民生銀行的競爭優(yōu)勢.doc
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. 民生銀行的核心競爭優(yōu)勢 從11月12日起,市場持續(xù)暴跌,對暴跌原因,說什么的都有:高盛看空、熱錢撤退、機(jī)構(gòu)做波段、政策緊縮等等,其實暴跌這不是第一次,也更不會是最后一次,有暴漲就有暴跌,有暴跌必有暴漲,潮起潮落,沒什么新鮮的。很遺憾,國內(nèi)媒體所有的分析都拋開了投資的根本,沒人提公司的基本面,更沒有看到銀行估值已經(jīng)低估到了何種地步,此時買入民生銀行,有何風(fēng)險? 近期李嘉誠133億增持中銀H股,索羅斯買入近2億股民生H股,巴菲特3季度繼續(xù)增持富國銀行,又新買入紐約梅隆銀行,新加坡淡馬錫70多億美元參與建行H股配股,所有這些說明了什么? 2010年11月18日,資陽民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè),注冊資金8000萬元。截止11月11日,商貸通余額已到1400億,民生銀行每天都在健康成長,投資民生銀行,我們夜夜安枕! 從10年前的300多億元,到現(xiàn)在1.8萬億的規(guī)模,在股份制銀行中,民生銀行發(fā)展正是以創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型,抓住了市場機(jī)遇。 而每次轉(zhuǎn)型,人的力量將不可忽視。 “很多人問我,民生銀行的核心競爭優(yōu)勢是什么,我的回答就是我們有很好的團(tuán)隊?!?1月18日,中國民生銀行行長洪琦在金融業(yè)人才研討會上表示,“如果現(xiàn)在從零開始,我們依然可以在10年內(nèi)做好?!? 二次轉(zhuǎn)型:做小微企業(yè)的銀行顯成效 在民生銀行的發(fā)展歷程當(dāng)中,經(jīng)歷了一次較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而目前,民生銀行正面臨著在進(jìn)行著二次轉(zhuǎn)型。 據(jù)了解,1996年民生銀行成立之初,定位為民營企業(yè)特別是民營高科技企業(yè)服務(wù)。然而,到了2000年A股上市之后,民生銀行根據(jù)當(dāng)時的環(huán)境以及監(jiān)管背景,首次做出了戰(zhàn)略調(diào)整,將服務(wù)定位于為大企業(yè)服務(wù),走一條低風(fēng)險、高增長、高效益的發(fā)展道路。 據(jù)洪琦透露,民生銀行目前正面臨著二次轉(zhuǎn)型?!澳壳?,外部環(huán)境、國際市場、國內(nèi)的監(jiān)管等都發(fā)生了很大的變化,利率市場、資本市場也得到了很快的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)格局也發(fā)生了改變,這給商業(yè)銀行未來的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。” 因此,自2007年就開始思考轉(zhuǎn)型的民生銀行,從2008年著手準(zhǔn)備,并在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上于今年年初正式提出了第二次戰(zhàn)略調(diào)整。 “作為一個特色銀行,做一個效益銀行,客戶戰(zhàn)略定位在民營企業(yè)的銀行,小微企業(yè)的銀行。”洪琦表示,這就是民生銀行的二次轉(zhuǎn)型。 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),截至11月11日,民生銀行“商貸通”貸款余額已達(dá)1394億元,比今年年初增加946億元,增長了211%。這恰表現(xiàn)出,民生銀行在向小微企業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)初顯成效。 洪琦對小微企業(yè)的定義為,貸款在500萬以內(nèi),平均貸款在100萬左右,資產(chǎn)在1000萬左右。洪琦也指出,民生銀行現(xiàn)在的比其它銀行少,現(xiàn)在僅僅400多家,網(wǎng)點不足,但是仍要兼顧高端客戶與低端客戶的服務(wù)。 人才戰(zhàn)略是創(chuàng)新關(guān)鍵 對于做“小微企業(yè)的銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,洪琦認(rèn)為,民生銀行發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,人才的戰(zhàn)略也需要轉(zhuǎn)變。 “未來,民營中小企業(yè)不僅僅貸款融資服務(wù),而是需要高質(zhì)量綜合性的金融服務(wù),更需要國際化的多元化的專業(yè)化專門化的人才來支撐發(fā)展。人才發(fā)展體系相關(guān)配套政策,也要跟著戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變?!