財(cái)務(wù)主管崗位說明書

上傳人:good****022 文檔編號:116528106 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):3 大?。?9.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
財(cái)務(wù)主管崗位說明書_第1頁
第1頁 / 共3頁
財(cái)務(wù)主管崗位說明書_第2頁
第2頁 / 共3頁
財(cái)務(wù)主管崗位說明書_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

15 積分

下載資源

資源描述:

《財(cái)務(wù)主管崗位說明書》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《財(cái)務(wù)主管崗位說明書(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)主管職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)主管所在部門財(cái)務(wù)審計(jì)部直接上級財(cái)務(wù)審計(jì)部部長直接下級現(xiàn)金出納、銀行出納、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析及資金管理崗位定員1人所轄人員3-4一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比:20 %工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃,制定所分管的財(cái)務(wù)管理工作年度計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)根據(jù)公司各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)的實(shí)際情況擬定分管業(yè)務(wù)階段工作計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)階段工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比:20 %工作任務(wù)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并上報(bào)財(cái)審部部長審核根據(jù)年度

2、預(yù)算和預(yù)算調(diào)整,組織公司季度預(yù)算的編制監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況并將結(jié)果上報(bào)至財(cái)審部部長及各業(yè)務(wù)部門職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作工作時(shí)間百分比:10 %工作任務(wù)定期指導(dǎo)下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析審核分析報(bào)告并上報(bào)至財(cái)審部部長,為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證工作時(shí)間百分比:10 % 工作任務(wù)分析測算各種投資評價(jià)指標(biāo),包括投資回收期、平均回報(bào)率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率等指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析,測算成本、價(jià)格等各種因素對項(xiàng)目投資收益的影響負(fù)責(zé)在綜合分析的基礎(chǔ)上,撰寫可行性分析報(bào)告,上報(bào)財(cái)審部部長審核職責(zé)五職責(zé)表述:協(xié)助公司的資金籌集工作工作時(shí)間

3、百分比:10 %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行籌資規(guī)模的規(guī)劃、籌資方式的選擇、資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、資本結(jié)構(gòu)的確定等工作審核下屬編制的籌資規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,提出修改意見,并上報(bào)財(cái)審部部長審核職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對控股子公司的會計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作時(shí)間百分比:10 %工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定控股子公司財(cái)務(wù)制度依據(jù)控股子公司財(cái)務(wù)制度確定子公司的公司會計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系定期對控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)協(xié)同部門經(jīng)理對控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的檢查和監(jiān)督職責(zé)七職責(zé)表述:協(xié)助財(cái)審部部長對控股子公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制工作時(shí)間百分比:5 %職責(zé)八職責(zé)表述:協(xié)助財(cái)審部部長完成所轄業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織

4、管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:10 %工作任務(wù)協(xié)助財(cái)審部部長不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評價(jià)下屬人員,組織技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下所轄員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行擬定所轄業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,控制所轄業(yè)務(wù)的實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄職員之間的工作關(guān)系以及會計(jì)部門與其他部門之間的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述:完成上級交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比:5 %二、權(quán)力:權(quán)限1對公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限2對公司投資項(xiàng)目方案財(cái)務(wù)論證的建議權(quán)權(quán)限3對公司籌資規(guī)劃方案的建議權(quán)權(quán)限4對公司控股子公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)

5、系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、控股子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融部門四、任職資格:教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會計(jì)專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析知識培訓(xùn)、金融證券業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理知識培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析知識培訓(xùn)、公司法及相關(guān)法律知識培訓(xùn)、國家財(cái)務(wù)制度知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有助理會計(jì)師及以上資格,3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn),1年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉財(cái)務(wù)管理知識,掌握金融證券業(yè)務(wù)知識、管理知識、法律知識和會計(jì)知識,具備統(tǒng)計(jì)分析知識技能技巧熟練使用工作用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具有一定的寫作能力五、其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備,計(jì)算機(jī),交通及通訊設(shè)備,文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾需要加班所需記錄文檔各種預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資可行性分析報(bào)告、籌資規(guī)劃報(bào)告、控股子公司財(cái)務(wù)管理文件、公司文件、工作總結(jié)六、關(guān)鍵績效指標(biāo):

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!