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1、
商 業(yè) 計(jì) 劃 書
公司名稱:“金點(diǎn)子〞管理咨詢公司〔Golden Ideas〕
公司地址: 市金鳳區(qū)
聯(lián)系人 :
聯(lián)系:
目 錄
摘要…………………………………………………………3
第一局部 公司根本情況…………………………………4
第二局部 公司管 理層……………………………………6
第三局部 產(chǎn)品/效勞………………………………………7
第四局部 研究與開發(fā) ……………………………………9
第五局部 行業(yè)及市場(chǎng)情況……………………………… 9
第六局部 增資
2、說明……………………………………… 11
第七局部 財(cái)務(wù)方案……………………………………… 12
摘要
咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧〞的公司,又稱“參謀公司〞。這類公司屬于商業(yè)性公司,接收委托者的意向和要求,運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)歷,用腦力勞動(dòng)提供具體效勞。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新時(shí)機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢效勞機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)歷的專家組成,深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)展定量及定性
3、分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)開展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的效勞公司,例如卓越國際〔集團(tuán)〕。
第一局部 公司根本情況
公司根本情況:
公司名稱“金點(diǎn)子〞商業(yè)咨詢公司 〔Golden Ideas〕
成立時(shí)間 2015年12月
注冊(cè)資本 10萬
實(shí)際到位資本 10萬
其中現(xiàn)金到位 10萬
注冊(cè)地點(diǎn)
4、 市金鳳區(qū)
公司性質(zhì)為:特殊制合伙企業(yè)
目前公司主要股東情況:
股東名稱
出資額
出資形式
聯(lián)系
25000
現(xiàn)金
182********
25000
現(xiàn)金
182********
25000
現(xiàn)金+實(shí)物資產(chǎn)
182********
25000
現(xiàn)金+實(shí)物資產(chǎn)
182********
25000
現(xiàn)金
182********
目前公司部部門設(shè)置情況:
公司初步設(shè)立將設(shè)立三個(gè)部門,分別為“企業(yè)戰(zhàn)略及管理咨詢部〞,“企業(yè)投資規(guī)劃部〞以及“法律及政策研究部
5、〞,公司成立初期一至兩年直營業(yè)務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略及管理咨詢,以及國家經(jīng)濟(jì)法律,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)法規(guī)的解讀。等到在本地市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后,開場(chǎng)涉足企業(yè)投融資效勞。
以圖形方式表示,如:
“金點(diǎn)子〞
法律及政策研究部
企業(yè)管理咨詢部
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部
微咨詢效勞部
公司目前職工情況:
本公司目前擁有員工 5 人,全部為公司成立發(fā)起人,其中管理人員 5 人,管理人員中,大學(xué)本科以上的有 5 人,占員工總數(shù) 100 %
公司近期及未來3—5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
1. 公司成立初期為合伙制企業(yè),股東為全體合伙人,話語權(quán)按照累積投票制度來決定。第一年要實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收
6、入15萬元,第二年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成為地區(qū)小有影響力的公司,初步方案3年之后公司將進(jìn)展改制,改為某公司,第三年市場(chǎng)擴(kuò)展至整個(gè),第四年市場(chǎng)擴(kuò)展至陜北,以及。
公司近期及未來3—5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):
2. 15年后業(yè)務(wù)擴(kuò)展至整個(gè)西北,公司最終目標(biāo)將在證券交易所上市。
第二局部 公司管理層
總經(jīng)理
性別年齡籍貫 聯(lián)系 學(xué)位所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校
主要經(jīng)歷和業(yè)績:碩士研究生就讀期間,曾經(jīng)為中國鋼鐵企業(yè)制定過打破澳大利亞力拓必拓以及巴西淡水河谷鐵礦石價(jià)格壟斷的談判策略。
市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人
性別年齡籍貫聯(lián)系
學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校
主要經(jīng)歷和業(yè)績:研究生在讀期間曾經(jīng)為萬
7、達(dá)集團(tuán)西北市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展出謀劃策。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
性別年齡籍貫聯(lián)系
學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校
其他對(duì)公司開展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)
性別年齡籍貫聯(lián)系 學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校
