《項(xiàng)目管理策劃》目錄

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1、項(xiàng)目管理策劃目錄第 1 1 篇 工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃第1章 項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS 及工作流程.51.11.1 項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS.51.21.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的描述.71.2.1 項(xiàng)目報(bào)批管理.71.2.2 項(xiàng)目前期管理.71.2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理.81.2.4 施工準(zhǔn)備階段的管理.91.2.5 施工階段的管理.111.2.6 項(xiàng)目驗(yàn)收、保修階段的管理.121.2.7 項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理.141.31.3 項(xiàng)目管理工作流程.15第2章 項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織.162.12.1 項(xiàng)目管理模式的確定.162.1.1 設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包體系.162.1.2 施工總承包與

2、施工分包體系.172.1.3 項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性.172.22.2 項(xiàng)目管理組織.172.2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).172.2.2 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系.182.2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明.202.32.3 項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書.202.3.1 項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定.212.3.2 違反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.21第3章 人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣.223.13.1 人力資源配置.22目 錄VII3.1.1 人力資源配置原則.223.1.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置.223.23.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè).233.2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的.233.2.2 績(jī)效考核.233.2.3 系統(tǒng)培

3、訓(xùn).243.33.3 有效溝通.243.43.4 崗位責(zé)任分配矩陣.243.53.5 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)說(shuō)明.283.5.1 項(xiàng)目管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則.283.5.2 項(xiàng)目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé).283.5.3 采購(gòu)工程師的崗位職責(zé).283.5.4 建筑工程師崗位職責(zé).283.5.5 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé).293.5.6 土建工程師的崗位職責(zé).293.5.7 暖通工程師的崗位職責(zé).293.5.8 強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé).303.5.9 造價(jià)工程師的崗位職責(zé).303.5.10 環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé).313.5.11 文秘、信息、總務(wù)的崗位職責(zé).313.5.12 市政協(xié)調(diào)工程師

4、崗位職責(zé).313.5.13 計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé).32第4章 項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào).334.14.1 工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系.334.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式.334.1.2 業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個(gè)主體.344.1.3 三個(gè)主體的相互關(guān)系.344.1.4 三元管理主體的統(tǒng)一性.354.1.5 管理主體之間的相互關(guān)系.354.1.6 主體在項(xiàng)目管理中的地位和管理目的.364.24.2 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)總則.364.2.1 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義.364.2.2 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容.36管理學(xué)VIII4.2.3 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo).364.2.4 協(xié)調(diào)管理的組織措施.374.2

5、.5 組織協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作.374.34.3 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分析.384.3.1 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào).384.3.2 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào).384.3.3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào).394.3.4 與施工承包單位的協(xié)調(diào).394.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào).394.3.6 與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通.404.3.7 與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通.40第5章 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段.415.15.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制.415.1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的意義.415.1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的一般過(guò)程.415.1.3 項(xiàng)目控制系統(tǒng).425.25.2 投資管理目標(biāo)控制.425.2.1 項(xiàng)目

6、投資控制目標(biāo).425.2.2 投資管理目標(biāo)控制的方法.435.2.3 投資費(fèi)用估算.445.2.4 投資費(fèi)用控制措施.475.2.5 項(xiàng)目總投資控制計(jì)劃模板.485.35.3 進(jìn)度管理目標(biāo)控制.495.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo).495.3.2 進(jìn)度目標(biāo)控制的方法.585.3.3 進(jìn)度目標(biāo)控制措施.595.45.4 質(zhì)量管理目標(biāo)控制.615.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo).615.4.2 質(zhì)量控制的原則.615.4.3 質(zhì)量控制的工作要點(diǎn).615.4.4 質(zhì)量目標(biāo)控制的方法.625.55.5 安全管理目標(biāo)控制.635.5.1 項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo).63目 錄IX5.5.2 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分析.635

7、.5.3 項(xiàng)目安全控制方法.635.65.6 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制.645.6.1 項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo).645.6.2 項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析.645.6.3 項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)控制方法.64第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理.666.16.1 項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo).666.1.1 招投標(biāo)的規(guī)則.666.1.2 招標(biāo)的方法與程序.676.1.3 評(píng)標(biāo)的方法與程序.676.1.4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目公開招投標(biāo)流程.686.1.5 業(yè)主指定分包/再分包招投標(biāo)程序 .696.26.2 招投標(biāo)管理.696.2.1 招投標(biāo)管理工作內(nèi)容.696.2.2 招投標(biāo)管理工作的重點(diǎn).706.2.3 招投標(biāo)管理工作流程.716.36

