保險(xiǎn)類企業(yè)員工薪酬問題研究——以W分公司為例人力資源管理專業(yè) 開題報(bào)告

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1、 普通本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告及任務(wù)書注意排版??！ 論文（設(shè)計(jì)）題目 保險(xiǎn)類企業(yè)員工薪酬問題研究——以W分公司為例 學(xué)生姓名 楊 專業(yè) 人力資源管理 學(xué)號 指導(dǎo)教師 黃文琳 職 稱 講師 1. 選題目的和意義： 本文研究目的是通過對W分公司營業(yè)部門薪酬制度的分析，根據(jù)反映出的問題改善現(xiàn)行的薪酬制度管理模式，打破之前的以業(yè)務(wù)量定傭金的“公平主義”薪酬結(jié)構(gòu)，使之更加科學(xué)化合理化。改善后的薪酬制度在W分公司營業(yè)部門得到有效論證后在總公司營業(yè)部門進(jìn)行全面推廣，最終形成公司內(nèi)各營業(yè)部門系統(tǒng)性的總薪酬體系。 營業(yè)部門作為W分公司重要的核心部門之一，在W

2、分公司的薪酬制度優(yōu)化道路中應(yīng)始終位于前列，營業(yè)部門的薪酬制度改革是適應(yīng)市場競爭，提高營業(yè)部門人力資源管理水平的必然要求，可以為該公司全面推進(jìn)人力資源改革提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 理論意義。為我國現(xiàn)有的對保險(xiǎn)類企業(yè)員工薪酬問題的研究增加了一些實(shí)例內(nèi)容。通過采用文獻(xiàn)研究法，案例分析法，問卷調(diào)查法以上三種研究方法，收集本文所需資料，為之后的同類研究提供參考。同時(shí)，對保險(xiǎn)類企業(yè)薪酬問題的研究，本文選定具體的保險(xiǎn)公司，以點(diǎn)及面，避免研究出現(xiàn)大而無當(dāng)?shù)那闆r，更具有借鑒意義。結(jié)合W分公司營業(yè)部門的實(shí)際情況，研究該公司應(yīng)如何完善營業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu)，對薪酬管理理論進(jìn)行有益的補(bǔ)充和擴(kuò)展。 現(xiàn)實(shí)意義。第

3、一是通過構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理模式，引入人才，留下人才，推動(dòng)W分公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高業(yè)內(nèi)競爭力，增加總公司的影響力；第二是通過對W分公司營業(yè)部門薪酬管理模式的分析和優(yōu)化，調(diào)動(dòng)起職工對工作的熱忱、提升公司內(nèi)員工工作的效率，以達(dá)到滿足員工需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司利益最優(yōu)化。 2.主要研究內(nèi)容(含論文提綱)： 保險(xiǎn)代理人是保險(xiǎn)公司中最活躍、最具能動(dòng)性的寶貴資源，在保險(xiǎn)公司中發(fā)揮著中流砥柱的作用。科學(xué)完善、合理運(yùn)行的薪酬管理制度是能夠提高其展業(yè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。本文主要研究W分公司的薪酬管理制度，根據(jù)該公司現(xiàn)行的薪酬管制度尋找問題，分析問題，改善現(xiàn)行的保險(xiǎn)代理人薪

4、酬制度。 論文提綱，主要分為4個(gè)部分： 1 前言 1.1研究的背景 1.2研究目的和意義 1.3研究思路和研究方法 2 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧 2.1相關(guān)概念界定與理論回顧 2.2國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧 3 保險(xiǎn)類企業(yè)員工薪酬現(xiàn)狀與問題分析 3.1研究總體和樣本基本情況 3.2 W分公司員工薪酬現(xiàn)狀分析 3.3 W分公司員工薪酬問題分析 3.4保險(xiǎn)類企業(yè)員工薪酬問題成因分析 4 完善保險(xiǎn)類企業(yè)員工薪酬分配機(jī)制的策略分析 4.1 薪酬機(jī)構(gòu) 4.2 薪酬制度 5 結(jié)語和

