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1、《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》第 1次模擬題
1?你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須: A具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B. 配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C. 擁有自動化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D. 每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。
2.你的項(xiàng)目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo )分析。這是你組織的什么要求;
A. 項(xiàng)目計(jì)劃方法
B. 項(xiàng)目執(zhí)行方法
C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
3?你正在進(jìn)行一個通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶, 管理階層和其它股東的 同意。工作
2、正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎 都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理 方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中,你應(yīng)該:
A. 召集一次變更控制委員會會議
B. 改變工作分解包,項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C. 準(zhǔn)備變更請求
D. 通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
4. 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求, 因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職
離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項(xiàng)目文件進(jìn)行比較;
A. 項(xiàng)目范圍說明
B. 工作分解包
C. 項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)
D.
3、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
5. 你的組織正在開始著手一個新的項(xiàng)目, 配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)識到矩陣環(huán)境 下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定;
A. 項(xiàng)目計(jì)劃
B. 項(xiàng)目章程
C. 項(xiàng)目范圍說明
D. 人力資源管理計(jì)劃
16. 每次你會見你的項(xiàng)目贊助商時,她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢 問有關(guān)成本績效的情況,哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題,你應(yīng)該提供:
A. 績效報告
B. 績效衡量圖表
C. 資源生產(chǎn)力分析
D. 趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
17. 你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話,
4、她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù) 雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在 30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情 況以及未知因素,然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計(jì)是:
A. 明確的
B. 預(yù)算
C. 量級
D. 詳細(xì)的
18. 以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本:
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
19. 你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有 限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是:
A. 確??傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C. 在整個生產(chǎn)流程中實(shí)
5、施質(zhì)量檢查
D. 運(yùn)用趨勢分析
20. 你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實(shí)上,在 過去幾個月里,幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事 件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。
你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。 為幫助識別造成問題的因素。你和你
的小組將應(yīng)用以下哪種技 術(shù):
A. 因果分析圖表
B. 帕累托分析
C. Scatter 分析
D. 控制圖表
41. 項(xiàng)目將要完成時,客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法?
A、 執(zhí)行變更
B、 將變更能造成的影響通知客戶
C、 拒絕變更
6、
D采用拖延戰(zhàn)術(shù)
42. 成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以:
A、 確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本
B、 將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配
C、 為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
D加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
43. 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing )時首先集中于:
A、 盡可能多的任務(wù)
B、 非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、 關(guān)鍵路徑任務(wù)
D耗時最長的任務(wù)
44. 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ):
A、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS
B、 網(wǎng)絡(luò)圖
C、 甘特圖(GANT)
D 資源平衡(RESOURCE LEVELLING
45. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的:
A. 員工不夠
7、小心謹(jǐn)慎
B. 缺乏對員工的激勵
C. 缺乏來自管理層的關(guān)注
D. 需求規(guī)格錯誤
46. 產(chǎn)品發(fā)布后,修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本:
A. 內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost )
B. 評估成本(Appraisal Cost )
C. 外部缺陷成本(External Failure Cost )
D. 客戶滿意成本(Customer Satisfaction )
47. 帕雷托(PARETO圖最有助于下列哪項(xiàng)工作:
A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C. 對未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測
D. 確定過程是否處于控制過程
8、之內(nèi)
48. 及時制造(Just In Time )概念是:
A、 零缺陷(Zero Defect )
B、 零庫存(Zero Inventory )
C、 100%檢查(100% Inspection )
D 屬性抽樣(Attribute Sampling )
49. 質(zhì)量是:
A. 與要求、規(guī)范及適用性相一致
B. 與客戶的愿望一致
C. “鍍金”以取悅客戶
D. 與管理層的要求一致
50. 矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn):
A. 簡單
B. 開發(fā)而準(zhǔn)確
C. 比較復(fù)雜
D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報告渠道
61. 范圍說明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:
9、
A. 未來決策的唯一基準(zhǔn)
B. 管理客戶的組織方式
C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D. 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
62. 為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目 ,目標(biāo)必須是:
A. 一般的而不是特定的
B. 不考慮資源范圍限制而建立
C. 現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D. 可測量的,無形的和可驗(yàn)證的
63. 工作分解結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu) WB睞獲得有效確認(rèn)?
A. 時間,進(jìn)度和成本
B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排
C. 決策的風(fēng)險和影響
D. 工作的質(zhì)量
64. 適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致:
A. 改進(jìn)對成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B. 減少對項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C. 項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D. 項(xiàng)目變更請求的增加
65. 項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了 :
A. 為下一個項(xiàng)目保留所有的資源
B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C. 項(xiàng)目過程歷史報告
D. 移交責(zé)任
66. 在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中,用下列哪一項(xiàng)能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系 :
A. 網(wǎng)絡(luò)
B. 甘特(Gantt )圖
C. 里程碑圖
D. 工作分解結(jié)構(gòu)
67. 柱形圖最適合于: