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1、項(xiàng)目管理中心市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場(chǎng)部簽訂，并對(duì)項(xiàng)目管理中心市場(chǎng)部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤，總績(jī)效考核分值為100分。一、有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處；二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %；三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過 次，延遲天數(shù)不超過 天；四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的 %；五、對(duì)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于 %；六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息
2、不少于 條，撰寫分析報(bào)告不少于 份；七、確保收集市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于 條，撰寫分析報(bào)告不少于 份；八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于 條；九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于 %；十、根據(jù)市場(chǎng)需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場(chǎng)接受度不低于 %；十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過 次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過 次；十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí)，所提合理化建議不少于 條；十三、對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于 條；十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于 %，手續(xù)辦理不超過 天；十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出
3、%；十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過 次；十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于 條；十八、會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^ 次，別人提出的不滿意見不超過 條；十九、保證結(jié)算的合理性，對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于 條；二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的 %；二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過 次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過 次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)；二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于 條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于 %；二十三、確保制作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性，沒有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過 次，錯(cuò)誤不超過 處；二十四、對(duì)公司業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析所提交的報(bào)告不少于 份；二十五、協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能順利通過，為配合意見的征求解決問題不少于 個(gè)，并及時(shí)反饋意見。公司總經(jīng)理： 市場(chǎng)部經(jīng)理： 日期： 日期：
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