高標準基本農田施工組織設計

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1、1、 施工組織設計第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、 項目名稱： 金鄉(xiāng)縣王丕街道2016年度高標準農田建設項目施工（第二標段） 2、 建設地點： 金司路為分界線（以西部分）3、 工程規(guī)模：土地平整、疏浚溝渠、橋涵工程、田間道路工程4、 招標工期：180個日歷天5、 工程質量要求：符合省、市驗收合格標準6、 招標人：金鄉(xiāng)縣涉水涉地資金整合項目工程管理辦公室第二節(jié) 編制依據(jù)7、 金鄉(xiāng)縣王丕街道2016年度高標準農田建設項目施工（第二標段）招標文件和招標答疑、補遺文件。8、 金鄉(xiāng)縣王丕街道2016年度高標準農田建設項目施工（第二標段）的施工圖設計文件。9、 國家現(xiàn)行有關水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程

2、、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規(guī)定。10、 我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。11、 我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。12、 省、市有關水利工程建設管理、質量、安全、文明施工、防噪、質檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。第三節(jié) 編制原則13、 本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。14、 在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。15、 在機械及檢測儀器配置方面加強管

3、理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。16、 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。17、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。18、 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。19、 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。20、 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。第四節(jié) 編制

4、說明（一）、本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。（二）、編制的原則是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。（三）、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。（四）、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。（五）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術措施以及交通

5、組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。第二章 施工組織機構的建立與運行第一節(jié) 施工組織機構的建立一、施工組織機構公司經理全面負責總工程師公司總會計師公司副經理機械科生技科質安科經營科財務科勞人科材料科工會辦公室施工作業(yè)班組項目技術負責人項目經理材料管理組機械管理組施工管理組技術管理組質安管理組成本管理組財務管理組勞動管理組計測試驗組內業(yè)管理組工程施工人員項目經理部二、項目管理機構（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社

6、會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。1、指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障

7、機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層項目經理部按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。項目經理部設一名項目經理、一名項目技術負責人，實行項目經理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)組進行施工。第二節(jié) 管理職責一、項目經理的管理職責

8、（一）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調作業(yè)班組分包單位的關系。（四）、負責督促經辦人及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。（五）、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產措施，堅持文明施工。（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。二、項目技術負責人管理職責（一）、在項目經理和上級部門指導下對工程技

9、術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。（二）、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。（四）、主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。（六）、負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（七）、協(xié)助項目經理抓好文明施工

10、，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規(guī)程組織施工。（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。（三）、對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。四、內業(yè)技術

11、員管理職責（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。（二）、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。（三）、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質量安全員管理職責（一）、全面負責項目質量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項目質量安全目標，并協(xié)助項目技術負責人組織實施。（三）、負責施工過程中質量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查

12、。（四）、負責各分項工程的檢驗與質量評定。（五）、負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。第三節(jié) 施工組織機構的啟動與高效項目經理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經理，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項目經理部的責、權、利（一）、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間

13、來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二）、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（三）、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五）、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（六）、項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)

14、決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第四節(jié) 施工組織機構高效運作的保證措施一、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。二、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想

15、好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。三、建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。六、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期

16、完成。八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。九、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。十、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。十一、項目經理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第三章 施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場管理一、質量管理（一）、工程質量目標1、按現(xiàn)行的

17、國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工，達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現(xiàn)。3、我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質量管理1、全面培訓（1）、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質

18、量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。（2）、加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹

19、落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴格執(zhí)行施工管理制度（1）、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部

20、的項目技術負責人，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。（2）、檢查驗收制度、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。、互檢：經自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)

21、督。（3）、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度、每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的勞務單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。、每周質量例會由項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量管理保障體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法

22、，以及需要協(xié)調配合事宜。項目技術負責人要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。、每月質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質量總結報告交項目技術負責人，再由質量總監(jiān)匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中應獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度、技術交底掛牌在工序開始前針

23、對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件

24、。、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。二、安全管理（一）、管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產文明施工標準化工地”的要求。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷事故，月

