項目組織機構

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1、 1 項目組織機構 1.1 項目編制依據(jù)及原則 1、施工指導思想 施工企業(yè)的指導思想是嚴格按設計圖紙施工，按規(guī)范、規(guī)定和標準執(zhí)行。 抓好施工管理，使用優(yōu)質和信得過的材料。 科學、合理、提前安排工期，按施工工序順序、施工措施落實，確保工期，按期交付。 堅決貫徹執(zhí)行“建筑法”，實現(xiàn)“百年大計，質量第一”的施工方針。 實行全面施工管理，工期首先要服從質量管理，爭創(chuàng)質量承諾目標。 推廣工程質量預控管理手段，實現(xiàn)精心施工動態(tài)，堅決杜絕豆腐渣工程。深刻理解和確實做到做好“施工期有限，使用期年長日久”的使用功能。 本著“信譽第一、用戶至上”竭誠為業(yè)主盡心盡力服務精神。 將本工程的施工

2、作為企業(yè)單位展示施工業(yè)務、技術水平和管理能力的機遇，自始至終保證業(yè)主滿意、放心和稱心的動態(tài)。 尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、服從安排。 2、施工原則 實現(xiàn)施工總方針：不論工程大小做到“四全三優(yōu)先”，即對本工程全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。人力、財力和物力優(yōu)先。 發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機具、施工設備、周轉材料、技工勞動力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突擊施工，生產(chǎn)出最優(yōu)的工程質量，最快施工速度，并按期交付使用。 采用先進、合理、適用的新材料、新工藝、新技術，加快工程進度，提高工程質量，為執(zhí)行新“建筑法”各項條款，為本工程質量目標而努力。 采用項目法施工和科學管理，實行必要的

3、質量和工期獎罰制度。 1.2 項目工程概況 一、項目名稱：陽春市產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園陶瓷片區(qū)基礎設施建設項目（第一標段） 二、建設地點：陽春市產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園陶瓷片區(qū)。 三、項目的規(guī)模：（一）園區(qū)一路工程；（二）園區(qū)二路工程；（三）園區(qū)三路工程；（四）土方工程。 四、招標范圍：建設內(nèi)容包括土方工程、道路工程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設施工程。 五、工期要求：招標工期：365日歷天，計劃開工日期為2015年9月。 六、質量要求：國家合格或以上標準。 1.3 項目施工目標 1.3.1 質量目標 工程質量要求達到國家合格或以上標準。 承諾：工程質量不符合設計要求，質量不合格者

4、，建設單位要求停工和返工時，我司保證自停工或返工令生效之日起立即執(zhí)行；返工費用由我司負責承擔，工期不順延。若未達到承諾的質量標準，我公司愿以合同造價的5％進行賠償。 1.3.2 工期目標 招標工期：365日歷天，計劃開工日期為2015年9月。 每延期一天，發(fā)包人對承包人處予人民幣50000元/天的違約金。 1.3.3 安全文明目標 達到陽江市安全文明施工要求。 1.4 項目施工準備 1.4.1 組織技術準備 1、成立現(xiàn)場項目組織機構，實行項目法管理。 2、圖紙會審、技術交底和完善施工組織設計 （1）工程開工前，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會

5、業(yè)主、設計人員以及時解決。 （2）項目總工向施工班組交底，組織技術人員熟悉施工技術規(guī)范，質量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。 1.4.2 施工現(xiàn)場條件準備 1、場地準備 施工前期，在指定范圍內(nèi)平整場地、清除地表附著物。 2、交通疏導 按施工平面布置，設置交通通行指引標志，夜間施工時設置路面照明標識燈，方便車輛行人的通行。 3、施工用電用水報裝和計劃 我司將自備施工場地內(nèi)的水電管線,做好有關水電接通、自備發(fā)電準備工作和保證措施，通過友好協(xié)商就近接駁水電,確保工程順利有序地進行。 4、建立測量控制網(wǎng) （1）開工前組織熟練精干的測量隊伍對設計提供的基線水準點、施

