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武漢理工大學(xué)課程考試試題紙
課程名稱：
采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
（B 卷）
考試方式：
閉卷 （開卷、閉卷）
專業(yè)班級(jí)：
題號(hào)
一
二
三
四
五
六
七
八
總分
得分
…………………………………………………………………………………………
1．采購(gòu)按采購(gòu)的主體可以分為（ 個(gè)人采購(gòu)、 ）和（ 集團(tuán)
2、采購(gòu) ）。
2．一般企業(yè)采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)類型可分成（直線制 ）、（ 直線職能制 ）、（ 事業(yè)部制 ）和（ 矩陣制 ）四種。
3．考核供應(yīng)商供貨價(jià)格水平的指標(biāo)有（ 平均價(jià)格比率 ）和（ 最低價(jià)格比率 ）。
4．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)過程，基本上可以分為策劃、（招標(biāo) ）、（ 投標(biāo) ）、（ 評(píng)標(biāo) ）和（定標(biāo) ）五個(gè)階段。
5．所有的進(jìn)、銷（出）、存系統(tǒng)都有儲(chǔ)存這個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的儲(chǔ)存有各種形態(tài)，按儲(chǔ)存性質(zhì)分，可以分成（ 安全儲(chǔ)備
3、 ）、（ 中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 ）和（ 周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 ）。
6．一個(gè)完整的庫(kù)存過程，可以包括（ 訂貨過程 ）、（ 、進(jìn)貨過程、 ）、（ 保管過程、 ）和（ 供應(yīng)過程 ）。
7．MRP的輸出文件有：（ 凈需求量 ）、（ 計(jì)劃接受訂貨量 ）和（計(jì)劃發(fā)出訂貨量 ）。
8．政府采購(gòu)的方式很多，總的來說可分為兩大類：（ 招標(biāo)性采購(gòu) ）和（非招標(biāo)性采購(gòu) ）。
9．招標(biāo)性采購(gòu)按競(jìng)爭(zhēng)程度分為（ 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)）和（限制性招標(biāo)采購(gòu) ）。
10．采購(gòu)談判
4、是由一系列的談判環(huán)節(jié)組成，一般要經(jīng)歷（詢盤 ）、（ 發(fā)盤 ）、（還盤）和（ 接受 ）四個(gè)環(huán)節(jié)。
得
分
二、判斷題。（每題2分，共10分）
1．采購(gòu)就是采購(gòu)管理。（ 錯(cuò) ）
2．訂貨點(diǎn)采購(gòu)是指緊密根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫(kù)存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求又使得庫(kù)存總成本最小的目的。（ 對(duì) ）
3．JIT采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。（ 對(duì) ）
4．邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的投標(biāo)者。（ 錯(cuò) ）
5．某供應(yīng)商A向企業(yè)供應(yīng)
5、甲種物資，已知1月份應(yīng)當(dāng)完成交貨量為500萬(wàn)件，實(shí)際完成交貨量為450萬(wàn)件，則供應(yīng)商A元月份甲物資的未按時(shí)交貨量率為95％。（ 錯(cuò) ）
得
分
三、簡(jiǎn)答題。（每題10分，共30分）
1．請(qǐng)簡(jiǎn)要說明建立采購(gòu)管理組織的一般步驟。答：（1）考慮采購(gòu)管理組織的職能；
（2）考慮采購(gòu)管理組織的任務(wù)量；
（3）確定采購(gòu)管理組織機(jī)制；
（4）設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程；
（5）設(shè)定崗位；
（6）為各個(gè)崗位選擇配備合適的人。
2．什么是供應(yīng)商管理？供應(yīng)商管理有哪幾個(gè)基本環(huán)節(jié)？答：供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。供應(yīng)商管理應(yīng)抓好
6、以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：（1）供應(yīng)商調(diào)查；（2）資源市場(chǎng)調(diào)查；（3）供應(yīng)商開發(fā)；（4）供應(yīng)商考核；（5）供應(yīng)商選擇；（6）供應(yīng)商使用；（7）供應(yīng)商激勵(lì)與控制
3．ABC分類法的一般步驟有哪些？
：（1）為確定ABC分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期；
（2）分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量（或采購(gòu)量）、單價(jià)和銷售額，并對(duì)每種物資制作一張ABC分析卡，填上品名，銷售數(shù)量，銷售金額；
（3）將ABC分析卡按銷售額從大到小的順序排隊(duì)，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)；4）將所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。按ABC分類表進(jìn)行分類。
得
分
7、
四、計(jì)算題。（15分）
1． 某企業(yè)每年需某種材料3600千克，該材料單位成本1元，單位儲(chǔ)存成本2元，每次訂貨費(fèi)用25元。試用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法，確定該材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最佳訂貨周期及每年最佳的訂貨次數(shù)。
1．解：（（千克）?????????????
所以，該企業(yè)平均30天采購(gòu)一次，每次采購(gòu)的數(shù)量為300千克，每年采購(gòu)12次。
得
分
五、論述題（15分）
1．什么定量訂購(gòu)法？試論述它的主要適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。
1．（15分）答：定量訂購(gòu)法是指預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。
主要適用范圍：C類物資，價(jià)廉而數(shù)量多的物資的庫(kù)存控制。具體來講，包括一些五類：?jiǎn)纹贩N物資；價(jià)錢便宜、訂貨量大的物資；需求量變動(dòng)大以及難以預(yù)測(cè)需求的物資；數(shù)量很多，管理很費(fèi)手續(xù)的物資；各方面都需要，共通性高，需求量比較穩(wěn)定的物資。
優(yōu)點(diǎn)：可以使每一個(gè)產(chǎn)品觀測(cè)頻率個(gè)性化，固定批量有時(shí)是必須的，可以持有較少的安全庫(kù)存。缺點(diǎn)：花費(fèi)大量人力和物力，需對(duì)每個(gè)品種進(jìn)行單獨(dú)訂貨，增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。
專心---專注---專業(yè)
《采購(gòu)管理與庫(kù)存控制》試卷卷