25、輕傷頻率控制在2以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內?，F(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。3、項目經理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。（三）、管理制度1、半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在

26、執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況

27、。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨時供電設施完成后的驗收制度，未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（四）、行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組備案。（五）、勞務用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術

28、素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措

29、施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電閘箱內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合

30、規(guī)定。7、電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36V安全電壓照明。9、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，

31、完善消防設施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方

32、針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。2、認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)

33、的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進行相應的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立

34、并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。四、進度管理（一）、作好前期施工準備1、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準點和市政坐標點，對道路中線、標高進行復測，并建立

35、場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。（二）、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經驗、施工實力，綜合考慮各種因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工

36、組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。六、生產要素的管理生產要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：（一）、分析各生產要素的特點。（二）、按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。（三）、對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。七、項目合同管理（一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。（二）、施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質和工作能力。保證施工合同管

37、理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。2、信息的傳遞（1）、應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。（2）、項目的組織結構與信息

38、流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（1）、數(shù)據(jù)要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數(shù)據(jù)預信息信息決策結果（2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經過處理、解釋才成為信息。（3）、對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。4、信息的儲存信息儲存

39、的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。5、信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。（二）、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。2

40、、項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。3、項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。（三）、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先

41、進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。第二節(jié) 施工前期準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。一、施工準備工作流程圖施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應計劃三 通 一 平施工隊伍、機械進

42、場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單二、現(xiàn)場準備（一）、按施工總平面布置圖，（經建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。（三）、根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（五）、項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。（六）、做好施工

43、前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。三、技術準備（一）、研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內容是：1、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。2、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更先進的技術或使用新型材料。4、對地質不良地段采取的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動

44、力、機械臺班等計算是否準確。6、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。7、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。8、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（三）、工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，

45、以便考慮施工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（九）、開工前充分調查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關的問題，對此應事先聯(lián)系，加強協(xié)調，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資準備（一）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（二）、構配件、制品的加工準備。根據(jù)設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（三）、施工

46、機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應方法。五、勞動力準備（一）、選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。六、主要施工機械、設備準備（一）、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。七、主要材料供應計劃（一）、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家

47、產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。（二）、對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)

48、象。第四章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。一、勞動力的實施、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的

49、資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標文件的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程為100個日歷天的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳附件二：擬投入本標段的勞動力計劃表。三、 勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措

50、施：、施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié) 施工機械配置一、主要施工機械的配備2臺推土機75KW及1臺15t壓路機等詳見附件一：擬投入本標段的主要施工設備表。二、施工機械設備的合理使用1、人機固定，實

51、行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。三、施工機械設備的保養(yǎng)與維護1、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。2、機械在運轉過程中要保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。3、機械在運轉過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經排除，不得使用。4、機具、設備方面（）施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）施工大型設備如推土機及壓路機需配備足夠的易損

52、零部件總成件。（3）現(xiàn)場設置施工機具設備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第三節(jié) 材料供應計劃一、主要周轉材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則。 二、材料設備供應措施1、管理目標嚴格執(zhí)行GB/T19002標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。2、組織機構及職責（1）組織機構建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。項目部設備材料部部長 計劃員采購員 機具員 保管員供應商公司設備材料部各部（室）項目部材料設備管理組織結構圖（2）職責1）設備材料部部長a、組織行使公司設備材料部在

53、項目范圍內的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。b、依據(jù)GB/T19002標準質量體系的要求，結合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權限和相互接口關系，落實5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。c、組織設備材料部與顧客、設計、供應商和其他單位的業(yè)務合作活動。d、協(xié)調現(xiàn)場物資管理中各方面的關系。2）設備材料部物資計劃員a.負責物資計劃管理工作。b.根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制向顧客申報的備料計劃和自行采購計劃，經核實和設備材料部部長/項目經理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。c.

