國(guó)有企業(yè)改制中存在的問題及對(duì)策.doc
《國(guó)有企業(yè)改制中存在的問題及對(duì)策.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《國(guó)有企業(yè)改制中存在的問題及對(duì)策.doc(10頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、國(guó)有企業(yè)改制中存在的問題及對(duì)策內(nèi) 容 提 要 國(guó)有企業(yè)改制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展的必然要求。在國(guó)企改制過(guò)程中還存在一些不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問題。針對(duì)存在的問題,應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)籌兼顧、公開競(jìng)爭(zhēng)、分類推進(jìn)及配套改革的原則推進(jìn)國(guó)企改革。目前需要盡快制定改制的基本規(guī)劃和政策,進(jìn)一步完善具體政策。應(yīng)當(dāng)在小型企業(yè)“進(jìn)場(chǎng)交易”問題上采取更靈活的政策,對(duì)有長(zhǎng)期重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)股份;要調(diào)整政策允許金融支持改制,按統(tǒng)一規(guī)則和分級(jí)行使出資產(chǎn)權(quán)原則調(diào)動(dòng)各方積極性推進(jìn)國(guó)企改革。論 文 提 綱 一、 國(guó)企改制的重要性和必要性1、 國(guó)企改制是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求2、 國(guó)企改制是深化企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)要求
2、3、 國(guó)企改制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要二、國(guó)企改制中存在的突出問題(一)國(guó)企改制過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)不夠規(guī)范(二)國(guó)企改制后,現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范(三)企業(yè)管理體制沒有實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變,難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求三、對(duì)國(guó)企改制中存在的問題的對(duì)策(一) 進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督,使企業(yè)改制過(guò)程更加規(guī)范(二) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)(三)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,推進(jìn)改制企業(yè)現(xiàn)代管理制度不斷強(qiáng)化 國(guó)有企業(yè)改制中存在的問題及對(duì)策 我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,其特點(diǎn)是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持必要的數(shù)量,但更重要的是國(guó)有資本分布的優(yōu)化和質(zhì)量的提高。要從戰(zhàn)略上
3、調(diào)整國(guó)有資本布局,改變國(guó)有經(jīng)濟(jì)分布過(guò)寬,涉足領(lǐng)域過(guò)多,整體素質(zhì)不高的狀況。 一、國(guó)企改制的重要性和必要性國(guó)有企業(yè)改制表現(xiàn)形式主要有四種:一是,分立、合并,如公司兼并、國(guó)有企業(yè)主輔分離等;二是,改變所有制的形式,如原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)為公司制企業(yè)(有限公司和股份公司),國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)為私營(yíng)企業(yè),國(guó)有企業(yè)與外商合資等;三是,改變企業(yè)組織形式的,如原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有獨(dú)資公司,有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)為股份有限公司;四是,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,如國(guó)有企業(yè)的承包或租賃、事業(yè)單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)等。本文中所指的改制既是指國(guó)有企業(yè)(含國(guó)有控股企業(yè),下同)轉(zhuǎn)讓存量國(guó)有資產(chǎn)或吸收非國(guó)有投資者增量投資的行為,以及輔業(yè)與主業(yè)進(jìn)行分離、改制。也是指國(guó)
4、有企業(yè)破產(chǎn)、關(guān)閉、解散,以及國(guó)有企業(yè)之間有償并購(gòu)或無(wú)償劃轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)的行為。1、國(guó)企改制是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,其特點(diǎn)是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。公有制經(jīng)濟(jì)主要是指國(guó)有經(jīng)濟(jì)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)不在量多,而在其經(jīng)濟(jì)控制力。對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行有進(jìn)有退的調(diào)整,抓大放小,使國(guó)有資本向國(guó)家必須控制的行業(yè)和領(lǐng)域集中。為此,國(guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持必要的數(shù)量,但更重要的是國(guó)有資本分布的優(yōu)化和質(zhì)量的提高。要從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有資本布局,改變國(guó)有經(jīng)濟(jì)分布過(guò)寬,涉足領(lǐng)域過(guò)多,整體素質(zhì)不高的狀況。對(duì)廣大中小企業(yè),要以地方為主采取改組、聯(lián)合、兼并、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等更加靈活的方式
