【2021更新】國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案【試卷編號：1292】

《【2021更新】國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案【試卷編號：1292】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【2021更新】國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案【試卷編號：1292】（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)試題 國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案〔試卷號:1292〕 一、單項選擇題〔將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分-共20分〕 1. 某一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集 團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的〔〕。 A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 2. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資木比例超過s096以上時,母公司對被投資企業(yè)擁有的控 制權(quán)為〔〕。 A.全資控股 B.絕對控股 C.相對

2、控股 D.共同控股 3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,〔〕功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理 C.財務(wù)控制與管理 D.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 4. 在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,企業(yè)集團(tuán)〔〕是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A.財務(wù)組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系 5. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)〔〕o A.整合管理 B.創(chuàng)新管理 C.資源利用 D.風(fēng)險管理 6. 下列并購支付方式中,〔〕是最筒捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。 A.股票對價方式

3、 B.賣方融資方式 C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式 7. 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的〔〕。 A.市場風(fēng)險 B.信用風(fēng)險 C.戰(zhàn)略風(fēng)險 D.操作風(fēng)險 8. 預(yù)算管理既強(qiáng)調(diào)過程控制,同時又重視結(jié)果考核,這是預(yù)算管理的〔〕特征。 A.全而性 B.全程性 C.全員性 D.機(jī)制性 9. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位,企業(yè)集團(tuán)分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于〔〕o A.資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果 B.戰(zhàn)略決策有效性 C.集團(tuán)創(chuàng)造價值能力 D.企業(yè)集團(tuán)增長分析 10. 集團(tuán)層而的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和〔〕等方面。 A.子公司業(yè)績評價 B.分公

4、司業(yè)績評價 C.集團(tuán)整體業(yè)績評價 D.事業(yè)部業(yè)績評價 二、 多項選擇題〔下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是正確的.將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分〕 11. 當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有〔〕o A.聯(lián)盟 B.并購 C.重組 D.投資 E.協(xié)作 12. -般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有〔〕等類型。 A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制 E.混合制式財務(wù)管理體制 13. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有〔〕等特征。 A

5、.全局性 B.獨立性 C.動態(tài)性 D.相對性 E.高層導(dǎo)向 14. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括〔〕。 A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核 15. 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有〔〕等特點。 A.多層級性 B.復(fù)雜性 C.統(tǒng)一,性 D.方便性 E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 三、 判斷題〔正確的在括號內(nèi)劃 "』錯誤的在括號內(nèi)劃 "X〞。每小題1分,共10分〕 16. 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場 網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。〔〕 17. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)

6、勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提?！病? 18. 事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司聞的 "中間管理層〞,是一個獨立的法人,擁有相對獨立完整的經(jīng) 營權(quán)、管理權(quán)。〔〕 19. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略?！病? 20. 融資方式大體分為 "股權(quán)融資〞和 "內(nèi)源融資〞兩類?！病? 21 .股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中子集團(tuán)總部。〔〕 22 .財務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心,其風(fēng)險大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險?！病? 23. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)

7、責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng) 理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組必須單獨設(shè)立?！病? 24. "投入資本總額〞是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者〔如債權(quán)人和股東〕為 企業(yè)所提供的資本總額?！病? 25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%?！病? 四、計算題〔共30分,請寫出計算公式及過程,計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)〕 26. 〔本題10分〕某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方而與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)57%的股權(quán), 相關(guān)資料如下: 甲企業(yè)擁有普通股9000萬股,2012、2013、2014年三年的平均每股收益為0. 6元/股。該集團(tuán)公司 決定選用市盈率

8、法對甲企業(yè)進(jìn)行估值,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求: 〔1〕 計算甲企業(yè)每股價值; 〔2〕 計算甲企業(yè)價值總額; 〔3〕 計算集團(tuán)公司收購甲企業(yè)預(yù)計需支付的價款o 27. 〔本題20分〕某公司2014年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕如下: 賀產(chǎn)負(fù) 2〔〕14年12 fl 31 H 隼位,萬元 俊產(chǎn)項目 金顫 !伉值與所有表權(quán)盈項目 金獨 現(xiàn)金 n 短朋債券 40 成收隆敢 25 長期〔O 10 存貨 30 實收形木 46 固定技產(chǎn) Ki 國存收益 10 瓷產(chǎn)合計 )0() |負(fù)伎與所有春極益合計 100 西南公司2014

9、年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為45%,公司現(xiàn)有生產(chǎn) 能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測,公司2015年度銷售收入將提高到13. 5 億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。 要求計算2015年的下列指標(biāo): (1) 公司銷售增長而增加的投資需求; (2) 公司銷售增長而增加的負(fù)債融資量; (3) 公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量; (4) 公司新增外部融資需要量。 五、案例分析題(共30分) 28. XX XX年4月,ABC新技術(shù)公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元。8月,該公司投 資80萬元,組織10多個專家開發(fā)出