性別年齡籍貫聯(lián)系 學(xué)位本科 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校
第三局部 產(chǎn)品/效勞
公司的開展方向、開展重點(diǎn):
企業(yè)開展初期,企業(yè)將主要進(jìn)展下面這些活動(dòng):
市場(chǎng)調(diào)研;活動(dòng)籌劃;管理信息咨詢;人力資源咨詢;
公司開展到后期:
業(yè)務(wù)流程重組;企業(yè)籌劃;大型會(huì)展;人才獵集;投資融資咨詢;工程技術(shù)咨詢;
公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán):
Logo作價(jià)5000元,商標(biāo)權(quán)作價(jià)5000元。
產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況:已
8、于市金鳳區(qū)工商局注冊(cè)“金點(diǎn)子〞商標(biāo)及l(fā)ogo
目標(biāo)市場(chǎng):初期開展為中小企業(yè),如金鳳區(qū)工業(yè)園,永寧望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)等園區(qū)的企業(yè);長遠(yuǎn)開展那么是諸如寧煤,中石油分公司這樣的央企,以及嘉士伯這樣的外企提供咨詢。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):
一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢(shì)
人力資源:由專家和專業(yè)人士組成團(tuán)隊(duì),快速、深度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展分析和研究,將市場(chǎng)第一手資料,以敏銳、準(zhǔn)確、快速傳達(dá)給企業(yè)。
公司靈活機(jī)構(gòu):體系、制度的完善
9、、人員到位。
客戶承諾:以我們的誠信、快速、高效的質(zhì)量,回報(bào)客戶,使客戶放心、滿意。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
中小企業(yè)籌劃與培訓(xùn)5萬元起價(jià);大企業(yè)10萬元起價(jià)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢同上,籌劃5萬元起價(jià)。
企業(yè)組織管理咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢同上,籌劃5萬元起價(jià)。
企業(yè)人力資源咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢、籌劃同上。
企業(yè)市場(chǎng)營銷咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢、籌劃同上。
企業(yè)行業(yè)管理咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢、籌劃同上。
企業(yè)行政后勤管理咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢、籌劃同上。
企業(yè)品牌營銷咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢同上,籌劃10萬元起價(jià)。
企業(yè)考核
10、體系咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢同上,籌劃5萬元起價(jià)。
企業(yè)薪酬體系咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢、籌劃同上。
企業(yè)招商咨詢、籌劃與培訓(xùn);收費(fèi),咨詢同上,籌劃10萬元起價(jià)。
產(chǎn)品的效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:
1.企業(yè)將對(duì)指導(dǎo)工程所效勞對(duì)象實(shí)行監(jiān)視以及效果比照分析,幫助企業(yè)隨時(shí)糾正。
2.唯一官網(wǎng):.GoldenIdeas..,如客戶有需要可隨時(shí)給我們留言。
第四局部 研究與開發(fā)
公司以往的工程成果
1.2016年元月為望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)〔華潤〕雪花啤酒制定市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略,按照方案實(shí)施后年底市場(chǎng)占有率提高5個(gè)百分點(diǎn)。
2.為啟元藥業(yè)主營業(yè)務(wù)升級(jí)提供建議。
3.正在
11、為其他公司簽約并為之制定詳細(xì)方案。
公司在市主要的競爭對(duì)手:
公司為提高知名度擬采取的措施:
1. 使用傳統(tǒng)媒體投放廣告,百度推廣等方式,擴(kuò)大宣傳力度,提高知名度;
2. 公司開展壯大之后將會(huì)贊助各大院校舉辦的活動(dòng)以提高公司在畢業(yè)生以及社會(huì)中的知名度,為企業(yè)后續(xù)開展鋪路。
公司技術(shù)依托 :1.與西北地區(qū)〔主要是地區(qū)〕北方民族大學(xué)、大學(xué)等知名高校嚴(yán)密合作,吸納高校優(yōu)秀畢業(yè)生。
2.聘請(qǐng)高校知名教授以及離退休政府高級(jí)官員為參謀。
公司將采取的鼓勵(lì)機(jī)制和措施:
股改以前將按照出資比例進(jìn)展分紅,股改將對(duì)管理層進(jìn)展合理的股權(quán)分配實(shí)行退伙自由的原那么,股改后將按照個(gè)人業(yè)績進(jìn)展薪酬分配,對(duì)業(yè)
12、績突出的員工實(shí)行發(fā)放股份獎(jiǎng)勵(lì)。
第五局部 行業(yè)及市場(chǎng)情況
行業(yè)情況
據(jù)了解,隨著我國參加世貿(mào)組織,外資進(jìn)入中國,以及中國企業(yè)走出國門,咨詢業(yè)的需求在迅速增長,咨詢業(yè)成為開展前景看好的產(chǎn)業(yè)。咨詢業(yè)在世界圍開展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示:在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)展戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。美國咨詢公司的效勞容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。
