工程部建設質(zhì)量管理制度.doc

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1、目 錄第一部分 工程部職責2第二部分 工程部管理制度3第三部分 工地檢查制度9第四部分 保修管理制度10第五部分 項目管理指導流程14建設質(zhì)量管理制度第一部分 工程部職責一、部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在合同約定的時間內(nèi)，為建設單位提供良好的建筑產(chǎn)品，為公司在建筑行業(yè)建立起良好聲譽。二、基本職責1、項目管理、工程管理制度；、項目施工過程中質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督及核查；、負責公司工程的保修工作；、協(xié)助項目部對工程質(zhì)量、安全重大突發(fā)事故的應急處理，并負責進行相應的調(diào)查及處理；、參與工程項目勞務分包商、材料設備商的考察、評審及評選工作。2、技術(shù)管

2、理：、組織辦理開竣工相關(guān)手續(xù)；配合項目部進行項目前期的施工布置及策劃；、組織工程項目的圖紙自（會）審；、有關(guān)施工、質(zhì)量、安全的最新法律法規(guī)與標準、規(guī)范、信息的收集，并發(fā)放到相關(guān)使用部門，監(jiān)督實施；、配合經(jīng)營部投標工作，組織編制技術(shù)標書；、組織協(xié)調(diào)公司竣工項目的保修；、協(xié)助地產(chǎn)事業(yè)部進行自行開發(fā)項目的前期管理工作；、專業(yè)培訓，優(yōu)化施工，信息交流。第二部分 工程部管理制度一、工程部管理體系 1、生產(chǎn)管理工作必須按照公司企業(yè)管理模式的要求，堅持公司的生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。 2、現(xiàn)場管理必須加強過程控制和檢

3、查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導，嚴格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準進行施工。 3、工程部在建設事業(yè)部副總經(jīng)理的領導下全面負責公司項目的生產(chǎn)管理工作。對項目部的生產(chǎn)管理起到監(jiān)督、指導及協(xié)調(diào)的作用。 4、項目經(jīng)理全面負責本項目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，對項目人財物進行配置，確保人財物緊密、合理、有效的配置和使用。 5、項目經(jīng)理代表公司負責項目甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負責其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 6、項目經(jīng)理是整個項目實施的最高領導者、指揮者、決策者、組織者和責任者，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目管理目標的實現(xiàn)承擔全部責任。 7、項目經(jīng)理負責組織

4、項目的各項檢查活動。 8、項目經(jīng)理對管理人員有使用建議權(quán)，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。二、技術(shù)管理制度 、圖紙會審及設計變更 1、項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及專業(yè)負責人進行圖紙內(nèi)審，會同工程部在圖紙自審會議中提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在正式會審時提出。 2、對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設計單位給出書面答復或修改圖紙后，方可實施。 3、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位負責與設計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。 、施工組織設計 1、每項工

5、程開工前，由項目經(jīng)理負責召集技術(shù)負責人、五大員及工長，進行施工組織設計和項目質(zhì)量計劃的策劃。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標準、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要分項設施等。 2、項目技術(shù)負責人在項目接到正式圖紙十五天內(nèi)編制出單位工程施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前應要編制相應的施工方案，并按照方案要求實行全過程控制。 3、施工組織設計編制與審核規(guī)定： 、施工組織總設計：由項目技術(shù)負責人編制，工程部審核、總工審批。 、分部分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責人編制，交工程部審核、總工審批，并報監(jiān)理工程師審批。 、施工組織設計、施

6、工方案和項且質(zhì)量計劃經(jīng)審批后，項目經(jīng)理和技術(shù)負責必須召集工長以上管理人員進行施工組織設計和分項施工方案交底。 、項目部必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別要把材料采購、驗收、復試、計量、分承包的控制作為重點。 、技術(shù)交底 1、在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底。 2、施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定： 、有關(guān)分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接； 、各項技術(shù)要求、質(zhì)量標準； 、混凝土實際配合比、外加劑摻量、特殊材料(如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等)實際配合比

