【2021更新】國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》2031-2032期末試題及答案【試卷編號：1292】

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1、國家開放大學試題 國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》2031-2032期末試題及答案〔試卷號:1292〕 一、單項選擇題〔將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分-共20分〕 1. 某一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集 團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的〔〕。 A.交易成本理論 B.范圍經濟理論 C.規(guī)模經濟理論 D.資產組合與風險分散理論 2. 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資木比例超過s096以上時,母公司對被投資企業(yè)擁有的控 制權為〔〕。 A.全資控股 B.絕對控股 C.相對

2、控股 D.共同控股 3. 依照企業(yè)集團總部管理的定位,〔〕功能是企業(yè)集團管理的核心。 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理 C.財務控制與管理 D.資本運營和產權管理 4. 在企業(yè)集團財務管理組織中,企業(yè)集團〔〕是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。 A.財務組織體系 B.財務管理責任體系 C.財務人員管理體系 D.財務管理監(jiān)督體系 5. 相對單一組織內各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調〔〕o A.整合管理 B.創(chuàng)新管理 C.資源利用 D.風險管理 6. 下列并購支付方式中,〔〕是最筒捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據的目標公司所歡迎的方式。 A.股票對價方式

3、 B.賣方融資方式 C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式 7. 新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的〔〕。 A.市場風險 B.信用風險 C.戰(zhàn)略風險 D.操作風險 8. 預算管理既強調過程控制,同時又重視結果考核,這是預算管理的〔〕特征。 A.全而性 B.全程性 C.全員性 D.機制性 9. 作為一個戰(zhàn)略經營單位,企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于〔〕o A.資產運營效率和效果 B.戰(zhàn)略決策有效性 C.集團創(chuàng)造價值能力 D.企業(yè)集團增長分析 10. 集團層而的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和〔〕等方面。 A.子公司業(yè)績評價 B.分公

4、司業(yè)績評價 C.集團整體業(yè)績評價 D.事業(yè)部業(yè)績評價 二、 多項選擇題〔下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是正確的.將正確答案的字母序號填入括號內。 多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分〕 11. 當前,企業(yè)集團組建與運行的主要方式有〔〕o A.聯(lián)盟 B.并購 C.重組 D.投資 E.協(xié)作 12. -般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有〔〕等類型。 A.集權式財務管理體制 B.分權式財務管理體制 C.統(tǒng)一式財務管理體制 D.合一式財務管理體制 E.混合制式財務管理體制 13. 相對單一組織內各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有〔〕等特征。 A

5、.全局性 B.獨立性 C.動態(tài)性 D.相對性 E.高層導向 14. 企業(yè)集團預算管理的環(huán)節(jié)一般包括〔〕。 A.預算編制 B.預算執(zhí)行 C.預算決策 D.預算調整 E.預算考核 15. 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有〔〕等特點。 A.多層級性 B.復雜性 C.統(tǒng)一,性 D.方便性 E.戰(zhàn)略導向性 三、 判斷題〔正確的在括號內劃 "』錯誤的在括號內劃 "X〞。每小題1分,共10分〕 16. 在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場 網絡、品牌等各方面優(yōu)勢。〔〕 17. 在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)

6、勢是企業(yè)集團成立的前提?！病? 18. 事業(yè)部作為集團總部與子公司聞的 "中間管理層〞,是一個獨立的法人,擁有相對獨立完整的經 營權、管理權?！病? 19. 影響企業(yè)集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。〔〕 20. 融資方式大體分為 "股權融資〞和 "內源融資〞兩類。〔〕 21 .股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度 集中子集團總部?！病? 22 .財務公司作為集團資金管理中心,其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險?！病? 23. 集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負

7、責人及下屬主要子公司總經 理等組成。作為常設機構,工作組必須單獨設立?！病? 24. "投入資本總額〞是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權的各類投資者〔如債權人和股東〕為 企業(yè)所提供的資本總額?！病? 25. 根據國資委相關規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%?！病? 四、計算題〔共30分,請寫出計算公式及過程,計算結果可以保留兩位小數(shù)〕 26. 〔本題10分〕某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方而與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)57%的股權, 相關資料如下: 甲企業(yè)擁有普通股9000萬股,2012、2013、2014年三年的平均每股收益為0. 6元/股。該集團公司 決定選用市盈率

8、法對甲企業(yè)進行估值,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求: 〔1〕 計算甲企業(yè)每股價值; 〔2〕 計算甲企業(yè)價值總額; 〔3〕 計算集團公司收購甲企業(yè)預計需支付的價款o 27. 〔本題20分〕某公司2014年12月31日的資產負債表〔簡表〕如下: 賀產負 2〔〕14年12 fl 31 H 隼位,萬元 俊產項目 金顫 !伉值與所有表權盈項目 金獨 現(xiàn)金 n 短朋債券 40 成收隆敢 25 長期〔O 10 存貨 30 實收形木 46 固定技產 Ki 國存收益 10 瓷產合計 )0() |負伎與所有春極益合計 100 西南公司2014

