而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)合

17、格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格的供貨方，建立供需關(guān)系。 同時(shí)建立供貨方檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，促使提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的供貨方。 B、加強(qiáng)對(duì)原材料檢測(cè) 對(duì)所有購進(jìn)原材料的出廠合格證、說明書進(jìn)行驗(yàn)收，并登記記錄。對(duì)有合格證的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)使用。復(fù)檢不合格的材料，書面通知物資部門，停止使用并限期清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。 2）設(shè)備管理 A、根據(jù)本工程的自然條件、地質(zhì)、工程具體施工情況來確定機(jī)械使用的最佳配備方案。 B、選用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機(jī)械性能良好。 C、建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。 D、對(duì)機(jī)械設(shè)備要經(jīng)

18、常進(jìn)行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備完好率和使用率。 1.6.1 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) （1）施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理 投入品的質(zhì)量控制 施工工藝、施工過程的質(zhì)量控制 產(chǎn)品的質(zhì)量控制 安全質(zhì)量檢查 工程組 技術(shù)組 材料組 試驗(yàn)室 作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員 實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)控 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)檢工程師 試驗(yàn)工程師 質(zhì)量監(jiān)督工程師 （2）事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事前監(jiān)控 施工準(zhǔn)備

19、工作 工程開工申請(qǐng) 施工人員質(zhì)量監(jiān)控、工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控 施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、施工方法、質(zhì)檢方法質(zhì)量監(jiān)控 技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事中監(jiān)控 工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解 施工、安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 工序間質(zhì)量監(jiān)控 工序質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事后監(jiān)控 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量檢測(cè) 質(zhì)量評(píng)定 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)定資料 （3）工序質(zhì)量監(jiān)控流程 工序施工全過程 自檢 互檢 交接檢 專職檢 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)督 質(zhì)量評(píng)定

20、 進(jìn)行下道工序施工 查尋原因返工處理 不合格 合格 監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)確認(rèn) 制定工序施工方案 進(jìn)行施工技術(shù)交底 確定工序質(zhì)量目標(biāo) 1.6.2 安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目安全主任 材料組 設(shè)備組 作業(yè)隊(duì)組 質(zhì)安組 工程組 技術(shù)組 安全材料合格 設(shè)備電器安全合格 安全技術(shù)教育 安全工作落實(shí)監(jiān)督 施工方案安全措施切實(shí)可行 施工現(xiàn)場(chǎng) 用電安全 消防安全 支模安全 個(gè)人安全教育 防火防盜 安全生產(chǎn) 機(jī)械吊裝安全

21、 1.6.3 文明施工監(jiān)控系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃管理 試驗(yàn)室 質(zhì)安組 設(shè)備組 材料組 作業(yè)隊(duì) 試驗(yàn)器具整潔齊全 消防器材按規(guī)定放置 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善 現(xiàn)場(chǎng)堆碼整潔齊全 施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清 文明施工大檢查 文明施工 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.6.4 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) （1）安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 我司將結(jié)合招標(biāo)文件的有關(guān)要求及國(guó)家與陽江市安全管理的有關(guān)規(guī)定，制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，該細(xì)則包括以

22、下內(nèi)容： 1）安全生產(chǎn)方針； 2）安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； 3）安全生產(chǎn)責(zé)任人； 4）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任； 5）安全培訓(xùn)制度； 6）重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及管理方案； 7）安全生產(chǎn)的措施； 8）安全生產(chǎn)檢查評(píng)比辦法； 9）對(duì)違反規(guī)定行為的處罰； 10）對(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）文明環(huán)保創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng) 嚴(yán)格遵守《陽江市建筑工程文明檢查評(píng)分表》規(guī)定的的有關(guān)內(nèi)容； 1）工地范圍做路田分家； 2）做好安全措施以防污染當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利； 3）工地周邊按規(guī)定采取隔離措施。 4）施工便道硬化。 5）施工前對(duì)周邊既有建筑物進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)狀調(diào)查、拍照、錄相有采取防震等安全措施加以保護(hù)。

