某農產品購銷有限責任公司管理制度匯編

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1、樂都 興農 樂都區(qū)興農農產品購銷有限公司規(guī)章制度合訂本公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號LDXNGL-2010文件名稱：公司管理制度公司管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產；四、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，

2、實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 五、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 六、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議。七、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。八、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。九、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；十、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰

3、、獎勵。十一、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。十二、上班期間，堅決杜絕打麻將現象發(fā)生。十三、職工休假、請假時，必須事先填寫請假條經部門主管簽字，再送副經理處審批，手續(xù)完畢后方可離開。特殊情況可先電話報告，事后必須補寫請假條。十四、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。十五、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度組織分工管理制度一 目的為明確劃分公司各部門人員

4、的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本制度。二 適用范圍本制度適用于公司各級管理層人員。三 管理層職責權限總經理 總經理是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下：一主持召開股東大會，并負責上述會議決議的貫徹落實。二召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。三決定公司管理層人員的聘用和解職，并報股東會議批準和備案。四決定公司管理層人員的薪酬、待遇和支付方式。五定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。六簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。七審批通過公司的各項規(guī)章制度。八訂立勞

5、動合同。九審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。十其他應由經理決定的重大事宜。日常管理副經理一對經理負責，具體主持公司內部的全面工作，掌握公司各環(huán)節(jié)的情況，協調各部門之間的關系，監(jiān)督各環(huán)節(jié)之間的工作銜接與進展情況。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度二按制度負責公司值班、考勤、休假等工作。三按各項政策，結合實際，制定本公司工資、獎金、福利標準；負責工資、獎金、勞保、福利及各種津貼的審核發(fā)放；負責公司員工養(yǎng)老金及醫(yī)療金的申報。四根據公司經營管理工作的

6、實際，抓好員工的管理工作，合理調配職工。組織員工進行業(yè)務技能、政策法規(guī)和公司各項規(guī)章制度的培訓學習，調動員工的積極性，保證各項工作的順利完成。五組織制度的實施和修訂，做到有章可循，管理規(guī)范。六決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。七加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。八完成其他交辦的工作。主管業(yè)務副經理一對經理負責，在總經理的領導下，主持公司農資配送中心、瓜果蔬菜配送中心、日用消費品配送中心、農產品物流園建設等的全部工作。二負責公司所經營的農資商品的市場調研、信息收集、市場動向和發(fā)展趨勢，制定市場購進和銷售策略，報請審批后組織實施。三

7、協助經理作好公司在建和新建項目的實施工作。四負責與工商、質檢、經貿、土地等有關部門的協調工作。協助經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。五負責所屬站點的經營管理及業(yè)務擴大工作。六熟悉和掌握公司情況并及時向總經理反映；提出建議或意見，當好總經理的參謀和助手。七加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。八完成經理交辦的其他任務。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度四 各職能部門工作職責辦公室工作職責一負責公司各項規(guī)章制度的建立與完善；二負責公司各類文件、材料的擬訂、成文工作

8、；三負責公司各類資料的收文、發(fā)文工作；相關報刊的訂閱及發(fā)放；四負責公司各類檔案的建檔及管理；公司印章的管理;五負責公司各種勞保、辦公用品、職工福利及相關設備的采購與發(fā)放，后勤的管理工作；六負責公司各種會議的組織及各類活動的組織與安排工作；七負責公司的各種接待工作；八負責公司所有職工每月的考勤、考核工作；九負責公司職工每月的績效考核薪資的制作；十負責公司新進職工和各部門在職職工的培訓工作；十一負責公司車輛的調度、協調和維護工作。十二負責公司各部門之間的協調工作。十三負責公司各項規(guī)章制度的監(jiān)督、監(jiān)管、執(zhí)行工作。車隊工作職責一負責所有車輛的養(yǎng)護及相關手續(xù)的辦理。二保證公司各部門業(yè)務用車，并進行合理調