7、現(xiàn)場計量與控制； 、施工圖中必須注意的問題及設計變更或應注意的有關(guān)部位； 、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備和特殊工程的技術(shù)要求； 、具體實施的技術(shù)和降低成本的措施； 、文明施工、安全注意事項。 3、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實情況進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行。 、技術(shù)復核 1、技術(shù)復核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。 2、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋等)必須進行技術(shù)復核。 3、須進行技術(shù)復核的內(nèi)容有： 、建筑物的定位；、測量定位的基準

8、軸線、樁位、水準點、標高、沉降觀察點； 、建筑物基礎及設備基礎的位置、標高、尺寸； 、重要預埋件、預留孔洞的位置、標高； 、大樣圖：鋼筋砼屋架、吊車梁、鋼結(jié)構(gòu)及特殊屋架等大樣的形狀尺寸； 、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標高、位置及坡度； 、電氣：電纜溝、配電箱的位置、標高、高低壓進出方向； 、其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復核內(nèi)容。 4、技術(shù)復核應在下道工序施工前進行；屬于技術(shù)復核的項目，未經(jīng)技術(shù)負責人同意，不得進行下一道工序施工。 5、技術(shù)復核由項目部技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員及工長一起進行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應邀請工程部、總工參加復核。 6、建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套

9、工程等技術(shù)復核應當邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)監(jiān)督部門參加復核和驗收。 7、技術(shù)復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員必須簽字。 8、對于在復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。 9、技術(shù)復核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復核單和質(zhì)量評定表。 、施工日記1、項目施工日記由技術(shù)負責人進行記錄，質(zhì)量員、安全員、工長的施工日記必須保存至工程保修期滿，各項目施工日記本的格式要統(tǒng)一。 2、記錄的內(nèi)容必須完整真實，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。 、資料管理1、工程部負責收集最新的政府行政管理部門的施工

10、文件，最新的法律法規(guī)、標準規(guī)范，采用送達或傳真的方式，由項目部簽收歸檔。如需另行購買的施工規(guī)范、圖集由工程部統(tǒng)一采購、編號和發(fā)放，并建立管理臺帳。 2、工程圖書資料建立借閱制度，借閱人必須按期歸還。圖書遺失，由相關(guān)責任人照價賠償。 3、施工技術(shù)資料是城建檔案的一個重要組成部分，它是在施工過程中形成的具有保存價值的，并按歸檔要求、作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、錄像帶等技術(shù)文件資料。因此此項工作必須由專人負責，及時收集整理，確保內(nèi)容完整、真實準確、符合要求。 4、項目資料員要在技術(shù)負責人、工程部的指導下，按照當?shù)爻墙n案館交竣工資料歸檔要求及（附件1）的相關(guān)要求，及時做好工

11、程資料的收集整理工作。 5、施工技術(shù)資料填寫要求： 、工程資料每個單位工程至少一式四份，建設、監(jiān)理、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑墨水或電腦打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍黑墨水書寫； 、存檔資料必須使用規(guī)范文字，使用當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙； 、簽字手續(xù)要完備，嚴禁代簽，不得使用私章。 、各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象。、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。6、工程資料分別由工長、試驗員、技術(shù)員、質(zhì)檢員填寫，資料員收集整理，項目技術(shù)負責人審核并簽字，后移交檔案館。 7、若資料員

12、或技術(shù)負責人因工作需要而調(diào)動，工程部必須做好資料交接手續(xù)。 8、技術(shù)負責人負責項目工程資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。 9、資料員應每月及時認真做好資料的收集、整理工作，建立好項目的收發(fā)文臺帳。三、施工質(zhì)量管理制度 、公司工程質(zhì)量管理責任體系：項目經(jīng)理、質(zhì)檢員對本項目工程質(zhì)量承擔直接責任，建設事業(yè)部副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)主管對公司內(nèi)所有項目質(zhì)量承擔重要領導責任。 、為了使項目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，提高施工效益，項目施工必須進行嚴格的過程控制，實行自檢、互檢、專檢制度。堅持全面質(zhì)量管理，從原材料、成品、半成品進場，到現(xiàn)場每

