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1、甲方工程部 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度
工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
1、質(zhì)量管理方針,方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
○1工程質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針。
○2工程質(zhì)量管理執(zhí)行計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改善過程控制。
2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
○1符合與勘察,制定,施工,監(jiān)理,造價(jià)咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。
○2符合經(jīng)批準(zhǔn)的制定施工圖和技術(shù)文件的要求。
○3符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技
2、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
○4確保按項(xiàng)目任務(wù)書,制定圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利通過驗(yàn)收,交付使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。
3、切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:
○1工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、制定、施工、
監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。
○2不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo),不得任意壓縮合理工期?！?向勘察、制定、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工單位提供真實(shí),準(zhǔn)確,齊全的原始資料
○4不得明示或暗示制定和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。
○5辦理政府強(qiáng)制施工圖制定文件檢
3、察備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。
4、對(duì)勘察,制定單位的的質(zhì)量管理
○1視察選擇勘察,制定單位,不僅視察其資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要視察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。
○2采納招標(biāo)方法選擇勘察,制定單位,多角度檢察比選方案,激勵(lì)制定單位進(jìn)行制定方案優(yōu)化并采用獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。○3組織對(duì)制定工作進(jìn)行評(píng)價(jià),勘察,制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到制定任務(wù)書要求和合同要求,制定文件清楚,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,制定文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),制
4、定成
果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。
○4組織施工圖會(huì)審和制定技術(shù)交底,甲方,勘察,制定方,監(jiān)理方,施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分合計(jì)施工的可能性,便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量?jī)?yōu)化細(xì)化制定作法。確保施工前所有制定文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。
5、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
○1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。
○2監(jiān)督監(jiān)理單
5、位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位狀況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行狀況。
(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢檢察的狀況。
(4)見證取樣的實(shí)施狀況。
(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的狀況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查狀況。
(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收狀況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告狀況。
6、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
○1認(rèn)真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同
6、時(shí)應(yīng)注意視察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。
○2嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量確保體系,質(zhì)量確保的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行檢察,作為選擇承包商的依據(jù)。
○3由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。
○4負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
甲方工程部 質(zhì)量管理制度