8、.3 合同管理.726.3.1 合同管理的原則.726.3.2 合同管理工作內(nèi)容.726.3.3 合同管理的方法.726.3.4 合同管理的流程.746.46.4 采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí)的考慮.756.4.1 主要材料、設(shè)備分類說(shuō)明.756.4.2 主要材料、設(shè)備分類.756.56.5 合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的 WBS）.76第7章 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制.777.17.1 投資管理目標(biāo)控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析.777.1.1 編制投資總控制計(jì)劃和成本總控制計(jì)劃.777.1.2 合同關(guān)系復(fù)雜.777.1.3 投資管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制.787.27.2 項(xiàng)目前期投資管理目標(biāo)的控制.79管理學(xué)X7.2.1 申請(qǐng)立項(xiàng)工

9、作.797.2.2 可行性研究.797.37.3 設(shè)計(jì)階段投資管理目標(biāo)的控制.807.3.1 建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo).807.3.2 設(shè)計(jì)合同管理.827.3.3 設(shè)計(jì)過(guò)程管理.827.3.4 設(shè)計(jì)管理服務(wù)工作流程.827.47.4 施工階段投資管理目標(biāo)的控制.837.4.1 施工成本總控制計(jì)劃.847.4.2 設(shè)計(jì)變更洽商的費(fèi)用控制.847.4.3 索賠的費(fèi)用控制.857.4.4 利用掙值法進(jìn)行施工階段的成本控制.867.57.5 竣工階段投資管理目標(biāo)的控制.887.5.1 竣工結(jié)算.887.5.2 配合審計(jì)工作.887.5.3 工程款支付管理工作.887.67.6 財(cái)務(wù)報(bào)告.89第8章

10、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制.908.18.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn).908.28.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的內(nèi)容.908.38.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法.918.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn).918.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃.918.3.3 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃.938.3.4 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃.938.3.5 項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃.968.3.6 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí).978.3.7 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中信息交流和協(xié)商.978.3.8 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理.97第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制.1009.19.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的重點(diǎn).1009.29.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控

11、制的工作內(nèi)容.100目 錄XI9.39.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系.1019.49.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任分解.1039.4.1 質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程.1039.4.2 質(zhì)量管理目標(biāo)控制責(zé)任落實(shí).1049.4.3 質(zhì)量問(wèn)題的分析.1049.59.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制工作程序.105第10章 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理.10710.110.1 建立項(xiàng)目環(huán)境與安全管理系統(tǒng).10710.210.2 施工過(guò)程中涉及的環(huán)境及安全因素.10810.310.3 環(huán)境、安全因素的識(shí)別與評(píng)價(jià).11110.3.1 識(shí)別環(huán)境、安全因素的方法.11110.3.2 安全、環(huán)境因素的識(shí)別方法.11

12、210.410.4 施工中的環(huán)境與安全管理.11710.4.1 對(duì)環(huán)境、安全主要責(zé)任人的檢查.11710.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理制度.11810.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理措施.119第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.12311.111.1 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí).12311.211.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.12511.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理程序.12511.2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別.12511.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析.13211.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.13411.311.3 保險(xiǎn)和擔(dān)保.13511.3.1 保險(xiǎn).13511.3.2 擔(dān)保.136第12章 項(xiàng)目信息及檔案管理.14

13、212.112.1 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息管理.14212.1.1 對(duì)項(xiàng)目信息管理的認(rèn)識(shí).14212.1.2 建設(shè)項(xiàng)目信息管理方法.143管理學(xué)XII12.1.3 管理職能信息集成.14412.1.4 項(xiàng)目管理部信息管理工作.14712.212.2 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的檔案管理.14812.1.1 項(xiàng)目管理部的檔案管理規(guī)則.14812.1.2 項(xiàng)目管理部的檔案管理制度.150第13章 項(xiàng)目管理報(bào)告.15213.113.1 對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告重要性的認(rèn)識(shí).15213.213.2 項(xiàng)目管理報(bào)告體系.15213.2.1 建立項(xiàng)目的報(bào)告體系的原則和方法.15213.2.2 項(xiàng)目的報(bào)告體系.15313.313.3

14、 項(xiàng)目管理報(bào)告的主要類型及其內(nèi)容.15313.3.1 常規(guī)報(bào)告.15313.3.2 專題報(bào)告.15513.3.3 評(píng)估/分析報(bào)告.15513.3.4 特殊情況報(bào)告.15513.3.5 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告.15513.3.6 比較報(bào)告.15513.3.7 其他報(bào)告.15613.413.4 項(xiàng)目管理報(bào)告實(shí)例.156第14章 項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià).16314.114.1 制定項(xiàng)目管理制度.16314.1.1 項(xiàng)目管理責(zé)任制.16314.1.2 項(xiàng)目管理工作制度.16714.214.2 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià).168第15章 施工項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS 及工作流程.17715.115.1 施工項(xiàng)目管理目標(biāo).17