13、道工序，到成品的養(yǎng)護、保護，都要納入質(zhì)量管理的范疇。 1、自檢 施工班組在作業(yè)過程中，由班組長按照工長技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。 2、互檢 施工排在完成近7080工作量時，由工長組織各班組長嚴格按技術(shù)員的交底要求，對各班組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)檢員進行驗收。 3、專檢 施工排完成8090工作量并自檢、互檢合格后，由工長向質(zhì)檢員報驗，質(zhì)檢員會同技術(shù)負責人嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標準和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標準對施工段進行驗收，技術(shù)

14、負責人對重點部位進行技術(shù)復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序施工。 4、隱蔽工程驗收 、檢查驗收組織要及時、認真，嚴禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查驗收。 、在隱蔽工程驗收時，項目質(zhì)檢員必須詳細填寫工程名稱及分部分項名稱，被驗收的軸線、標高、數(shù)量，必要時用簡圖加以說明。 、通過隱蔽驗收檢查，如符合設計與規(guī)范要求，參檢人員應及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。 、在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)檢員再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。

15、、隱蔽工程驗收時，應由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、工長參加。對重要部位(如地基、基礎、主體工程)，應邀請設計單位代表共同驗收。四、安全施工管理制度 第三部分 工地檢查制度一、檢查方法1、檢查工地，是工程部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程部代表公司對公司各項目工地的質(zhì)量、安全等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)公布。2、工程管理部應于每月下旬組織有關(guān)人員對各在建工地進行一次月檢， 各項目經(jīng)理部在檢查中應給予積極支持與配合，工程部負責將檢查結(jié)果發(fā)放給各項目經(jīng)理部并上報公司領導。同時在下月上旬組織進行復檢。3、每周針對在建的項目采用不通知隨機檢查，根據(jù)項目的施工進度，檢查對應的內(nèi)

16、外業(yè)。4、同時安排開展政府部門督檢前的自查，節(jié)前節(jié)后、災前災后布置檢查等。5、工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量情況、現(xiàn)場安全文明施工情況、工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況及想應得施工資料整理情況等。5、各項目經(jīng)理部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。第四部分 保修管理制度一、職責劃分 1、工程部是公司工程保修管理的主管部門，負責組織、協(xié)調(diào)工程保修工作。2、項目經(jīng)理部是公司工程保修責任部門，負責工程保修工作的具體實施。如施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部已撤銷，工程部則做為工程的保修責任部門，繼續(xù)跟進負責保修工作。3、工程部配合項目部進行維修工程

17、責任界定，維修方案的制定等工作。對于已撤銷項目經(jīng)理部的工程，以上工作內(nèi)容則由工程部組織。二、工程回訪1、工程部應依據(jù)工程項目竣工交付使用的時間，編制定期回訪計劃，并建立回訪臺帳。2、回訪頻次：已竣工工程每年至少安排一次。季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪應根據(jù)天氣情況（如冬、雨季）和工程實際情況單獨安排或與定期回訪相結(jié)合同步進行。3、回訪時應認真聽取建設單位（使用單位）對工程各方面的意見，并對工程實體質(zhì)量狀況進行查驗，并做好記錄。4、回訪情況要及時反饋給工程部，由工程部對現(xiàn)場情況進行查驗，同時界定責任及部維修方案。后組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員及班組進行保修。三、保修書簽訂1、公司經(jīng)營部于工程竣工驗收前擬定房屋建筑工

18、程質(zhì)量保修書，會同項目部與建設單位共同簽訂質(zhì)量保修書。2、公司經(jīng)營部應按照房屋建筑工程質(zhì)量保修書的格式，與所有參加施工的施工班組，分別簽訂質(zhì)量保修書。3、保修書應按國家有關(guān)規(guī)定約定保修范圍、保修期限、保修費用的支付方式。不履行保修責任的罰則，保修責任爭議處理辦法等。4上述保修書復印件應在公司工程部備案。四、實施保修 1工程質(zhì)量保修，由工程部負責組織協(xié)調(diào)班組進行保修。若項目經(jīng)理部尚未撤離現(xiàn)場，則具體保修質(zhì)量的監(jiān)管工作由項目經(jīng)理部實施；若項目經(jīng)理部已撤離現(xiàn)場，則具體監(jiān)督工作由工程部實施。如工程保修需從各項目部抽調(diào)有關(guān)人員時，項目部應無條件支持，不得無故阻撓，拒不放人。五、保修責任 1、工程質(zhì)量保修