5、進(jìn)一步放開搞活。使國(guó)有資本要在那些關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持控制力。因此,國(guó)企改制是國(guó)有經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的必然要求。2、國(guó)企改制是深化企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)最大的問題就是“大而全”、“小而全”,“企業(yè)辦社會(huì)”,富余人員過(guò)多,勞動(dòng)率低下。全國(guó)國(guó)有企業(yè)自辦的中小學(xué)還有1.1萬(wàn)多所,自辦的醫(yī)院6100多所,國(guó)有企業(yè)每年繳納的城市建設(shè)費(fèi)和教育附加費(fèi)約為500億元,同時(shí)用以辦社會(huì)的資金支出達(dá)到456億元。這些問題嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,也嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。只有通過(guò)企業(yè)改制,主輔分離,剝離輔業(yè),由政府承擔(dān)辦社會(huì)職能,改變國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的局面
6、。3、國(guó)企改制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。20世紀(jì)90年代以后,在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品和資本供給過(guò)剩,在一些發(fā)達(dá)國(guó)家、服務(wù)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)完備的程度,產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)一體化的大公司結(jié)構(gòu)逐漸喪失活力。為了競(jìng)爭(zhēng)的需要,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開始尋找優(yōu)勢(shì)組合,進(jìn)行企業(yè)間新的分工和整合。大企業(yè)通過(guò)將主業(yè)集中到附加值最高的、自己有壟斷優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較低的、其他企業(yè)能夠比自己做得更好的業(yè)務(wù),通過(guò)剝離等形式轉(zhuǎn)移出去,形成附加價(jià)值高、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)通過(guò)主輔分離輔業(yè)改制,將一些長(zhǎng)期
7、依賴于主業(yè)生存的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行剝離,通過(guò)輔業(yè)改制使其成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人主體,進(jìn)一步增強(qiáng)其市場(chǎng)適應(yīng)能力和生存能力,逐步培養(yǎng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而實(shí)現(xiàn)主業(yè)的做強(qiáng)做大,輔業(yè)的放開搞活。二、國(guó)企改制中存在的突出問題(一)國(guó)企改制過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)不夠規(guī)范1、改制過(guò)程中資產(chǎn)評(píng)估不規(guī)范,國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。一是在企業(yè)改制過(guò)程中,中介機(jī)構(gòu)為產(chǎn)權(quán)交易提供虛假評(píng)估報(bào)告。少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到自己低價(jià)買斷企業(yè)的目的,串通中介機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中,弄虛作假,違規(guī)評(píng)估,少評(píng)甚至不評(píng)應(yīng)列入改制企業(yè)評(píng)估范圍的資產(chǎn),造成企業(yè)凈資產(chǎn)不實(shí),甚至造成企業(yè)凈資產(chǎn)為負(fù)值,人為地降低了企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售的價(jià)格,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以低價(jià)買斷國(guó)有企
8、業(yè)創(chuàng)造條件,取得合法性。二是改制的企業(yè)只注重對(duì)房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)的評(píng)估,而對(duì)企業(yè)的商標(biāo)、專利、商號(hào)、名稱等無(wú)形資產(chǎn)沒有進(jìn)行評(píng)估或評(píng)估不足。再者對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)是否有資質(zhì)、有能力對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,能否對(duì)無(wú)形資產(chǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估,缺乏應(yīng)有的監(jiān)督。2、改制過(guò)程中產(chǎn)權(quán)交易缺乏公開透明度。在企業(yè)改制過(guò)程中,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易往往不進(jìn)行公開招標(biāo)和拍賣,很多都是政府和主管部門采用行政手段,與改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者采取協(xié)商、協(xié)議轉(zhuǎn)讓,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改制;國(guó)有股未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出售,對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的出售法律有明文規(guī)定,必須經(jīng)具有審批權(quán)的部門審批同意后方能轉(zhuǎn)讓。但現(xiàn)實(shí)中有很多改制企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)出售是未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行的,出售程
