項(xiàng)目成果推廣方案效果評(píng)估流程制度

《項(xiàng)目成果推廣方案效果評(píng)估流程制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目成果推廣方案效果評(píng)估流程制度（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 項(xiàng)目《效果評(píng)估》流程制度 一、項(xiàng)目效果評(píng)估的流程 　 1、設(shè)置效果評(píng)估機(jī)構(gòu)。即設(shè)立評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員：卓越委員會(huì)執(zhí)行委員。 設(shè)置效果評(píng)估機(jī)構(gòu)的目的： （1）為推廣服務(wù)； （2）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定指導(dǎo)開展后評(píng)估的具體實(shí)施辦法和后續(xù)評(píng)估工作程序； （3）制定評(píng)估實(shí)施計(jì)劃； （4）選擇評(píng)價(jià)項(xiàng)目，組織培訓(xùn)后評(píng)估工作人員判斷評(píng)定質(zhì)量； （5）審核、監(jiān)督下屬所做的評(píng)估報(bào)告及工作，并向卓越委員會(huì)決策層提交審核報(bào)告及綜合報(bào)告，供決策參考。 　 2、為了保證評(píng)估效果、質(zhì)量，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)應(yīng)遵循以下流程： 　?。?）提出問題。明確項(xiàng)目評(píng)估的具體對(duì)象、評(píng)估的目的及具體要求。 　　（2）籌劃準(zhǔn)備。主要任務(wù)是組建一個(gè)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，并按評(píng)估要求制訂周詳?shù)捻?xiàng)目評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。 （3）深入調(diào)查。收集資料，主要任務(wù)是根據(jù)評(píng)估工作計(jì)劃制訂詳細(xì)的調(diào)查提綱，并開展實(shí)際調(diào)查工作，收集后評(píng)估所需的各種資料和數(shù)據(jù)。 　 （4）分析研究。采用定量和定性分析方法，針對(duì)問題進(jìn)行深入的分析研究。 　?。?）制定評(píng)估報(bào)告。將分析研究的結(jié)果進(jìn)行匯總、整理，編制出項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。 流程圖如下： 制定報(bào)告 分析研究 深入調(diào)查 籌劃準(zhǔn)備 提出問題 　二、項(xiàng)目效果評(píng)估的內(nèi)容 　　項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容包括技術(shù)、適用、價(jià)值和發(fā)展四個(gè)方面。建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估，要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目投資主體的實(shí)際情況，兼顧項(xiàng)目給企業(yè)帶來的利益，以項(xiàng)目目標(biāo)、過程、效益、持續(xù)性評(píng)估、管理水平評(píng)估為主。 1、目標(biāo)評(píng)估 　　目標(biāo)評(píng)估就是通過項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的一些適用、技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或達(dá)到目標(biāo)的程度，從而判斷項(xiàng)目是否成功。 　?。?）與前期確定的問題的條件和價(jià)值比較是否發(fā)生偏差； 　　（2）檢查項(xiàng)目實(shí)際技術(shù)、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或達(dá)到目標(biāo)的程度等。 　?。?）投資使用情況評(píng)估。投資使用情況評(píng)估是指將項(xiàng)目原定的預(yù)算和資金投入計(jì)劃同實(shí)際發(fā)生的投資進(jìn)行對(duì)比分析，找出發(fā)生變化的原因及其影響。 　　2、過程評(píng)估 　　項(xiàng)目的過程評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧和檢查，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效率作出評(píng)價(jià)。過程評(píng)價(jià)包括：設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)備采購、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作的評(píng)估。主要內(nèi)容： 　?。?）對(duì)實(shí)施開展準(zhǔn)備、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估； 　　（2）各種責(zé)任書簽訂情況評(píng)估； 　?。?）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力和實(shí)際能力的驗(yàn)證； 　　（4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析； 　?。?）項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益分析、預(yù)測(cè)； 　　3、效益評(píng)估 　　效益是衡量此項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。 效益評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和推行后的經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)分析 4、持續(xù)性評(píng)估 　　持續(xù)性評(píng)估就是對(duì)項(xiàng)目在未來推廣、運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)以及持續(xù)發(fā)揮效益的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析。