生產運營管理課件：第七章 生產現(xiàn)場管理

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1、LOGO2022-2-251第第七七章章 生產現(xiàn)場管理生產現(xiàn)場管理數(shù)字游戲數(shù)字游戲v您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將

2、別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。2022-2-252022-2-258 8現(xiàn)場管理是企業(yè)生產運作管理的有機組成部分，它直接影響產品質量和企業(yè)的經濟效益，只有不斷地優(yōu)化生產現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。本章主要闡述現(xiàn)場管理的概述，“5S”活動等內容。9 9運營管理課程目錄運營管理課程目錄運營戰(zhàn)略與管理2導論3 1產品開發(fā)與工藝選擇4生產系統(tǒng)的布局3 3綜合生產計劃6生產現(xiàn)場管理83 7企業(yè)生產過程組織3 5質量管理39準時生產制10本章結構現(xiàn)場與現(xiàn)場管理122022-2

3、-252022-2-252022-2-252022-2-2511112022-2-252022-2-251212v現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。v生產現(xiàn)場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念v 它既包括生產一線各基本生產車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。 v 在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習慣于把生產現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產第一線。2022-2-252022-2-251313現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理v 就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種

4、生產要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。 2022-2-252022-2-251414人人機機料料法法環(huán)環(huán)測測資資能能信信2022-2-252022-2-2515151 1、基礎性、基礎性v 企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的

5、現(xiàn)場管理。2 2、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性v 現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理，去抓現(xiàn)場管理沒有把生產現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進，忽視了各項工整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進，忽視了各項工作之間的配套改革；比較重視生產現(xiàn)場的各項專業(yè)管理，卻作之間的配套改革；比較重視生產現(xiàn)場的各項專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產現(xiàn)場中的協(xié)調與配合，所以收效不大。忽視了它們在生產現(xiàn)場中的協(xié)調與配合，所以收效不大。2022-2-252022-2-2516163

6、3、群眾性、群眾性v 優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。生產人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求，生產人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求，實行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變人們的舊實行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變人們的舊觀念，培養(yǎng)員工良好的生產習慣和參與管理的能力，不斷提觀念，培養(yǎng)員工良好的生產習慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質。員工素質中突出的是責任心問題，有了責任高

7、員工的素質。員工素質中突出的是責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會干的可以學會。心，工作就主動，不會干的可以學會。4 4、開放性、開放性v 現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內部與外部環(huán)境之間經常需要進行物質和信息的交換與信息反饋，以保證生產有秩序地連續(xù)進行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。5 5、動態(tài)性、動態(tài)性v 現(xiàn)場各種生產要素的組合，是在投入與產出轉換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的

8、，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。2022-2-252022-2-2517172022-2-252022-2-251818v有人把現(xiàn)場管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明生產”，這是很不全面的?，F(xiàn)場管理的任務主要是合理地組織現(xiàn)場的各種生產要素，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統(tǒng)，并經常處于良好的運行狀態(tài)。 三、現(xiàn)場管理的任務三、現(xiàn)場管理的任務具體的目標任務是具體的目標任務是v1、以市場需求為導向，生產適銷對路的產品，全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產品品種、質量、產量、產值、資金、成本、利潤和安全等經濟技術指標；v 2、消除生產現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學地組織生產，采用新工藝、

9、新技術，開展技術革新和合理化建議活動，實現(xiàn)生產的高效率和高效益；v3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想水平與技術業(yè)務素質；v4、加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本；2022-2-252022-2-2519192022-2-252022-2-252020v5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質量、設備、計劃、調度、財務和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在生產現(xiàn)場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制生產現(xiàn)場的投入與產出；v6、組織均衡生產，實行標準化管理；v7、加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時準確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時

10、發(fā)現(xiàn)和解決，使生產現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；v8、治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產、文明生產。2022-2-252022-2-2521212022-2-252022-2-252222整潔的工廠整潔的工廠制度完善制度完善管理良好管理良好品質優(yōu)良品質優(yōu)良工廠的第一印象工廠的第一印象2022-2-252022-2-252323工廠的第一印象工廠的第一印象臟亂的工廠臟亂的工廠？2022-2-252022-2-252424 工廠的第一印象工廠的第一印象現(xiàn)象印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機器

11、設備保養(yǎng)不良，故障多精度降低生產效率下降地面臟污，設施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦 2022-2-252022-2-252525 特效藥特效藥5S5S5S5S說明書說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。2022-2-252022-2-2526265S5S是企業(yè)管理的基礎是企業(yè)管理的基礎5S(5S(基石基石) ) 品質品質 成本成本 納期納期服務服務技術技術