9、序嚴(yán)重違法,最終導(dǎo)致了暗箱操作,沒有最大限度地保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)。3、改制過(guò)程中逃債、漏債現(xiàn)象依然嚴(yán)重。在企業(yè)改制過(guò)程中,改制工作與國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、房地產(chǎn)、工商、稅務(wù)等政府主管、職能部門脫節(jié),致使這些主管、職能部門不能參與企業(yè)的改制工作。特別是對(duì)原企業(yè)的擔(dān)保債務(wù)尚未得到全部落實(shí)的情況下強(qiáng)行注銷登記,新企業(yè)雖然接收了資產(chǎn),但又不承擔(dān)責(zé)任,使債權(quán)長(zhǎng)期得不到落實(shí),債權(quán)實(shí)際被懸空,侵害了債權(quán)人的利益。(二)國(guó)企改制后,現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范1、法人治理結(jié)構(gòu)尚未完全建立。董事會(huì)不清楚該干什么;監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),監(jiān)督權(quán)落空;董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)后責(zé)任不明確;董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制不健全,只對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),而不是共同
10、對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé);董事會(huì)成員和經(jīng)理班子高度重疊,決策和執(zhí)行責(zé)權(quán)不分;董事會(huì)成員全部由內(nèi)部人員構(gòu)成,不利于科學(xué)決策。這些問題中,董事會(huì)功能不到位是根本所在,董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能和高層經(jīng)理選聘、評(píng)估、激勵(lì)功能發(fā)揮不到位,必然導(dǎo)致要么被架空,要么過(guò)多干預(yù)日常管理與執(zhí)行事務(wù)。歸根結(jié)底,企業(yè)沿襲了由“家長(zhǎng)”說(shuō)了算的習(xí)慣做法,還沒有過(guò)渡到科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)上來(lái)。2、股權(quán)設(shè)置不夠科學(xué)。股份制公司對(duì)我們很多的國(guó)有企業(yè)來(lái)講還是一個(gè)從未經(jīng)歷過(guò)的事物,在許多方面都存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。一個(gè)普遍的問題就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有落到實(shí)處,股東與職工的概念混淆。有的改制企業(yè)職工出資入股后成為股東,就認(rèn)為,既然成了股東,當(dāng)然要成為企業(yè)職工,
11、廠里無(wú)權(quán)進(jìn)行正常分流,因此難以在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)改制后要在內(nèi)部實(shí)行的許多方面的改革困難重重;有的企業(yè)存在“股份制大鍋飯”,就是企業(yè)股權(quán)過(guò)于平均。企業(yè)中的員工和高級(jí)管理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員持股數(shù)量相差很小,實(shí)際上是“大鍋飯”的另一種吃法對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和有序運(yùn)行都沒有好處。(三)企業(yè)管理體制沒有實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變,難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求現(xiàn)代企業(yè)管理體制主要是建立起科學(xué)的管理體系。而科學(xué)管理管理體系則在于有一套科學(xué)的管理系統(tǒng),逐步從人治走向法治。在國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程當(dāng)中,我們常常把更多的注意力集中在產(chǎn)權(quán)關(guān)系等問題上。而改制后,很多企業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)了失誤。我們也看到,
12、許多國(guó)企即使改制比較完全,但管理沒有跟上,仍然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性,沒有科學(xué)的決策程序;市場(chǎng)意識(shí)淡薄,客戶服務(wù)意識(shí)差;戰(zhàn)略研究很少,公司運(yùn)作限于事務(wù)和“救火”;組織結(jié)構(gòu)未實(shí)現(xiàn)扁平化,管理鏈條冗長(zhǎng),管理效率低下;人才匱乏,人力資源管理停留在勞資管理上而不是人力資源開發(fā);財(cái)務(wù)管理觀念落后,財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)記帳上而不是公司理財(cái);財(cái)務(wù)管理混亂,內(nèi)部控制體系漏洞百出,成本費(fèi)用控制不力;科技投入少,產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,競(jìng)爭(zhēng)力弱;營(yíng)銷定位不明確、營(yíng)銷功能僅限于“關(guān)系銷售”而不是“品牌營(yíng)銷”;信息管理落后,計(jì)算機(jī)使用水平低,電子商務(wù)的理解僅限于建個(gè)網(wǎng)頁(yè)等。由此可見,