9、配、安排車輛。三做好兩中心的商品購進及配送工作。四熟悉兩中心的業(yè)務，積極參與到收購、包裝、配送等工作中去。信息中心工作職責一負責信息平臺的運作及管理；二負責公司網站的更新及維護；審核：擬定人：張啟平頁碼：1/3公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度三負責“興農科技信息”的采集、編印工作（每月2期，每期12版）；四負責“中國移動”信息發(fā)布系統(tǒng)的維護及相關信息的收集與發(fā)布；五負責協會科普服務隊工作的組織與安排；六負責協會所有項目的申報；七負責協會各種包裝箱、基地標牌、廣告牌及所有廣告類的設計工作。八負責協會重大活動的攝影、錄像、宣傳材料

10、的設計制作。財務核算中心工作職責一負責公司的會計、出納工作。二負責協會會員股金的入（退）工作。三負責各站點集資款的收（退）工作。四負責協調與國稅、地稅、經貿、財政、農業(yè)、民政、科協等部門的關系，并編制申報以上各部門所需的各類報表。五協助做好公司各部門、各站點的商品及財務盤點工作。六核算中心在副經理的領導下，全權負責瓜果蔬菜配送中心、農資配送中心的帳務管理工作。重點做好兩中心的調撥、保管、記帳、收款及購銷的管理工作。督促各崗位人員按時、按要求收發(fā)貨、記帳收款，如實反映兩中心的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業(yè)務合情、合理、合法。七積極參與農資商品的購銷、農產品購銷等重大業(yè)務活動。八按時完

11、成超市、直銷店的帳務處理工作，及時反應銷售成果。九負責農資配送中心及各站點的貨款清收工作。十負責公司發(fā)票、收據的管理工作。十一協助蔬菜配送中心做好銷售及貨款清收工作。十二完成其他交辦的工作。農資配送中心工作職責一協助副經理做好農資配送中心的日常管理工作。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/4公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度二領導農資配送中心人員做好農資、農藥、農膜等的保管及調撥工作。三負責制定部門員工培訓計劃，并按實際情況開展對員工的教育培訓，提高員工整體業(yè)務水平。四負責農資配送中心下屬站點的管理工作。五完成其他交辦的工作。瓜果蔬菜

12、配送中心工作職責一協助副經理做好瓜果蔬菜配送中心的全面工作。二負責好公司恒溫冷藏保鮮庫的運作和管理工作。做好庫內農產品的保管及貨物出、入工作。三重點做好農產品的收購、入庫、出庫工作。四做好農產品基地建設及訂單的簽定和收購工作。五負責凈菜加工包裝車間的經營管理活動。六參與瓜果蔬菜終端銷售業(yè)務。七做好車間員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。八負責制定本部門人員的培訓計劃，做好中心人員各方面的教育培訓，進一步提高員工整體素質水平。九做好瓜果蔬菜終端銷售業(yè)務，全面負責各超市、直銷店的經營情況。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/5公司名稱：樂都縣興農農

13、產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度 一 目的為了規(guī)范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本制度。二 適用范圍本制度適用于公司所有員工的招聘作業(yè)。三 招聘原則 堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則。四 招聘職責 1、公司辦公室負責各部門空缺崗位人員的招聘、應聘簡歷的整理、應聘者初次測評，并向用人部門推薦合格應聘者。2、各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。3、總經理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。4、辦公室負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。五 人員需求申請作業(yè)辦公室通過對公司各部門崗位人員需求分析或因公司

14、經營發(fā)展產生的人員需求，經總經理批準后，列入空缺人員需求計劃。六 招聘作業(yè)辦公室通過人才中介、現場招聘、內部選拔、媒體廣告、互聯網等途徑發(fā)布招聘信息，并進行應聘簡歷的整理、匯總、篩選，確定面試人選，聯系應聘者，安排面試時間。七 面試作業(yè)1、 辦公室負責與用人部門主管商定面試時間，并聯系、通知應聘者。2、 公司各部門主任、副經理人員均參與面試工作。3、 普通員工的面試由公司參與面試干部對應聘者進行初次測評，面試結束后經篩選合格審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司員工招聘管理制度者，由辦公室通知錄用，并辦理相關手續(xù)