咨詢公司在我國還剛剛開場(chǎng)開展,大局部咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌
13、資金組建的,規(guī)模比擬狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的開展,這種形式的公司將會(huì)有較大的開展。
市場(chǎng)前景:全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話,足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),企業(yè)在開展過程中,最需要的就是管理咨詢,因而,國的中小企業(yè)是最有潛力開展咨詢業(yè)的市場(chǎng)。
本公司與行業(yè)主要競爭對(duì)手的比擬:
競爭對(duì)手〔本地〕
競爭優(yōu)勢(shì)
盤古長興投資咨詢
規(guī)模最大
格外企業(yè)管理咨詢
市場(chǎng)穩(wěn)定
步瑞企業(yè)管理咨詢
業(yè)務(wù)模式成熟
競爭對(duì)手〔西北地區(qū)〕
競爭優(yōu)勢(shì)
易知行管理咨詢
14、西北規(guī)模最大
阿塔企業(yè)管理咨詢
最有實(shí)力
西北咨詢
不知道
公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的SWOT分析:
S:所使用人員全部為碩士研究生以及本科畢業(yè)生,起步便具有其他公司所無法企及的高度。
W:對(duì)于市場(chǎng)行情了解不夠充分,所做出的分析不夠?qū)I(yè)。
O:管理市場(chǎng)根本處于萌芽狀態(tài)。
T:公司初步立足,難以取得企業(yè)信任;本地企業(yè)對(duì)管理咨詢不夠重視。
為保證融資工程按方案實(shí)施,公司將大約每2至3年增加一個(gè)部門:
3—5年,增設(shè)企業(yè)利稅研究部,為企業(yè)制定完美財(cái)務(wù)方案,并幫助研究合理避稅措施。5—7年,增加投融資研究部,為企業(yè)融資制定方案,并未之穿針引線,搭橋鋪路。7—10年,增加工程工程管理部
15、,針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工程,配備裝門人才,諸如為汽車裝配廠,高新技術(shù)企業(yè)提供效勞。
公司是否考慮員工持股問題,請(qǐng)說明:
公司股改之后,所有員工均有持股并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)力。公司成立發(fā)起人將逐步轉(zhuǎn)讓股權(quán),使公司管理逐步向現(xiàn)代“職業(yè)經(jīng)理人〞制度轉(zhuǎn)變。
第六局部 增資說明
為保證工程實(shí)施,3—5年,當(dāng)增設(shè)企業(yè)利稅研究部,因需要聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師大約4—5名,因此預(yù)計(jì)資金投入40—45萬元,分別用于員工薪酬,購置固定資產(chǎn),市場(chǎng)擴(kuò)展費(fèi)用。
新增投資中,需投資方投入 0 萬元,對(duì)外借貸 0 萬元,公司自身投入40—45萬元。
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?
16、請(qǐng)說明原因:
股改之后,如果有投資方有投資意向,本公司持歡送態(tài)度,同時(shí)本公司將逐步向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度轉(zhuǎn)變。
擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?
根據(jù)?公司法?的規(guī)定,發(fā)起人至少認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的法定比例〔不少于35%〕,剩余65%都向有機(jī)構(gòu)投資者開放。
投資方可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)力?
股東享有參與公司管理以及決策的權(quán)利,可決定公司的開展方向,并享有年底分紅的權(quán)利。
如果公司沒有實(shí)現(xiàn)工程開展方案,管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任?
這是管理層的失職,視結(jié)果而定,如果對(duì)本公司未來開展造成嚴(yán)重影響,那么管理層應(yīng)主動(dòng)辭職。
第七局部 財(cái)務(wù)方案
請(qǐng)?zhí)峁何磥?—5年的工程盈虧
17、平衡表、工程資產(chǎn)負(fù)債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售方案表、工程產(chǎn)品本錢表;
1. 固定資產(chǎn):2臺(tái)筆記本電腦,每臺(tái)作價(jià)估價(jià)市值2500元,共計(jì)5000元;小型打印機(jī)一臺(tái),市值1000元,預(yù)計(jì)使用時(shí)間5年, 機(jī)一臺(tái)1500元預(yù)計(jì)使用時(shí)間5年,一臺(tái)租賃50m2辦公室一間,租期10年,預(yù)計(jì)平均每年需付租金6萬元。
2. 人員工資:公司成立前半年不給合伙人發(fā)工資,后半年隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,開場(chǎng)采用工資制,年底有分紅。
現(xiàn)金流量:第一年,預(yù)計(jì)營業(yè)收入為35萬元,本錢費(fèi)用為215000元,
毛利潤=350000-150000-200-300-1000-60000=138500,凈利潤為138500—138500*5%=131575元
第二年,預(yù)計(jì)營業(yè)收入為60萬元,本錢費(fèi)用為215000元,
毛利潤=650000-350000-200-300-1000-60000=238500,凈利潤為238500—238500*5%=226575元
第三年,預(yù)計(jì)營業(yè)收入為100萬元,本錢費(fèi)用為441500元,
毛利潤=1000000-480000-200-300-1000-60000=458500,凈利潤為458500—458500*5%=435575元
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