6、工導線點、曲線要素點進行設置，其精度確保滿足施工測量規(guī)范和設計要求。 （2）對設計提供的控制點和主要控制極點加以保護，按設計圖順序編號布設施工網(wǎng)點及線路樁，并用油漆加以清楚標注和設護樁以校準。 1.4.3 修建臨時設施 按照施工總平面布置圖修建宿舍、辦公室、材料堆場等施工臨時設施。辦公用房、宿舍采用組合板房。施工臨時設施的布置位置詳見：《施工總平面圖》。 1.4.4 材料、機具準備 （一）材料的進場準備 現(xiàn)場項目部根據(jù)工程各階段的施工進度計劃制訂每月、每周的材料、構配件需用量計劃，并提前提交供應商。材料及構配件以汽車運輸至材料堆場或現(xiàn)場指定的臨時堆場，其間我司將確保道路暢通。 （

7、二）施工機械設備的進場準備 1、按施工進度計劃和機械設備使用計劃組織施工機械設備分期分批進場。 2、現(xiàn)場使用的機械設備堅持定期檢驗保養(yǎng)制度，期間若需進行年審、大修、中修，我司將以相同類型的施工設備投入本工程，確保工程的順利進行。 1.4.5 與各有關單位的聯(lián)系、申報工作 1、我司將辦好開工、夜間施工、淤泥、散體物料運輸及排放、借用地方道路、消防等申請申報手續(xù)，聯(lián)系好借土及棄土地點，加強與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。 2、與有關部門聯(lián)系，了解現(xiàn)場的具體道路交通要求，制定交通維持方案，并報有關單位審批。 3、配合業(yè)主、設計院做好水準點、坐標控制點的現(xiàn)場交驗工作，并

8、對所移交的水準點、控制點做好保護。 4、配合做好業(yè)主組織的施工單位、設計單位參加的圖紙會審、設計交底工作。在業(yè)主協(xié)調(diào)下做好施工現(xiàn)場周圍管線等保護工作。 5、向有關部門申報水、電的使用，按指定位置做好水、電的接駁工作。 1.5 項目機構的形式 中標后，我司將對該工程實行項目管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織強有力的現(xiàn)場管理機構，從全公司范圍抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，成立項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設五個職能部門，包括工程技術部、材料設備部、財經(jīng)核算部、質量安全部、行政管理部，負責日常施工管理。 1.6 項目生產(chǎn)及質量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) （1）生產(chǎn)監(jiān)控 1）計劃管理

9、 A、根據(jù)本工程實施性施工組織設計的總體部署，首先編制總體階段性施工計劃，每月根據(jù)總體施工計劃和上月完成情況編制月計劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃，并在施工過程中用計劃指導實施、根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，力爭有關生產(chǎn)的各項指標都處在受控狀態(tài)。 B、內(nèi)容包括施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，砂石、鋼筋、水泥等材料的購置計劃等。 C、以“日保周、周保月、月保總體”的思想確保工期總目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。 2）施工管理 A、開工管理 根據(jù)市建筑工程管理的有關規(guī)定，

10、辦理好開工手續(xù)。 組織技術人員進行技術培訓及技術交底，作好開工前的技術準備工作。 做好施工現(xiàn)場“三通一平”的布置，完善生產(chǎn)設施及生活設施的修建，接通水、電、通訊，平整場地，保證工程順利開工。 B、施工生產(chǎn)調(diào)度管理 對工程項目施工全過程的人力、物力、財力進行有計劃、有步驟地規(guī)劃、組織、指揮和控制，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質量地完成任務。 建立健全組織機構，實行逐級管理，分工負責，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。及時準確地反饋信息，以高效率的管理達到工程項目的施工快速、優(yōu)質、安全、低耗的目標。 保證施工作業(yè)計劃的貫徹，將各項計