15、。4、 辦公室成員、信息中心成員、財務核算中心成員、部門主管級以上人員由公司副經理進行初試，篩選合格后，經公司總經理考查，決定是否批準試用。八、面試結果處理作業(yè)1、 面試合格者，由辦公室聯系應聘者確定報道時間。2、 同意聘用的外部應聘者報到后應在公司指定的醫(yī)院參加體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消聘用資格。3、 面試不合格者，相關資料則納入檔案室備用。九、崗前培訓1、辦公室負責所有新進人員崗前培訓工作，讓其了解、掌握公司組織架構、運作體系、公司基本情況、企業(yè)文化、管理制度等。2、各部門主管負責新進員工部門業(yè)務知識、職業(yè)技能、部門制度、行為道德等方面的培訓，督導新進員工處理業(yè)務的能

16、力和處理業(yè)務時應具備的相關知識。3、新進員工試用期為兩個月，試用期間由部門主管對其進行綜合評議，試用期滿評議合格者，正式錄用，可享受正式員工待遇；評議不合格者，則辭退。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓制度職工培訓制度一 目的第一條 為進一步加強公司人事管理，提高公司各部門干部、職工整體素質，施予適當的培訓，以培養(yǎng)干部、職工豐富的知識與技能，特制定本制度。二 培訓的方式第二條 本公司職工的培訓分為新進員工的培訓、在職員工的培訓與中層管理人員的培訓三種。第三條 本公司所屬職工均應接受本制度所定的培訓，不得無

17、故缺席。第四條 辦公室對公司職工進行分部門培訓，每月最少1-2次培訓。第五條 各部門職工的職能培訓由各部門主管對所屬員工進行經常的培訓。第六條 各部門在培訓期間均應做好相應的培訓記錄，定期交辦公室存檔。第七條 建立學習型管理人員團隊，本著“請進來、走出去”的原則，聘請權威培訓機構對管理人員進行專業(yè)培訓，或是選派優(yōu)秀管理人員參加社會上的各種培訓。三 培訓的內容第7條 公司辦公室負責制定年度培訓計劃表對新進職工和在職職工定期或不定期進行公司運作體系、企業(yè)文化、經營理念、相關文件、章程、管理制度等方面的培訓。第8條 各部門職工的培訓由各部門主管負責培訓。各部門主管應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能

18、力、充實其處理業(yè)務時應具備的知識。（包括：業(yè)務知識、職業(yè)技能、部門制度、行為道德等方面的培訓）第九條 舉辦各類培訓班，加強和提高公司管理層與職工的整體素質和業(yè)務技能。第十條 新進人員必須參加公司舉辦的新進人員崗前培訓，了解掌握公司概況及各項規(guī)章制 度，便于更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓制度四 公司中層管理人員的培訓第十一條 凡公司中層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應做到以下兩點：1、 從舊觀念的羈絆解脫出來，勇于創(chuàng)新；2、 解除過去經驗的束縛，接受新思想、新觀念，

19、創(chuàng)造性地開展工作。第十二條 公司管理層人員必須隨時培訓自身素質，其重點是：1、 身為管理者的責任心、使命感；2、 獨立經營的態(tài)度；3、 嚴謹的生活態(tài)度；4、 誠實、守信的經營方針；5、 熱忱服務社會的高尚品質。第十三條 凡公司管理人員必須以企業(yè)經營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。第十四條 中層管理人員必須具備的能力：1、 領導能力及管理能力；2、 組織協調能力；3、 豐富的想象能力，敏銳的觀察力；4、 豐富的知識和熟練的工作技能。第十五條 凡本公司中層管理人員應堅持以下標準:1、 為下屬的工作提供足夠的支持和機會；2、 適當的分派工作,使下屬有公平感；3、 所訂的計劃得到下屬的理解與