19、，按“誰施工，誰負責”的原則進行，保修期間所發(fā)生的一切費用由原施工班組負責。原施工班組在三次通知仍不到現(xiàn)場進行保修工作的，由工程部或原項目經(jīng)理部組織人員進行保修，其所發(fā)生的費用從該班組預留保修金中列支。2、由于設計方面的原因，或因建筑材料、構(gòu)配件、設備本身質(zhì)量問題或因使用不當?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量缺陷，應向建設單位講明原因，在落實責任后安排保修，保修費用由責任方承擔。3、因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責任方承擔賠償責任。4保修結(jié)束，工程部應會同建設單位（使用單位）進行驗收并會簽，確保保修質(zhì)量達到要求。13 項目保修記錄表序號通知時間問題情況原施工班組是否為班組保修跟進人業(yè)主聯(lián)系人/

20、方式維保班組維 保起止時間維保情況維保結(jié)果驗收情況驗收人工程保修驗收單工程名稱保修起止日期保修班組聯(lián)系方式保修時間保修部位及內(nèi)容業(yè)主方驗收意見驗收意見：驗收人： 日期： 年 月 日工程部驗收意見驗收意見：驗收人： 日期： 年 月 日第五部分 項目管理指導流程一、工程建設過程中各類手續(xù)辦理的職責劃分工作內(nèi)容責任部門前期報批辦理工程建設施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督申報、開工備案等項目經(jīng)理部負責，工程部協(xié)助開工準備包括申請施工用水用電；申請施工噪音許可；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設施施工；市政配套管線到位情況的進一步落實；項目經(jīng)理部負責施工合同備案施工合同備案工程部負責施工圖紙及方案評審工程施工圖紙

21、自（會）審及其施工組織設計、施工方案的編制項目經(jīng)理部編制，工程部審核，總工辦審批工程創(chuàng)優(yōu)省市優(yōu)良工程的申報、評選項目經(jīng)理部負責，工程部協(xié)助工程文明工地省市文明工程的申報、評選項目經(jīng)理部負責，工程部協(xié)助工程驗收基礎驗收項目經(jīng)理部負責，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工預驗收及竣工驗收竣工備案工程竣工驗收備案項目經(jīng)理部負責，工程管理部協(xié)助專家論證根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定，編制方案，報送質(zhì)量安全協(xié)會論證項目經(jīng)理部負責，工程部協(xié)助檔案歸檔竣工內(nèi)業(yè)歸檔項目經(jīng)理部負責工程保修在保修期內(nèi)，竣工工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題項目部未撤離現(xiàn)場，由項目部負責；撤離后，工程部負責二、各類手續(xù)辦理流程1、建

22、設工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報建設單位應提交的資料、廈門市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表（一式七份）、建設工程規(guī)劃許可證(復印件)、施工合同副本(原件)、監(jiān)理合同副本(原件)、中標通知書(復印件)、建設工程消防審核意見書(復印件)、施工圖審查合格書(復印件)、工程地質(zhì)勘察資料(原件)、施工圖(全套)備注：、居住建筑和公共建筑需提供建筑節(jié)能設計審查表（原件）；、裝修工程不需要提交第2、7、8項資料。 、第8、9項送電控大廈四樓綜合管理室。以上資料均由項目部內(nèi)業(yè)員聯(lián)系建設單位收集，送至建設大廈三樓辦事大廳質(zhì)監(jiān)站窗口辦理。辦理后原件存放公司工程部，項目部存放復印件。2、建設工程施工許可證建設單位應提交的資料、建

23、筑工程施工許可證申請表（原件2份）；、建設工程項目報建表（原件1份）；、項目立項批文（財政投融資及需要報國家審批的建設項目需提交）(復印件1份)；、建設用地規(guī)劃許可證（復印件1份）；、政府建設用地紅線批準文件（招拍掛的提交土地出讓合同）（復印件1份）；、建設工程規(guī)劃許可證（復印件1份）；、施工中標通知書（招投標工程需提交）（原件1份）；、已報備的施工合同（原件1份）；、建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書（復印件1份）；、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復印件1份）；、建設工程施工圖審查合格意見書(復印件1份)；、建筑（裝飾裝修）工程消防審核合格意見書（須經(jīng)消防設計審查的工程需提交）（復印件1份）；、建設工程質(zhì)量

