《13第十三章 勞務(wù)用工管理制度》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《13第十三章 勞務(wù)用工管理制度(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
第十三章 勞務(wù)用工管理制度
13.1 勞動(dòng)力投入保證措施
序號(hào)
保證措施
1
我單位已和多家的合格勞務(wù)分包商建立了長期合作關(guān)系,需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。但還將從中選擇專業(yè)實(shí)力最優(yōu)的勞務(wù)分包商。
2
準(zhǔn)備充足的資金,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,保證不拖欠施工人員的工資,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。
3
對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。
4
搞好生活后勤保障工作:在施工人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工人的
2、生產(chǎn)積極性。
5
針對(duì)本工程的特點(diǎn),對(duì)工人進(jìn)行專門的培訓(xùn),做到工人心中有數(shù);從而提高工作效率、保證工期和施工質(zhì)量。
13.2 勞務(wù)分包商的保障
在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇,通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核,在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包,工程中標(biāo)后即簽定合同,作好施工前的準(zhǔn)備工作,確保工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。
13.3 勞動(dòng)力分包的保障
在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇,通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核,在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包,工程中標(biāo)后即簽定合同,作好施工
3、前的準(zhǔn)備工作,確保工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。
13.4 勞動(dòng)力管理保障
13.4.1 勞動(dòng)力考核
施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核,合格后方可上崗作業(yè)。我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。
13.4.2 勞動(dòng)力培訓(xùn)
勞務(wù)人員進(jìn)場前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn),培訓(xùn)項(xiàng)目如下表所示:
序號(hào)
培訓(xùn)內(nèi)容
1
企業(yè)的管理及規(guī)章制度,項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。
2
環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項(xiàng)教育。
3
各項(xiàng)工作在開工前的技術(shù)交底,明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4
把項(xiàng)目的質(zhì)量,文明施工目標(biāo)層層分解、交底,讓每一個(gè)員工明確自己的目
4、標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝,工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。
5
對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育,現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度教育,從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì),進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī);遵守地方治安法規(guī)。
13.4.3 勞動(dòng)力的調(diào)配
合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工,避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺的情況,以保障關(guān)鍵工序的順利完成。
13.4.4 勞動(dòng)力的現(xiàn)場管理
序號(hào)
管理措施
1
本工程在整個(gè)施工過程中,
5、現(xiàn)場總體勞動(dòng)力月平均人數(shù)約為200人,高峰期現(xiàn)場勞動(dòng)力為232人;工人生活集中統(tǒng)一管理。施工時(shí)保證工人能夠及時(shí)上下班。
2
勞動(dòng)力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一,安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。
3
搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。
4
加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)
5
項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案,記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編
6、號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。
6
為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)力的積極性,我司在進(jìn)場時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書,從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,作到現(xiàn)場管理“有法可依”。
7
施工期間,現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督,勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間,安排現(xiàn)場值班表,保證現(xiàn)場24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場。
13.4.5 節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施
本工程施工期間將遇到端午、中秋等節(jié)假日,因此做好節(jié)假日的用工管理,制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施,是保證本工程順利施工的因素之一,為此,項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保障措施:
序號(hào)
培訓(xùn)內(nèi)容
1
7、
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償,其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。
2
在不影響施工生產(chǎn)的情況下,組織一些群眾性的娛樂活動(dòng)。
3
安排好后備勞動(dòng)力,保證隨時(shí)可從我司的勞務(wù)系統(tǒng)中抽調(diào)勞動(dòng)力,保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。
13.4.6 勞動(dòng)力生活管理和保障措施
序號(hào)
措施
1
在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,確保勞動(dòng)者工資支付。
2
付款額度公開。每月支付工程款時(shí),我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長,讓工人了解我司的付款情況,穩(wěn)定工人的情緒,保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán),從而一定程
8、度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督,督促其及時(shí)支付工人工資,防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。
3
設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí),將工程款的20%預(yù)留,劃入預(yù)留賬戶,保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時(shí),仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下,此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資,該賬戶資金由雙方共管,任何一方不得私自挪用,并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工,全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后,雙方協(xié)商取消該賬戶。
4
所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡,工人工資不得低于東營市最低生活標(biāo)準(zhǔn),工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)清制度,凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的,在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下,統(tǒng)一發(fā)放。
5
為了保障工人的正常生活,聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)清外,在每月不能足額發(fā)放工資的情況下,必須發(fā)放生活保障費(fèi),其余的工資在本季度全部結(jié)清。
6
我單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資,不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付,按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。
7
與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過程中解除分包合同的,及時(shí)付清分包工程款。