20、衷心的支持；4、 信守向下屬許下的諾言；5、 在發(fā)布命令、進行指導時,做妥善考慮。第十六條 中層管理人員人際關系的處理要求：1、 善于同其他管理人員合作，彼此協助；2、 樂于接受批評建議；審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓制度3、 彼此交換信息、情況，不越權行事；4、 對上級與下屬的關系處理應以工作效果為原則，不得將個人情緒帶到工作中來。第十七條 中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：1、 認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；2、 把握工作人員的共同心理和需要；3、 培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見

21、和建議；4、 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題；5、 根據每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才、人盡其用；6、 給下屬以適當的鼓勵，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強工作的積極性；7、 有效地實施訓練，增強下屬的工作能力。第十八條 中層管理人員對待下屬時應注意：1、 不要對下屬抱有成見和偏見；2、 不以各人偏好衡量別人；3、 冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產生受人監(jiān)視的感覺；4、 利用日常的接觸、面談、調查，多側面了解下屬；嚴守下屬的秘密，公私分明。第十九條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意：1、 適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞、

22、踏實肯干的下屬；2、 授予下屬權責后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作；3、 鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見；4、 鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性；5、 使下屬充分認識到所從事工作的重要性，認識到自己是不可或缺的重要一員，產生榮譽感。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/3公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓制度五 員工的培訓第二十條 在職員工的培訓，培訓目標的具體內容1、 提高在職人員的工作效率；2、 通過培訓改進員工工作表現；3、 為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準備；4、 通過

23、培訓使員工有資格晉升；5、 減少意外，加強安全的工作意識；6、 改善在職人員的工作態(tài)度，尤其改變浪費的習慣；7、 培訓新進員工以適應其工作；8、 教導新員工了解全部生產過程；9、 培訓在職人員的指導能力，以便以企業(yè)擴大規(guī)模時指導新進員工。六、新進員工的培訓第二十一條 在職員工的培訓，各部門可根據部門本身的情況自行安排。第二十二條 凡新進人員，都應進行系統(tǒng)的教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容，并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。第二十三條 凡新進人員，都應培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當的組織和協調

24、工作，按一定的程序達到工作目標。第二十四條 凡新進人員，都應培養(yǎng)他們在工作中的態(tài)度與語言表達能力，從而提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極向上的態(tài)度。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/4公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司崗位任（聘）用制度公司崗位任（聘）用制度 一 目的第一條 為切實加強公司管理人員隊伍建設與管理工作，科學合理配置和開發(fā)人才資源，不斷提升公司管理人員整體素質和企業(yè)核心競爭力，結合公司實際特制定本制度。二 崗位任（聘）用制度第二條 管理人員管理工作應建立統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理、分級負責的管理體制，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊

25、重人才、尊重創(chuàng)造的方針，建立健全民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，能者上、平者讓、庸者下，人盡其才、用當其時、各得其所、有效激勵、嚴格監(jiān)督、充滿生機與活力的管理機制，積極營造想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的氛圍，努力建設一支政治素質好、大局意識強、素質優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精湛、作風過硬、廉潔從業(yè)、員工滿意，適應公司發(fā)展需要的管理人員隊伍。第三條 管理人員管理工作必須堅持以下原則：1、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績的原則；2、堅持以人為本，發(fā)展公司、成就個人的原則；3、堅持崗位管理、因崗擇人、崗能匹配、崗變薪變的原則；4、堅持民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、堅持依法

26、管理的原則。第四條 公司管理人員應具備下列基本條件：1、 自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守黨和國家的法令、法規(guī)和本公司各項規(guī)章制度，自覺踐行科學發(fā)展觀；具有一定的政策理論水平，原則性強。自覺維護黨和國家及員工的利益；2、 品行端正，廉潔自律，民主，顧全大局，具有較強的事業(yè)心、責任感和高度的組織紀律性；愛崗敬業(yè)，勤于思考，工作有一定思路，并取得較好成績。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司崗位任（聘）用制度擬定日期：2010-2-203、堅持實事求是，與時俱進，注重調查研究，講求工作效率，富有改革和創(chuàng)新