24、、安全技術(shù)措施資料：施工單位編制的施工組織設計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)措施（包括相鄰建筑物和有關(guān)設施保護措施、施工現(xiàn)場安全防護設施搭設方案或者措施，臨時設施規(guī)劃建設方案及總平面布置圖）。專業(yè)性較強或危險性較大的工程施工單位須編制專項質(zhì)量、安全施工方案（不須提交的工程施工單位和監(jiān)理單位應簽字確認）；設計單位提出的保障施工安全和預防事故發(fā)生的措施建議和指導意見（原件1份）；建設單位提交的建設工程安全生產(chǎn)措施費用預付憑證（復印件1份）；工傷保險（復印件1份）；建筑意外傷害保險投保憑證（復印件1份）。、建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表（原件1份）；、監(jiān)理中標通知書（原件1份）；、監(jiān)理合同

25、（原件1份）；、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書（復印件1份）；、銀行資金證明（原件1份）；、業(yè)主提供支付保函（復印件1份）；、承包商提供履約保函（復印件1份）；低價風險保函（低價風險項目需提交，復印件1份）；（21）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級證書或建設單位營業(yè)執(zhí)照（復印件1份）；（22）、代建合同（代建工程需提交，復印件1份）；（23）、產(chǎn)權(quán)證或購房合同、租賃合同（裝飾裝修設備安裝工程需提交，復印件1份）；（24）、工程預算書（原件1份）。 以上資料由項目部內(nèi)業(yè)員負責聯(lián)系建設單位收集，其中第7、8、9、10、13（第、條）、20、24項由工程部進行收集，統(tǒng)一由項目部送至建設大廈三樓辦事大廳工管處窗口辦理。辦理

26、后原件存放公司工程部，項目部存放復印件。3、建設項目開工備案、建設單位提供的建設工程項目安全生產(chǎn)條件登記表、施工許可證（原件、復印件各一份）、設計交底、圖紙會審紀要（原件一份）、經(jīng)建設單位審查的工程項目監(jiān)理班子人員登記表及監(jiān)理中標通知書（原件、復印件各一份）、經(jīng)總監(jiān)理工程師審查的工程項目主要施工管理人員登記表、特種作業(yè)人員持證上崗花名冊（原件、復印件各一份）、見證取樣檢測協(xié)議書（原件一份）、總監(jiān)理工程師批準的開工報審表（原件一份）、總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計方案報審表（原件一份，含深基坑、人工挖孔樁的工程，需提交經(jīng)論證的專項方案）、廈門市建設工程市級文明工地創(chuàng)建申報表和創(chuàng)建市級文明工地策劃

27、書、廈門市優(yōu)良工程創(chuàng)建活動備案登記表以上資料由項目部內(nèi)業(yè)員負責進行收集，送至電控大廈四樓綜合管理室備案。4、結(jié)構(gòu)主體驗收、基礎、主體結(jié)構(gòu)等實體（板厚度、鋼筋保護層、回彈法檢測混凝土強度等）檢測的報告。、地基基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收實體檢驗備案表。、結(jié)構(gòu)工程驗收通知單。以上資料由項目部內(nèi)業(yè)員負責進行收集，送至電控大廈四樓綜合管理室備案。驗收時間確定后應及時通知工程部。5、建設工程竣工質(zhì)量預驗收、施工單位質(zhì)量自評報告。、監(jiān)理（建設）單位質(zhì)量評定報告。、住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表。、單位工程施工質(zhì)量竣工預驗收條件核查表。以上資料由項目部內(nèi)業(yè)員負責進行收集，送至電控大廈四樓綜合管理室備案。驗收時間確定后應及

