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1、*公司20*年度招聘方案編制部門：* 編制人：*編制日期：*年*月*日目 錄一、招聘的目的及意義二、招聘的原則三、20*（上年度）年度招聘情況回顧及總結(jié)四、20*（本年度）年度崗位需求狀況分析五、20*年度招聘需求六、招聘方式七、招聘費用預(yù)算八、招聘的實施九、錄用決策十、入職培訓(xùn)十一、招聘自我注意事項20*年度公司招聘方案一、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2016年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2017年度招聘計劃方案。二、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人
2、所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期，人力資源部對人員招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 三、2016年度招聘情況回顧及總結(jié)2016年度是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大的一年，在沒有外來務(wù)工人員補充的情況下，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總應(yīng)招10
3、0人，入職13人，離職6人，現(xiàn)有人員39人（公司全部員工）。（以上根據(jù)9月3日12月30日數(shù)據(jù)，填寫簡歷30人，復(fù)試15人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工和尋找工作人員流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但經(jīng)過生產(chǎn)部門的安排和調(diào)整基本保障了企業(yè)的用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)：1. 人力資源部：2. 財務(wù)部：3. 線上事業(yè)部：4. 零售事業(yè)部：5. 二三線城市事業(yè)部：四、2017年度崗位需求狀況分析經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，2016年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：（
4、1）人力資源部：（2）財務(wù)部：（3）線上事業(yè)部：（4）零售事業(yè)部：（5）二三線城市事業(yè)部：（6）生產(chǎn)部：一線工人。注：2017年計劃招聘總?cè)藬?shù)；（兩個分公司綜合計算）2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。五、2017年度招聘需求根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下
5、表：2017年度招聘需求（人員需求）表部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它人力資源部101000財務(wù)部2200線上事業(yè)部301515116零售事業(yè)部10072283233二三線城市事業(yè)部212100展廳2222020營銷中心80886、 招聘方式 因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準(zhǔn)備。（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、中介、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如新蔡在線人才網(wǎng)、駐馬店天中人才市場、58同城人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才
6、網(wǎng)站；若是人員需求較大時應(yīng)參加附近人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進行招聘。（2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主；（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提升等；七、招聘費用預(yù)算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)推廣、招聘發(fā)布年費、月費2媒體善用APP/公眾號免費3現(xiàn)場招聘車輛、海報、傳單，登記表、人員伙食燃油、海報消耗、傳單消耗、登記表消耗、伙食費合 計：八、招聘的實施1、第一階段：1月底至4月初，春節(jié)回家省親人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單
7、張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘為主，并高度重視媒體招聘，具體方案如下：（1）發(fā)動公司現(xiàn)有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來進行鼓勵。（2）積極到各人員流動集中地區(qū)開設(shè)招聘點，最低保持每周3次的市場現(xiàn)場招聘；（3）參加附近各類人才市場的專場、現(xiàn)場招聘會；（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；2、 第二階段：4月至6月底，春節(jié)流動人員去留已經(jīng)成為定局，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，
8、因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。3 、第三階段：7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。4、第四階段： 9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動力在農(nóng)村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進入社會實習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會為
9、主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動力；（2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進行招聘；5、第五階段：12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘。6、招聘原則；（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。7、選人原則（1）：合適偏高的；（2）：有責(zé)任，上進心可培養(yǎng)的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；九、錄用決策根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果
10、，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時，人事部將嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十一、招聘自我注意事項1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。- 7 -
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