23、 6）出入口均設(shè)洗車槽，選擇有資質(zhì)的散體物料運(yùn)輸公司，簽訂環(huán)保責(zé)任書，絕對(duì)保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進(jìn)入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。 7）施工人員生活區(qū)設(shè)置流動(dòng)廁所直至工程結(jié)束，生活污水待沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。 8）征地范圍內(nèi)的果樹如必須砍伐，應(yīng)在測(cè)量放線后做好記號(hào)，防止誤砍非征地范圍內(nèi)的果樹。 9）施工產(chǎn)生的泥漿不得隨意排放，應(yīng)收集后排放于指定地點(diǎn)，禁止將泥漿直接排放在果林、魚塘或河涌?jī)?nèi)。 10）施工過程中產(chǎn)生的生活和施工廢水必須經(jīng)過沉淀（必要時(shí)還需經(jīng)過過濾）方可排放。施工中產(chǎn)生的垃圾和廢油必須集中外運(yùn)，不得隨意堆放，更不允許棄置于農(nóng)田、果林、魚塘和河涌?jī)?nèi)。

24、 11）對(duì)施工范圍外的果樹，如因施工受到損壞，應(yīng)及時(shí)查找原因，并給以賠償。 12）對(duì)違反規(guī)定者，給以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，觸犯有關(guān)法律法規(guī)者，一律送公安機(jī)關(guān)處理，決不姑息。 （3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng) 我司將結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)有關(guān)的管理規(guī)定、政府的行政命令及《施工技術(shù)指導(dǎo)書》、施工監(jiān)理程序及有關(guān)施工使用表格，制定詳盡的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)細(xì)則。具體明確以下內(nèi)： 1）本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； 2）本工程的質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)； 3）本工程的崗位責(zé)任； 4）對(duì)參加項(xiàng)目人員的培訓(xùn)； 5）原材料檢驗(yàn)要求； 6）工序檢查程序； 7）驗(yàn)收及資料的整理要求； 8）施工質(zhì)量的檢查與評(píng)比；

25、 9）對(duì)違紀(jì)施工規(guī)定及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處罰； 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量監(jiān)控 組織保證體系 質(zhì)量保證 思想保證 施工質(zhì)量保證 目標(biāo)管理保證 經(jīng)濟(jì)保證 質(zhì)量信息管理保證 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé) 制 健全智能機(jī)構(gòu) 政治思想工作 施工組織設(shè) 計(jì) 方針目標(biāo)制 度 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制 質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò) 熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 小組負(fù)責(zé)人 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 原材料設(shè)備質(zhì)量保證 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 完成工程質(zhì)量檢 查 質(zhì)量評(píng)定 組織施工 施工調(diào)度 檢驗(yàn)測(cè)試 人員素質(zhì)技術(shù)保證 機(jī)械儀表設(shè)備保證 工藝保證 材料設(shè)備質(zhì)量保證 制度保證 獎(jiǎng)懲制度 崗位責(zé)任 技術(shù)責(zé)任

26、 信息反饋 TQC 質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 提高質(zhì)量競(jìng)賽管理水平企業(yè)素質(zhì) 確 質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)落實(shí) 單位工程包干 基本獎(jiǎng)金包干 崗位責(zé)任 制 獎(jiǎng)罰制度 質(zhì)量責(zé)任考核 實(shí)行獎(jiǎng)罰 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 信息源 施工單位 建設(shè)單位 質(zhì)檢單位 監(jiān)理單位 信息管理員 信息反饋 項(xiàng)目經(jīng)理 信息傳遞員 用 戶 信息反饋制度 工程創(chuàng)優(yōu) 班組質(zhì)檢員 QC小組 班 組長(zhǎng) 全 員 項(xiàng)目經(jīng)理 制定對(duì)策 生產(chǎn)過程 全員參與 質(zhì)檢員 質(zhì)量競(jìng)賽 10）創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