11、劃具體落實到施工班組或施工人員，使人人明確計劃目標的要求，調(diào)動生產(chǎn)積極性，加強計劃管理的檢查監(jiān)督。 加強施工檢查，檢查施工班組當天任務的完成情況，對施工形象進度、安全與質量情況進行檢查、考核，并作好原始記錄。 作好施工日志，從開工之日到竣工驗收結束的全部施工過程，每天必須做好記錄，要求準確、完整。 C、班組管理 對班組實行責任成本承包，亦即是成本承包。 首先對成本的工、料、機費用進行測算，交與班組討論，然后項目部與班組實行承包合同，合同中規(guī)定雙方的責任、權力和義務。 施工前對班組進行三級安全教育和技術交底。 在施工生產(chǎn)活動中嚴格按合同進行管理。 （2）質量監(jiān)控 本工程采用IS

12、O質量保證體系對該工程項目進行生產(chǎn)質量管理，必須嚴格遵守合同及國家現(xiàn)行相關規(guī)范、規(guī)程、業(yè)主編制的技術、監(jiān)理程序精心組織施工，并對各項關鍵工序、關鍵部位開展QC小組攻關活動。質量管理目標：確保合格工程力爭優(yōu)良工程。 1）實行工程質量項目經(jīng)理負責制，并由項目經(jīng)理組織分解、層層落實； 2）工程開工前，由項目總工程師按照我公司質量體系文件組織編寫《項目工程質量計劃》，由項目部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴格實施于整個過程中。 （3）安全生產(chǎn)監(jiān)控 安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在進行生產(chǎn)管理過程中，同時采用制度、組織、技術等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機、料

13、等因素，有效地控制生產(chǎn)活動中的不安全因素，只有堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。 （4）現(xiàn)場文明施工監(jiān)控 1）實行領導負責制 明確副經(jīng)理負責組織和協(xié)調(diào)各部門，全員參與，共同管理。 2）區(qū)域責任制 將施工現(xiàn)場，按施工路線劃分為七個施工隊，分別負責道路工程、橋梁工程、交通工程、水系工程、電力工程和照明工程的施工。施工時將責任落實到各施工隊。 3）齊抓共管制 由文明施工部落實，各部門分工負責，共同管理。 4）獎罰責任制 建立明確的獎罰制度。 5）日常管理制 經(jīng)常宣傳、隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風氣。 （5）創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控 我公司

14、實行項目總工程師技術負責制。在施工全過程中，項目總工程師運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術工作，使之正確貫徹執(zhí)行國家的技術標準和有關技術規(guī)范，科學地組織各項技術工作，以保證高質量地按期完成本工程項目。 為保證本項目工程的順利進行，杜絕技術質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經(jīng)濟效益，應做好以下技術管理工作。 1）對圖紙的熟悉工作 根據(jù)施工要求，提前熟悉、審查圖紙，并且做到技術超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術措施、工序搭接配合、重點及關鍵部位的技術交底，把好圖紙、測量、試驗三關。 2）堅持技術學習制度 包括業(yè)務學習和技術規(guī)范、設計文件，以及與本工程有關的新技

15、術、新工藝的學習，不斷提高素質和技術管理水平。 3）主持開好生產(chǎn)技術碰頭會 每日或每周召開由項目部管理人員及工班長參加的碰頭會，總結上日或上周完成生產(chǎn)任務情況，包括進度、安全、質量及存在的問題，分析原因，制訂相應的對策措施，下達下日或下周生產(chǎn)計劃。 4）認真做好技術交底 以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進行技術交底，并作好交底記錄，參加人員應履行簽字手續(xù)。 5）經(jīng)常巡視現(xiàn)場，重點項目現(xiàn)場把關 對各工序的施工操作，庫存材料的使用、工序銜接、施工質量、安全生產(chǎn)要進行經(jīng)常檢查，對重要及關鍵部位，要親臨現(xiàn)場指揮和把關。 6）檢查和督促技術檔案資料的積累 執(zhí)行各級技術責任制，明確各