15、715.215.2 施工項(xiàng)目管理總體思想.17715.315.3 項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解.17815.415.4 施工階段的管理內(nèi)容.180第16章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu).182目 錄XIII16.116.1 施工組織機(jī)構(gòu).18216.216.2 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分.18216.316.3 責(zé)任分配矩陣.18716.416.4 單位總部與項(xiàng)目的關(guān)系.189第17章 土建施工方案及重大技術(shù)措施.19117.117.1 施工測(cè)量.19117.217.2 土方工程.19217.317.3 防水工程.19417.417.4 鋼筋工程.19517.517.5 模板工程.19817.617.6 混凝土工程.199

16、17.717.7 砌筑工程.20117.817.8 屋面工程.20217.917.9 門窗工程.20317.1017.10 樓地面工程.20417.1117.11 裝修裝飾工程.205第18章 安裝施工方案及重大技術(shù)措施.20718.118.1 給排水工程.20718.218.2 通風(fēng)工程.21018.318.3 采暖工程.21418.418.4 電氣安裝工程.21518.518.5 弱電安裝工程.218第19章 施工現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備施工總平面布置.22019.119.1 施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況.22019.219.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則.22019.319.3 各階段施工平面布置.22119.3.

17、1 地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置.22119.3.2 主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置.22119.3.3 裝飾、安裝階段施工平面布置.22219.419.4 主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置.22219.4.1 生產(chǎn)設(shè)施布置.222管理學(xué)XIV19.4.2 生活設(shè)施布置.22219.519.5 施工臨時(shí)用水計(jì)算與布置.22319.5.1 施工臨時(shí)用水量計(jì)算.22319.5.2 施工用水布置.22319.619.6 施工臨時(shí)用電計(jì)算與布置.22319.6.1 現(xiàn)場(chǎng)施工用電計(jì)算.22319.6.2 變壓器選擇.22419.6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置.22419.719.7 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理.22419.7.1 管理

18、原則.22419.7.2 平面管理體系.22419.7.3 管理計(jì)劃的制定.22419.7.4 管理計(jì)劃的實(shí)施.225第20章 作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備人力資源配置計(jì)劃.22620.120.1 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.22620.220.2 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及主要?jiǎng)趧?wù)項(xiàng)目的劃分.22720.320.3 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃.228第21章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理.22921.121.1 里程碑控制計(jì)劃.22921.221.2 施工進(jìn)度計(jì)劃.23021.321.3 工期保證措施.23121.421.4 進(jìn)度的監(jiān)控.233第22章 項(xiàng)目質(zhì)量管理.23622.122.1 質(zhì)量管理目標(biāo).23622.222.2 質(zhì)量管理職責(zé)

19、劃分.23622.322.3 質(zhì)量保證措施.23822.422.4 防止質(zhì)量通病措施.23922.522.5 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制.241第23章 施工項(xiàng)目安全管理.243目 錄XV23.123.1 施工安全管理目標(biāo).24323.223.2 安全管理組織機(jī)構(gòu).24323.323.3 安全管理制度.24423.423.4 安全生產(chǎn)責(zé)任分配.24523.523.5 安全教育.24523.623.6 安全防護(hù)措施.246第24章 冬雨季施工措施.24924.124.1 組織措施.24924.224.2 技術(shù)措施.249第25章 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào).25325.125.1 與甲方的協(xié)調(diào).2532

20、5.225.2 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào).25325.325.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào).25325.425.4 監(jiān)理例會(huì).25425.525.5 周圍居民和單位的協(xié)調(diào).25425.625.6 對(duì)各分包方的管理.254第26章 文明施工與環(huán)境保護(hù).25526.126.1 文明施工.25526.226.2 施工環(huán)境保護(hù)管理及措施.25626.326.3 環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施.25826.426.4 衛(wèi)生防疫.259第27章 工程成本管理.26127.127.1 成本管理目標(biāo).26127.227.2 項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖.26127.327.3 成本控制的實(shí)施.262第28章 施工項(xiàng)目資料管理.26328.12

21、8.1 信息管理規(guī)劃.26328.228.2 信息管理與交流控制流程.265管理學(xué)XVI28.328.3 項(xiàng)目信息包含的內(nèi)容.26528.428.4 項(xiàng)目信息管理的要求.26628.528.5 信息處理.26628.628.6 信息處理結(jié)果反饋.26728.728.7 信息存檔.26728.828.8 信息的保密.267第29章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.26829.129.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述.26829.229.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單.26929.329.3 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄.271第30章 工程服務(wù)及保修管理措施.27430.130.1 工程保修制度.27430.1.1 保修的責(zé)任.27