27、精神；4、具有較好的口頭表達能力、寫作能力和較強的組織、指揮、協調能力；5、身體健康，能堅持正常工作。第5條 管理人員實行競聘任期制、推薦制、選舉制等任用制度。1、 競聘任期制是指管理人員按照崗位設置和崗位要求，結合公司實際需要，實行公開招聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、任期考核、屆滿自然解聘的用人制度。2、 推薦制是指部分管理崗位根據需要可采取提名推薦，上報常務理事會或公司管理會議討論同意后的用人制度。3、 選舉制是指按上級有關規(guī)定要求需通過選舉產生相應崗位人員的用人制。第6條 公司總經理、副經理、主任等管理人員的任（聘）用按公司章程規(guī)定執(zhí)行，由公司辦公室以書面行式下發(fā)文件，以示任（聘）用

28、。第7條 公司各部門副主任、組長、特殊工種人員的任（聘）用，由公司各部門負責人提出，通過公司管理會議討論決定，由辦公室以書面行式下發(fā)文件，以示任（聘）用。第8條 除公司部門管理人員、特殊工種人員需聘任外，各部門一般崗位，自上崗后就屬正常工作崗位，不再另行聘任。第9條 凡具備相應崗位條件的各部門員工均可申報競聘相應管理崗位。個別重要特殊崗位，經公司總經理批準，也可面向社會公開招聘。第10條 公司管理人員的聘任實行試崗期制度，對于由下一級崗位聘為上級崗位職務的人員試崗期為6個月，對與從一般崗位、試用期崗位聘為管理崗位的人員試崗期為6個月。在試用期間，一切待遇均按受聘崗位待遇為準。試崗期滿經考核不合

29、格的人員予以解聘。第11條 管理人員聘任實行任期制度，公司管理人員每屆任期一般為一年；每年年底，可通過公司例會進行下一年度各管理崗位的民主選舉或授權連任。第12條 管理人員任期實行聘期內解聘制度。根據聘用期內的業(yè)績考核，按照管理權限，凡具備下列條件之一的管理人員，可以提前解聘：公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司崗位任（聘）用制度1、任期內被證明不符合聘任條件的；2、任期內評價考核連續(xù)三次分數最低的；3、嚴重違反公司規(guī)章制度的；4、嚴重失職、瀆職，給公司造成重大損失的；5、被依法追究刑事責任的。第十三條 管理人員因個人原因提出辭職，必須提前兩

30、個月以書面形式通知主管部門，經同意后，辦理相關解聘手續(xù)。在辭職審批期間，受聘人員不得擅自離崗，對擅自離崗的，按公司有關規(guī)定處理。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司監(jiān)督、監(jiān)管制度公司監(jiān)督、監(jiān)管制度一、 目的第一條 為了進一步規(guī)范和完善公司的各項規(guī)章制度，使公司全體職工進入一個良好的工作環(huán)境，遵守并徹底執(zhí)行各項制度的實施，特制定本制度。二、 范圍第二條 適用于公司全體職工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。三、 內容第三條 為了使公司各項規(guī)章制度發(fā)揮其真正作用，經公司研究決定：成立規(guī)章制度監(jiān)督、監(jiān)管小組，對公司各項規(guī)章制度

31、的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、監(jiān)管。成員由公司副主任以上干部組成，采取輪流監(jiān)督的方式，使其達到規(guī)范管理的目的。（規(guī)章制度監(jiān)督、監(jiān)管輪流值勤表附后）第四條 監(jiān)督、監(jiān)管人員要熟悉和了解公司各項規(guī)章制度的制定情況，自覺遵守和執(zhí)行各項制度條例，并嚴格要求部門職工遵守公司各項規(guī)章制度。第五條 公司職工違反公司各項規(guī)章制度條例時，監(jiān)督、監(jiān)管人員可采取以下處罰措施填寫獎懲單：1、 上班期間發(fā)現打麻將：一次罰款100元，三次以上給予辭退處理；2、 擅自將車輛交給他人代開或學開車的：一次罰款200元，二次雙方予以辭退處理；3、 (上班時間30分鐘后到崗者、提前30分鐘下班者，為遲到早退），遲到早退：罰款50元/次；4、