28、時通知工程部。6、建設工程竣工質(zhì)量驗收、施工單位質(zhì)量自評報告、監(jiān)理（建設）單位工程質(zhì)量檢查報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表G01-14、竣工預驗收質(zhì)量問題整改反饋報告、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告、設計單位工程質(zhì)量檢查報告、建筑節(jié)能工程（住宅、公共建筑類）施工質(zhì)量檢查表、單位工程（住宅、公共建筑類）建筑節(jié)能專項驗收記錄以上資料由項目部內(nèi)業(yè)員負責進行收集，送至電控大廈四樓綜合管理室備案。驗收時間確定后應及時通知工程部。7、房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案辦事指南、建設工程竣工驗收備案表（原件2份）；、建筑工程施工許可證（復印件2份）；、施工圖設計文件審查意見書（復印件2件）；、勘

29、察單位簽署的質(zhì)量合格文件（原件2份）；、設計單位簽署的質(zhì)量合格文件（原件2份）；、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件（原件2份）；、施工單位簽署的質(zhì)量合格文件（原件2份）；、規(guī)劃認可文件（原件1份，復印件1份）；、消防認可或備案文件（原件1份，復印件1份）；、環(huán)保認可文件（原件1份，復印件1份）；、民防認可文件（原件1份，復印件1份）；、城建檔案認可文件（原件1份，復印件1份）；、施工單位簽署的質(zhì)量保修書（原件2份）；、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書（住宅工程應提交）（原件2份）；、住宅分戶驗收匯總記錄（住宅工程應提交）（原件2份）；、有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料（市政基礎設施工程應提交）（原件2份）

30、；、建設工程竣工驗收報告（原件3份）；、工程質(zhì)量監(jiān)督報告（由質(zhì)監(jiān)部門按規(guī)定提供給備案機關(guān)）；、住宅區(qū)公共設施專用基金繳交總造價的2%（報查聯(lián)）（原件）；、建設單位已按合同約定支付工程款的有關(guān)憑證。未結(jié)清工程款的，應提交施工企業(yè)出具的同意協(xié)商支付工程款的書面憑證或提交向施工企業(yè)出具的工程款支付的擔保文件（財政投融資項目可提交書面承諾）或提交已進行訴訟或仲裁的憑證；（原件2份）；（21）、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件（原件1份，復印件1份）；8、省市文明工地申報廈門市市級建筑施工文明工地申報表一式兩份；福建省省級建筑施工文明工地申報表一式兩份；9、優(yōu)良工程申報及施工階段中的資料遞交、廈門市優(yōu)良工程申報

31、、廈門市優(yōu)良工程創(chuàng)建活動備案登記表（2份）。、創(chuàng)優(yōu)計劃書（含項目組織機構(gòu)，新材料、新工藝，主要工序等）（1份）。、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評分表（施工單位、監(jiān)理單位）（項目經(jīng)理、項目總監(jiān)各簽字蓋章）（各1份）。、廈門市優(yōu)良工程（工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量綜合評價）申報、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量綜合評價申請表（1份）、基礎、主體驗收記錄表（各1份）、基礎、主體驗收施工單位自評報告及監(jiān)理單位評估報告（各1份）、地基及樁基工程評價表、結(jié)構(gòu)工程評價表及工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量評價表（施工單位、監(jiān)理單位）（項目經(jīng)理、項目總監(jiān)各簽字蓋章）（含參建單位）（各1份）、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量綜合評價報告（建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)合評價）（建設單位項目負責人、項目總監(jiān)

32、簽字蓋章）（1份）、工程彩照若干張（立面、各節(jié)點）（1份）、獲獎證書及相關(guān)加分資料復印件（1套）、以上資料(含1-9)應統(tǒng)一刻錄成光盤（1份）、廈門市優(yōu)良工程（單位工程質(zhì)量綜合評價）申報、廈門市優(yōu)良工程評審表（4份）、四統(tǒng)表（1份）、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)（1份）、竣工驗收報告、竣工驗收施工單位自評報告及監(jiān)理單位評估報告、屋面工程評價表、裝飾裝修工程評價表、安裝工程評價表及單位工程質(zhì)量評價表（施工單位、監(jiān)理單位）（項目經(jīng)理、項目總監(jiān)各簽字蓋章）（含參建單位）（各1份）、單位工程質(zhì)量綜合評價報告（建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)合評價）（建設單位項目負責人、項目總監(jiān)簽字蓋章）（各1份）、能反映工程全貌和工程質(zhì)量特色的聲、