22、430.1.2 保修的時(shí)間和范圍.27430.1.3 保修人員行為規(guī)范.27430.1.4 保修措施.27530.230.2 工程回訪制度.276第31章 房地產(chǎn)投資概述.280第32章 成立房地產(chǎn)開發(fā)公司.28232.132.1 房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立.28232.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件及程序.28232.1.2 有限責(zé)任公司的設(shè)立條件和程序.28332.1.3 設(shè)立股份有限責(zé)任公司的條件和程序.28332.232.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理.284第33章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究.28633.133.1 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容和工作程序.28633.1.1 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可

23、行性研究的階段劃分.28633.1.2 投資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容.28632.1.3 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究的工作程序.288目 錄XVII33.233.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析.28933.2.1 房地產(chǎn)投資的影響因素分析.28933.2.2 市場(chǎng)調(diào)查.29133.2.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握.29233.333.3 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的費(fèi)用測(cè)算.29333.3.1 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算的種類.29333.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資構(gòu)成.29433.433.4 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).29733.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo).29733.4.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本報(bào)表.29933.4.3 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)

24、評(píng)價(jià)案例.30133.533.5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資的不確定分析.30533.5.1 盈虧平衡分析.30533.5.2 敏感性分析.30533.5.3 投資項(xiàng)目不確定性分析案例.30533.5.4 房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范.307第34章 房地產(chǎn)投資決策.30934.134.1 房地產(chǎn)投資決策概述.30934.1.1 房地產(chǎn)投資決策的基本概念.30934.1.2 房地產(chǎn)投資決策過(guò)程的三個(gè)階段.30934.1.3 投資決策的基本要素.31034.234.2 房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容與類型.31034.2.1 房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容.31034.2.2 房地產(chǎn)投資決策的類型.31134.334.3 房地產(chǎn)投

25、資決策的方法.31234.3.1 定性分析法.31234.3.2 定量分析法.312第35章 投資開發(fā)項(xiàng)目的前期工作階段.314第36章 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得.31736.136.1 開發(fā)用地的含義.31736.236.2 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地選擇.317管理學(xué)XVIII36.2.1 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的來(lái)源.31736.2.2 房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目選址原則.31836.336.3 房地產(chǎn)投資開發(fā)用地取得的途徑.31836.3.1 土地使用權(quán)出讓.31836.3.2 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓.32036.3.3 關(guān)于土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的幾個(gè)問(wèn)題.32136.436.4 投資開發(fā)中的農(nóng)地征用.32236

26、.536.5 投資開發(fā)中的城市房屋拆遷.323第37章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目融資.32537.137.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的基本概念.32537.1.1 房地產(chǎn)投資總額的構(gòu)成.32537.1.2 融資渠道與融資方式.32637.1.3 融資的原則.32637.237.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的方式.32737.2.1 向銀行借款.32737.2.2 發(fā)行債券.32937.2.3 發(fā)行股票.33037.2.4 自有資金籌集.33237.2.5 吸收外商投資.33237.2.6 項(xiàng)目 BOT.33337.2.7 其他籌資渠道.33537.337.3 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目資金籌措案例.336第38章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)

27、實(shí)施和營(yíng)銷服務(wù)階段.34138.138.1 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段.34138.238.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷和服務(wù)階段.342第 4 4 篇 研發(fā)項(xiàng)目管理策劃第39章 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃.34539.139.1 新產(chǎn)品開發(fā)的方式和工作程序.34539.1.1 新產(chǎn)品的界定.34539.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式.346目 錄XIX39.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序.34739.239.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織.35339.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織形式.35339.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組建.35539.339.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制.35739.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概述

28、.35739.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定.36039.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的控制.367第40章 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理策劃.37340.140.1 軟件開發(fā)項(xiàng)目策劃概述.37340.1.1 軟件開發(fā)項(xiàng)目的分類.37340.1.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn).37440.1.3 軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命期.37540.1.4 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理參數(shù).37640.1.5 軟件開發(fā)項(xiàng)目策劃流程.37740.240.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目的組織.38140.340.3 軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制.38340.3.1 軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃編制.38340.3.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目的控制.390第 5 5 篇 實(shí)例實(shí)例一 北京城北 500 千伏變電站項(xiàng)目管理方案.398實(shí)例二 南水北調(diào)項(xiàng)目管理.427參考文獻(xiàn).479