小學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、金沙小學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：福建華泰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一0年八月前 言 本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概況，監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃、人員崗位職責(zé)以及監(jiān)理工作程序、方法、措施、制度和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容；力求使有關(guān)方面對監(jiān)理工作得到進(jìn)一步了解，并將成為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。隨著工程的進(jìn)展，我們將結(jié)合分部、分項(xiàng)工程專業(yè)特點(diǎn)編制較為詳細(xì)、具體、操作性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。目 錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、監(jiān)理工作內(nèi)容1四、監(jiān)理工作目標(biāo)8五、監(jiān)理工作依據(jù)9

2、六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式10七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃11八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)12九、監(jiān)理工作程序15十、監(jiān)理工作方法及措施29十一、監(jiān)理工作制度32十二、監(jiān)理設(shè)施36十三、資料與檔案管理36一、工程概況：金沙小學(xué)位于三明高新區(qū)金沙園內(nèi)，總建筑面積15995，其中宿舍樓3052.3、綜合樓6428.7、教學(xué)樓6514。本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級，采用沖鉆孔樁和獨(dú)立基礎(chǔ)形式。1、建設(shè)單位：三明高新區(qū)金沙園建設(shè)發(fā)展有限公司2、設(shè)計(jì)單位：三明境景建筑設(shè)計(jì)有限公司3、承包單位：福建省城建建設(shè)有限公司、 有限公司4、建筑層數(shù)：宿舍樓 4層；綜合樓 5層；教學(xué)樓 4層5、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)

3、構(gòu) 6、建筑結(jié)構(gòu)類別：丙類7、抗震設(shè)防烈度：6度 8、建筑抗震設(shè)防類別：乙類9、建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級10、框架抗震等級：四級11、耐火等級：二級12、施工工期：300日歷天13、質(zhì)量等級：符合現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)已簽訂的委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工作范圍為：施工階段全過程監(jiān)理，包括樁基工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程及水電安裝工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、參加施工圖紙會審、交底，協(xié)助委托人對圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；、審查承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見；、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系

4、，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；、審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和有關(guān)資質(zhì)資料，提出審查意見；、檢查承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及控制樁保護(hù)措施，符合有關(guān)要求后進(jìn)行簽認(rèn)；、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)告及相關(guān)資料，檢查落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否滿足開工要求；、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行會簽。（二）工程質(zhì)量控制工作、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作程序施工，控制工程質(zhì)量；、核查技術(shù)變更和簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更文件；、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施并進(jìn)行審核簽認(rèn)；、對重要的分項(xiàng)、分部工程施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程

5、的隱蔽過程進(jìn)行旁站；、對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)保資料進(jìn)行審核、核定其品牌、型號、性能是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備、書面通知承包單位限期退出施工現(xiàn)場；、對各分部、分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證；對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工；、對完成的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，并按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行評定；、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；、發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改

6、完畢后進(jìn)行復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（三）工程造價(jià)控制工作、審查資金使用的時(shí)間和使用計(jì)劃；、進(jìn)行現(xiàn)場工程計(jì)量，審核工程量清單和工程款支付申請表，簽署工程款支付證書；、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析、制定調(diào)整措施；、根據(jù)造價(jià)、項(xiàng)目的功能、質(zhì)量和工期等方面要求審查工程變更方案與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；、及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；、及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算、審核、審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。（四）工程進(jìn)度控制工作、審批承包單位

7、報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；、審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；、對進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施情況檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位采取措施，并監(jiān)督實(shí)施；、根據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖和施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案及防范性對策。（五）、安全控制工作1、施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)安全方面審查的主要內(nèi)容：a)施工組織設(shè)計(jì)中有無安全措施，安全措施是否全面，安全措施是否具有針對性；b)施工單位是否按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行書面的安全

