生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件：第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件：第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件：第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（67頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、LOGO2022-2-251第第七七章章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字游戲數(shù)字游戲v您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將

2、別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。2022-2-252022-2-258 8現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。本章主要闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的概述，“5S”活動(dòng)等內(nèi)容。9 9運(yùn)營(yíng)管理課程目錄運(yùn)營(yíng)管理課程目錄運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與管理2導(dǎo)論3 1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇4生產(chǎn)系統(tǒng)的布局3 3綜合生產(chǎn)計(jì)劃6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理83 7企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織3 5質(zhì)量管理39準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制10本章結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理122022-2

3、-252022-2-252022-2-252022-2-2511112022-2-252022-2-251212v現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。v生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念v 它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括輔助生產(chǎn)部門(mén)的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。 v 在我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線。2022-2-252022-2-251313現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理v 就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種

4、生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 2022-2-252022-2-251414人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)測(cè)測(cè)資資能能信信2022-2-252022-2-2515151 1、基礎(chǔ)性、基礎(chǔ)性v 企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的

5、現(xiàn)場(chǎng)管理。2 2、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性v 現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻作之間的配套改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大。忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大。2022-2-252022-2-2516163

6、3、群眾性、群眾性v 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過(guò)程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，生產(chǎn)人員在崗位工作過(guò)程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開(kāi)展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f實(shí)行自主管理，開(kāi)展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任高

7、員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。4 4、開(kāi)放性、開(kāi)放性v 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見(jiàn)、摸得著，人人心中有數(shù)。5 5、動(dòng)態(tài)性、動(dòng)態(tài)性v 現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在一定條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的，變化則是絕對(duì)的

8、，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。2022-2-252022-2-2517172022-2-252022-2-251818v有人把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明生產(chǎn)”，這是很不全面的?，F(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)三、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)具體的目標(biāo)任務(wù)是具體的目標(biāo)任務(wù)是v1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤(rùn)和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；v 2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、

9、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益；v3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；v4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；2022-2-252022-2-2519192022-2-252022-2-252020v5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出；v6、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；v7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)

10、發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；v8、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2022-2-252022-2-2521212022-2-252022-2-252222整潔的工廠整潔的工廠制度完善制度完善管理良好管理良好品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)優(yōu)良工廠的第一印象工廠的第一印象2022-2-252022-2-252323工廠的第一印象工廠的第一印象臟亂的工廠臟亂的工廠？2022-2-252022-2-252424 工廠的第一印象工廠的第一印象現(xiàn)象印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機(jī)器

11、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦 2022-2-252022-2-252525 特效藥特效藥5S5S5S5S說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說(shuō)明 注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。2022-2-252022-2-2526265S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S(5S(基石基石) ) 品質(zhì)品質(zhì) 成本成本 納期納期服務(wù)服務(wù)技術(shù)技術(shù)

12、QCDST質(zhì)質(zhì)量量生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境物物料料其其它它方針、目標(biāo)方針、目標(biāo)2022-2-252022-2-2527275S5S管理的真諦管理的真諦2022-2-252022-2-2528285“S”5“S”SalesSales：5S5S是最佳推銷員是最佳推銷員SavingSaving：5S5S是節(jié)約家是節(jié)約家SafetySafety：5S5S對(duì)安全有保障對(duì)安全有保障StandardizationStandardization：5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者SatisfactionSatisfaction：5S5S形成令人滿意的環(huán)境形成令人滿意的環(huán)境5S5S的作用與好處的作用與好處2022

13、-2-252022-2-252929 推行推行5S5S需要的三需要的三“心心” 上層領(lǐng)導(dǎo)有決上層領(lǐng)導(dǎo)有決 中層干部要關(guān)中層干部要關(guān) 員工要有責(zé)任員工要有責(zé)任 心心2022-2-252022-2-2530305S5S推行后推行后2022-2-252022-2-253131v“5S”活動(dòng)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。v由于整理、整頓，清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞口語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，簡(jiǎn)稱為“5S”?！?S”活動(dòng)在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行。一、一、“5S”5S”活動(dòng)的含義活動(dòng)的含義2022-2-252022-2-253232

