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1、甲方工程部 質量管理制度
質量管理制度
工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。
1、質量管理方針,方法,標準和工作流程
○1工程質量管理執(zhí)行質量第一,預防為主的方針。
○2工程質量管理執(zhí)行計劃,執(zhí)行,檢查,處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改善過程控制。
2、工程質量管理標準
○1符合與勘察,制定,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
○2符合經批準的制定施工圖和技術文件的要求。
○3符合工程建設各項規(guī)范和技
2、術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。
○4確保按項目任務書,制定圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質量完成工程,順利通過驗收,交付使用,實現(xiàn)使用功能。
3、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作:
○1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、制定、施工、
監(jiān)理和材料供應單位,并不得肢解發(fā)包。
○2不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。○3向勘察、制定、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實,準確,齊全的原始資料
○4不得明示或暗示制定和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。
○5辦理政府強制施工圖制定文件檢
3、察備案，辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。
4、對勘察,制定單位的的質量管理
○1視察選擇勘察,制定單位,不僅視察其資質等級,業(yè)務范圍,質量能力及信譽,還要視察其過去工程的質量水平,技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。
○2采納招標方法選擇勘察,制定單位,多角度檢察比選方案,激勵制定單位進行制定方案優(yōu)化并采用獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術經濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案?！?組織對制定工作進行評價,勘察,制定的質量標準須達到制定任務書要求和合同要求,制定文件清楚,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調無矛盾,制定文件完整齊備,有相應的概預算和各種經濟技術指標,制
4、定成
果正確,深度符合有關規(guī)定。
○4組織施工圖會審和制定技術交底,甲方,勘察,制定方,監(jiān)理方,施工單位,分包商,材料設備供應商均應參加,解決好他們之間的協(xié)調問題,充分合計施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化制定作法。確保施工前所有制定文件都應是確定的,正確的,不能有任何疑問。
5、對監(jiān)理單位的質量管理
○1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質量,建筑材料與設備質量確實認權與否決權,工程量與工程價款支付確實認權與否決權,工程建設進度和建設工期確實認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質量承當監(jiān)理責任。
○2監(jiān)督監(jiān)理單
5、位切實履行如下質量責任行為
(1)監(jiān)理單位資質,人員資格,配備及到位狀況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行狀況。
(3)對材料,構件,設備用于工程前進行復檢檢察的狀況。
(4)見證取樣的實施狀況。
(5)對重點部位,重要節(jié)點,關鍵工序實施旁站并執(zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的狀況。
(6)質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整改結果的復查狀況。
(7)組織分項,分部工程的質量驗收狀況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告狀況。
6、對施工單位的質量管理
○1認真選擇施工承包商,在委托任務,商討價格,簽訂合同
6、時應注意視察其質量能力,信譽,技術水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經理,技術總工的經歷、經驗,企業(yè)質量管理體系,以往工程的質量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。
○2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量確保體系,質量確保的措施和方法,由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性,科學性,安全性進行檢察,作為選擇承包商的依據(jù)。
○3由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質量絕對的檢查和監(jiān)督權力,并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務單明確質量的要求,確定質量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。
○4負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為
甲方工程部 質量管理制度