8、技術(shù)交底；c)施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況是否與施工組織設(shè)計(jì)的要求相吻合。（2）審查施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案是否符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）的有關(guān)規(guī)定；并對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘制”，做到三級用電、二級保護(hù)。（3）審查承包單位達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案的情況。（4）審查承包單位資質(zhì)和安全許可證的有效性。（5）審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的資格合法有效性，且與投標(biāo)文件是否一致。（6）審核持證作業(yè)人員的資格證書是否合法有效。（7）審核承包單位應(yīng)急預(yù)案和安全措施費(fèi)使用計(jì)劃。2、施工階段（1）督促承包單位認(rèn)真

9、貫徹執(zhí)行安全方針（安全第一、預(yù)防為主）、原則（管生產(chǎn)必須抓安全，實(shí)行安全一票否決制），努力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)。（2）督促認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l理等等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查現(xiàn)場是否按模板工程設(shè)計(jì)方案和安全技術(shù)措施實(shí)施施工，檢查模板及其支架是否有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，模板未固定前不得進(jìn)入下道工序施工。（4）檢查現(xiàn)場是否按腳手架工程施工方案施工，監(jiān)理人員應(yīng)按照各類腳手架安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢查，不符合要求的及時(shí)通知施工單位整改，保證作業(yè)安全。（5）巡視檢查預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口、通道口的安全防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志，如存在安全隱患應(yīng)及

10、時(shí)通知施工單位整改。（6）檢查施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志和高處作業(yè)中的安全標(biāo)志，對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解決或停止作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（7）檢查施工現(xiàn)場的消防安全措施和消防安全管理制度，督促施工單位做好防火工作。（8）督促承包單位建立安全生產(chǎn)保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部（安全員、施工工長、材料員） 班組長工人（9）督促建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。（10）督促做好工人三級教育、安全技術(shù)交底、持證上崗（特種作業(yè)人員）等工作，并建立班前安全活動制度。（11）督促建立周檢、旬檢、月檢、不定期檢查及安全驗(yàn)收制度。（12）督促建立建全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案

11、。（13）督促現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)，并執(zhí)行值日值班制度，設(shè)專職和兼職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工，作到人人都有權(quán)、有義務(wù)管安全。（14）督促配置安全防護(hù)用品、安全圍護(hù)設(shè)施及其保護(hù)制度、移交制度。（15）督促建立安全技術(shù)措施費(fèi)專款專用制度。（16）督促制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行，作到獎(jiǎng)罰分明。（17）在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（18）施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（六）、建筑節(jié)能控制工作1、主要依據(jù)：（1）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2）民用

12、建筑節(jié)能管理規(guī)定（建設(shè)部令第143號）（3）民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則（建質(zhì)200819號）（4）民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（建質(zhì)2006192號）（5）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB504112007） 2、墻體節(jié)能工程檢查保溫隔熱材料其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能是否符合設(shè)計(jì)要求；檢查保溫層厚度、施工是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；檢查門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位的保溫措施；檢查不同材料基體交接處、門窗洞口轉(zhuǎn)角處的保溫層防止開裂和破損的加強(qiáng)措施；檢查保溫板材與基層及各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接是否牢固，保溫板材與基層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)做現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)；與保溫層采用預(yù)埋或后置錨

13、固件固定時(shí)，應(yīng)檢查錨固件數(shù)量、位置、錨固深度和拉拔力是否符合設(shè)計(jì)要求。后置錨固件應(yīng)進(jìn)行錨固件現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)；檢查保溫砌塊砌筑的墻體是否采用具有保溫功能的砂漿（專用砂漿）砌筑，其砂漿強(qiáng)度等級是否符合設(shè)計(jì)要求。 3、門窗節(jié)能工程檢查建筑外窗的氣密性，保溫性能、中空玻璃露點(diǎn)、玻璃遮陽系數(shù)和可見光透射比是否符合設(shè)計(jì)要求；金屬外門窗及金屬副框隔斷熱橋措施是否符合設(shè)計(jì)要求；在夏熱冬冷地區(qū)的建筑外窗，應(yīng)對其氣密性做現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求； 檢查外窗遮陽設(shè)施的性能、尺寸是否符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，其安裝位置是否正確、牢固、滿足安全和使用功能的要求； 檢查門窗扇密封條和玻璃鑲嵌的密封條是否牢固

