機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案

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1、機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 20機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案機(jī)關(guān)單位績(jī)效 考核方案 事業(yè)單位績(jī)效考核是事業(yè)單位人員獎(jiǎng)勵(lì)、處分、辭退、 晉升、交流等工作的重要依據(jù)。下面是有 20機(jī)關(guān)單位績(jī) 效考核方案，歡迎參閱。 20機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案范文 1 為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核 分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的 工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制 定本方案。 一、 考核原則 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分 配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、 績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔

2、案工作特點(diǎn)的 激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高 服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。 二、 分配原則 （一） 堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符” 的原則。 （二） 堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。 （三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。 三、 考核對(duì)象和時(shí)間 （一） 考核對(duì)象 白云區(qū)檔案局 20年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事 業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共 2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全 額撥款的事業(yè)單位工作人員共 2個(gè)。 （二）

3、考核時(shí)間 從20年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局 20年1 月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行 績(jī)效工資考核。 四、 考核機(jī)構(gòu) 區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記、副局長(zhǎng)任副 組長(zhǎng)，各科（室）負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室， 由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè) 單位績(jī)效考核。五、 績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容 （一）績(jī)效工資的構(gòu)成 事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的 70基礎(chǔ)性績(jī)效

4、 工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài) 度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量 的30,每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。 （二）績(jī)效工資考核內(nèi)容 績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方 面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、 工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、 工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等 情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。1、 基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置 基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行 崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ) 性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)

5、休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性 績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的 70發(fā)放。2、 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行 考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面 （具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一 次性發(fā)放。 3、 考核加分 年度履職考核為優(yōu)秀的加 2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、 省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加 2、3、4、5 分，獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加 2、 3、4分。 （加分因素按照最后考核得分后直接相加 ） 六、 考核方式和計(jì)算方法 （一） 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式 1、 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60）。由白

6、云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位 工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的 60 2、 同事評(píng)（40）。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作 人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的 40 3、 自評(píng)（10）。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10 （二） 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法 白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為： 領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為A），全局其他考核工作人 員共8人（考核加權(quán)總分為B），被考核人2人（自評(píng)考核總分 為C）。被考核人最后考評(píng)得分 =60A/3+40B/8+10C 七、 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法 （一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放 白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全

7、體干部職工進(jìn)行一 次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考 核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為 激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。 （如某 工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為 1000元，該同 志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為 95分，則應(yīng)兌 現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為 1000 =950元）。 （二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形 有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 工資。 1、 因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其

8、他有關(guān)規(guī)定停 發(fā)工資的；　2、 在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù) 責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案 工作進(jìn)展的；　3、 被解除聘用合同的；　4、 年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的 ；　5、 一年內(nèi)無故曠工累計(jì) 15個(gè)（含5個(gè)）工作日以上、事 假累計(jì)超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假， 婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處 ）。扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分 金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。 八、工作要求 實(shí)施績(jī)效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部 職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有

9、原始依據(jù)， 考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。九、本考核辦法自20年1月起執(zhí)行。 十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)解釋。 20機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案范文 2 事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生 等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，這一定位決定了 事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服 務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì)組織。從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特 征，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有 著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而 是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)

10、移價(jià)值，而這種衡量存 在三個(gè)較大的難點(diǎn)：（一）難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會(huì) 提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確 定，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校 教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定，但遺憾的是，這 種容易確定的、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命 （二） 難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一 項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù) 對(duì)象的不同，對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核 就有一定的難度

11、。 （三） 難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù) 據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)值、利潤(rùn)、合格率、 成本等都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不 然，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)，二是 針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式，要選擇相 當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。正因?yàn)榇耍聵I(yè)單位普遍感覺績(jī)效考核推行起來的難度 很大，而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問題再次 推上了桌面-既然是績(jī)效工資，必然要有配套的績(jī)效考核體 系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾 如何解決？集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的經(jīng)驗(yàn)， 筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)

12、效考核，不一定要求面面俱到、 非常完美，但必須把握好“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即： 以績(jī)效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。 （一）以績(jī)效改進(jìn)為中心。 （二）程序公平。 所謂程序公平，即績(jī)效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范 公正，結(jié)果透明公開。 事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平。之所以這樣 說，基于三個(gè)考慮：首先，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指 標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在這樣的前提下，如果再 不能很好地解決程序公平問題，則考核的公信力將大受影響 其次，績(jī)效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索， 而事業(yè)單位績(jī)效考核剛開始全面推行，案例、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù) 等都不完善，因此，需