12、QCDST質質量量生生產產環(huán)環(huán)境境物物料料其其它它方針、目標方針、目標2022-2-252022-2-2527275S5S管理的真諦管理的真諦2022-2-252022-2-2528285“S”5“S”SalesSales：5S5S是最佳推銷員是最佳推銷員SavingSaving：5S5S是節(jié)約家是節(jié)約家SafetySafety：5S5S對安全有保障對安全有保障StandardizationStandardization：5S5S是標準化的推動者是標準化的推動者SatisfactionSatisfaction：5S5S形成令人滿意的環(huán)境形成令人滿意的環(huán)境5S5S的作用與好處的作用與好處2022

13、-2-252022-2-252929 推行推行5S5S需要的三需要的三“心心” 上層領導有決上層領導有決 中層干部要關中層干部要關 員工要有責任員工要有責任 心心2022-2-252022-2-2530305S5S推行后推行后2022-2-252022-2-253131v“5S”活動，是指對生產現(xiàn)場各生產要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。v由于整理、整頓，清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞口語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，簡稱為“5S”。“5S”活動在日本企業(yè)中廣泛實行。一、一、“5S”5S”活動的含義活動的含義2022-2-252022-2-253232

14、中文日文英文整理SEIRIOrganization整頓SEITONNeatness清掃SEISOCleaning清潔SEIKETSUStandardization修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and Training2022-2-252022-2-253333 5S5S整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)定義定義區(qū)分要用區(qū)分要用與不用，與不用，不用的東不用的東西清理掉。西清理掉。要用的東要用的東西依規(guī)定西依規(guī)定定位、定定位、定量的擺放量的擺放整齊，并整齊，并明確標示。明確標示。清除職場清除職場內的臟污，內的臟污，并防止污并防止污染的發(fā)生。染的發(fā)生。將前將前3S3S的實施方的實施

15、方法制度化，法制度化，并堅持執(zhí)并堅持執(zhí)行維持成行維持成果。果。人人養(yǎng)成人人養(yǎng)成按規(guī)定做按規(guī)定做事的好習事的好習慣。慣。目標目標騰出騰出空間空間節(jié)約節(jié)約 時間時間良好良好 環(huán)境環(huán)境維持維持 成果成果提高提高 素質素質二、二、“5S”5S”活動的內容和具體要求活動的內容和具體要求2022-2-252022-2-2534341、整理的推行要領 所在的工作場所全部檢查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判別基準 清除不需要物品 調查需要物品的使用頻度 制定廢棄物處理辦法 每日自我檢查三、三、“5S”5S”活動的推行要領活動的推行要領日本有的企業(yè)提出口號：效率和安全始于整理！日本有的企業(yè)提

16、出口號：效率和安全始于整理！如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要”v區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不要要”的原則的原則: : 是否有用是否有用 是否經常使用是否經常使用 數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多v處置方式處置方式: : 就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域 丟棄丟棄 放在倉庫放在倉庫 多余部分或是丟棄多余部分或是丟棄或是放在倉庫或是放在倉庫2022-2-252022-2-253636 2、整頓的推行要領要落實前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標識場所物品（目視管理的重點） 將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!2022-2-252022-2-25373

17、7“每個物品都有一個放置的地方，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方每件物品都放在它應該放置的地方”。車間標線車間標線2022-2-252022-2-253939 3、清掃的推行要領 建立清掃責任區(qū)（室內外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調查污染源，予以杜絕 建立清掃基準，作為規(guī)范機械設備每天要保持光亮機械設備每天要保持光亮車輪車輪每天清洗每天清洗使用帶有使用帶有刮板的清刮板的清掃車掃車清掃用具的管理清掃用具的管理懸掛利用空間懸掛利用空間進行數(shù)量管理進行數(shù)量管理清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細微的質量問題細微的質量問題確定專人負責確定專人負責望

18、望聞聞聞聞切切即時維修即時維修要求專業(yè)人員進要求專業(yè)人員進行維修行維修2022-2-252022-2-254444 4、清潔的推行要領落實前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準制定稽核方法制定獎懲制度，加強執(zhí)行維持5S意識高層主管經常巡查，督促落實檢查時拍照并指出問題檢查時拍照并指出問題對問題進行跟進對問題進行跟進2022-2-252022-2-254747 5、素養(yǎng)的推行要領持續(xù)推動前4S至習慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強教育培訓推動企業(yè)文化進步2022-2-252022-2-2548485 5S S1.1.提供一個舒適提供一個舒適的工作環(huán)境的工作環(huán)境3.3.提提高員高員工的工的 工