即： ①項(xiàng)目完成之后項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否還可以持續(xù)； ②項(xiàng)目是否可以順利持續(xù),實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 　　持續(xù)性評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目是否持續(xù)發(fā)揮投資效益、企業(yè)發(fā)展?jié)摿瓦M(jìn)行內(nèi)涵性改造的前景等進(jìn)行分析評(píng)估，做出判斷，提出項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揮效益需具備的內(nèi)部、外部條件和需要采取的措施。 　 5、管理水平評(píng)估 　　管理水平評(píng)估是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程各階段管理者的工作水平做出評(píng)估。主要內(nèi)容： 　?。?）分析和評(píng)估他們是否能有效地管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作； 　?。?）他們是否與政策機(jī)構(gòu)和其他組織建立了必要的聯(lián)系； 　?。?）人才和資源是否使用得當(dāng)； 　　（4）他們是否有較強(qiáng)的責(zé)任感等。 　三、項(xiàng)目效果評(píng)估的方法——成功度分析法 　　成功度分析法是對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的成敗程度給出一個(gè)定性的結(jié)論。成功度就是對(duì)成敗程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，成功度可分為五個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)如下： 　?。?）完全成功的。用AA來表示，表明項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全部實(shí)現(xiàn)或超過；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得了很大的效益和影響。 　?。?）成功的。用A來表示，表明項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全部實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。 　?。?）部分成功的。用B來表示，表明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得了一定的效益和影響。 　　（4）不成功的。用C來表示，表明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有取得什么效益和影響。 　?。?）失敗的。用D來表示，表明項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，根本無法實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。 　　在測(cè)定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，采用打分制，按評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A、B、C、D四個(gè)等級(jí)來表示。通過指標(biāo)重要性分析和單項(xiàng)成功度結(jié)論的綜合，可以得到整個(gè)項(xiàng)目成功度指標(biāo)，也用A、B、C、D表示，填在表的最后一行。 　　四、績(jī)效獎(jiǎng)罰： 　　通過對(duì)完成項(xiàng)目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析，檢驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，形成整體項(xiàng)目效果評(píng)估總結(jié)報(bào)告。并按照方案規(guī)定的項(xiàng)目等級(jí)執(zhí)行績(jī)效： 1、績(jī)效考核： 績(jī)效考核執(zhí)行依據(jù)：方案考核標(biāo)準(zhǔn)、完成效果主次程度、時(shí)間控制情況。具體詳見下表： l 績(jī)效考核執(zhí)行依據(jù) 考核評(píng)定依據(jù) 具體考核標(biāo)準(zhǔn) 方案考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目使用材料、實(shí)施效果、進(jìn)度情況如全部未達(dá)標(biāo)，將按項(xiàng)目等級(jí)、責(zé)任劃分、沖減獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%。如C級(jí)項(xiàng)目為5000—10000元，則應(yīng)沖減2500—5000元 完成效果 主次程度 如次要部分未按時(shí)按量完成，而主要、關(guān)鍵部分按項(xiàng)目方案效果完成未達(dá)到60%，經(jīng)效果評(píng)估委員會(huì)評(píng)估審核通過，則按項(xiàng)目責(zé)任劃分沖減獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%。如C級(jí)項(xiàng)目為5000—10000元，則應(yīng)沖減2000—4000元 如主要、關(guān)鍵部分未按方案規(guī)定完成，而次要部分完成，則按項(xiàng)目等級(jí)、責(zé)任劃分、沖減獎(jiǎng)勵(lì)額度的30%。如C級(jí)項(xiàng)目為5000—10000元，則應(yīng)沖減1500—3000元 時(shí)間進(jìn)度 控制情況 如未按方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，將按項(xiàng)目等級(jí)、責(zé)任劃分沖減獎(jiǎng)勵(lì)額度的20%。如C級(jí)項(xiàng)目為5000—10000元，則應(yīng)沖減1000—2000元 2、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目完成質(zhì)量和效果和實(shí)施進(jìn)度控制、推廣效果的保障。詳見下表： l 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目完成質(zhì)量和效果和實(shí)施進(jìn)度 經(jīng)效果評(píng)估委員會(huì)評(píng)估審核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，質(zhì)量和效果達(dá)到60%以上，則按項(xiàng)目等級(jí)、方案責(zé)任劃分獎(jiǎng)勵(lì)全額的20%。如C級(jí)項(xiàng)目為5000—10000元，則應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)1000—2000元 經(jīng)效果評(píng)估委員會(huì)評(píng)估審核項(xiàng)目完成質(zhì)量和效果及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，將按項(xiàng)目等級(jí)、方案責(zé)任劃分獎(jiǎng)勵(lì)全額的40%，剩余60%待推廣實(shí)施達(dá)標(biāo)后發(fā)放； 經(jīng)效果評(píng)估委員會(huì)評(píng)估審核項(xiàng)目完成質(zhì)量和效果及進(jìn)度超過預(yù)期的效果，將按項(xiàng)目等級(jí)、方案責(zé)任劃分獎(jiǎng)勵(lì)全額的50%并加獎(jiǎng)10%，剩余50%待推廣實(shí)施達(dá)標(biāo)后發(fā)放。 通過項(xiàng)目效果評(píng)估后，如未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、存在問題，及時(shí)下達(dá)整改、糾正通報(bào)； 　　如評(píng)估項(xiàng)目效果達(dá)標(biāo)，可推廣實(shí)施，則制定以下項(xiàng)目成果推廣方案，推動(dòng)項(xiàng)目推廣組實(shí)施。 附《項(xiàng)目成果推廣方案》 項(xiàng)目成果推廣方案 一、指導(dǎo)思想 項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用是項(xiàng)目取得效益的直接體現(xiàn)，也是項(xiàng)目成果普及的過程，推廣實(shí)施實(shí)際上是在更廣闊的企業(yè)中通過再實(shí)踐去完善原有成果的科學(xué)性、普適性和成熟度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)成果，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的創(chuàng)新和效益。通過這種方式形成一個(gè)整個(gè)企業(yè)全員成果推廣的的氛圍。 二、基本思路與內(nèi)容 （一）基本思路與預(yù)期目標(biāo) 通過“評(píng)估篩選”、“轉(zhuǎn)化”、“驗(yàn)證”、“普及”、“深化”五個(gè)環(huán)節(jié)的操作研究，探索出推廣項(xiàng)目成果的運(yùn)行機(jī)制；力求通過成果的轉(zhuǎn)化研究，探索出能促使項(xiàng)目成果在企業(yè)推廣機(jī)制。 （二）重點(diǎn)與方向 1．理念層面：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益為目的，最終達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共贏。 2．實(shí)際操作層面：激發(fā)卓越委員會(huì)不斷發(fā)揮效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。 （三）基本原則 1．理論聯(lián)系實(shí)際的原則。在卓越委員會(huì)流程制度和專家指導(dǎo)下研究，在實(shí)踐基礎(chǔ)上驗(yàn)證、檢驗(yàn)，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。以統(tǒng)一思想，統(tǒng)帥推廣研究工作。在推廣研究過程中，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，凸顯項(xiàng)目成果推廣的操作性和實(shí)效性。 2．點(diǎn)面結(jié)合、循序漸進(jìn)的原則。項(xiàng)目成果推廣過程中，貫徹點(diǎn)面結(jié)合的原則。一方面，注重整體性。在推廣領(lǐng)導(dǎo)小組的的指導(dǎo)下，先單店樹立推廣標(biāo)桿，后整體，以標(biāo)桿店的推廣為先導(dǎo)，摸索推廣經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)在整個(gè)企業(yè)鋪開，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。另一方面，注重全面性。必須面向整個(gè)企業(yè)，全方位、多角度、多層面的實(shí)施推廣，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果最大效益。 3．主體性原則。充分發(fā)揮推廣領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)作用，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施效果為最終目標(biāo)。 三、基本方法與實(shí)施步驟 為了保證項(xiàng)目成果推廣的達(dá)到預(yù)期目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們確定項(xiàng)目成果推廣研究周期，具體分為三個(gè)階段： 1.試點(diǎn)推廣階段。確定一個(gè)店為重點(diǎn)推廣探索，出具方法和經(jīng)驗(yàn)。由推廣領(lǐng)導(dǎo)小組組織，具體開展推廣實(shí)施。 2.分區(qū)域選點(diǎn)推廣實(shí)施階段。選定一個(gè)區(qū)域幾家店重點(diǎn)推廣。 3.整個(gè)企業(yè)推廣實(shí)施階段。全方位、多層面的實(shí)施推廣。推廣小組督導(dǎo)，加強(qiáng)各店日常交流與研討，對(duì)推廣研究進(jìn)程、成果、典型事例、出現(xiàn)的問題及原因等進(jìn)行全方位的反饋、總結(jié)、分析，集體討論，提出修訂意見。整理有關(guān)研究材料，對(duì)推廣研究取得的成果進(jìn)行評(píng)估、深化推廣。