13、要先從程序的規(guī)范入手，因?yàn)槌绦虻?規(guī)范難度相對(duì)較??；第三，通過程序的固化，可以引導(dǎo)全員 觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通 過培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績(jī)效管理的意義與目的，第三要設(shè) 計(jì)科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將 績(jī)效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免 陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效考核。某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這 一思想。首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金 中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架，明確了績(jī)效考核的層 級(jí)關(guān)系，以及績(jī)效管理的基本流程。根據(jù)中心

14、的工作特點(diǎn)， 采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相 結(jié)合計(jì)算，定性指標(biāo)采用 360度評(píng)價(jià)打分，分為a1/a2/a3、 b1/b2/b3、c、d八個(gè)標(biāo)度，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考 核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時(shí)，該中心在 咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī) 效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績(jī)效考核 的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。通過上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公 平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有 效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門 的高度認(rèn)可。 （三）標(biāo)準(zhǔn)公平。 所謂標(biāo)準(zhǔn)公

15、平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高，它要求績(jī) 效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作 性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元 （組織、部室、崗位），同時(shí)，通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對(duì)每個(gè)被考 核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià)。事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂 標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 首先，一個(gè)績(jī)效管理良好的組織，其績(jī)效考核的整體指 向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績(jī)效考 核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才 是績(jī)效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說，這方面事業(yè)單位的 基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是 一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件。

16、其次，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述 目標(biāo)，形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們 稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，每個(gè)季 度、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn) 行調(diào)整。第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì) 科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn) 不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn) ；而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層，只有這一層級(jí)的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使 用績(jī)效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效 地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考 核結(jié)果。第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。需要財(cái)務(wù) 和

17、相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)， 要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間、 數(shù)據(jù)報(bào)送口徑；需要考核小組、述職會(huì)或 360度評(píng)價(jià)的，要 建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨” ；需要外部評(píng)價(jià)的，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。 當(dāng)然，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐、 積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。20機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案范文 3 第一章總則 第一條為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的 管理，根據(jù)、和分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我 市實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱事業(yè)單位績(jī)效是指事業(yè)單位在社會(huì) 管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績(jī)和效果?？?jī)效考核是運(yùn) 用特定的指標(biāo)

18、體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過定量定性對(duì)比分 析，對(duì)被考核單位在一定周期內(nèi)的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第三條事業(yè)單位績(jī)效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā) 展的要求，堅(jiān)持分類組織、社會(huì)參與、客觀公正、責(zé)權(quán)利相 統(tǒng)一的原則。第四條 考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位 和使用事業(yè)編制的其他組織。已列入市委、市政府年度目標(biāo) 管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效考核。第二章組織管理 第五條事業(yè)單位績(jī)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員 會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室 （以下簡(jiǎn)稱市事考辦）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承 擔(dān)。 第六條市事業(yè)單位考核委員會(huì)職責(zé): （一） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)事

19、業(yè)單位考核管理的方 針政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計(jì) 劃；（二） 負(fù)責(zé)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、 綜合協(xié)調(diào)；　（三） 審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果。 第七條市事考辦職責(zé)： （一） 擬定年度考核工作計(jì)劃；　（二） 組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)和專業(yè)績(jī)效考核委 員會(huì)；　（三） 負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，審定 各行業(yè)、部門制定的個(gè)性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。 （四） 審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù)；　（五） 審核被考核單位的考核等次；?。?負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、發(fā)布及備案；?。ㄆ撸?負(fù)責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào) ；?。ò耍?負(fù)責(zé)績(jī)效檔案的建立、管理工作

20、；?。ň牛?承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)交辦的其他工作。 第八條 組建事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)委庫(kù)。評(píng)委庫(kù)由東營(yíng)市行政管理科學(xué)研究會(huì)理事、專家學(xué)者組成，并聘請(qǐng)部分黨 代表、人大代表、政協(xié)委員參與。第九條成立專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)個(gè)性指標(biāo)考核 細(xì)則的組織實(shí)施。 專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)由 7-9名評(píng)委組成，設(shè)主任委員 1 名。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對(duì)象代表參加。 第十條評(píng)委應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道正派，忠于 職守，熟悉事業(yè)單位績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)。評(píng)委有下列情形之一的，應(yīng)自行回避，被考核單位也可 向市事考辦要求其回避： （一） 與被考核單位有直接利害關(guān)系的；?。ǘ?曾在被考核單位任職，且離職不滿三