10、M-XX漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M-XX漢卡銷售量 躍居全國同類產(chǎn)品之首,獲純利達(dá)1000萬元。 次年7月,該公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月,該公司變更為ABC 高科技集團(tuán)公司,注冊資金1.19億元,公司員工發(fā)展到100 Ao 12月底,該集團(tuán)主推的M-X X漢卡年銷 售量2. 8萬套,銷售產(chǎn)值共1.6億元,實現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)soo%o 此后四年時間,因種種原因,該集團(tuán)放棄了要做中國 "IBM〞的專業(yè)化發(fā)展之路,開始在房地產(chǎn)、生 物工程和保健品等領(lǐng)域朝 "多元化〞方向快速發(fā)展。但是,多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自

11、身的弊端一下 子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī) 之中。 根據(jù)案例情況,請回答: (1) 企業(yè)集團(tuán)投資方向及投資戰(zhàn)略有哪些基本類型？各有哪些優(yōu)缺點？ (2) 在財務(wù)管理實踐中,集團(tuán)的財務(wù)理念有哪些？ (3) 根據(jù)上述內(nèi)容,請分析ABC集團(tuán)財務(wù)狀況不良,陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) (僅供參考) -■單項選擇題(每小播2分,共％分) :訕I(yè) 2.給 &A 4. A 5. A 任?。 7?C 8.B 9. A io. C 二. 多項選擇18(多選或漏選均不得分。每小建2分.共10分) ILHCD 1

12、2. ABE 13. ACE 14. AHDE 15. ABE 三、 判小宣1分,共分) 16?/ I 7. X IB. X 19. J 20. X 25. 22. 23. X 24. J 四3+M«(列出it算公式或計苴過程可曲情始分,共3。分) 26 .解 "本題!Q分〉 〔I〕甲企業(yè)每股價值拓股收益乂市盈率 = 0.6X20= 12〔股】 〔3 分〕 ⑵甲企業(yè)價值12X9000 = 108000〔ZfX〕 〔3 分〕 〔3〕您團(tuán)公訶收購甲企業(yè)H計需要支付價款為, 10«000> 57^-61560〔萬元〕 〔4 分〕 27.,本

13、 20分〕 ⑴公司的佛增長而增加的投安需求 5+26+30 ,心 =-一B— Xf|3.5-12〕-7. 5〔億元〕 〔5 分〕 <2〕公司tnWittK而增加的負(fù)債融簧景 404-10 」 . = F~-X〞3.5-12〕 = 6.25〔億元〕 〔5 分〕 〔3〕公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量-13.5X12%X〔l-45%〕 =0. 89 〔億元〕〔5分〕 〔4〕公司新增外部融資需要量=7. 5-6. 25-0. 89=0. 36 〔億元〕〔5分〕 五、案例分析題〔共30分〕 28.要點提示: 〔1〕任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

14、規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團(tuán)的投資方 向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型: ①專業(yè)化投資戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)將資源集中于一項業(yè)務(wù)領(lǐng)域,只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有:1〕將有限的資源、精力集中在某一專業(yè),有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。2〕有利于在 白己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。3〕有利于提高管理水平。但其缺點也十分明顯:〔1〕風(fēng)險較大?！?〕容易錯失較好 的投資機(jī)會。 ②多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略,是指企業(yè)從事兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點主要有:1〕分散經(jīng)營風(fēng)險。2〕用企業(yè)代替市場〔要素市場代替產(chǎn)品市場〕,降低交易費(fèi)用。3〕有利

15、于 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率o 4〕利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效 率。其缺點主要有:〔1〕分散企業(yè)有限資源,可能使企業(yè)缺乏競爭力;〔2〕組織與管理成木很高?！?4分〕 〔2〕集團(tuán)財務(wù)理念是公司理念、公司戰(zhàn)略在財務(wù)上的體現(xiàn)或反映,它為解決集團(tuán)戰(zhàn)略中的重大財務(wù)問 題提供根本性、導(dǎo)向性的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。集團(tuán)的財務(wù)理念主要有:可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效 應(yīng)最大化的價值理念以及財務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化?！?分〕 〔3〕任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。ABC集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒 能重視投資方向與投資戰(zhàn)略選擇的重要性,也沒能重視可持續(xù)發(fā)展等財務(wù)理念,沒有對其擅長的領(lǐng)域、市 場的進(jìn)行深度開發(fā),謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,管理制度上又比較落后,使集團(tuán)財務(wù)狀況不良,陷入了破產(chǎn)危機(jī)。 〔8分〕