機(jī)關(guān)單位績效考核方案機(jī)關(guān)單位績效考核方案

《機(jī)關(guān)單位績效考核方案機(jī)關(guān)單位績效考核方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《機(jī)關(guān)單位績效考核方案機(jī)關(guān)單位績效考核方案（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、機(jī)關(guān)單位績效考核方案機(jī)關(guān)單位績效考核方案 20機(jī)關(guān)單位績效考核方案機(jī)關(guān)單位績效 考核方案 事業(yè)單位績效考核是事業(yè)單位人員獎勵、處分、辭退、 晉升、交流等工作的重要依據(jù)。下面是有 20機(jī)關(guān)單位績 效考核方案，歡迎參閱。 20機(jī)關(guān)單位績效考核方案范文 1 為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核 分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機(jī)制，調(diào)動干部職工的 工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制 定本方案。 一、 考核原則 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分 配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、 績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔

2、案工作特點(diǎn)的 激勵分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭 意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高 服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。 二、 分配原則 （一） 堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符” 的原則。 （二） 堅持“公正、公平、公開”的原則。 （三）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。 三、 考核對象和時間 （一） 考核對象 白云區(qū)檔案局 20年底在編在崗、財政全額撥款的事 業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共 2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全 額撥款的事業(yè)單位工作人員共 2個。 （二）

3、考核時間 從20年1月1日起實(shí)施，對白云區(qū)檔案局 20年1 月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行 績效工資考核。 四、 考核機(jī)構(gòu) 區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副 組長，各科（室）負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室， 由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè) 單位績效考核。五、 績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容 （一）績效工資的構(gòu)成 事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效 工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的 70基礎(chǔ)性績效

4、 工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài) 度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量 的30,每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。 （二）績效工資考核內(nèi)容 績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方 面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、 工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、 工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等 情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。1、 基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置 基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行 崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ) 性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)

5、休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性 績效工資，每月按照績效工資的 70發(fā)放。2、 獎勵性績效工資設(shè)置 獎勵性績效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行 考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面 （具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一 次性發(fā)放。 3、 考核加分 年度履職考核為優(yōu)秀的加 2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、 省、國家級先進(jìn)個人稱號或其他表彰的分別加 2、3、4、5 分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加 2、 3、4分。 （加分因素按照最后考核得分后直接相加 ） 六、 考核方式和計算方法 （一） 獎勵性績效工資考核方式 1、 領(lǐng)導(dǎo)評（60）。由白

6、云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位 工作人員進(jìn)行考評，最后得分占考評的 60 2、 同事評（40）。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作 人員考評，最后得分占考評的 40 3、 自評（10）。由自己考評，自評得分占考評總成績的10 （二） 獎勵性績效工資考核計算方法 白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為： 領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為A），全局其他考核工作人 員共8人（考核加權(quán)總分為B），被考核人2人（自評考核總分 為C）。被考核人最后考評得分 =60A/3+40B/8+10C 七、 獎勵性績效工資的分配方法 （一）獎勵性績效工資的考核發(fā)放 白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全

7、體干部職工進(jìn)行一 次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核打分，最后按照考核計算方法進(jìn)行匯總，作為被考 核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為 激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。 （如某 工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為 1000元，該同 志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為 95分，則應(yīng)兌 現(xiàn)獎勵性績效工資金額為 1000 =950元）。 （二）排除性獲得獎勵績效工資情形 有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效 工資。 1、 因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其

8、他有關(guān)規(guī)定停 發(fā)工資的；　2、 在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù) 責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案 工作進(jìn)展的；　3、 被解除聘用合同的；　4、 年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的 ；　5、 一年內(nèi)無故曠工累計 15個（含5個）工作日以上、事 假累計超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假， 婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處 ）?？郯l(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分 金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。 八、工作要求 實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部 職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評的各項(xiàng)得分必須保存有

9、原始依據(jù)， 考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定 的時限內(nèi)提出復(fù)核。九、本考核辦法自20年1月起執(zhí)行。 十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)解釋。 20機(jī)關(guān)單位績效考核方案范文 2 事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生 等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會組織，這一定位決定了 事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服 務(wù)、不以營利為目的、社會組織。從事公益服務(wù)、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特 征，由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有 著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而 是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會轉(zhuǎn)

10、移價值，而這種衡量存 在三個較大的難點(diǎn)：（一）難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評價標(biāo) 準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會 提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確 定，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評估學(xué)校 教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定，但遺憾的是，這 種容易確定的、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命 （二） 難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評價標(biāo) 準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一 項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù) 對象的不同，對此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核 就有一定的難度

11、。 （三） 難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評價數(shù) 據(jù)難以計算和獲取，對于企業(yè)來說，產(chǎn)值、利潤、合格率、 成本等都可以通過企業(yè)的財務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不 然，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長的時間才能顯現(xiàn)，二是 針對公共服務(wù)的考核往往要引入社會評價的方式，要選擇相 當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。正因?yàn)榇耍聵I(yè)單位普遍感覺績效考核推行起來的難度 很大，而本次事業(yè)單位的績效工資改革又將考核的問題再次 推上了桌面-既然是績效工資，必然要有配套的績效考核體 系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾 如何解決？集多年為企事業(yè)單位設(shè)計績效考核方案的經(jīng)驗(yàn)， 筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動績