14、，關(guān)閉門窗時(shí)密封條是否接觸嚴(yán)密； 檢查天窗安裝位置、坡度是否正確，封閉是否嚴(yán)密，嵌縫處不得有滲漏現(xiàn)象。 4、屋面節(jié)能工程 檢查屋面使用保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能是否符合設(shè)計(jì)要求； 檢查屋面保溫隔熱的敷設(shè)、厚度、縫隙填充質(zhì)量及屋面熱橋部位的保溫隔熱做法是否符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 檢查屋面隔汽層位置是否符合設(shè)計(jì)要求，隔汽層是否完整嚴(yán)密； 檢查采光屋面的傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、可見光透射比、氣密性是否符合設(shè)計(jì)要求。 5、地面節(jié)能工程 檢查地面使用保溫材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能是否符合設(shè)計(jì)要求； 檢查地面基層是否進(jìn)行處理，是否達(dá)到設(shè)計(jì)和施

15、工方案的要求； 檢查地面保溫層、隔離層、防潮層、保護(hù)層等各層的設(shè)置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度是否符合設(shè)計(jì)要求； 檢查穿越地面直接接觸室外空氣的各種金屬管道是否按設(shè)計(jì)要求，采取隔斷熱橋的保溫措施。 6、配電與照明節(jié)能工程 檢查低壓配電系統(tǒng)電纜、電線截面是否低于設(shè)計(jì)值，對其截面和每芯導(dǎo)體電阻值應(yīng)取樣送檢； 檢查照明光源、燈具及其附屬裝置是否符合設(shè)計(jì)要求； 檢查在通電試運(yùn)行中，是否測試并記錄照明系統(tǒng)的照度和功率密度值并應(yīng)符合建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB50034）中的有關(guān)規(guī)定。（七）其他方面工作、定期主持召開工地例會并形成會議紀(jì)要；同時(shí)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議解決施工過程中的各種專題問題；、編寫工程監(jiān)理月

16、報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的執(zhí)行情況；、定期與建設(shè)單位或建設(shè)單位現(xiàn)場代表聯(lián)系，研究本工程建設(shè)有關(guān)事宜；4、組織階段驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工合同有關(guān)法律、法規(guī)對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工初驗(yàn)；5、在初驗(yàn)基礎(chǔ)上編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告；6、建立工程檔案，及時(shí)整理監(jiān)理資料，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量等級為合格工程。2、工程投資控制目標(biāo)：力爭工程造價(jià)目標(biāo)控制在本工程概算之內(nèi)。3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程施

17、工合同，總工期為300日歷天。4、工程安全控制目標(biāo)：工程施工無重大傷亡事故，施工安全隱患降到最低。5、節(jié)能管理目標(biāo)：通過對建筑節(jié)能工程使用的材料、設(shè)備的嚴(yán)格控制，使得建筑物達(dá)到設(shè)計(jì)要求的隔熱性能，使得各類建筑設(shè)備產(chǎn)品都要在滿足使用功能要求的前提下，額定能源利用率達(dá)到設(shè)計(jì)節(jié)能目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)、施工合同、委托監(jiān)理合同及與本工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；、與本工程項(xiàng)目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)資料；、政府批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目審批文件及相關(guān)的法律、法規(guī)；、建設(shè)單位提供的本項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘察報(bào)告；、工程建設(shè)現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及國家現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、條文。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、

18、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖建 設(shè) 主 管 部 門 監(jiān)督管理 建 設(shè) 單 位 監(jiān) 監(jiān) 督 督 管 合 合 管理 同 同 理 監(jiān) 理 單 位承包單位工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān) 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制合同、檔案管理土建監(jiān)理員一人水電專監(jiān)一人土建專監(jiān)一人資料員兼施工單位七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 為嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，根據(jù)該工程類別、服務(wù)內(nèi)容，我公司任命本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師名，同時(shí)將根據(jù)各施工階段工作的需要，適時(shí)擬派專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名以適應(yīng)施工各階段監(jiān)理工作的需要。姓 名專 業(yè)職 稱監(jiān)理職務(wù)執(zhí)業(yè)資格或崗位證書編號葉正洪土建工程師總監(jiān)理工程

