13第十三章 勞務(wù)用工管理制度

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1、 第十三章 勞務(wù)用工管理制度 13.1 勞動(dòng)力投入保證措施 序號(hào) 保證措施 1 我單位已和多家的合格勞務(wù)分包商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。但還將從中選擇專業(yè)實(shí)力最優(yōu)的勞務(wù)分包商。 2 準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 3 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。 4 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的

2、生產(chǎn)積極性。 5 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)工人進(jìn)行專門的培訓(xùn)，做到工人心中有數(shù)；從而提高工作效率、保證工期和施工質(zhì)量。 13.2 勞務(wù)分包商的保障 在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 13.3 勞動(dòng)力分包的保障 在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工

3、前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 13.4 勞動(dòng)力管理保障 13.4.1 勞動(dòng)力考核 施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。 13.4.2 勞動(dòng)力培訓(xùn) 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目如下表所示： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 1 企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。 2 環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項(xiàng)教育。 3 各項(xiàng)工作在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 4 把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目

4、標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。 5 對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 13.4.3 勞動(dòng)力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。 13.4.4 勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理 序號(hào) 管理措施 1 本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，

5、現(xiàn)場(chǎng)總體勞動(dòng)力月平均人數(shù)約為200人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為232人；工人生活集中統(tǒng)一管理。施工時(shí)保證工人能夠及時(shí)上下班。 2 勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。 3 搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。 4 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng) 5 項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編

6、號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。 6 為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。 7 施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。 13.4.5 節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施 本工程施工期間將遇到端午、中秋等節(jié)假日，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 1

7、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國(guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。 2 在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的娛樂活動(dòng)。 3 安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我司的勞務(wù)系統(tǒng)中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。 13.4.6 勞動(dòng)力生活管理和保障措施 序號(hào) 措施 1 在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。 2 付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程

8、度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。 3 設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。 4 所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于東營(yíng)市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)清制度，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，統(tǒng)一發(fā)放。 5 為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。 6 我單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。 7 與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。