5、討論 3.完成論文的條件、方法及措施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃、資料收集、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容： 完成論文的條件： 通過指導(dǎo)老師指導(dǎo)；查閱中國知網(wǎng)內(nèi)豐富文獻(xiàn)；查找圖書館館內(nèi)藏書。 完成論文的方法： （1）文獻(xiàn)研究法。通過該研究方法收集相關(guān)資料，了解國內(nèi)外目前的研究狀況，對薪酬，福利，薪酬構(gòu)成，薪酬管理等關(guān)鍵概念有更深層次的理解，對如何解決目前出現(xiàn)的薪酬問題具有指導(dǎo)作用。 （2）案例分析法。該研究方法即以W分公司內(nèi)營業(yè)部門為主要研究對象，進(jìn)入該公司營業(yè)部門實(shí)地實(shí)習(xí)進(jìn)行資料收集，本文的實(shí)例來源皆源于此公司的現(xiàn)實(shí)情況，對于之后的薪酬體系完善具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 （3

6、）問卷調(diào)查法。于營業(yè)部門內(nèi)開展問卷調(diào)查，進(jìn)行資料收集。 參考文獻(xiàn)： [1]曹維洋，2013：《國外保險(xiǎn)公司高管薪酬問題研究文獻(xiàn)述評》，《上海保險(xiǎn)》第9期。 [2]陳瑜，李萬縣，2007：《國有企業(yè)薪酬改革中的問題和對策》，《華商》第28期。 [3]丁雪峰，2005：《保險(xiǎn)人員的新型薪酬結(jié)構(gòu)探析》，《企業(yè)活力》第11期。 [4]段求平，2007：《中外保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初探》，《國際金融研究》，第7期。 [5]賈琦龍，2005：《論國有保險(xiǎn)公司薪酬策略的確立》，《上海保險(xiǎn)》第4期。 [6]劉昕，2014：《薪酬管理》（第四版），中國人民大學(xué)出版社。 [7]李飛飛，2015：《我

7、國保險(xiǎn)公司營銷人員激勵(lì)體系探析》，《人力資源管理》第12期。 [8]李君，2009：《保險(xiǎn)代理人薪酬設(shè)計(jì)的問題分析》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，第12期。 [9]劉述奎，2005：《我國企業(yè)銷售人員薪酬模式分析》，《山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)》，第4期。 [10]羅勝，2013：《保險(xiǎn)公司的薪酬監(jiān)管》，《中國金融》第6期。 [11]王嚴(yán)，2014：《高管薪酬與公司經(jīng)營績效關(guān)系的實(shí)證研究——以金融保險(xiǎn)行業(yè)上市公司為樣本》，《學(xué)術(shù)界》第S1期。 [12]王媛，2014：《中國人壽保險(xiǎn)神木分公司員工薪酬滿意度調(diào)查與分析》，《商情》，第47期。 [13]王琪延，2002：《企業(yè)人力資源管理》，中國物價(jià)出版社

8、。 [14]周強(qiáng)，顧育匡：《構(gòu)建我國壽險(xiǎn)營銷員經(jīng)濟(jì)保障體系的若干建議》，《湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，第3期。 [15]周志倩，2007：《淺談保險(xiǎn)企業(yè)的薪酬管理與支付藝術(shù)》，《中國保險(xiǎn)》第7期。 [16]周健，董清波，鄭鐵明，2011《保險(xiǎn)公司人力資源管理中的薪酬激勵(lì)問題——基于競賽理論的視角》，《安陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)》，第3期。 [17] John, M. Ivancevich, Shuming Zhao, Dejun Cheng,2011. Human Resource Management. [18 ]Blalock, G. Technology from Foreign

9、Direct Investment，2001. Strategic Transfer through Supply Chains, Part of Doctoral Research at Haas School of Business. University of California. [19] Robert J. Neubauer. Broadbanding,1995. Management Fad or Savior. Compensation & Benefit management. 4.論文（設(shè)計(jì)）的進(jìn)程安排： 2015年12月：選題并經(jīng)指導(dǎo)老師審閱后定題 2016年1月：完成文獻(xiàn)綜述的撰寫 2016年2-4月：擬寫提綱，初步構(gòu)成文章的輪廓并擬訂畢業(yè)論文初稿 2016年5月：根據(jù)老師的建議修改初稿，完成二稿 2016年5月：定稿并準(zhǔn)備答辯 5.指導(dǎo)教師意見及建議： 是否同意開題：同意開題 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 5