19、師0120480郭猛土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師榕建監(jiān)崗字第0903239號肖信有水電工程師專業(yè)監(jiān)理工程師榕建監(jiān)崗字第1009263號趙彥星裝飾工程師專業(yè)監(jiān)理工程師榕建監(jiān)崗字第0800938號黃長健土建技術(shù)員監(jiān)理員榕建監(jiān)崗字第1008420號人員崗位分工見下表：八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、明確監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)日常工作的管理；3、審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、調(diào)換；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件、指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)

20、計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織監(jiān)理人員審查承包單位報(bào)送的竣工資料，對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和預(yù)驗(yàn)收；13、主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，會簽竣工驗(yàn)收證書；14、主持整理本工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)

21、施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工

22、作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)1、認(rèn)真開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作總程序簽訂施工監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理召開第一次工地會議審批工程開工報(bào)審表事前預(yù)控過

23、程監(jiān)控事后簽認(rèn)施工過程監(jiān)理中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位向政府有關(guān)部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算工程保修期監(jiān)理整理監(jiān)理資料歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)（二）分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)簽認(rèn)審查意見 不同意建設(shè)單位批準(zhǔn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工（三）工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃審批表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)

24、施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃（四）工程計(jì)量和工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填報(bào)工程量清單 雙 方監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量審核 協(xié)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等 商承包單位按審批的工程量清單填寫工程款支付申請表 三 方 監(jiān)理工程師審核 協(xié) 商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 修 改 建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位支付（五）工程安全監(jiān)理工作程序?qū)彶榘踩┕そM織設(shè)計(jì)（方案） 符合要求 每周監(jiān)督承包單位按施工組織（方案）施工 進(jìn)行 安全 正常 檢查檢查執(zhí)行情況 直至 有

25、安全隱患 工程要求承包單位落實(shí)整改 竣工安全隱患整改后承包單位自檢整改 否 同意 監(jiān)理單位核查工程竣工驗(yàn)收（六）安全隱患處理程序發(fā)現(xiàn)安全隱患 情況嚴(yán)重的上報(bào)有關(guān)主管部門發(fā)出監(jiān)理通知單要求施工單位整改發(fā)出工程暫停令報(bào)建設(shè)單位暫停施工 拒不整改施工單位現(xiàn)場調(diào)查 拒不停止施工施工單位進(jìn)行安全隱患原因分析上報(bào)有關(guān)主管部門要求施工單位提交整改處理方案 不 同審查安全隱患處理方案報(bào)告 意核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出工程復(fù)工令檢查、驗(yàn)收繼續(xù)施工要求施工單位提交安全隱患處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔（七）設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收基本程序承包單位設(shè)備安裝監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復(fù)測驗(yàn) 不合格責(zé)任方整改系統(tǒng)單機(jī)無

26、負(fù)荷調(diào)試承包單位或供貨廠家提交單機(jī)試驗(yàn)收報(bào)告（附有關(guān)調(diào)試資料和記錄）項(xiàng)目監(jiān)理部組織審查（有關(guān)單位人員參加） 不合格 合格協(xié)助建設(shè)單位組織系統(tǒng)負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)（有關(guān)部門和單位人員參加）返工、整改系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果 不合格辦理試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收證書（八）單位工程竣工驗(yàn)收基本程序承包單位自檢達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（附有關(guān)竣工驗(yàn)收資料）監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料 否 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（有關(guān)人員參加） 同意 有缺陷要求承包單位整改承包單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)驗(yàn) 同意承包單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及完整的工程竣工檔案資料總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單提交工程質(zhì)量評估報(bào)告 同意

27、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收政府質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)評總監(jiān)會同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告交付使用，進(jìn)入保修階段（九）工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定與三方協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（十）工程變更管理基本程序設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更文件承包單位、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更提交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位研究確定提出變更文件 同意承包單位提交設(shè)計(jì)變更、工期、費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 不 同 意 同意建設(shè)單位審批 同意承包