13、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革并不必意味著企業(yè)的成功,能否成功還與管理等多種要素相聯(lián)系。因此,產(chǎn)權(quán)改革固然重要,但徹底改造企業(yè)內(nèi)部管理也非常重要。三、對(duì)國(guó)企改制中存在的問題的對(duì)策(一)進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督,使企業(yè)改制過(guò)程更加規(guī)范1、完善社會(huì)中介市場(chǎng),加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督,保證企業(yè)改制過(guò)程中的公平、公正。加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理和約束,已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。要加快理順評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理體制,加強(qiáng)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)管,加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度;要引導(dǎo)并培養(yǎng)一批以誠(chéng)信為本,操守為重,遵循準(zhǔn)則,規(guī)范服務(wù),堅(jiān)持公平性、客觀性、獨(dú)立性的原則,收費(fèi)合理的中介機(jī)構(gòu);要通過(guò)立法和執(zhí)法,建立健全評(píng)估機(jī)構(gòu)及人員資格
14、認(rèn)證的準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制,加以引導(dǎo)和規(guī)范;有關(guān)部門要做好對(duì)中介行業(yè)的監(jiān)督檢查工作,通過(guò)對(duì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)能力、道德水準(zhǔn)的審核、選聘,做大做強(qiáng)一批具有代表性的中介機(jī)構(gòu),以此帶動(dòng)整個(gè)中介行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范,防止國(guó)有資產(chǎn)在中介機(jī)構(gòu)層面縮水。2、在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓“進(jìn)場(chǎng)交易”的同時(shí),對(duì)小企業(yè)有一定的靈活性。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法中的國(guó)有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易制度。企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)行進(jìn)場(chǎng)交易,能夠從源頭上防止腐敗問題的發(fā)生。進(jìn)場(chǎng)交易將企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓由傳統(tǒng)的“行政決策定價(jià)”轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)規(guī)范定價(jià)”,使產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓遵循公開、公平、公正原則,并將這一原則貫穿于從進(jìn)場(chǎng)開始到交易完成等一系列操作過(guò)程。這樣既可以促
15、進(jìn)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的有序流轉(zhuǎn),有效化解國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn),又能依法保護(hù)交易雙方合法權(quán)益。但國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形態(tài)多樣、情況復(fù)雜,不是上市公司的股票交易,都要求進(jìn)場(chǎng)交易,有可能出現(xiàn)交易低效及不便、成本過(guò)高等問題。由于在多數(shù)情況下,進(jìn)場(chǎng)交易本質(zhì)上是要求企業(yè)信息公開,所以,企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓在符合信息充分公開的條件下,對(duì)小企業(yè)在程序的簡(jiǎn)化和交易成本的降低方面能夠有一定的靈活性,進(jìn)一步提高國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的效率和成效。3、職能主管部門加強(qiáng)對(duì)改制的監(jiān)督和服務(wù)。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、房地產(chǎn)、工商、稅務(wù)等政府主管、職能部門,要積極參與企業(yè)改制工作,對(duì)企業(yè)債務(wù)等進(jìn)行跟蹤服務(wù),監(jiān)督企業(yè)改制后按照相關(guān)規(guī)定履行義務(wù)的行為。(二)在市場(chǎng)
16、競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善。從嚴(yán)格意義上講,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅包含了狹義的有關(guān)公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)或經(jīng)理權(quán)利及監(jiān)督方面制度安排,同時(shí)也概括了公司的各項(xiàng)收益分配激勵(lì)制度、經(jīng)理聘選與人事管理制度、財(cái)務(wù)制度、公司管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與企業(yè)高層管理有關(guān)的其它制度。顯然,不同企業(yè)的法人治理機(jī)制不僅因產(chǎn)權(quán)安排的不同而異,而且因企業(yè)內(nèi)部各種管理制度的不同而異。因而無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè),都會(huì)由于治理機(jī)制的不同而存在經(jīng)營(yíng)績(jī)效的差異,也就是說(shuō)私有企業(yè)中會(huì)存在效率低下的企業(yè),國(guó)有企業(yè)中存在經(jīng)營(yíng)效率好的企業(yè)。用什么來(lái)判定