54、根據(jù)備料計劃，向顧客辦理領料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產品有問題時，將信息迅速反饋給顧客，并做出處理決定。f.負責物資計劃管理資料的整理歸檔。3）設備材料部物資采購員a.負責物資的采購工作。b.對物資分承包商（供應商，下同）進行比質、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。d.在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f.負責建立合格分承包商名單

55、和采購管理資料的整理歸檔。4）設備材料部機械設備管理員a.負責施工機械設備的管理工作。b.負責與公司設備租賃公司的業(yè)務接口。c.負責施工現(xiàn)場機械設備的平衡和協(xié)調。d.監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。e.監(jiān)督檢查機械設備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機械設備的完好率。f.負責定期向項目經理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。5）設備材料部物資保管員職責a.負責物資的保管工作。b.負責辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。d.負責庫存物資及其文件資料的保管。應合理存放，無丟損，帳、卡、

56、物、資金四對口。e.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。6）相關部門、各作業(yè)隊職責遵照質量體系相關程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料和相關部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。三、管理措施1、加強公司設備材料部和項目經理部對項目設備材料部領導和指導。2、選用有經驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經嚴格培訓和考核。3、采用計算機軟件進行物資管理。四、供應措施（一）材料進場堆放1、當加工成品運送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關品質檢查并送至工地材料庫分類堆放。2、所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成損毀。3、材料

57、進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。（二）材料場內運輸施工項目物資管理的基本原則和要求，將結合項目的實際情況和顧客要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。編制物資采購計劃采購計劃審批市場調查分承包方的確定臨時性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產品產品驗證合格否入庫貯存不合格驗證資料移交材料設備采購管理工作流程圖第5章 施工方案與技術措施本工程施工方案主要包括：測量放線工程、土地平整、開挖疏浚溝渠、橋涵工程、田間道路等工程。第一節(jié) 測量放線施工方案本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術、新設備。該工

58、程的軸線定位采用全站儀進行測設。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴密控制。一、 人員和儀器的配備測量人員 8人J2經緯儀 4臺S3水準儀 4臺全站儀 1臺全站儀、經緯儀和水準儀必須經過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。二、 平面控制網(wǎng)測設方案1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則（1）平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；（2）布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；（3）選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；（4）樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記；2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設及復測根據(jù)總平面

59、圖利用全站儀，從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導線，然后采用極坐標法，定出縱橫兩條主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術指標必須符合下表中的規(guī)定。 等 級測角中誤差( )邊長相對中誤差一 級51/300003、水準測量應符合下列規(guī)定水準線路應按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應線路長度： N-附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。三、 施測中應注意的問題1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接

60、調整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。3、所用全站儀、經緯儀和水平儀必須經過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證才能使用。第二節(jié) 土方開挖工程1、開挖工藝流程施工測量放樣 場地清理 臨時排水系統(tǒng) 反鏟分層開挖 人工修整 驗收。 2、施工測量（1）進場后根據(jù)監(jiān)理單位提供的工區(qū)范圍內導線點及水準點的基本數(shù)據(jù)建立工程測量控制網(wǎng)，以保證施工放樣、定位的準確性；每開挖一個單元前，進行邊線及高程放樣。（2）施工清理對測量出的清理范圍，用人工

61、或機械清除該范圍內的全部有礙物，范圍外的清理按監(jiān)理單位要求進行。（3）土方開挖 場地清理完成后，采用挖掘機開挖。（4）開挖料堆放開挖料分區(qū)堆放，并保持堆體的邊坡穩(wěn)定，并有良好的自由排水措施。3、開挖階段及順序臨時開挖邊坡，應按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進行開挖。土方明控應從上至下分層分段依次進行。嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。岸坡易風化崩解的土層開挖后不能及時回填的，應保留保護層。使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度適當留有修坡余量，再用人工修整，滿足圖紙要求的坡度和平整度。在每項開挖工程開始前，盡可能結合永久性排水設施的布量，規(guī)劃好開挖區(qū)域內外的臨時性排水措施。在開挖邊坡遇有地下水滲流時，在邊坡修理工整和加固前，采取有效果的疏導和保護措施。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作在雨季前完成。土方開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，應立即暫停施工和采取應急搶救措施，并通知監(jiān)理，必要時，按監(jiān)理的指示設置觀測