16、級人員的職責分工。 （6）材料及設備監(jiān)控 1）材料管理 施工過程也就是材料消耗的過程，在本工程施工中，對材料的品種、規(guī)格，一定要提前做好材料的采購和儲備工作。 因此，做好施工材料的供應、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的工期和質量。 A、材料供應計劃 根據(jù)施工組織設計編制項目工程的材料計劃及年度計劃，編制季度、月材料計劃，必要時編制周計劃、日計劃，以保證材料的供應。 在計算材料的需用量時，應有一定的儲備量，以保證施工的連續(xù)性。 材料的采購時，首先做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質量可靠的廠家作為待定的購貨方，并列入檔案。 而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣進行試驗。試驗合

17、格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格的供貨方，建立供需關系。 同時建立供貨方檔案，隨時對材料進行抽檢，促使提供質量合格的產(chǎn)品，否則重新認定合格的供貨方。 B、加強對原材料檢測 對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。對有合格證的材料進行復檢，復檢合格的材料方準使用。復檢不合格的材料，書面通知物資部門，停止使用并限期清理出施工現(xiàn)場。 2）設備管理 A、根據(jù)本工程的自然條件、地質、工程具體施工情況來確定機械使用的最佳配備方案。 B、選用先進的施工設備，保證耗能少、效率高，機械性能良好。 C、建立健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。 D、對機械設備要經(jīng)

18、常進行維修、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，保證設備完好率和使用率。 1.6.1 質量監(jiān)控系統(tǒng) （1）施工全過程的質量監(jiān)控系統(tǒng) 項目經(jīng)理 投入品的質量控制 施工工藝、施工過程的質量控制 產(chǎn)品的質量控制 安全質量檢查 工程組 技術組 材料組 試驗室 作業(yè)隊質檢員 實現(xiàn)全過程質量監(jiān)控 項目總工程師 質檢工程師 試驗工程師 質量監(jiān)督工程師 （2）事前、事中、事后質量監(jiān)控系統(tǒng) 工程施工全過程的質量監(jiān)控 質量事前監(jiān)控 施工準備

19、工作 工程開工申請 施工人員質量監(jiān)控、工程原材料、構配件質量監(jiān)控 施工所用機械設備質量監(jiān)控、施工方法、質檢方法質量監(jiān)控 技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控 質量事中監(jiān)控 工程設計圖閱讀、理解 施工、安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質量監(jiān)控 工序間質量監(jiān)控 工序質量監(jiān)控 質量事后監(jiān)控 竣工質量檢驗 工程質量鑒定文件 質量檢測 質量評定 竣工圖 質量檢驗質量監(jiān)測評定資料 （3）工序質量監(jiān)控流程 工序施工全過程 自檢 互檢 交接檢 專職檢 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)督 質量評定

20、 進行下道工序施工 查尋原因返工處理 不合格 合格 監(jiān)理工程師 檢驗確認 制定工序施工方案 進行施工技術交底 確定工序質量目標 1.6.2 安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目安全主任 材料組 設備組 作業(yè)隊組 質安組 工程組 技術組 安全材料合格 設備電器安全合格 安全技術教育 安全工作落實監(jiān)督 施工方案安全措施切實可行 施工現(xiàn)場 用電安全 消防安全 支模安全 個人安全教育 防火防盜 安全生產(chǎn) 機械吊裝安全

21、 1.6.3 文明施工監(jiān)控系統(tǒng) 項目經(jīng)理 現(xiàn)場文明施工規(guī)劃管理 試驗室 質安組 設備組 材料組 作業(yè)隊 試驗器具整潔齊全 消防器材按規(guī)定放置 機械設備保養(yǎng)完善 現(xiàn)場堆碼整潔齊全 施工現(xiàn)場工完場清 文明施工大檢查 文明施工 項目技術負責人 1.6.4 創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) （1）安全創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) 我司將結合招標文件的有關要求及國家與陽江市安全管理的有關規(guī)定，制定達標創(chuàng)優(yōu)細則，該細則包括以

