《系統(tǒng)集成項目管理工程師》第1次模擬題

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1、《系統(tǒng)集成項目管理工程師》第 1次模擬題 1?你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須： A具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識； B. 配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員； C. 擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)； D. 每周舉行一次項目進展評估會議。 2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo )分析。這是你組織的什么要求； A. 項目計劃方法 B. 項目執(zhí)行方法 C. 項目管理信息系統(tǒng) D. 項目經(jīng)驗積累 3?你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶， 管理階層和其它股東的 同意。工作

2、正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎 都很滿意。你得知一項新的政府管理 方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該： A. 召集一次變更控制委員會會議 B. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C. 準備變更請求 D. 通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃 4. 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求， 因為前任項目經(jīng)理辭職 離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較； A. 項目范圍說明 B. 工作分解包 C. 項目計劃(規(guī)劃) D.

3、 項目范圍管理計劃 5. 你的組織正在開始著手一個新的項目， 配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境 下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； A. 項目計劃 B. 項目章程 C. 項目范圍說明 D. 人力資源管理計劃 16. 每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢 問有關(guān)成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應該提供： A. 績效報告 B. 績效衡量圖表 C. 資源生產(chǎn)力分析 D. 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù) 17. 你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，

4、她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復 雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在 30秒內(nèi)答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情 況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是： A. 明確的 B. 預算 C. 量級 D. 詳細的 18. 以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本： A. ETC B. CPI C. EAC D. TCPI 19. 你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有 限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： A. 確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標準 B. 運用統(tǒng)計抽樣 C. 在整個生產(chǎn)流程中實

5、施質(zhì)量檢查 D. 運用趨勢分析 20. 你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在 過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事 件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。 你領(lǐng)導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。 為幫助識別造成問題的因素。你和你 的小組將應用以下哪種技 術(shù)： A. 因果分析圖表 B. 帕累托分析 C. Scatter 分析 D. 控制圖表 41. 項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應采取下面那種做法？ A、 執(zhí)行變更 B、 將變更能造成的影響通知客戶 C、 拒絕變更

6、 D采用拖延戰(zhàn)術(shù) 42. 成本預算過程中考慮項目進度計劃可以： A、 確定項目組成部分，以便分配成本 B、 將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配 C、 為項目確定更好的監(jiān)督方案 D加強項目變更控制 43. 在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing )時首先集中于： A、 盡可能多的任務 B、 非關(guān)鍵路徑任務 C、 關(guān)鍵路徑任務 D耗時最長的任務 44. 下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎： A、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS B、 網(wǎng)絡圖 C、 甘特圖(GANT) D 資源平衡(RESOURCE LEVELLING 45. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的： A. 員工不夠

7、小心謹慎 B. 缺乏對員工的激勵 C. 缺乏來自管理層的關(guān)注 D. 需求規(guī)格錯誤 46. 產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本： A. 內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost ) B. 評估成本(Appraisal Cost ) C. 外部缺陷成本(External Failure Cost ) D. 客戶滿意成本(Customer Satisfaction ) 47. 帕雷托(PARETO圖最有助于下列哪項工作： A. 集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題 B. 集中于激發(fā)思考 C. 對未來的結(jié)果進行預測 D. 確定過程是否處于控制過程

8、之內(nèi) 48. 及時制造(Just In Time )概念是： A、 零缺陷(Zero Defect ) B、 零庫存(Zero Inventory ) C、 100%檢查(100% Inspection ) D 屬性抽樣(Attribute Sampling ) 49. 質(zhì)量是： A. 與要求、規(guī)范及適用性相一致 B. 與客戶的愿望一致 C. “鍍金”以取悅客戶 D. 與管理層的要求一致 50. 矩陣型組織中的溝通具備如下的特點： A. 簡單 B. 開發(fā)而準確 C. 比較復雜 D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道 61. 范圍說明書，一旦被確定和批準，要被用于：

9、 A. 未來決策的唯一基準 B. 管理客戶的組織方式 C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更 D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制 62. 為了確保項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目 ，目標必須是： A. 一般的而不是特定的 B. 不考慮資源范圍限制而建立 C. 現(xiàn)實的和可達到的 D. 可測量的，無形的和可驗證的 63. 工作分解結(jié)構(gòu)對于目標控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu) WB睞獲得有效確認？ A. 時間，進度和成本 B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排 C. 決策的風險和影響 D. 工作的質(zhì)量 64. 適當?shù)姆秶x將導致： A. 改進對成本和工期估算的準確性 B. 減少對項目基準計劃的需要 C. 項目交付物被正式接受的最低要求 D. 項目變更請求的增加 65. 項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了 ： A. 為下一個項目保留所有的資源 B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C. 項目過程歷史報告 D. 移交責任 66. 在計劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項能最好地說明工作任務關(guān)系 ： A. 網(wǎng)絡 B. 甘特(Gantt )圖 C. 里程碑圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) 67. 柱形圖最適合于：