19、作情工作情緒緒7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.穩(wěn)定產品穩(wěn)定產品的的品質水準品質水準4.4.提高提高現(xiàn)場現(xiàn)場的的生產效率生產效率2.2.提供一提供一個個安全安全 的的工作場所工作場所6.6.增加增加設備設備的的使用使用壽命壽命8.8.創(chuàng)造創(chuàng)造一一個可供參個可供參觀觀的的廠房廠房四、四、 5S5S推行的目的推行的目的2022-2-252022-2-254949v 實踐表明，“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則就不太容易。因此，開展“5S”活動，必須領導重視，加強組織和管理。 1 1、將、將“5S”5S”活

20、動納入崗位責任制活動納入崗位責任制v 要使每一部門，每一人員都有明確的崗位責任和工作標準。以一個機械加工車間的清掃工作為例：v (1)每日清掃。清掃時間：每班下班前30分鐘；清掃人員分工：操作者負責機床上下及班組管理區(qū)域的清掃，清掃工負責車間主、次干道的清掃及現(xiàn)場鐵屑的清掃；清掃內容：見表102所示。 五、五、“5S”5S”活動的組織管理活動的組織管理2022-2-252022-2-255050項目人員項目人員地面地面機床機床刀檢工具刀檢工具工位工具工位工具鐵屑鐵屑操作人員清掃自己活動區(qū)地面按設備日清掃標準執(zhí)行處理無用刀具、定位放好使用的工、檢、刀、夾具小車按規(guī)定放好將工作區(qū)的鐵屑掃入鐵屑箱清

21、掃人員清掃各行走干道 把使用過的工具放在自己的工作室運鐵屑的車輛放置在固定的位置將鐵屑箱內的鐵屑清除干凈輔助人員保證車間地面清潔 使用過的工具不隨意放在現(xiàn)場 每日清掃內容每日清掃內容 2022-2-252022-2-255151(2)(2)周末清掃。周末清掃。清掃時間：周末白班下班前一小時；清掃人員分工：同每日清掃；清掃內容：見表10-3所示。項目人員項目人員地面地面機床機床刀檢工具刀檢工具工位工具工位工具鐵屑鐵屑操作人員清掃自己活動區(qū)地面按設備日清掃標準執(zhí)行做日清掃事項，擦洗管理點架，整理工具箱內部擦洗小車滑道等，包括踏腳板，并定置放好徹底清除設備周圍的鐵屑清掃人員清掃各行走干道 同“日清掃

22、” 同“日清掃”同“日清掃”輔助人員清查現(xiàn)場有無自己負責的無用品，如有則清除配合操作者、幫助指導設備保養(yǎng)同“日清掃” 2022-2-252022-2-2552522 2、嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度、嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度v 認真、嚴格地搞好檢查、評比和考核，是使“5S”活動堅持下去并得到不斷改進的重要保證。v 檢查和考評的方式方法可以多種多樣，根據各單位的實際情況和條件來決定，不求一個模式。v 下面是某汽車制造廠一個車間的做法： (1)檢查方式：每日進行。由一名車間主任及車間工會主席，以及各組的“5S”委員或班長在下班前對車間各個班組進行“5S”檢查。檢查項目以“日清掃”為標準進行

23、。由各班組“5S”委員集體評議，分出等級。 (2)評比等級：評比分為四個等級。 4分良好綠色； 3分中等藍色； 2分及格黃色(黃牌警告)；1分差紅色(紅牌需停工整頓)。2022-2-252022-2-255353(3)評比公布方式：評比結果，每日公布，由工會負責填寫“5S活動競賽評比牌”，掛在車間現(xiàn)場。v 牌上的分為綠、藍、黃、紅四種顏色。v 除了車間內部的每日檢查、評比外，還應有全廠的檢查和考核，這種檢查通常按月或季度進行。下面是某電器公司有關定置管理的檢查考核辦法。 檢查方式和時間：對車間、科室每月定期檢查一次；此外，還實行不定期的突擊性檢查，每季度1-2次。2022-2-252022-2

24、-255454檢查內容及扣分標準：A沒有制定定置管理總圖的扣5分；B車間、班組，沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫房定置圖的，一項扣2分；C各類定置不完整的，一項扣12分；D考核定置率要求達到100。檢查時為9699，扣12分；9095，扣3-5分；85-89，扣8-12分；E經常使用的工夾具、量具等，沒有處在A類狀態(tài)的，兩項扣1分；F物品類別相混淆，扣1-5分；GC類狀態(tài)物品沒有清除掉，一處扣2分；H各類庫房沒有信息標志，一處扣2分；I各類庫房，對于將要超過儲期的物品，月末盤點報表，沒按標準信息符合標志，一項扣1-3分：J各類物品沒按定置圖的要求堆放，如堆放在通道、走廊等，一律扣2分；K垃圾類不按

25、定置要求堆放，各種料屑相混，扣1-5分；L辦公室、工位、機臺的工作椅，不按規(guī)定要求放置，一律扣0.5分。2022-2-252022-2-255555 獎罰標準：v A扣分不超過20分的，按單位在冊人數(shù)每人獎勵1050元；v B扣分在2030分之間，不獎不罰；v C扣分超過30分的，按單位在冊人數(shù)每人扣罰20-100元；v D“亮黃牌”由值班主任每日定時巡視現(xiàn)場一周，發(fā)現(xiàn)缺點就貼一黃紙，說明缺點、原因并限期改正2022-2-252022-2-2556563 3、堅持、堅持PDCAPDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”5S”水平水平v “5S”活動的目的是不斷地改善現(xiàn)場，而“5S

26、”活動的堅持也不可能總在同一水平上徘徊，而是要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷去解決問題。要在不斷提高中去堅持。因此，在檢查考核后，還必須針對問題點，提出改進措施和計劃。 v 廠部、科室、車間、班組等各級都應制訂各自的“5S”改進計劃，通過PDCA循環(huán)，使“5S”活動得到堅持和不斷提高。2022-2-252022-2-2557571 1、成立推行組織、成立推行組織2 2、擬定推行方針及目標、擬定推行方針及目標3 3、擬定工作計劃、擬定工作計劃4 4、培訓、培訓5 5、宣傳和溝通、宣傳和溝通6 6、5S5S活動試行活動試行六、六、 5S5S推行步驟推行步驟2022-2-252022-2-255858

27、7 7、5S5S活動試行的評價活動試行的評價8 8、5S5S活動全面實施及檢查活動全面實施及檢查9 9、評價公布及獎懲、評價公布及獎懲1010、綜合分析與持續(xù)改進、綜合分析與持續(xù)改進1111、納入日常管理活動、納入日常管理活動2022-2-252022-2-2559592022-2-252022-2-2560605S小案例：德邦公司5管理l 江蘇德邦化工集團公司引進并推行5管理。通過一年的推行，目前取得了初步的成效。 l 為了達到5S管理的目的，公司首先從轉換人員的思想觀念入手，印發(fā)了如何推進“5S”管理的宣傳小冊，黨委組織高管及中層管理人員進行專題培訓。其次加大了對現(xiàn)場環(huán)境整改的投入，對廠房

28、、辦公樓進行了裝修、粉刷，為“5S”管理工作奠定了堅實的基礎，也為員工提供了良好的工作環(huán)境。2022-2-252022-2-256161l 同時成立了，由董事長趙祥海任組長，黨委書記郭玉波、總經理助理韓品志任副組長，各公司負責人及辦公室主任為成員的5S領導小組，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個“S”的要求，每月月底對公司所轄的部室、車間、分廠的“5S”管理情況進行檢查、考核，對于推行“5S”管理情況在公司前兩名的部門給予5%績效工資獎勵，后兩名則扣罰5%績效工資。并對檢查中不合格部位進行曝光。l 通過各種行之有效的檢查、激勵手段，促進員工養(yǎng)成了良好的工作習慣。原來的衛(wèi)生死角不見了，工具擺放

29、整齊了，現(xiàn)場整齊明亮了。工作效率、產品質量也有了明顯的提高?，F(xiàn)在當你沿著海寧大道西行，你就會看見粉飾一新的德邦公司。它以嶄新的容顏呈現(xiàn)在人們的眼前。2022-2-252022-2-256262情景練習：辦公室情景練習：辦公室5S5S活動表活動表區(qū)分活動內容十分鐘5s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。3整理和徹底清潔桌面4用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設備5檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品。7檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來8固定可能脫落的標簽9清潔地面10傾倒垃圾簍內的垃圾11檢查電源開關、門窗、空調、飲水機是否已關上2022-2-252022-2-256363現(xiàn)在讓我們行動起來， 開展教室現(xiàn)場5S活動活動內容檢查自己的著裝狀況和清潔度整理書包，扔掉不需要的物品整理和徹底清潔課桌(桌面和抽屜)檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、紙張、回形針等。清潔窗戶和地面提高素養(yǎng)，養(yǎng)成5S習慣良好的素養(yǎng)是成功的基石