32、曠工半日者，罰款50元；曠工一天者，罰款100元；曠工一天以上者，罰金累加。5、 值日期間未打掃或未按規(guī)定打掃衛(wèi)生的：罰款50元/次；6、 未按規(guī)定穿工作服的：50元/次；7、 未按規(guī)定配戴工作證的：50元/次；審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：公司監(jiān)督、監(jiān)管制度8、 興農科技信息每月25日未準時出印：每延遲一天扣20元；各站點的宣傳資料未定期上欄的，每發(fā)現一個點罰20元；9、 未按規(guī)定填寫請假單的：罰款50元；10、 車間、恒溫冷藏庫等工作場所吸煙者，發(fā)現一次罰款200元；11、 司機未經同意私自開車出去的，罰

33、款100元；12、 出納每月10日前未按規(guī)定以書面形式上報現金帳情況的，每延遲一天罰30元；13、 會計每月10日前未按規(guī)定以書面形式上報公司主要帳目及經營核算情況的，每延遲一天罰30元；14、 辦公室每月15日前未按規(guī)定發(fā)放完相關報刊、雜志的，每次罰款30元；15、 部門負責人未在規(guī)定時間內進行職工內部培訓的，部門負責人每次處罰50元；16、 其它違規(guī)違紀行為需罰款的，使情況而定可分為警告、記過、記大過三種；分別等于50元到200元不等的罰款；17、 公司領導認為必須處罰的，罰金示情況而定。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-20

34、10文件名稱：財務核算中心管理制度財務核算中心管理制度一 總則第一條 財務管理在公司經營管理和提高經濟效益中發(fā)揮著巨大作用。為加強公司的財務管理工作，增加公司利潤，特制定本制度。第二條 公司財務部門的職能 (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。(二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況

35、。 (七)完成公司交給的其他工作。第三條 公司財務部由會計、出納和審計工作人員組成。第四條 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。 二 財務工作崗位職責 第五條 會計的主要工作職責是： (一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。 (二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。(四)完成總經理交付的其他工作。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文

36、件編號：LDXNGL-2010文件名稱：財務核算中心管理制度第六條 出納的主要工作職責(一) 認真執(zhí)行現金管理制度。(二) 嚴格執(zhí)行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不以白條抵壓現金。 (三) 建立健全現金出納各種帳目，做到日清日結，帳目清楚。每月10日前必須將公司上月所有現金帳對帳情況整理完畢，并以書面形式上報總經理處。 (4) 嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)。(5) (五) 積極配合銀行做好對帳、報帳工作。(六）做好公司各種款項的收、付工作，每筆款項須經主管會計審核，未經審核發(fā)生的多付或少收，責任自負。(七) 配合會計做好各種帳務處理，每月20日將各種帳務轉交會計處匯

37、總。(八）出納應每月20-25日將職工工資發(fā)放完畢，不得拖延；每年年底發(fā)放或繳納職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和工傷保險金。(九) 完成總經理交付的其他工作。第七條 審計的主要工作職責是： (一)認真貫徹執(zhí)行有關審計管理制度。 (二)監(jiān)督公司財務計劃的執(zhí)行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續(xù)等是否準確無誤。 (四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發(fā)現問題，積累證據。 (五)糾正財務工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經濟行為。 (六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。審核

38、：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：財務核算中心管理制度三 財務工作管理第八條 會計年度自1月1日起至12月31日止。第九條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。第十條財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必須在記帳憑證上簽字。所有原始憑證都必須連續(xù)編號，順序控制使用，領用空白憑證必須辦理簽證手續(xù)，并予核對。第十一條會計每月10日前必須將公司上月主要帳目及經營核算情況以書面形式上報總經理處。第十二條財務核算工作