21、年的 ；?。ㄈ?其他可能影響考核結(jié)果公正的。 第十一條事業(yè)單位績(jī)效考核以定期考核為主，一般每 年考核一次，也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，具體 情況，由市事業(yè)單位考核委員會(huì)確定。 第三章 考核內(nèi)容及程序 第十二條事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)行百分制，由共性指標(biāo) 和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成。 （一） 共性指標(biāo)（40分） 1、 登記管理（25分）：法人登記、年檢，宗旨、業(yè)務(wù)范 圍履行情況，信用建設(shè)、信息公開等情況。2、 社會(huì)評(píng)價(jià)（15分）:職責(zé)履行、行政效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng) 和文明服務(wù)等方面的滿意程度。 （二） 個(gè)性指標(biāo)（60分） 1、 主體業(yè)務(wù)開展（25分）:年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，科 研與創(chuàng)

22、新、成果與獎(jiǎng)勵(lì)情況等。2、 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益（20分）:提供社會(huì)公益服務(wù)情況、對(duì) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等。3、 管理運(yùn)行狀況（15分）：內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及 干部隊(duì)伍建設(shè)情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等。第十三條 事業(yè)單位績(jī)效考核按照自查自評(píng)、考核預(yù)告、 實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)審、確定等次、公示備案的程 序進(jìn)行：（一） 自查自評(píng)。被考核單位對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自查，形 成自評(píng)報(bào)告，并填寫，經(jīng)主管部門審核簽署意見后，按規(guī)定 時(shí)間報(bào)送市事考辦。 （二） 考核預(yù)告。通過新聞媒體提前向社會(huì)發(fā)布考核預(yù) 告，公布考核時(shí)間、內(nèi)容和方式等，接受社會(huì)監(jiān)督。 （三） 實(shí)地考核。成立考核組，對(duì)被考核單位的有關(guān)情況 進(jìn)

23、行實(shí)地考核?？己私M由評(píng)委及組織、編制、財(cái)政、人力資 社會(huì)保障等部門的相關(guān)人員組成。1、 查閱資料。重點(diǎn)檢查反映共性指標(biāo)中登記管理部分 的相關(guān)資料。同時(shí)，核實(shí)反映個(gè)性指標(biāo)的相關(guān)資料。2、 個(gè)別談話?？己私M與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有 關(guān)工作人員進(jìn)行談話，聽取對(duì)被考核單位工作情況的評(píng)價(jià)， 了解被考核單位在落實(shí)考核指標(biāo)方面采取的措施、存在的主要問題、意見建議等。 3、現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單 位，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核查。 綜合上述情況，提出共性指標(biāo)中登記管理部分得分。 （四） 社會(huì)評(píng)價(jià)。社會(huì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)被考核單位的社會(huì)滿 意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，包括民主評(píng)議和民意調(diào)查兩部分。民主評(píng)議

24、由市事考辦組織市委、市政府工作部門單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。民意 調(diào)查由市統(tǒng)計(jì)局綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、電話訪問等方式進(jìn)行調(diào) 查，調(diào)查對(duì)象要體現(xiàn)代表性和廣泛性，調(diào)查的有效樣本原則 上不少于20個(gè)。參照市委、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式提出共性指 標(biāo)中社會(huì)評(píng)價(jià)部分得分。 （五） 專業(yè)評(píng)審。召開綜合評(píng)審會(huì)議，對(duì)個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行百 分制量化評(píng)價(jià)，寫出考核評(píng)語(yǔ)，確定考核得分。 （六） 確定等次。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況 提出考核等次建議，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)審定。 （七） 公示備案。市事考辦將考核結(jié)果書面反饋被考核單 位及主管部門，并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示。公示期內(nèi)， 如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向相應(yīng)的專業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)或市 事考辦申請(qǐng)復(fù)核，情況屬實(shí)的，應(yīng)調(diào)整其考核結(jié)果。公示期滿無異議后，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，并報(bào) 市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位備案。 看過20機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)