《《采購管理與庫存控制》試卷卷》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《采購管理與庫存控制》試卷卷（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上
武漢理工大學(xué)課程考試試題紙
課程名稱：
采購管理與庫存控制
（B 卷）
考試方式：
閉卷 （開卷、閉卷）
專業(yè)班級：
題號
一
二
三
四
五
六
七
八
總分
得分
…………………………………………………………………………………………
1．采購按采購的主體可以分為（ 個(gè)人采購、 ）和（ 集團(tuán)
2、采購 ）。
2．一般企業(yè)采購管理組織結(jié)構(gòu)類型可分成（直線制 ）、（ 直線職能制 ）、（ 事業(yè)部制 ）和（ 矩陣制 ）四種。
3．考核供應(yīng)商供貨價(jià)格水平的指標(biāo)有（ 平均價(jià)格比率 ）和（ 最低價(jià)格比率 ）。
4．一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程，基本上可以分為策劃、（招標(biāo) ）、（ 投標(biāo) ）、（ 評標(biāo) ）和（定標(biāo) ）五個(gè)階段。
5．所有的進(jìn)、銷（出）、存系統(tǒng)都有儲存這個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的儲存有各種形態(tài)，按儲存性質(zhì)分，可以分成（ 安全儲備
3、 ）、（ 中轉(zhuǎn)儲備 ）和（ 周轉(zhuǎn)儲備 ）。
6．一個(gè)完整的庫存過程，可以包括（ 訂貨過程 ）、（ 、進(jìn)貨過程、 ）、（ 保管過程、 ）和（ 供應(yīng)過程 ）。
7．MRP的輸出文件有：（ 凈需求量 ）、（ 計(jì)劃接受訂貨量 ）和（計(jì)劃發(fā)出訂貨量 ）。
8．政府采購的方式很多，總的來說可分為兩大類：（ 招標(biāo)性采購 ）和（非招標(biāo)性采購 ）。
9．招標(biāo)性采購按競爭程度分為（ 競爭性招標(biāo)采購）和（限制性招標(biāo)采購 ）。
10．采購談判
4、是由一系列的談判環(huán)節(jié)組成，一般要經(jīng)歷（詢盤 ）、（ 發(fā)盤 ）、（還盤）和（ 接受 ）四個(gè)環(huán)節(jié)。
得
分
二、判斷題。（每題2分，共10分）
1．采購就是采購管理。（ 錯(cuò) ）
2．訂貨點(diǎn)采購是指緊密根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求又使得庫存總成本最小的目的。（ 對 ）
3．JIT采購是準(zhǔn)時(shí)化采購。（ 對 ）
4．邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的投標(biāo)者。（ 錯(cuò) ）
5．某供應(yīng)商A向企業(yè)供應(yīng)
5、甲種物資，已知1月份應(yīng)當(dāng)完成交貨量為500萬件，實(shí)際完成交貨量為450萬件，則供應(yīng)商A元月份甲物資的未按時(shí)交貨量率為95％。（ 錯(cuò) ）
得
分
三、簡答題。（每題10分，共30分）
1．請簡要說明建立采購管理組織的一般步驟。答：（1）考慮采購管理組織的職能；
（2）考慮采購管理組織的任務(wù)量；
（3）確定采購管理組織機(jī)制；
（4）設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程；
（5）設(shè)定崗位；
（6）為各個(gè)崗位選擇配備合適的人。
2．什么是供應(yīng)商管理？供應(yīng)商管理有哪幾個(gè)基本環(huán)節(jié)？答：供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。供應(yīng)商管理應(yīng)抓好
6、以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：（1）供應(yīng)商調(diào)查；（2）資源市場調(diào)查；（3）供應(yīng)商開發(fā)；（4）供應(yīng)商考核；（5）供應(yīng)商選擇；（6）供應(yīng)商使用；（7）供應(yīng)商激勵(lì)與控制
3．ABC分類法的一般步驟有哪些？
：（1）為確定ABC分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期；
（2）分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量（或采購量）、單價(jià)和銷售額，并對每種物資制作一張ABC分析卡，填上品名，銷售數(shù)量，銷售金額；
（3）將ABC分析卡按銷售額從大到小的順序排隊(duì)，并按此順序號將各物資填上物料編號；4）將所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。按ABC分類表進(jìn)行分類。
得
分
7、
四、計(jì)算題。（15分）
1． 某企業(yè)每年需某種材料3600千克，該材料單位成本1元，單位儲存成本2元，每次訂貨費(fèi)用25元。試用經(jīng)濟(jì)訂購批量法，確定該材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最佳訂貨周期及每年最佳的訂貨次數(shù)。
1．解：（（千克）?????????????
所以，該企業(yè)平均30天采購一次，每次采購的數(shù)量為300千克，每年采購12次。
得
分
五、論述題（15分）
1．什么定量訂購法？試論述它的主要適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。
1．（15分）答：定量訂購法是指預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。
主要適用范圍：C類物資，價(jià)廉而數(shù)量多的物資的庫存控制。具體來講，包括一些五類：單品種物資；價(jià)錢便宜、訂貨量大的物資；需求量變動(dòng)大以及難以預(yù)測需求的物資；數(shù)量很多，管理很費(fèi)手續(xù)的物資；各方面都需要，共通性高，需求量比較穩(wěn)定的物資。
優(yōu)點(diǎn)：可以使每一個(gè)產(chǎn)品觀測頻率個(gè)性化，固定批量有時(shí)是必須的，可以持有較少的安全庫存。缺點(diǎn)：花費(fèi)大量人力和物力，需對每個(gè)品種進(jìn)行單獨(dú)訂貨，增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。
專心---專注---專業(yè)
《采購管理與庫存控制》試卷卷