14、中文日文英文整理SEIRIOrganization整頓SEITONNeatness清掃SEISOCleaning清潔SEIKETSUStandardization修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and Training2022-2-252022-2-253333 5S5S整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)定義定義區(qū)分要用區(qū)分要用與不用，與不用，不用的東不用的東西清理掉。西清理掉。要用的東要用的東西依規(guī)定西依規(guī)定定位、定定位、定量的擺放量的擺放整齊，并整齊，并明確標(biāo)示。明確標(biāo)示。清除職場(chǎng)清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，內(nèi)的臟污，并防止污并防止污染的發(fā)生。染的發(fā)生。將前將前3S3S的實(shí)施方的實(shí)施

15、方法制度化，法制度化，并堅(jiān)持執(zhí)并堅(jiān)持執(zhí)行維持成行維持成果。果。人人養(yǎng)成人人養(yǎng)成按規(guī)定做按規(guī)定做事的好習(xí)事的好習(xí)慣。慣。目標(biāo)目標(biāo)騰出騰出空間空間節(jié)約節(jié)約 時(shí)間時(shí)間良好良好 環(huán)境環(huán)境維持維持 成果成果提高提高 素質(zhì)素質(zhì)二、二、“5S”5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求2022-2-252022-2-2534341、整理的推行要領(lǐng) 所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) 清除不需要物品 調(diào)查需要物品的使用頻度 制定廢棄物處理辦法 每日自我檢查三、三、“5S”5S”活動(dòng)的推行要領(lǐng)活動(dòng)的推行要領(lǐng)日本有的企業(yè)提出口號(hào)：效率和安全始于整理！日本有的企業(yè)提

16、出口號(hào)：效率和安全始于整理！如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要”v區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不要要”的原則的原則: : 是否有用是否有用 是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過(guò)多數(shù)量是否過(guò)多v處置方式處置方式: : 就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域 丟棄丟棄 放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù) 多余部分或是丟棄多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)或是放在倉(cāng)庫(kù)2022-2-252022-2-253636 2、整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)） 將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!2022-2-252022-2-25373

17、7“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。車間標(biāo)線車間標(biāo)線2022-2-252022-2-253939 3、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮車輪車輪每天清洗每天清洗使用帶有使用帶有刮板的清刮板的清掃車掃車清掃用具的管理清掃用具的管理懸掛利用空間懸掛利用空間進(jìn)行數(shù)量管理進(jìn)行數(shù)量管理清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)望

18、望聞聞聞聞切切即時(shí)維修即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)要求專業(yè)人員進(jìn)行維修行維修2022-2-252022-2-254444 4、清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)檢查時(shí)拍照并指出問(wèn)題檢查時(shí)拍照并指出問(wèn)題對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)2022-2-252022-2-254747 5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強(qiáng)教育培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步2022-2-252022-2-2548485 5S S1.1.提供一個(gè)舒適提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境的工作環(huán)境3.3.提提高員高員工的工的 工

19、作情工作情緒緒7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.穩(wěn)定產(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)品的的品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)4.4.提高提高現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率2.2.提供一提供一個(gè)個(gè)安全安全 的的工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所6.6.增加增加設(shè)備設(shè)備的的使用使用壽命壽命8.8.創(chuàng)造創(chuàng)造一一個(gè)可供參個(gè)可供參觀觀的的廠房廠房四、四、 5S5S推行的目的推行的目的2022-2-252022-2-254949v 實(shí)踐表明，“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則就不太容易。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織和管理。 1 1、將、將“5S”5S”活

20、動(dòng)納入崗位責(zé)任制活動(dòng)納入崗位責(zé)任制v 要使每一部門(mén)，每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。以一個(gè)機(jī)械加工車間的清掃工作為例：v (1)每日清掃。清掃時(shí)間：每班下班前30分鐘；清掃人員分工：操作者負(fù)責(zé)機(jī)床上下及班組管理區(qū)域的清掃，清掃工負(fù)責(zé)車間主、次干道的清掃及現(xiàn)場(chǎng)鐵屑的清掃；清掃內(nèi)容：見(jiàn)表102所示。 五、五、“5S”5S”活動(dòng)的組織管理活動(dòng)的組織管理2022-2-252022-2-255050項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員地面地面機(jī)床機(jī)床刀檢工具刀檢工具工位工具工位工具鐵屑鐵屑操作人員清掃自己活動(dòng)區(qū)地面按設(shè)備日清掃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處理無(wú)用刀具、定位放好使用的工、檢、刀、夾具小車按規(guī)定放好將工作區(qū)的鐵屑掃入鐵屑箱清

