保險類企業(yè)員工薪酬問題研究——以W分公司為例人力資源管理專業(yè) 開題報告

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1、 普通本科畢業(yè)論文（設計）開題報告及任務書注意排版??！ 論文（設計）題目 保險類企業(yè)員工薪酬問題研究——以W分公司為例 學生姓名 楊 專業(yè) 人力資源管理 學號 指導教師 黃文琳 職 稱 講師 1. 選題目的和意義： 本文研究目的是通過對W分公司營業(yè)部門薪酬制度的分析，根據(jù)反映出的問題改善現(xiàn)行的薪酬制度管理模式，打破之前的以業(yè)務量定傭金的“公平主義”薪酬結構，使之更加科學化合理化。改善后的薪酬制度在W分公司營業(yè)部門得到有效論證后在總公司營業(yè)部門進行全面推廣，最終形成公司內各營業(yè)部門系統(tǒng)性的總薪酬體系。 營業(yè)部門作為W分公司重要的核心部門之一，在W

2、分公司的薪酬制度優(yōu)化道路中應始終位于前列，營業(yè)部門的薪酬制度改革是適應市場競爭，提高營業(yè)部門人力資源管理水平的必然要求，可以為該公司全面推進人力資源改革提供寶貴的經(jīng)驗。 理論意義。為我國現(xiàn)有的對保險類企業(yè)員工薪酬問題的研究增加了一些實例內容。通過采用文獻研究法，案例分析法，問卷調查法以上三種研究方法，收集本文所需資料，為之后的同類研究提供參考。同時，對保險類企業(yè)薪酬問題的研究，本文選定具體的保險公司，以點及面，避免研究出現(xiàn)大而無當?shù)那闆r，更具有借鑒意義。結合W分公司營業(yè)部門的實際情況，研究該公司應如何完善營業(yè)部門的薪酬結構，對薪酬管理理論進行有益的補充和擴展。 現(xiàn)實意義。第

3、一是通過構建科學的薪酬管理模式，引入人才，留下人才，推動W分公司進一步擴大規(guī)模，提高業(yè)內競爭力，增加總公司的影響力；第二是通過對W分公司營業(yè)部門薪酬管理模式的分析和優(yōu)化，調動起職工對工作的熱忱、提升公司內員工工作的效率，以達到滿足員工需求的同時實現(xiàn)公司利益最優(yōu)化。 2.主要研究內容(含論文提綱)： 保險代理人是保險公司中最活躍、最具能動性的寶貴資源，在保險公司中發(fā)揮著中流砥柱的作用?？茖W完善、合理運行的薪酬管理制度是能夠提高其展業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。本文主要研究W分公司的薪酬管理制度，根據(jù)該公司現(xiàn)行的薪酬管制度尋找問題，分析問題，改善現(xiàn)行的保險代理人薪

4、酬制度。 論文提綱，主要分為4個部分： 1 前言 1.1研究的背景 1.2研究目的和意義 1.3研究思路和研究方法 2 國內外文獻回顧 2.1相關概念界定與理論回顧 2.2國內外文獻回顧 3 保險類企業(yè)員工薪酬現(xiàn)狀與問題分析 3.1研究總體和樣本基本情況 3.2 W分公司員工薪酬現(xiàn)狀分析 3.3 W分公司員工薪酬問題分析 3.4保險類企業(yè)員工薪酬問題成因分析 4 完善保險類企業(yè)員工薪酬分配機制的策略分析 4.1 薪酬機構 4.2 薪酬制度 5 結語和

5、討論 3.完成論文的條件、方法及措施，包括實驗設計、調研計劃、資料收集、參考文獻等內容： 完成論文的條件： 通過指導老師指導；查閱中國知網(wǎng)內豐富文獻；查找圖書館館內藏書。 完成論文的方法： （1）文獻研究法。通過該研究方法收集相關資料，了解國內外目前的研究狀況，對薪酬，福利，薪酬構成，薪酬管理等關鍵概念有更深層次的理解，對如何解決目前出現(xiàn)的薪酬問題具有指導作用。 （2）案例分析法。該研究方法即以W分公司內營業(yè)部門為主要研究對象，進入該公司營業(yè)部門實地實習進行資料收集，本文的實例來源皆源于此公司的現(xiàn)實情況，對于之后的薪酬體系完善具有很強的現(xiàn)實意義。 （3

6、）問卷調查法。于營業(yè)部門內開展問卷調查，進行資料收集。 參考文獻： [1]曹維洋，2013：《國外保險公司高管薪酬問題研究文獻述評》，《上海保險》第9期。 [2]陳瑜，李萬縣，2007：《國有企業(yè)薪酬改革中的問題和對策》，《華商》第28期。 [3]丁雪峰，2005：《保險人員的新型薪酬結構探析》，《企業(yè)活力》第11期。 [4]段求平，2007：《中外保險公司組織結構設計初探》，《國際金融研究》，第7期。 [5]賈琦龍，2005：《論國有保險公司薪酬策略的確立》，《上海保險》第4期。 [6]劉昕，2014：《薪酬管理》（第四版），中國人民大學出版社。 [7]李飛飛，2015：《我

7、國保險公司營銷人員激勵體系探析》，《人力資源管理》第12期。 [8]李君，2009：《保險代理人薪酬設計的問題分析》，《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，第12期。 [9]劉述奎，2005：《我國企業(yè)銷售人員薪酬模式分析》，《山東工商學院學報》，第4期。 [10]羅勝，2013：《保險公司的薪酬監(jiān)管》，《中國金融》第6期。 [11]王嚴，2014：《高管薪酬與公司經(jīng)營績效關系的實證研究——以金融保險行業(yè)上市公司為樣本》，《學術界》第S1期。 [12]王媛，2014：《中國人壽保險神木分公司員工薪酬滿意度調查與分析》，《商情》，第47期。 [13]王琪延，2002：《企業(yè)人力資源管理》，中國物價出版社

8、。 [14]周強，顧育匡：《構建我國壽險營銷員經(jīng)濟保障體系的若干建議》，《湖南醫(yī)科大學學報（社會科學版）》，第3期。 [15]周志倩，2007：《淺談保險企業(yè)的薪酬管理與支付藝術》，《中國保險》第7期。 [16]周健，董清波，鄭鐵明，2011《保險公司人力資源管理中的薪酬激勵問題——基于競賽理論的視角》，《安陽師范學院學報》，第3期。 [17] John, M. Ivancevich, Shuming Zhao, Dejun Cheng,2011. Human Resource Management. [18 ]Blalock, G. Technology from Foreign

9、Direct Investment，2001. Strategic Transfer through Supply Chains, Part of Doctoral Research at Haas School of Business. University of California. [19] Robert J. Neubauer. Broadbanding,1995. Management Fad or Savior. Compensation & Benefit management. 4.論文（設計）的進程安排： 2015年12月：選題并經(jīng)指導老師審閱后定題 2016年1月：完成文獻綜述的撰寫 2016年2-4月：擬寫提綱，初步構成文章的輪廓并擬訂畢業(yè)論文初稿 2016年5月：根據(jù)老師的建議修改初稿，完成二稿 2016年5月：定稿并準備答辯 5.指導教師意見及建議： 是否同意開題：同意開題 指導教師簽字： 年 月 日 5