28、單位按設(shè)計(jì)變更施工（十一）工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申報(bào)表 不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表（十二）費(fèi)用索賠管理基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向通知書項(xiàng)目監(jiān)理部收集與索賠事件有關(guān)資料承包單位提交費(fèi)用索賠申請表總監(jiān)理工程師審查費(fèi)用索賠申請表，初步確定額度 不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表（十三）合同爭議調(diào)解基本程序爭 議 發(fā) 生 爭議一方或雙方書面提交爭議的調(diào)解要求監(jiān)理部了解爭議的全部情

29、況，調(diào)查、取證，與爭議雙方磋商，提出調(diào)解方案總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解 雙方滿意 不滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴項(xiàng)目監(jiān)理部向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決（十四）違約處理基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工作方法1、施工階段質(zhì)量控制方法（1）實(shí)施工序質(zhì)量控制：產(chǎn)品是操作人員的勞動結(jié)晶，項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格要求操作人員每道工序按操作規(guī)程，規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；要求監(jiān)理人員

30、在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并按規(guī)定作好檢查記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與”的宗旨，通過“事前監(jiān)理，預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理，動態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)”的方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：a）凡對工程的適用性、安全性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位；b）對施工工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有重大影響的重要部位；c）對質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品工序；d）對使用單位或用戶反饋意見較多的易發(fā)生或常見質(zhì)量通病；項(xiàng)目監(jiān)理部安排人員進(jìn)行旁站，巡視，工序交接檢查，現(xiàn)場跟蹤檢查等方法進(jìn)行重點(diǎn)控制。（3）形成質(zhì)量控制流程：質(zhì)量形成全過程依次經(jīng)過質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量實(shí)施

31、，質(zhì)量檢查督促，質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量評定，質(zhì)量分析總結(jié)，質(zhì)量信息反饋等步驟完成；在質(zhì)量形成流程中，項(xiàng)目監(jiān)理部要求對影響質(zhì)量的各種技術(shù)和活動制訂計(jì)劃和程序，并按計(jì)劃和程序?qū)嵤?，在?shí)施過程中進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評定，對不符合計(jì)劃和程序的事件進(jìn)行處置，及時(shí)采取糾正措施。2、施工階段進(jìn)度控制方法（1）在工程的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，提出建議，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)；（2）要求承包單位的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，人員配備，業(yè)務(wù)水平適應(yīng)本工程的需要，在實(shí)施過程中提出監(jiān)理方的意見；（3）審查工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，避免因工程材料緊缺，影響工期；（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制，事中跟蹤，

32、事后驗(yàn)收工作，避免返工，拖延工期；（5）定期召開由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏和補(bǔ)救措施；（6）及時(shí)審核工程進(jìn)度款，便于建設(shè)單位按施工合同條款撥付工程款，保證建設(shè)資金到位。3、施工階段投資控制方法（1）編制工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃；（2）分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的重點(diǎn)；（3）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程索賠事件；（4）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，避免因圖紙缺漏造成不必要的返工浪費(fèi)；（5）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；（6）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案

33、，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）控制措施1、組織措施（1）健全監(jiān)理組織，按照崗位職責(zé)，將責(zé)任具體化，分別落實(shí)到個(gè)人；（2）所有監(jiān)理人員樹立一盤棋思想，自覺做好監(jiān)理資料的收集工作；（3）健全例會制度，巡視制度及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)交流制度；（4）制定對監(jiān)理人員的考勤、考核辦法；（5）加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位的工作聯(lián)系，取得他們的支持和配合；（6）總監(jiān)理工程師要積極做好三控一管的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。2、技術(shù)措施（1）認(rèn)真消化和領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，重視圖紙會審與技術(shù)交底工作；（2）督促并協(xié)助承包單位選用先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)具，確保工程質(zhì)量，加