27、 1.7 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 1.7.1 協(xié)調(diào)管理措施 1、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)。明確合同條款，理解雙方的權(quán)利與義務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常與業(yè)主的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，將有關(guān)工程進(jìn)度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進(jìn)行匯報(bào)與溝通，以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更的工作，以保證工程建設(shè)需要。 2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。及時(shí)提供工程進(jìn)度和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)監(jiān)理工程師提出的有關(guān)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工中間驗(yàn)收的檢查或返工要求及時(shí)認(rèn)真細(xì)致地整改，并重新報(bào)請(qǐng)建立工程師批復(fù)。由總工程師負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決有關(guān)問題。 3、與監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)工作。按照有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和安全監(jiān)督，積極配

28、合監(jiān)督單位的抽檢檢查工作。由總工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)。 4、與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的要求明確合作雙方的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)雙方的溝通、聯(lián)系，使大家步調(diào)一致，共同為本工程達(dá)到既定的目標(biāo)努力。 5、與當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)。由文明施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)工作。及時(shí)將工程進(jìn)度及有關(guān)的工程信反饋給居民和有關(guān)單位，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝惶岢龅暮侠硪筮M(jìn)行解決，做到不擾民，相互溝通協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議，盡量方便居民和單位的生活生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)鼐用窈陀嘘P(guān)單位共創(chuàng)文明工地。 1.7.2 協(xié)調(diào)方式 1、項(xiàng)目部按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制階段，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本階段實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)

29、點(diǎn)的實(shí)施要求。 2、由本公司會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程施工階段、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器、吊裝設(shè)備的檢查，制定獎(jiǎng)懲制度。 3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決施工中遇到的問題。 （1）協(xié)調(diào)目標(biāo) 做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合，做到施工一項(xiàng)工程，交一方朋友。 （2）施工協(xié)調(diào)管理 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作： 1）監(jiān)

30、督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。 2）參加業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問和難點(diǎn)。 3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。 4）指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 5）定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。 6）施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃

31、和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。 7）工程施工期間以結(jié)構(gòu)為主要進(jìn)度控制點(diǎn)，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1）質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 2）在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一。 3）在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作

32、，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。 （3）與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系 1）施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。 2）對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。 3）設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，自己做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。 （4）取得有關(guān)政府部門支持配合 1）本工程的施工將涉及交通、消

33、防、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾。 2）按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。 （5）工程各項(xiàng)目施工配合的程序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按工程性質(zhì)分為土方工程、道路工程、橋梁工程、管道安裝工程等，各分部工程設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人一名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來解決施工區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的施工配合問題，具體程序如下： 具體闡述如下： 1）由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人編制周作業(yè)計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃交項(xiàng)目部匯總，再由項(xiàng)目部統(tǒng)一編制工程進(jìn)度計(jì)劃（月度計(jì)劃和旬計(jì)劃），報(bào)

34、送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級(jí)主管部門。 2）建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人召開工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃；在工期控制方面，在月度進(jìn)度計(jì)劃部署時(shí)必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分項(xiàng)工程，每月由項(xiàng)目部組織月檢查，對(duì)提前完成計(jì)劃指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成計(jì)劃指標(biāo)并由此影響其他項(xiàng)目施工的給予批評(píng)和處罰。 3）每一分項(xiàng)工程施工完畢后，皆應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項(xiàng)工程的施工班組參加驗(yàn)收，移交施工作業(yè)場(chǎng)地及成品，確保后續(xù)分項(xiàng)工程施工能及時(shí)進(jìn)行，避免延誤工期。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變； 5）安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。 6）為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部組織成立安全委員會(huì)、消防治安保衛(wèi)委員會(huì)。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評(píng)比。 頁腳內(nèi)容