33、像資料若干（1份）、工程施工質(zhì)量征求意見函（1份）、節(jié)能備案表（1份）、室內(nèi)環(huán)境檢測報告（1份）、獲獎證書及相關(guān)加分資料復印件（1套）、以上資料(含1-6)應統(tǒng)一刻錄成光盤（1份）以上8-9資料由項目部內(nèi)業(yè)員收集，并提交至廈門市質(zhì)量安全協(xié)會，提交資料完畢后及時通知工程部，由工程部負責與質(zhì)量安全協(xié)會聯(lián)系，安排評審人員及時間。附件1:內(nèi)業(yè)資料清單A分冊：工程管理文件一、項經(jīng)部資料 1、施工許可證； 2、公司企業(yè)資質(zhì)； 3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄標（表A.0.1，監(jiān)理開工申請）；4、項目經(jīng)理資質(zhì)（包括職稱證、項目經(jīng)理證、公司任命書）及項經(jīng)部管理人員的資質(zhì)； 5、項經(jīng)部組織機構(gòu)圖； 6、項經(jīng)部各領導

34、小組名單；二、施工方案 1、施工組織設計（含施工組織設計評審意見表、施工組織設計報審表）； 2、各種專項作業(yè)計劃（施工方案）； 三、施工圖紙及設計相關(guān)資料 1、工程施工圖； 2、設計變更單、工程洽商記錄； 3、施工圖自審、會審紀要；四、工程合同1、施工合同及對外的施工合同； 2、分包合同（只能對內(nèi)）；五、分承包管理 1、工程分承包方評價選擇表； 2、分承包方資質(zhì)； 3、分承包合同； 4、分承包項目完成情況考核表； 5、分承包方的人員名單及人員資質(zhì)；六、項經(jīng)部技術(shù)質(zhì)量管理資料項經(jīng)部質(zhì)量管理體系圖；質(zhì)量責任分配表，編制施工檢驗計劃；項經(jīng)部質(zhì)量責任制；與班組簽訂的質(zhì)量責任制；項經(jīng)部技術(shù)管理體系；工程

35、質(zhì)量問題整改通知書；質(zhì)量目標分解表；計量器具檢測單；七、工程進度資料工程的進度計劃（總進度跟蹤）；工程季、月等進度計劃；八、工程完成量資料工程的預算清單；工程的月完成量；工程月完成量統(tǒng)計表；十、項經(jīng)部工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單（函）（對外）；工作聯(lián)系單（函）（對內(nèi)；十一、會議紀要 1、項經(jīng)部例會會議紀要；十二、項經(jīng)部文件存檔公司文件；程序文件及貫標文件；其他有關(guān)文件；B分冊：質(zhì)保資料一、混凝土施工記錄水泥出廠合格證、水泥物理性能檢測報告（3天、28天）、單位工程結(jié)構(gòu)用水泥匯總表；砂、石試驗報告；摻合料合格證及試驗報告；外加劑合格證及試驗報告；混凝土配合比；混凝土施工記錄；混凝土開盤鑒定（配合比驗證試

36、塊報告）；混凝土試塊強度試驗報告（抗?jié)B要求的應有抗?jié)B報告）；實體同條件試塊強度試驗報告（應包括實體同條件試塊留置計劃表、600溫度記錄表）；混凝土試塊強度統(tǒng)計表；二、磚砌體施工記錄水泥出廠合格證、水泥物理性能檢測報告（3天、28天）；砂、石試驗報告；摻合料合格證及試驗報告（摻有機塑化劑的應有“有機塑化劑有型式檢驗報告”）；砂漿配合比；砂漿施工記錄；砂漿試塊強度試驗報告及強度統(tǒng)計表；磚出廠合格證及進場試驗報告；三、鋼材資料1、鋼材出廠合格證、進場復驗報告、單位工程鋼材用量匯總表；2、鋼筋焊接（機械連接）試焊報告；鋼筋焊接（機械連接）試驗報告；焊條、焊劑合格證；鋼套筒出廠合格證、型式檢驗報告（含套