34、快施工進(jìn)度；（3）編制各類監(jiān)理工作程序和控制計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；（4）充分運(yùn)用儀器觀測和試驗(yàn)手段，盡量使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。3、合同措施（1）加強(qiáng)對已簽有關(guān)合同的管理，督促合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行責(zé)任和義務(wù)；（2）在協(xié)助建設(shè)單位簽訂有關(guān)合同時(shí)，注意其中的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)應(yīng)與總目標(biāo)一致；（3）經(jīng)常提請建設(shè)單位保持自己發(fā)布有關(guān)指令的準(zhǔn)確性，防止索賠事件的發(fā)生，同時(shí)掌握現(xiàn)場第一手資料，為建設(shè)單位的反索賠提供證據(jù)。4、節(jié)能管理措施 （1）熟悉合同文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)資料。 （2）承擔(dān)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、施工質(zhì)量控制

35、和檢驗(yàn)制度、相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審、鑒定及備案。施工前應(yīng)對新的或首次采用的施工工藝進(jìn)行評價(jià)，并制定專門的施工技術(shù)方案。（4）檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，施工單位應(yīng)編制節(jié)能工程施工專項(xiàng)方案。（5）檢查施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的實(shí)際操作培訓(xùn)。（6）建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測，應(yīng)有具備資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)。（7）對材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查；進(jìn)入現(xiàn)場的材料和設(shè)備均有出場合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報(bào)告；

36、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗(yàn)報(bào)告。 （8）材料的阻燃性能和阻燃處理、有害物質(zhì)含量、配合比、含水率等按GB50411-2007第3條執(zhí)行。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖審核及設(shè)計(jì)交底制度 總監(jiān)理工程師簽收施工圖設(shè)計(jì)文件后，3天內(nèi)將各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)給專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真消化熟悉施工圖及設(shè)計(jì)說明，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無錯(cuò)、漏，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并將本專業(yè)審核意見以書面形式交總監(jiān)匯總，以便通過建設(shè)單位遞送給設(shè)計(jì)單位；各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加施工圖會審及技術(shù)交底會議，并按會審紀(jì)要及交底要求實(shí)施監(jiān)理。2、施工組織設(shè)計(jì)（施

37、工方案）審查制度 承包單位應(yīng)在正式開工前15天內(nèi)，將本工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)送監(jiān)理部審查；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審議，并將審查意見書面通知承包單位；對重大的或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部要求承包單位提出具體施工方案，經(jīng)審查認(rèn)定后方可施工。3、工程開工報(bào)審制度 接到承包單位的開工報(bào)審表后，三天內(nèi)總監(jiān)應(yīng)督促建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，檢查各方在開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)審表。4、主要建筑材料、主要設(shè)備、部件的訂貨和進(jìn)場驗(yàn)收的審查制度 主要建筑材料、配件（構(gòu)件）設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明以

38、及單價(jià)等資料向監(jiān)理部申報(bào)；經(jīng)監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審定后方可訂貨，用于工程的主要材料配件（構(gòu)件）主要設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證或檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查所采用的主要材料配件（構(gòu)件）主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或合同中所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；對不符合要求的一律不準(zhǔn)用于工程中，對進(jìn)口設(shè)備、材料必須具有海關(guān)、商檢部門驗(yàn)證資料。5、設(shè)計(jì)變更處理制度 設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位、承包單位提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后由建設(shè)單位現(xiàn)場代表提請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)變更

39、通知，在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，不予計(jì)量。6、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙施工；承包單位在分項(xiàng)、分部工程完成并自檢達(dá)到合格，填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查和認(rèn)定，符合要求的，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分部工程由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；不合格的要求承包單位進(jìn)行整改后重新報(bào)驗(yàn)，并復(fù)查認(rèn)定，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表（必要時(shí)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員檢查）簽字，不能進(jìn)行下一道工序施工。7、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 承包單位在