21、掃人員清掃各行走干道 把使用過(guò)的工具放在自己的工作室運(yùn)鐵屑的車輛放置在固定的位置將鐵屑箱內(nèi)的鐵屑清除干凈輔助人員保證車間地面清潔 使用過(guò)的工具不隨意放在現(xiàn)場(chǎng) 每日清掃內(nèi)容每日清掃內(nèi)容 2022-2-252022-2-255151(2)(2)周末清掃。周末清掃。清掃時(shí)間：周末白班下班前一小時(shí)；清掃人員分工：同每日清掃；清掃內(nèi)容：見(jiàn)表10-3所示。項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員地面地面機(jī)床機(jī)床刀檢工具刀檢工具工位工具工位工具鐵屑鐵屑操作人員清掃自己活動(dòng)區(qū)地面按設(shè)備日清掃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行做日清掃事項(xiàng)，擦洗管理點(diǎn)架，整理工具箱內(nèi)部擦洗小車滑道等，包括踏腳板，并定置放好徹底清除設(shè)備周圍的鐵屑清掃人員清掃各行走干道 同“日清掃

22、” 同“日清掃”同“日清掃”輔助人員清查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)自己負(fù)責(zé)的無(wú)用品，如有則清除配合操作者、幫助指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)同“日清掃” 2022-2-252022-2-2552522 2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度v 認(rèn)真、嚴(yán)格地搞好檢查、評(píng)比和考核，是使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。v 檢查和考評(píng)的方式方法可以多種多樣，根據(jù)各單位的實(shí)際情況和條件來(lái)決定，不求一個(gè)模式。v 下面是某汽車制造廠一個(gè)車間的做法： (1)檢查方式：每日進(jìn)行。由一名車間主任及車間工會(huì)主席，以及各組的“5S”委員或班長(zhǎng)在下班前對(duì)車間各個(gè)班組進(jìn)行“5S”檢查。檢查項(xiàng)目以“日清掃”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

23、。由各班組“5S”委員集體評(píng)議，分出等級(jí)。 (2)評(píng)比等級(jí)：評(píng)比分為四個(gè)等級(jí)。 4分良好綠色； 3分中等藍(lán)色； 2分及格黃色(黃牌警告)；1分差紅色(紅牌需停工整頓)。2022-2-252022-2-255353(3)評(píng)比公布方式：評(píng)比結(jié)果，每日公布，由工會(huì)負(fù)責(zé)填寫(xiě)“5S活動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比牌”，掛在車間現(xiàn)場(chǎng)。v 牌上的分為綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色。v 除了車間內(nèi)部的每日檢查、評(píng)比外，還應(yīng)有全廠的檢查和考核，這種檢查通常按月或季度進(jìn)行。下面是某電器公司有關(guān)定置管理的檢查考核辦法。 檢查方式和時(shí)間：對(duì)車間、科室每月定期檢查一次；此外，還實(shí)行不定期的突擊性檢查，每季度1-2次。2022-2-252022-2

24、-255454檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)：A沒(méi)有制定定置管理總圖的扣5分；B車間、班組，沒(méi)有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫(kù)房定置圖的，一項(xiàng)扣2分；C各類定置不完整的，一項(xiàng)扣12分；D考核定置率要求達(dá)到100。檢查時(shí)為9699，扣12分；9095，扣3-5分；85-89，扣8-12分；E經(jīng)常使用的工夾具、量具等，沒(méi)有處在A類狀態(tài)的，兩項(xiàng)扣1分；F物品類別相混淆，扣1-5分；GC類狀態(tài)物品沒(méi)有清除掉，一處扣2分；H各類庫(kù)房沒(méi)有信息標(biāo)志，一處扣2分；I各類庫(kù)房，對(duì)于將要超過(guò)儲(chǔ)期的物品，月末盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)信息符合標(biāo)志，一項(xiàng)扣1-3分：J各類物品沒(méi)按定置圖的要求堆放，如堆放在通道、走廊等，一律扣2分；K垃圾類不按