12、效考核，不一定要求面面俱到、 非常完美，但必須把握好“一個中心、兩個基本點(diǎn)”，即： 以績效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。 （一）以績效改進(jìn)為中心。 （二）程序公平。 所謂程序公平，即績效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范 公正，結(jié)果透明公開。 事業(yè)單位績效考核首先要做到程序公平。之所以這樣 說，基于三個考慮：首先，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指 標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在這樣的前提下，如果再 不能很好地解決程序公平問題，則考核的公信力將大受影響 其次，績效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索， 而事業(yè)單位績效考核剛開始全面推行，案例、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫 等都不完善，因此，需

13、要先從程序的規(guī)范入手，因?yàn)槌绦虻?規(guī)范難度相對較?。坏谌?，通過程序的固化，可以引導(dǎo)全員 觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎金而開展的年終考評轉(zhuǎn)變?yōu)闉?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績效管理。實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通 過培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績效管理的意義與目的，第三要設(shè) 計科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將 績效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免 陣風(fēng)、運(yùn)動式”的績效考核。某公積金中心績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這 一思想。首先，通過對國內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金 中心系統(tǒng)規(guī)劃了績效管理的工作框架，明確了績效考核的層 級關(guān)系，以及績效管理的基本流程。根據(jù)中心

14、的工作特點(diǎn)， 采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相 結(jié)合計算，定性指標(biāo)采用 360度評價打分，分為a1/a2/a3、 b1/b2/b3、c、d八個標(biāo)度，針對每個標(biāo)度設(shè)計了可供參照考 核的評分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時，該中心在 咨詢公司的協(xié)助下，適時導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng)，使得績 效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績效考核 的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。通過上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績效管理程序的公 平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有 效地推動了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級主管部門 的高度認(rèn)可。 （三）標(biāo)準(zhǔn)公平。 所謂標(biāo)準(zhǔn)公

15、平，對于績效管理的要求則更高，它要求績 效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作 性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元 （組織、部室、崗位），同時，通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對每個被考 核單元給出客觀、公平的評價。事業(yè)單位績效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂 標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個關(guān)鍵點(diǎn)： 首先，一個績效管理良好的組織，其績效考核的整體指 向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績效考 核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才 是績效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說，這方面事業(yè)單位的 基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計劃和工作報告，這是 一個很好的基礎(chǔ)條件。

16、其次，需要有一套程序、一個部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述 目標(biāo)，形成針對中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們 稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期性的工作，每個季 度、每個月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn) 行調(diào)整。第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫，以及針對 科室負(fù)責(zé)人的績效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn) 不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn) ；而科室負(fù)責(zé)人是績效考核的中間層，只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使 用績效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效 地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考 核結(jié)果。第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序。需要財務(wù) 和

17、相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)， 要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時間、 數(shù)據(jù)報送口徑；需要考核小組、述職會或 360度評價的，要 建立盡可能詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨” ；需要外部評價的，要做好外部評價機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。 當(dāng)然，績效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長期的實(shí)踐、 積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。20機(jī)關(guān)單位績效考核方案范文 3 第一章總則 第一條為科學(xué)評價事業(yè)單位績效，加強(qiáng)對事業(yè)單位的 管理，根據(jù)、和分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我 市實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱事業(yè)單位績效是指事業(yè)單位在社會 管理和公益服務(wù)活動中所取得的成績和效果?？冃Э己耸沁\(yùn) 用特定的指標(biāo)

18、體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過定量定性對比分 析，對被考核單位在一定周期內(nèi)的績效進(jìn)行綜合評價。第三條事業(yè)單位績效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā) 展的要求，堅持分類組織、社會參與、客觀公正、責(zé)權(quán)利相 統(tǒng)一的原則。第四條 考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位 和使用事業(yè)編制的其他組織。已列入市委、市政府年度目標(biāo) 管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績效考核。第二章組織管理 第五條事業(yè)單位績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員 會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市事業(yè)單位考核委員會辦公室 （以下簡稱市事考辦）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承 擔(dān)。 第六條市事業(yè)單位考核委員會職責(zé): （一） 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)事

19、業(yè)單位考核管理的方 針政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計 劃；（二） 負(fù)責(zé)事業(yè)單位績效考核工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、 綜合協(xié)調(diào)；　（三） 審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果。 第七條市事考辦職責(zé)： （一） 擬定年度考核工作計劃；　（二） 組建事業(yè)單位績效考核評委庫和專業(yè)績效考核委 員會；　（三） 負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，審定 各行業(yè)、部門制定的個性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。 （四） 審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù)；?。ㄎ澹?審核被考核單位的考核等次；?。?負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、發(fā)布及備案；?。ㄆ撸?負(fù)責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報 ；?。ò耍?負(fù)責(zé)績效檔案的建立、管理工作