22、下內(nèi)容： 1）安全生產(chǎn)方針； 2）安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標； 3）安全生產(chǎn)責任人； 4）安全生產(chǎn)管理機構及崗位責任； 5）安全培訓制度； 6）重大危險源的識別及管理方案； 7）安全生產(chǎn)的措施； 8）安全生產(chǎn)檢查評比辦法； 9）對違反規(guī)定行為的處罰； 10）對安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的獎勵。 （2）文明環(huán)保創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng) 嚴格遵守《陽江市建筑工程文明檢查評分表》規(guī)定的的有關內(nèi)容； 1）工地范圍做路田分家； 2）做好安全措施以防污染當?shù)剞r(nóng)田水利； 3）工地周邊按規(guī)定采取隔離措施。 4）施工便道硬化。 5）施工前對周邊既有建筑物進行詳細現(xiàn)狀調(diào)查、拍照、錄相有采取防震等安全措施加以保護。

23、 6）出入口均設洗車槽，選擇有資質的散體物料運輸公司，簽訂環(huán)保責任書，絕對保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。 7）施工人員生活區(qū)設置流動廁所直至工程結束，生活污水待沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。 8）征地范圍內(nèi)的果樹如必須砍伐，應在測量放線后做好記號，防止誤砍非征地范圍內(nèi)的果樹。 9）施工產(chǎn)生的泥漿不得隨意排放，應收集后排放于指定地點，禁止將泥漿直接排放在果林、魚塘或河涌內(nèi)。 10）施工過程中產(chǎn)生的生活和施工廢水必須經(jīng)過沉淀（必要時還需經(jīng)過過濾）方可排放。施工中產(chǎn)生的垃圾和廢油必須集中外運，不得隨意堆放，更不允許棄置于農(nóng)田、果林、魚塘和河涌內(nèi)。

24、 11）對施工范圍外的果樹，如因施工受到損壞，應及時查找原因，并給以賠償。 12）對違反規(guī)定者，給以經(jīng)濟處罰，情節(jié)特別嚴重的，觸犯有關法律法規(guī)者，一律送公安機關處理，決不姑息。 （3）質量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng) 我司將結合國家的法律法規(guī)、行業(yè)有關的管理規(guī)定、政府的行政命令及《施工技術指導書》、施工監(jiān)理程序及有關施工使用表格，制定詳盡的質量創(chuàng)優(yōu)達標細則。具體明確以下內(nèi)： 1）本工程的質量創(chuàng)優(yōu)目標； 2）本工程的質量責任及質量管理機構； 3）本工程的崗位責任； 4）對參加項目人員的培訓； 5）原材料檢驗要求； 6）工序檢查程序； 7）驗收及資料的整理要求； 8）施工質量的檢查與評比；

25、 9）對違紀施工規(guī)定及出現(xiàn)質量事故的處罰； 創(chuàng)優(yōu)質量監(jiān)控 組織保證體系 質量保證 思想保證 施工質量保證 目標管理保證 經(jīng)濟保證 質量信息管理保證 項目經(jīng)理負 責 制 健全智能機構 政治思想工作 施工組織設 計 方針目標制 度 經(jīng)濟責任 制 質量信息反饋網(wǎng)絡 熟練技術規(guī)范標準 小組負責人 TQC領導小組 原材料設備質量保證 分項工程質量檢驗 工序質量檢驗 完成工程質量檢 查 質量評定 組織施工 施工調(diào)度 檢驗測試 人員素質技術保證 機械儀表設備保證 工藝保證 材料設備質量保證 制度保證 獎懲制度 崗位責任 技術責任

26、 信息反饋 TQC 質量管理 全面質量管理 提高質量競賽管理水平企業(yè)素質 確 質量目標 目標落實 單位工程包干 基本獎金包干 崗位責任 制 獎罰制度 質量責任考核 實行獎罰 經(jīng)濟兌現(xiàn) 信息源 施工單位 建設單位 質檢單位 監(jiān)理單位 信息管理員 信息反饋 項目經(jīng)理 信息傳遞員 用 戶 信息反饋制度 工程創(chuàng)優(yōu) 班組質檢員 QC小組 班 組長 全 員 項目經(jīng)理 制定對策 生產(chǎn)過程 全員參與 質檢員 質量競賽 10）創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法。