17、企業(yè)治理機(jī)制的好壞呢?那就是要推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)不僅能夠判定企業(yè)治理機(jī)制的優(yōu)劣,而且給企業(yè)以改善治理機(jī)制的壓力,促使它們提高效率。2、既要關(guān)注“國(guó)有股一股獨(dú)大”問題,又要防止“股權(quán)平均化”。對(duì)于“國(guó)有股一股獨(dú)大”問題,國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)已出臺(tái)有關(guān)規(guī)定,本文不再細(xì)述。對(duì)于改制企業(yè)的“股權(quán)平均化”問題,原來(lái)純國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)一步跨越到股權(quán)多元化的公司制企業(yè),尤其是內(nèi)部職工總體控股、平均持股的股東結(jié)構(gòu),不利于改制企業(yè)建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展決策。有的企業(yè)沿用“集體領(lǐng)導(dǎo)”方式,這很容易造成決策失誤或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者授權(quán)不足,難以形成有力的經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。企業(yè)改制不僅
18、包括體制的轉(zhuǎn)換,內(nèi)部的機(jī)制轉(zhuǎn)換也是重要內(nèi)容。要在與職工解除勞動(dòng)合同并給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí),徹底理順了國(guó)有企業(yè)與職工的關(guān)系,摒棄股權(quán)平均化的做法,將職工由“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”,實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)用工制度的根本變革。打破國(guó)有企業(yè)職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的平均主義、“鐵飯碗”、依賴企業(yè)等落后觀念。(三)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,推進(jìn)改制企業(yè)現(xiàn)代管理制度不斷強(qiáng)化面對(duì)全球化環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)做強(qiáng)做大必須在以下方面進(jìn)行改進(jìn):第一是轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)主體意識(shí),從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視推進(jìn)管理變革;第二是制定有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),最大限度的發(fā)揮人力資本的作用;第三是制定清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施
19、策略,以此指引企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展;第四是盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),從制度上確保企業(yè)的快速發(fā)展;第五是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,專注行業(yè),突出重點(diǎn);第六是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,最大限度地對(duì)企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。至于具體推進(jìn)管理變革的策略,要視每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況而定,不受企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型的影響。如果說(shuō)有些區(qū)別的話,那也只是一些內(nèi)容、范圍、深度、方法及難易程度上的區(qū)別。參考文獻(xiàn):1.白津夫 國(guó)有資產(chǎn)管理概論 中國(guó)城市出版社 2007年第6版第16頁(yè).2.劉 明改制分流一百問 法律出版社2007年第9版第26頁(yè).3.江建坤 俞劍平 趙劍英 一種新的管理模式的忠誠(chéng)管理,經(jīng)濟(jì)管理2008年第1期第18頁(yè).4.郭躍進(jìn) 誠(chéng)信貶值:中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ,經(jīng)濟(jì)管理2007年第4期第15頁(yè).5.邵寧國(guó)有企業(yè)主輔分離改制分流操作指南 上海人民出版 2008年第2版第28頁(yè).10
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑施工重大危險(xiǎn)源安全管理制度
- 安全培訓(xùn)資料:典型建筑火災(zāi)的防治基本原則與救援技術(shù)
- 企業(yè)雙重預(yù)防體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問答
- 8 各種煤礦安全考試試題
- 9 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員模擬考試題庫(kù)試卷附答案
- 加壓過(guò)濾機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程
- 樹脂砂混砂工藝知識(shí)總結(jié)
- XXXXX現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置預(yù)案
- 某公司消防安全檢查制度總結(jié)
- 1 煤礦安全檢查工(中級(jí))職業(yè)技能理論知識(shí)考核試題含答案
- 4.燃?xì)獍踩a(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人模擬考試題庫(kù)試卷含答案
- 工段(班組)級(jí)安全檢查表
- D 氯化工藝作業(yè)模擬考試題庫(kù)試卷含答案-4
- 建筑起重司索信號(hào)工安全操作要點(diǎn)
- 實(shí)驗(yàn)室計(jì)量常見的30個(gè)問問答題含解析