焙殓鶎χ赋觥? 據(jù)了解,民生銀行在“商貸通”服務(wù)小微企業(yè)獲得較大成效時候,為應(yīng)對民營企業(yè)對“高質(zhì)量綜合性的金融服務(wù)”的需求,將推出“商貸通提升版”。“升級版”主要體現(xiàn)的是,對包括小微企業(yè)貸款、結(jié)算與小微企業(yè)主個人以及家庭的綜合金融服務(wù)。其中將涵蓋,商貸通、樂收銀、非凡財富管家三個子品牌。 洪琦表示,正是由于民生銀行在人才戰(zhàn)略上,始終緊跟發(fā)展戰(zhàn)略,同時,人才的使用與管理講投入產(chǎn)出等措施,讓民生銀行在改革、創(chuàng)新等問題上都能夠達(dá)到一致的默契。 “高層管理人員國際化,專業(yè)人才專門化,員工要職業(yè)化?!焙殓赋?,這就是民生銀行的人才戰(zhàn)略。 面對全球金融危機(jī)之后,新的國際形式,洪琦表示民生銀行將繼續(xù)引進(jìn)高端人才,特別是國外人才的引進(jìn)。而對于國際監(jiān)管體系的變化,洪琦表示將對高管進(jìn)行第二次海外培訓(xùn)。 “明年我們在中小企業(yè)行業(yè)風(fēng)險研究方面要提升,需要到國外學(xué)習(xí)?!焙殓嘎叮屆裆y行的高管到金融危機(jī)的發(fā)源地去學(xué)習(xí)才能夠提升對風(fēng)險的認(rèn)識。 同時,在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面,洪琦認(rèn)為,首先專業(yè)技術(shù)人才需要有一個很好的激勵機(jī)制,鼓勵專業(yè)創(chuàng)新。另外,民生銀行正在建立人才庫,逐步搭建分層人才培養(yǎng)?!胺謱尤瞬排囵B(yǎng)主要是不同層次有不同的課程。高管主要學(xué)習(xí)管理以及文化等,中層則培養(yǎng)專業(yè)化人才,底層要進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。”他表示。 因為我們就這么一輩子,幾十年的光景,無法重來,開心也好,不開心也罷,怎么都是活著,那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢! 生活雖辛苦,但我們一定要笑著過,以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味,這樣才不白來人世走一遭,才會無怨無悔。 因為生活沒有真正的完美,只有不完美才是最真實的美。 不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸,其實比我們更不幸的人還有很多;要學(xué)會適應(yīng),學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),學(xué)會寬容和理解,許多的苦、許多的累,都要坦然面對。 只有經(jīng)歷了,體驗過了,才能明白了生活的不易。因為“經(jīng)歷就是收獲”. 要知道世上沒有什么不能割舍,人生沒有過不去的坡,當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài),一切都會風(fēng)清云談。 人活著,活的就是一種心情。 誰都有不如意的時候,這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。 只要做到不攀比,不虛榮,待人誠懇、做事踏實,以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有,做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受,常懷感恩的心態(tài)待人,哪怕平庸,也會贏得世人對你的認(rèn)可和尊重! 因為人活著,就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。 只要心中有景,何處都是彩云間;只要有一份好的心態(tài),所有的陰霾都將會煙消云散…… 人生在世,免不了磕磕絆絆,不如意在所難免,因為很多事情都不是我們所預(yù)料的,也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展。 正所謂“生活豈能百般如意,凡有一得必有一失。人生追求完美,但總會留下這樣那樣的遺憾,不存在十全十美,有遺憾才顯出生活本色?!? 只有這許許多多的遺憾,才是我們生命之中最為珍貴的財富;只有坦然面對所有,積極樂觀的活著,就會發(fā)現(xiàn)平淡的生活原來也會變得很豐富。 生活,讓我們微笑,也可以讓我們哭泣。我們不要總是消極的怨天尤人,該以積極樂觀的良好心態(tài)活著,如若心態(tài)好,精神打起來,好運自然來,就看你怎樣去對待! 9 可編輯修改- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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