40、單位工程完成并自檢達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提交單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收意見書面答復(fù)承包單位；對工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)限期處理，明確下次復(fù)驗(yàn)時(shí)間；預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，并參加由建設(shè)單位組織的有關(guān)部門和人員參加的正式竣工驗(yàn)收。8、工程結(jié)算審核制度 在工程正式竣工驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師主持進(jìn)行工程結(jié)算審核工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的竣工圖進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確定后方可作為工程結(jié)算的圖紙依據(jù)，并根據(jù)合同條款及現(xiàn)行有關(guān)取費(fèi)計(jì)價(jià)定額或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對承包單位提交的竣工結(jié)算報(bào)表審核，將審核結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)

41、建設(shè)單位。9、工程質(zhì)量事故的處理制度 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師，向建設(shè)單位報(bào)告，取得業(yè)主同意后及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)過設(shè)計(jì)單位，質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10、工地例會制度（1）第一次工地會

42、議 工程項(xiàng)目正式開工前，開好由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，在會上建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的人員情況及工程開工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備和對施工準(zhǔn)備的檢查情況，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，明確監(jiān)理程序，研究確定在施工過程召開工地例會的周期，地點(diǎn)及各方參加的主要人員。第一次工地會議必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。（2）工地例會 在施工過程中堅(jiān)持每一周（或二周）召開一次工地例會，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，進(jìn)度計(jì)劃完成情況、工程款支付情況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，同時(shí)檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，研究解決有關(guān)事宜。（3）專題例會 在施工過程中出現(xiàn)的各種專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需

43、要及時(shí)組織專題會議。11、填寫監(jiān)理日記制度 現(xiàn)場監(jiān)理人員均要做好各自分工負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理日記，包括節(jié)假日值班，夜間值班的現(xiàn)場施工、安全、氣候、停水、停電、勞動力安排等情況，遇到重要事項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師定期檢查監(jiān)理日記的記錄情況。12、考勤制度 監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作，監(jiān)理人員視各階段工作需要進(jìn)場后，必須忠于職守，不得無故缺勤，有事要先請假，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，由總監(jiān)理工程師書面通知建設(shè)單位和承包單位。十二、監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)委托監(jiān)理合同，由建設(shè)單位提供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公場所，辦公桌椅及通訊設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用，

44、監(jiān)理工作結(jié)束后交還建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理部在施工現(xiàn)場適當(dāng)配備監(jiān)理工作需要的檢測儀器和工具。3、監(jiān)理部根據(jù)工作需要，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。十三、資料與檔案管理建筑工程資料的檔理管理是一項(xiàng)工作量大而且非常重要的一項(xiàng)工作。業(yè)主、監(jiān)理、承建單位都必須明確在建筑工程實(shí)施中應(yīng)當(dāng)搜索、積累的資料，施工與資料整理應(yīng)同步進(jìn)行，工程一竣工，竣工資料的整理工作很快即順利結(jié)束。1、監(jiān)理資料與檔案管理應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）的要求。2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，指定專職或兼職資料管理員具體實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)

45、涂改的報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理資料應(yīng)按時(shí)交與資料管理員，資料管理員對監(jiān)理資料進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作。3、監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理。4、監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、業(yè)主、總承建單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。5、工程項(xiàng)目建設(shè)資料，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得擅自涂改原始記錄。6、監(jiān)理資料內(nèi)容主要有：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）分包單位資格報(bào)審表；（5）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（6）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（7）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（8）測量核驗(yàn)資料；（9）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備

46、的質(zhì)量證明文件；（10）檢查試驗(yàn)資料；（11）工程變更資料；（12）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（13）監(jiān)理工程師通知單；（14）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（15）報(bào)驗(yàn)申請表；（16）會議紀(jì)要；（17）來往函件；（18）監(jiān)理日記；（19）監(jiān)理月報(bào)；（20）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（21）分部（子分部）單位（子單位）工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（22）合同爭議、違約處理資料；（23）合同變更資料；（24）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；（25）監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量控制合同控制信息管理組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場審查設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖娂昂侠砘ㄗh組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查承包商的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)審查承包商進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備及人員的上崗證召開第一次工地例會，向承包商進(jìn)行監(jiān)理交底審批開工報(bào)審表，簽署開工令組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收組 織 單 位 工 程 初 驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結(jié)