9、年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為45%,公司現(xiàn)有生產 能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產投資。經營銷部門預測,公司2015年度銷售收入將提高到13. 5 億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。 要求計算2015年的下列指標: (1) 公司銷售增長而增加的投資需求; (2) 公司銷售增長而增加的負債融資量; (3) 公司銷售增長情況下提供的內部融資量; (4) 公司新增外部融資需要量。 五、案例分析題(共30分) 28. XX XX年4月,ABC新技術公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元。8月,該公司投 資80萬元,組織10多個專家開發(fā)出

10、M-XX漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M-XX漢卡銷售量 躍居全國同類產品之首,獲純利達1000萬元。 次年7月,該公司實行戰(zhàn)略轉移,將管理機構和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月,該公司變更為ABC 高科技集團公司,注冊資金1.19億元,公司員工發(fā)展到100 Ao 12月底,該集團主推的M-X X漢卡年銷 售量2. 8萬套,銷售產值共1.6億元,實現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達soo%o 此后四年時間,因種種原因,該集團放棄了要做中國 "IBM〞的專業(yè)化發(fā)展之路,開始在房地產、生 物工程和保健品等領域朝 "多元化〞方向快速發(fā)展。但是,多元化的快速發(fā)展使得該集團自

11、身的弊端一下 子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務戰(zhàn)略上的重大失誤最終導致其財務狀況不良而陷入了破產的危機 之中。 根據案例情況,請回答: (1) 企業(yè)集團投資方向及投資戰(zhàn)略有哪些基本類型？各有哪些優(yōu)缺點？ (2) 在財務管理實踐中,集團的財務理念有哪些？ (3) 根據上述內容,請分析ABC集團財務狀況不良,陷入破產危機的原因。 試題答案及評分標準 (僅供參考) -■單項選擇題(每小播2分,共％分) :訕I(yè) 2.給 &A 4. A 5. A 任?。 7?C 8.B 9. A io. C 二. 多項選擇18(多選或漏選均不得分。每小建2分.共10分) ILHCD 1

12、2. ABE 13. ACE 14. AHDE 15. ABE 三、 判小宣1分,共分) 16?/ I 7. X IB. X 19. J 20. X 25. 22. 23. X 24. J 四3+M«(列出it算公式或計苴過程可曲情始分,共3。分) 26 .解 "本題!Q分〉 〔I〕甲企業(yè)每股價值拓股收益乂市盈率 = 0.6X20= 12〔股】 〔3 分〕 ⑵甲企業(yè)價值12X9000 = 108000〔ZfX〕 〔3 分〕 〔3〕您團公訶收購甲企業(yè)H計需要支付價款為, 10«000> 57^-61560〔萬元〕 〔4 分〕 27.,本

13、 20分〕 ⑴公司的佛增長而增加的投安需求 5+26+30 ,心 =-一B— Xf|3.5-12〕-7. 5〔億元〕 〔5 分〕 <2〕公司tnWittK而增加的負債融簧景 404-10 」 . = F~-X〞3.5-12〕 = 6.25〔億元〕 〔5 分〕 〔3〕公司銷售增長情況下提供的內部融資量-13.5X12%X〔l-45%〕 =0. 89 〔億元〕〔5分〕 〔4〕公司新增外部融資需要量=7. 5-6. 25-0. 89=0. 36 〔億元〕〔5分〕 五、案例分析題〔共30分〕 28.要點提示: 〔1〕任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略

14、規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團的投資方 向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型: ①專業(yè)化投資戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)將資源集中于一項業(yè)務領域,只從事某一產業(yè)的生產與經營。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有:1〕將有限的資源、精力集中在某一專業(yè),有利于在該專業(yè)做精做細。2〕有利于在 白己擅長的領域創(chuàng)新。3〕有利于提高管理水平。但其缺點也十分明顯:〔1〕風險較大。〔2〕容易錯失較好 的投資機會。 ②多元化投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略,是指企業(yè)從事兩個或兩個以上產業(yè)或業(yè)務領域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點主要有:1〕分散經營風險。2〕用企業(yè)代替市場〔要素市場代替產品市場〕,降低交易費用。3〕有利

15、于 企業(yè)集團內部協(xié)作,提高效率o 4〕利用不同業(yè)務之間的現(xiàn)金流互補構建內部資本市場,提高資本配置效 率。其缺點主要有:〔1〕分散企業(yè)有限資源,可能使企業(yè)缺乏競爭力;〔2〕組織與管理成木很高?！?4分〕 〔2〕集團財務理念是公司理念、公司戰(zhàn)略在財務上的體現(xiàn)或反映,它為解決集團戰(zhàn)略中的重大財務問 題提供根本性、導向性的價值判斷標準或準則。集團的財務理念主要有:可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效 應最大化的價值理念以及財務數(shù)據化的管理文化?！?分〕 〔3〕任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。ABC集團在戰(zhàn)略上沒 能重視投資方向與投資戰(zhàn)略選擇的重要性,也沒能重視可持續(xù)發(fā)展等財務理念,沒有對其擅長的領域、市 場的進行深度開發(fā),謀取產業(yè)競爭優(yōu)勢,管理制度上又比較落后,使集團財務狀況不良,陷入了破產危機。 〔8分〕