25、定置要求堆放，各種料屑相混，扣1-5分；L辦公室、工位、機(jī)臺(tái)的工作椅，不按規(guī)定要求放置，一律扣0.5分。2022-2-252022-2-255555 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：v A扣分不超過(guò)20分的，按單位在冊(cè)人數(shù)每人獎(jiǎng)勵(lì)1050元；v B扣分在2030分之間，不獎(jiǎng)不罰；v C扣分超過(guò)30分的，按單位在冊(cè)人數(shù)每人扣罰20-100元；v D“亮黃牌”由值班主任每日定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)一周，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)就貼一黃紙，說(shuō)明缺點(diǎn)、原因并限期改正2022-2-252022-2-2556563 3、堅(jiān)持、堅(jiān)持PDCAPDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”5S”水平水平v “5S”活動(dòng)的目的是不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)，而“5S

26、”活動(dòng)的堅(jiān)持也不可能總在同一水平上徘徊，而是要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷去解決問(wèn)題。要在不斷提高中去堅(jiān)持。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。 v 廠部、科室、車間、班組等各級(jí)都應(yīng)制訂各自的“5S”改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)PDCA循環(huán)，使“5S”活動(dòng)得到堅(jiān)持和不斷提高。2022-2-252022-2-2557571 1、成立推行組織、成立推行組織2 2、擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)3 3、擬定工作計(jì)劃、擬定工作計(jì)劃4 4、培訓(xùn)、培訓(xùn)5 5、宣傳和溝通、宣傳和溝通6 6、5S5S活動(dòng)試行活動(dòng)試行六、六、 5S5S推行步驟推行步驟2022-2-252022-2-255858

27、7 7、5S5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8 8、5S5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9 9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲1010、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)1111、納入日常管理活動(dòng)、納入日常管理活動(dòng)2022-2-252022-2-2559592022-2-252022-2-2560605S小案例：德邦公司5管理l 江蘇德邦化工集團(tuán)公司引進(jìn)并推行5管理。通過(guò)一年的推行，目前取得了初步的成效。 l 為了達(dá)到5S管理的目的，公司首先從轉(zhuǎn)換人員的思想觀念入手，印發(fā)了如何推進(jìn)“5S”管理的宣傳小冊(cè)，黨委組織高管及中層管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。其次加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改的投入，對(duì)廠房

28、、辦公樓進(jìn)行了裝修、粉刷，為“5S”管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為員工提供了良好的工作環(huán)境。2022-2-252022-2-256161l 同時(shí)成立了，由董事長(zhǎng)趙祥海任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記郭玉波、總經(jīng)理助理韓品志任副組長(zhǎng)，各公司負(fù)責(zé)人及辦公室主任為成員的5S領(lǐng)導(dǎo)小組，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)“S”的要求，每月月底對(duì)公司所轄的部室、車間、分廠的“5S”管理情況進(jìn)行檢查、考核，對(duì)于推行“5S”管理情況在公司前兩名的部門(mén)給予5%績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名則扣罰5%績(jī)效工資。并對(duì)檢查中不合格部位進(jìn)行曝光。l 通過(guò)各種行之有效的檢查、激勵(lì)手段，促進(jìn)員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。原來(lái)的衛(wèi)生死角不見(jiàn)了，工具擺放

29、整齊了，現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮了。工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯的提高?，F(xiàn)在當(dāng)你沿著海寧大道西行，你就會(huì)看見(jiàn)粉飾一新的德邦公司。它以嶄新的容顏呈現(xiàn)在人們的眼前。2022-2-252022-2-256262情景練習(xí)：辦公室情景練習(xí)：辦公室5S5S活動(dòng)表活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容十分鐘5s活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來(lái)，如橡皮擦、文件、回形針等。3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機(jī)、電話等辦公設(shè)備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品。7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)8固定可能脫落的標(biāo)簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾11檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)、飲水機(jī)是否已關(guān)上2022-2-252022-2-256363現(xiàn)在讓我們行動(dòng)起來(lái)， 開(kāi)展教室現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容檢查自己的著裝狀況和清潔度整理書(shū)包，扔掉不需要的物品整理和徹底清潔課桌(桌面和抽屜)檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來(lái)，如橡皮擦、紙張、回形針等。清潔窗戶和地面提高素養(yǎng)，養(yǎng)成5S習(xí)慣良好的素養(yǎng)是成功的基石