房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé).docx

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最新房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1 　　1、根據(jù)賓館市場(chǎng)銷售計(jì)劃，按照客源構(gòu)成的比例要求，完成企業(yè)客戶、旅游團(tuán)隊(duì)和散客的銷售任務(wù)，完成銷售指標(biāo); 　　2、與客戶保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按照不同的季節(jié)、不同市場(chǎng)情況提出不同的銷售價(jià)格; 　　3、分析客戶心理，了解客戶對(duì)賓館設(shè)施的要求和各方面的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行銷售，向營(yíng)銷部經(jīng)理提供客戶信息; 　　4、積極地參加賓館舉辦的各種促銷活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新客戶; 　　5、利用公關(guān)技巧和銷售技巧，廣交各界人士，擴(kuò)大賓館影響。開(kāi)展有計(jì)劃的銷售活動(dòng)，每次外出銷售，都必須寫(xiě)銷售報(bào)告，為每個(gè)客戶建立檔案，并有計(jì)劃地發(fā)展新客戶。 　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2 　　1、當(dāng)客戶抵達(dá)展廳后，應(yīng)立即按照公司接待客戶的工作流程迎接客戶 　　2、對(duì)自己售后的車輛，必須參照公司的流程進(jìn)行跟蹤服務(wù) 　　3、確保完成自己月度銷售目標(biāo)、毛利目標(biāo)和KPI指標(biāo) 　　4、每天填寫(xiě)和妥善保存客戶信息(來(lái)電和來(lái)店) 　　5、準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)所有銷售文件(三表卡) 　　6、確保展車在任何時(shí)候都一塵不染和光亮如新 　　7、參加公司培訓(xùn) 　　8、熟練掌握車輛的特點(diǎn)和性能：系列、規(guī)格、價(jià)格、車色、可選配件和裝飾附件 　　9、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品知識(shí) 　　10、交車前6小時(shí)前，確保待售車輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致 　　11、為車主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款 　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3 　　1、制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解; 　　2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo); 　　3、根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); 　　4、為銷售部和每一位銷售顧問(wèn)制定短期的銷售和毛利目標(biāo); 　　5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化; 　　6、每月制定銷售分析報(bào)告 　　7、制定銷售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃 　　8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 　　9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度 　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4 　　1、負(fù)責(zé)每周晚上5：00上交公司報(bào)表及庫(kù)存量，如遇特殊情況可事先打招呼。 　　2、負(fù)責(zé)庫(kù)存車輛的帳面管理，及時(shí)進(jìn)出庫(kù)。 　　3、每月月底制定下月車型訂單并報(bào)送相關(guān)責(zé)任人，訂單需經(jīng)總經(jīng)理或銷售經(jīng)理簽字，公司蓋章后，方可發(fā)送東風(fēng)標(biāo)致。 　　4、負(fù)責(zé)DMS系統(tǒng)的錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 　　5、每月底負(fù)責(zé)所有內(nèi)勤工作的匯總工作。 　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5 　　1、公司采用合伙人制。熟知互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。 　　2、制定本部門的組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)、重新制定三個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)流程等手冊(cè); 　　3、制定公司的服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管理檢查制度，服務(wù)流程、物品配置標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)管理 系統(tǒng)提升酒店品牌價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量; 　　4、建立培訓(xùn)體系、質(zhì)檢體系，保持酒店的服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度; 　　5、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)酒店的經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)和品質(zhì)把控，評(píng)估酒店管理及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的處理，確 保公司標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行; 　　6、隨時(shí)關(guān)注、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，分析酒店及客源市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，編制可行性分析報(bào)告，為公司 科學(xué)決策提供依據(jù); 　　7、參與酒店前期規(guī)劃工作，根據(jù)酒店定位、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和后期營(yíng)運(yùn)需求，提出優(yōu)化建議; 　　8、對(duì)籌備酒店的運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌和督導(dǎo); 　　9、各開(kāi)業(yè)門店的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、店總的培訓(xùn)督導(dǎo)、開(kāi)業(yè)城市的籌建運(yùn)營(yíng)。