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一、設備編號及臺帳1、為了便于設備的統(tǒng)計和管理，公司所屬所有設備都應編號，一臺設備一個編號。成套設備所配備的電動機等附屬設備，如無特殊原因不再單獨編號。2、設備編號應依據(jù)PID圖所標注的設備工位號來確.
上傳時間：2025-03-06
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第一節(jié) 考 核 第一條 各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核之責任。每月一次，應按員工考核實施細則（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為A、B、C.
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1.氣體采購（一）基本內容 從合格供應商處采購實驗氣體，建立氣體鋼瓶臺賬。（二）要求說明（1）應從合格供應商處采購實驗氣體；建議采用招標方式遴選入圍供應商，實行相對集中采購。（2）氣瓶應由具有“特種設.
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序號考 核 內 容扣獎金額（元）一、人身事故1發(fā)生人身死亡事故根據(jù)乙方的責任，每死亡一人扣款3-10萬元2發(fā)生人身重傷事故根據(jù)乙方的責任，每重傷一人次，扣款1.5-5萬3發(fā)生人身輕傷事故根據(jù)乙方的責任.
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1. 設備技術狀態(tài)檢查1.1 按照設備管理規(guī)定，每年三季度末，各設備使用單位組織對本單位在用主要生產(chǎn)設備進行技術狀況檢查。設備部門配合各單位對在用精、大、稀及關鍵設備的檢查。1.2 按照國家對設備使用.
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重污染天氣應急管理保障措施一、 編制目的為進一步落實中中華人民共和國大氣污染防治法、濟南市大氣污染防治條例等要求，嚴格落實棗莊市嶧城區(qū)重污染天氣應急預案中的強制措施，有效應對重污染天氣，保護施工人員及.
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1.審核原則（C ），是審核公正性和審核結論的客觀性的基礎。A.誠實正直B.明斷自立C.獨立性D.基于證據(jù)的方法2.認證機構應確保做出授予或拒絕認證、擴大或縮小認證范圍、暫?；蚧謴驼J證、i撤銷認證或更.
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供應商的開發(fā)與考核供應商考核主要有哪些項目？采購人員通常從價格、品質、交期、交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，并按百分制的形式來計算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定：1. 價格：.
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火力發(fā)電生產(chǎn)工作場地的要求1 項目簡述該項目所涉及的主要內容：照明的配備、消防器材的配備、應急救護設施的配備、安全防護設施的配置、安全警示標志的設置、檢修工作區(qū)域與周圍區(qū)域的隔離、工作前道路與地面障礙.
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為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，消除生產(chǎn)中的因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，特制定本制度。一、管理目標1、公司傷亡控制指標：輕傷率3以下、火災爆炸事故發(fā)生.
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班組長QHSE職責1、 認真學習、遵守各項QHSE規(guī)章制度，嚴格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等QHSE規(guī)定。2、 認真履行崗位職責，對本崗位的QHSE工作負直接責任。3、 按時認真巡檢，發(fā).
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設備資產(chǎn)的基礎管理一 設備資產(chǎn)編號為了便利設備的資產(chǎn)管理，每一臺設備都應該有自己的編號。設備編號的方法力求科學，直觀、簡便，有利于統(tǒng)一管理，并可運用計算機進行輔助管理。設備編號的方法，不同行業(yè)各有統(tǒng)一.
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成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。一、成本核算的基本方法1.品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成.
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第一章 總則第一條 為使公司安全操作規(guī)程的管理制度化、規(guī)范化、標準化，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際，特制訂本制度。第二條 安全操作規(guī)程（以下簡稱“安規(guī)”）是按照生產(chǎn)操作過程客觀規(guī)律的要求，對生產(chǎn)設備、設施、儀.
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移動式、手持式電氣用具使用安全管理規(guī)定1 總則1.1為規(guī)范公司各類移動電具的安全使用，減少和杜絕電氣事故發(fā)生，保障員工生命，制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于公司內各部門(包括協(xié)力單元)移動電具的使用及相.
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一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1、什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法.
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安全環(huán)保部安全生產(chǎn)責任書為了加強安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)，認真貫徹落實 “安全第一，預防為主”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全標準化管理體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主.
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第一章 總則第一條：為了保證應急器材的完好和正確使用，防止應急器材因維護不當不能保證應急使用和因使用不當對職工身體健康造成危害，及時有效的進行應急救援，根據(jù)公司應急救援的有關規(guī)定，結合公司實際，特制定.
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班組長安全生產(chǎn)職責1. 貫徹執(zhí)行公司和部門有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。2. 學習貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，及時制止違章行.
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第一章 總 則適用范圍本制度適用本單位內各車間、部門。第二章 職 責2.1各基層單位負責人(班組或工序負責人）對所轄人員的安全生產(chǎn)晨會進行落實，每日在作業(yè)前組織人員召開“晨會”，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)異.
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