公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)

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1、公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé) 董事長(zhǎng)職責(zé) 董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事 會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董 事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而 CEO 是由董事會(huì)任命的，是 公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。 市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 1） 領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本 部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。 2） 負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)分工， 工作流程和工作規(guī)范， 本部門工 作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。 3） 根

2、據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，負(fù)責(zé)組織公司預(yù)定新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和分析， 作為公司立項(xiàng)依據(jù)。 4） 負(fù)責(zé)組織編制并審核公司年度和月度營(yíng)銷計(jì)劃。 5） 負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)以及進(jìn)出口相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 6） 負(fù)責(zé)本部門人員管理， 培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)。 7） 負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。 8） 負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。 技術(shù)部經(jīng)理職責(zé) 一、在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部的日常管理及對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù) 責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部工作計(jì)劃的制定、實(shí)施。 二、主動(dòng)到學(xué)校基建部門聯(lián)系施工項(xiàng)目，積極參加網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)工作。中標(biāo)后，嚴(yán)格 按照設(shè)計(jì)

3、方案要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。 三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把施工安全、質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑 安裝各項(xiàng)規(guī)章制度、程序施工，每個(gè)工程施工前要和施工員簽訂嚴(yán)格的安全協(xié)議，以保證 施工的安全。 四、負(fù)責(zé)科學(xué)的工程預(yù)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購報(bào)批，購材驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用制度。成本核算 要科學(xué)、合理，精心設(shè)計(jì)，合理布局，選材得當(dāng)，通過嚴(yán)格的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、 效益并舉的目標(biāo)。 五、認(rèn)真抓好校內(nèi)教學(xué)設(shè)備技術(shù)維護(hù)工作，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作的影響力，不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服 務(wù)意識(shí)。 六、加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理和成本核算。 七、完成經(jīng)理交辦的其他工作。 人力資源部經(jīng)理職責(zé) A) 領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門

4、的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本 部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。 B） 負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)分工， 工作流程和規(guī)范， 負(fù)責(zé)制訂本部 門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。 C) 負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié) 果，以保證其正確執(zhí)行。 D) 負(fù)責(zé)本部門人員管理， 培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)。 E) 負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。 F) 負(fù)責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核/批準(zhǔn)預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。 IT 部經(jīng)理職責(zé) 1) 領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正

5、常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對(duì)本 部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。 2) 負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)分工， 工作流程和規(guī)范， 負(fù)責(zé) 制訂本 部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。 3) 負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)與 IT 管理相關(guān)的制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保 證其正確執(zhí)行 4） 負(fù)責(zé)本部門人員管理， 培訓(xùn)和考核本部門人員，使其獲得工作所需的理念，技能和 知識(shí)。 5） 負(fù)責(zé)本部門資源的策劃和管理。 6) 負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) A) 領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)

6、發(fā)展，保證完成公司對(duì) 本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。 B) 負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)， 職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計(jì)劃， 監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。 C） 負(fù)責(zé)規(guī)劃，制訂公司范圍內(nèi)有效的公司財(cái)務(wù)管理制度，工作流程，規(guī)范和計(jì)劃，經(jīng)批 準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤并及時(shí)報(bào)告各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。 D) 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算審核，對(duì)各部門每月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。 E) 負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品材料成本和制造成本，審核公司各項(xiàng)費(fèi)用和采購用款的支付前審核和支 付期限控制。 F) 負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表。 G) 負(fù)責(zé)本部門人員管理， 培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念，技能和知識(shí) H) 負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。 I) 負(fù)責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。