推廣領(lǐng)導(dǎo)小組寫出研究報(bào)告，召開整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成果推廣表彰大會(huì)。聘請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理、專家組鑒定驗(yàn)收推廣研究成果。 四、基本措施與條件保障 (一)基本措施 1．加強(qiáng)跟蹤，明確項(xiàng)目實(shí)施、推廣的目的。 （1）成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織跟蹤項(xiàng)目實(shí)施系列成果，總結(jié)跟蹤。 （2）成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)施和推廣情況通報(bào)，對(duì)具體操作實(shí)施進(jìn)行研究方法培訓(xùn)，促進(jìn)指導(dǎo)。 （3）成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組采取多種形式具體實(shí)施進(jìn)行的培訓(xùn)、指導(dǎo)。 2．分解實(shí)施，加強(qiáng)協(xié)作促進(jìn)。 項(xiàng)目成果的推廣由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召開工作交流會(huì)，了解推廣應(yīng)用和研究情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討解決帶有共性的問題。 3．加強(qiáng)交流，深化研究成果。 項(xiàng)目成果推廣小組和專家指導(dǎo)小組每期（半個(gè)月或一個(gè)月）舉辦一次成果推廣論壇，總結(jié)改進(jìn)。 4．機(jī)制促進(jìn)，激勵(lì)推動(dòng)。 制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)項(xiàng)目推廣研究工作中取得顯著的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 5．做好檔案資料工作。 建立項(xiàng)目推廣實(shí)施檔案,推廣實(shí)施過程中的有關(guān)研究資料,如研究原始數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，員工等相關(guān)人員的反饋、評(píng)價(jià)資料，實(shí)施成功或失敗的情況及反思的資料，專家指導(dǎo)、評(píng)價(jià)的資料，照片、課件、錄音、錄像等資料。 （二）條件保障 1．組織保障。卓越委員會(huì)成立項(xiàng)目成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組。 （1） 推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。例如： 組長(zhǎng)：穆榮 副組長(zhǎng)：岳永霞、李俊明 成員：黃富強(qiáng)、胥紅亮、杜建剛、趙永喜、馬宏元 職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果推廣工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和管理及各種活動(dòng)的組織策劃和條件保障，對(duì)項(xiàng)目成果研究中的大問題作出決策，制定并實(shí)施激勵(lì)政策，保證投入。 （2）專家指導(dǎo)小組。例如： 組長(zhǎng)：馬鴻亮 副組長(zhǎng)：肇先、長(zhǎng)征、杜銳 成員： 符亞男、何海生、高文毅、王振宇 職責(zé)：為項(xiàng)目成果提供理論支持；制訂項(xiàng)目成果推廣研究方案；主持項(xiàng)目成果推廣研究工作；統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目成果的推廣研究；總結(jié)項(xiàng)目研究成功經(jīng)驗(yàn)，組織交流、宣傳推廣成果應(yīng)用研究的新經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)推廣工作穩(wěn)步、健康地開展。 2．經(jīng)費(fèi)保障 卓越委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目成果推廣工作的需要，設(shè)立成果推廣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證研究活動(dòng)的順利開展，用于培訓(xùn)、成果推廣應(yīng)用研究、經(jīng)驗(yàn)交流與推廣以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)在推廣工作中作出突出成績(jī)或貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。 五、主要活動(dòng)安排 例如： 201x年x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次在狗不理西關(guān)店樹立標(biāo)桿 x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣動(dòng)員、培訓(xùn)會(huì) x月確定第二批項(xiàng)目推廣實(shí)施單位：大酒店、雁灘店、東崗店及呼市四店 x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（西關(guān)店） x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（大酒店、雁灘店、東崗店） 201x年x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣第一次實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)呼市四店 x月整個(gè)企業(yè)內(nèi)評(píng)選項(xiàng)目成果推廣實(shí)施優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì) x月項(xiàng)目成果推廣亮點(diǎn)展示 201x年x月“xxx”項(xiàng)目成果推廣經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)表彰會(huì) 二零一四年七月十日  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