37、筒用鋼材物理性能、化學成分質(zhì)保書）；單位工程鋼筋接頭匯總表；焊工（機械連接工）操作證；四、防水資料 1、防水材料出廠合格證、進場復驗報告； 2、操作人員資質(zhì)；五、沉降觀測記錄 1、建筑物沉降觀測記錄； 2、建筑物沉降觀測點平面示意圖； 3、沉降量與時間關(guān)系曲線圖（S-P-T關(guān)系曲線）；六、門窗資料 1、門窗合格證（鋁合金門窗、塑鋼門窗應有型材及五金合格證）； 2、門窗玻璃合格證及加工證明； 3、窗的三性試驗報告；七、構(gòu)件合格證 1、工程所有的構(gòu)配件合格證等；八、裝飾資料 1、內(nèi)墻涂料合格證； 2、外墻涂料合格證及進場復驗報告； 3、外墻面磚合格證、進場復驗報告、現(xiàn)場拉拔試驗報告； 4、內(nèi)墻面、

38、地面磚合格證； 5、大理石放射性檢測報告； 6、人造木板甲醛含量試驗報告； 7、室內(nèi)環(huán)境檢測報告； 8、其他有關(guān)裝飾材料合格證等資料；九、屋面資料 1、保溫隔熱材料合格證及試驗報告； 2、屋面其他材料合格證等資料；十、幕墻資料 1、幕墻材料及配件合格證及試驗報告； 2、后置埋件拉拔試驗報告； 3、幕墻四型試驗報告； 4、窗的合格證； 5、雙組分硅酸酮結(jié)構(gòu)膠混勻性試驗報告；十一、密實度試驗 1、砂、土干密度試驗報告； 2、土密實度試驗報告； 3、砂密實度試驗報告； 十二、工程驗收資料檢驗批質(zhì)量驗收記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；鋼筋保護層實體檢驗記錄；樓板厚度檢測記錄

39、；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽出記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程竣工驗收證書；單位（子單位）工程竣工驗收報告；單位（子單位）工程竣工驗收備案表；單位（子單位）工程竣工報告；竣工圖；工程質(zhì)量保修書；十三、其他有關(guān)資料 1、預應力相關(guān)資料； 2、樁基資料；C分冊：技術(shù)資料施工日記；技術(shù)安全交底；單位（子單位）工程定位測量放樣記錄；樓層放樣記錄；技術(shù)復核記錄；交接班驗收記錄；隱蔽工程驗收記錄；地下室防水效果檢查記錄屋面淋水試驗記錄；衛(wèi)生間蓄水試

40、驗記錄；結(jié)構(gòu)吊裝記錄；地基驗槽記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；建筑物垂直度、標高、全高測量記錄；抽氣（風）道檢查記錄；樣板（塊）間驗收記錄；模板拆除申請表；新工藝、新技術(shù)施工記錄；D分冊：貫標資料一、施工資料1、施工現(xiàn)場踏勘記錄表；2、特殊過程控制記錄；3、特殊作業(yè)人員上崗證書；4、設備檢定合格證書；二、儀器設備資料檢測設備登記臺帳；測量設備使用檢查記錄；檢測設備出廠合格證及送檢報告；三、文件控制資料質(zhì)量記錄目錄清單；受控文件和資料清單；發(fā)文登記表；收文登記表；施工技術(shù)文件發(fā)文登記表；文件回收銷毀登記表；文件借閱登記表；四、材料方面資料收集供方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等；現(xiàn)場材料進場日記；鋼筋進場驗收記錄表；水泥進場驗收記錄表；八、機械設備資料機械設備供方評價表、收集供方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等；機械設備到貨驗收單，收集機械的使用說明書、合格證、生產(chǎn)許可證等；機械設備保養(yǎng)計劃；機械設備維修保養(yǎng)記錄表；施工機械設備需用計劃表；機械設備進場驗收單；項經(jīng)部機械設備操作、指揮人員統(tǒng)計表，操作、指揮人員上崗證；項經(jīng)部在用機械設備臺帳；施工現(xiàn)場設備狀況檢查表；機械設備運轉(zhuǎn)、交接班記錄；九、安全內(nèi)業(yè)資料特殊工種花名冊、操作證；勞務人員花名冊及相關(guān)手續(xù)。29