20、；?。ň牛?承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會交辦的其他工作。 第八條 組建事業(yè)單位績效考核評委庫。評委庫由東營市行政管理科學(xué)研究會理事、專家學(xué)者組成，并聘請部分黨 代表、人大代表、政協(xié)委員參與。第九條成立專業(yè)績效考核委員會，負(fù)責(zé)個性指標(biāo)考核 細(xì)則的組織實(shí)施。 專業(yè)績效考核委員會由 7-9名評委組成，設(shè)主任委員 1 名。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對象代表參加。 第十條評委應(yīng)堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道正派，忠于 職守，熟悉事業(yè)單位績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)。評委有下列情形之一的，應(yīng)自行回避，被考核單位也可 向市事考辦要求其回避： （一） 與被考核單位有直接利害關(guān)系的；　（二） 曾在被考核單位任職，且離職不滿三

21、年的 ；?。ㄈ?其他可能影響考核結(jié)果公正的。 第十一條事業(yè)單位績效考核以定期考核為主，一般每 年考核一次，也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，具體 情況，由市事業(yè)單位考核委員會確定。 第三章 考核內(nèi)容及程序 第十二條事業(yè)單位績效考核實(shí)行百分制，由共性指標(biāo) 和個性指標(biāo)兩部分構(gòu)成。 （一） 共性指標(biāo)（40分） 1、 登記管理（25分）：法人登記、年檢，宗旨、業(yè)務(wù)范 圍履行情況，信用建設(shè)、信息公開等情況。2、 社會評價（15分）:職責(zé)履行、行政效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng) 和文明服務(wù)等方面的滿意程度。 （二） 個性指標(biāo)（60分） 1、 主體業(yè)務(wù)開展（25分）:年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，科 研與創(chuàng)

22、新、成果與獎勵情況等。2、 經(jīng)濟(jì)社會效益（20分）:提供社會公益服務(wù)情況、對 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等。3、 管理運(yùn)行狀況（15分）：內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及 干部隊(duì)伍建設(shè)情況、財務(wù)資產(chǎn)管理狀況等。第十三條 事業(yè)單位績效考核按照自查自評、考核預(yù)告、 實(shí)地考核、社會評價、專業(yè)評審、確定等次、公示備案的程 序進(jìn)行：（一） 自查自評。被考核單位對照考核細(xì)則進(jìn)行自查，形 成自評報告，并填寫，經(jīng)主管部門審核簽署意見后，按規(guī)定 時間報送市事考辦。 （二） 考核預(yù)告。通過新聞媒體提前向社會發(fā)布考核預(yù) 告，公布考核時間、內(nèi)容和方式等，接受社會監(jiān)督。 （三） 實(shí)地考核。成立考核組，對被考核單位的有關(guān)情況 進(jìn)

23、行實(shí)地考核?？己私M由評委及組織、編制、財政、人力資 社會保障等部門的相關(guān)人員組成。1、 查閱資料。重點(diǎn)檢查反映共性指標(biāo)中登記管理部分 的相關(guān)資料。同時，核實(shí)反映個性指標(biāo)的相關(guān)資料。2、 個別談話?？己私M與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有 關(guān)工作人員進(jìn)行談話，聽取對被考核單位工作情況的評價， 了解被考核單位在落實(shí)考核指標(biāo)方面采取的措施、存在的主要問題、意見建議等。 3、現(xiàn)場核查。對承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單 位，應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地核查。 綜合上述情況，提出共性指標(biāo)中登記管理部分得分。 （四） 社會評價。社會評價主要是對被考核單位的社會滿 意度進(jìn)行測評，包括民主評議和民意調(diào)查兩部分。民主評議

24、由市事考辦組織市委、市政府工作部門單位進(jìn)行評價。民意 調(diào)查由市統(tǒng)計局綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、電話訪問等方式進(jìn)行調(diào) 查，調(diào)查對象要體現(xiàn)代表性和廣泛性，調(diào)查的有效樣本原則 上不少于20個。參照市委、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式提出共性指 標(biāo)中社會評價部分得分。 （五） 專業(yè)評審。召開綜合評審會議，對個性指標(biāo)進(jìn)行百 分制量化評價，寫出考核評語，確定考核得分。 （六） 確定等次。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況 提出考核等次建議，報市事業(yè)單位考核委員會審定。 （七） 公示備案。市事考辦將考核結(jié)果書面反饋被考核單 位及主管部門，并進(jìn)行不少于7個工作日的公示。公示期內(nèi)， 如對考核結(jié)果有異議，可向相應(yīng)的專業(yè)績效考核委員會或市 事考辦申請復(fù)核，情況屬實(shí)的，應(yīng)調(diào)整其考核結(jié)果。公示期滿無異議后，在一定范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，并報 市事業(yè)單位考核委員會成員單位備案。 看過20機(jī)關(guān)單位績效考核方案 第 11 頁 共 11 頁