27、 1.7 項目聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng) 1.7.1 協(xié)調(diào)管理措施 1、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)。明確合同條款，理解雙方的權利與義務。由項目經(jīng)理負責日常與業(yè)主的工作關系和協(xié)調(diào)，將有關工程進度、工程變更、工程簽證、質量安全等進行匯報與溝通，以便及時解決設計變更的工作，以保證工程建設需要。 2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。及時提供工程進度和相應的統(tǒng)計報表，對監(jiān)理工程師提出的有關進度、工程質量、安全施工中間驗收的檢查或返工要求及時認真細致地整改，并重新報請建立工程師批復。由總工程師負責日常工作的聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調(diào)，及時解決有關問題。 3、與監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)工作。按照有關規(guī)范要求，及時進行有關質量檢驗和安全監(jiān)督，積極配

28、合監(jiān)督單位的抽檢檢查工作。由總工程師負責對監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)。 4、與材料供應商的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的要求明確合作雙方的責任和義務，加強雙方的溝通、聯(lián)系，使大家步調(diào)一致，共同為本工程達到既定的目標努力。 5、與當?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)。由文明施工負責人負責與當?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)工作。及時將工程進度及有關的工程信反饋給居民和有關單位，對當?shù)鼐用窈蛦挝惶岢龅暮侠硪筮M行解決，做到不擾民，相互溝通協(xié)調(diào)解決爭議，盡量方便居民和單位的生活生產(chǎn)，與當?shù)鼐用窈陀嘘P單位共創(chuàng)文明工地。 1.7.2 協(xié)調(diào)方式 1、項目部按照總進度計劃制定的控制階段，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本階段實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)

29、點的實施要求。 2、由本公司會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程施工階段、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器、吊裝設備的檢查，制定獎懲制度。 3、項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)，解決施工中遇到的問題。 （1）協(xié)調(diào)目標 做好內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合，做到施工一項工程，交一方朋友。 （2）施工協(xié)調(diào)管理 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作： 1）監(jiān)

30、督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。 2）參加業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。 3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 4）指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 5）定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。 6）施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃

31、和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。 7）工程施工期間以結構為主要進度控制點，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足，確保施工總進度計劃。 （3）加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1）質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。 2）在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、工程質量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證工程順利實施的關鍵之一。 3）在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作

32、，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。 （3）與設計單位密切聯(lián)系 1）施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。 2）對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種設備選型、材料樣板以及各個細部的做法。 3）設計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，自己做好施工圖的細化設計工作，保證施工圖紙的修改和有關變更能及時順暢送到，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。 （4）取得有關政府部門支持配合 1）本工程的施工將涉及交通、消

33、防、供電供水、技監(jiān)質監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾。 2）按有關規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。 （5）工程各項目施工配合的程序 根據(jù)本工程的特點，按工程性質分為土方工程、道路工程、橋梁工程、管道安裝工程等，各分部工程設專業(yè)負責人一名，實行項目經(jīng)理責任制來解決施工區(qū)內(nèi)各項目的施工配合問題，具體程序如下： 具體闡述如下： 1）由各分項工程負責人編制周作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃交項目部匯總，再由項目部統(tǒng)一編制工程進度計劃（月度計劃和旬計劃），報

34、送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級主管部門。 2）建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負責人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結本月計劃完成情況，部署下月計劃；在工期控制方面，在月度進度計劃部署時必須明確按期完成的關鍵工序和重點分項工程，每月由項目部組織月檢查，對提前完成計劃指標的給予獎勵，未完成計劃指標并由此影響其他項目施工的給予批評和處罰。 3）每一分項工程施工完畢后，皆應及時通知質檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進行，避免延誤工期。 4）施工現(xiàn)場總平面布置，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責。不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應提前三天以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準后方可改變； 5）安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負責施工誰負責安全、消防、保衛(wèi)、成品保護的原則，實行區(qū)域負責制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。 6）為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由項目部組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會。由各區(qū)負責人和專業(yè)人員組成，主要任務為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各項目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。 頁腳內(nèi)容