《中石化公司經(jīng)理述職報(bào)告》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《中石化公司經(jīng)理述職報(bào)告(3頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、中石化公司經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家下午好!xx年這一年,是公司充滿(mǎn)希望的一年,也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在我就任縣公司經(jīng)理期間,我在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,依靠公司全體員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,就將我任職期間的工作情況向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議:一、加強(qiáng)管理,安全第一加油站經(jīng)營(yíng)的是易燃燒、易爆炸的液體。因此,“安全第一”是對(duì)加油站最基本的要求,也是最重要的要求。因此,我們樹(shù)立“人人抓安全”的經(jīng)
2、營(yíng)理念,建立完整的防火、防盜、防汛應(yīng)急預(yù)案和加油站維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)記錄等安全檔案,制定崗位安全責(zé)任制,與員工簽訂安全合同,并聘請(qǐng)消防部門(mén)同志對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí),在加油站重要位置安裝了報(bào)警系統(tǒng)。在日常管理上,主要體現(xiàn)在“三防”上。首先是注意防火。在加油站附近,我們都標(biāo)有明顯的禁止煙火的圖示。對(duì)來(lái)加油的各種車(chē)輛,我們都要求車(chē)輛熄火,否則,我們不給予加油。其次是注意防靜電。我們要求在加油站工作的員工必須穿防靜電的服裝上崗,在加油站內(nèi)不得使用手機(jī)通話(huà)。對(duì)來(lái)加油的顧客,我們也總是提醒不能在加油站內(nèi)使用手機(jī)。再次是注意防雷電。雷電可能引起加油站的火災(zāi)爆炸事故。因此,我們要求加油站內(nèi)所有油罐都
3、必須保證接地良好,并按期進(jìn)行接地電阻測(cè)試。二、規(guī)范服務(wù),以人為本為了提高服務(wù)質(zhì)量,我們從細(xì)節(jié)入手抓管理,提出數(shù)十項(xiàng)規(guī)范操作和服務(wù)要求。如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)必須做到微笑待客、文明用語(yǔ),員工要隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,做到地面干凈無(wú)紙屑、無(wú)油漬、無(wú)破損,物品擺放要有序、規(guī)范、美觀、整潔;機(jī)械設(shè)備要勤擦拭、勤保養(yǎng),做到無(wú)浮塵、無(wú)油漬、光亮完好無(wú)故障;員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,保持儀表儀容整潔端莊;加油員在加油過(guò)程中要合理引導(dǎo)車(chē)輛,做到準(zhǔn)確、快捷、高效、無(wú)誤;衛(wèi)生間管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,做到無(wú)污垢、無(wú)臭味,保證顧客使用方便衛(wèi)生。因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)管理,各項(xiàng)措施落實(shí)到位,使加油站管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大的變化,從而促進(jìn)了油品銷(xiāo)售
4、量的快速提升。三、工作中的不足方面和今后工作打算總結(jié)自己這來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求還存在一定的差距和不足。一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì);二是要進(jìn)一步熟悉工作業(yè)務(wù),提高工作水平;三是要進(jìn)一步增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)精神,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處;四是要繼續(xù)在開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫,結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和工作新特點(diǎn),探索工作新形式、新辦法和新途徑。在以后的工作中,自己要努力克服和改正缺點(diǎn)和不足,認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以便更好地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。一是加強(qiáng)安全管理。為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,努力打造安全型加油站,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度,堅(jiān)決樹(shù)立中石化安全第一、預(yù)防為主的安全工作方針,形成良好的安全生產(chǎn)新局面,我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度,按章操作,防范于未然,形成人人管安全,安全人人管的良好局面。二是抓好服務(wù)工作,不斷提高我們員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以致能更好的為顧客服務(wù),創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。三是扎實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),樹(shù)立良好的形象,不辜負(fù)上級(jí)對(duì)我們的期望。第3頁(yè)共3頁(yè)