39、中，除特殊業(yè)務外，各業(yè)務口的所有業(yè)務活動都必須通過各種單據及時反映到當月經營成果中去。出納處要及時將當月的業(yè)務活動通過登記轉帳工作，及時在當月帳目中反映出經營成果，堅決杜絕業(yè)務活動拖延。第十三條財務工作人員發(fā)現各環(huán)節(jié)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。第十四條財務工作應當建立內部稽核制度，每一季度稽核各部門進行商品及物料用品的盤點工作，并將盤點結果以書面形式上報總經理處。第十五條 出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。第十六條財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。四 支票管理（現金支票、轉帳支票）

40、第17條 支票由公司出納員或總經理指定專人保管。支票出現任何問題應由保管人負全部責任。第18條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領用人在支票領用單及登記簿上注銷。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/3公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：財務核算中心管理制度第十九條 公司財務人員支付每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字?？偨浝硗獬鰬韶攧杖藛T設法通知，同意后可先付款后補簽。五 現金管理第二十條公司可以在下列范圍內使用現

41、金： (一)職員工資、津貼、獎金； (二)個人勞務報酬； (三)出差人員必須攜帶的差旅費；(四)結算起點以下的零星支出；（五）總經理批準的其他開支。 第二十一條除本規(guī)定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。第二十二條 日常零星開支所需庫存現金限額為元。超額部分應存入銀行。第二十三條 財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。 第二十四條 公司職員因工作需要借用現金，需填寫借款申請單，經會計審核、批準方可借用。第二十五條 公司職員憑發(fā)票、差旅費單

42、及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批準后由出納支付現金。第二十六條 發(fā)票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。第二十七條 工資由財務人員依據總經理辦公室每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。第二十八條 差旅費及各種補助單，經各部門主任簽字，交副經理復核簽字后，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/4公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：財務核算中心管理制度第二十九條

43、無論何種匯款，財務人員都須審核匯款通知單，分別由經手人、副經理簽字。會計審核有關憑證。第三十條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。六 會計檔案管理第三十一條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。第三十二條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。第三十三條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。第三十四條 會計檔案不得攜帶

44、外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。七 處罰辦法 第三十五條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍： (一) 用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的； (二)未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的； (三)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的； (四)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的； (五)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的（除公司正常業(yè)務工作外）； (六)違反本規(guī)定條款認定應予處罰的。 第三十六條 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。 (1) 違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

45、 審核：擬定人：張啟平頁碼：1/5公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：財務核算中心管理制度(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的； (三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的； (四)利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的； (五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的； (六)在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的； (七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。八 蔬菜核算中心財務管理 第三十七條 為進一步完善核算中心各環(huán)節(jié)財務管理，提高其工作效率，特制定本辦法。

46、(1) 農校對接數量保管帳1人；三級帳(開票)，匯總1人；學校收款，現金帳1人。（2）農超對接出納、數量保管帳1人；開票、匯總1人；配送單、退貨單匯總1人；超市現金帳1人。（3）樂都興農瓜果蔬菜直銷店直銷店配送4人，做好直銷店每天配送農產品的現金帳；同時，每十天一匯總，做好出庫單的匯總工作。（4）成品數量保管帳1人；開票、三級帳匯總1人；收帳、現金帳1人。（5）分揀區(qū)開票1人；收款、現金日記帳1人。注：學校帳務每周星期二至星期四匯總一次，每月月底（28日-30日）將本月匯總情況報給核財中心副主任處；超市帳務10天一匯總，每月月底由負責人將本月帳務匯總報核算中心副主任處；成品部分一周一匯總，每月

47、20日前與出納對清帳務，由出納報核算中心副主任處；分揀區(qū)三天一匯總，每月20日前與出納對清帳務，報核算中心副主任處。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/6公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：財務核算中心管理制度第三十八條 核算中心財務處罰決定1、各崗位工作人員，請按時完成自己的本職工作并報核算中心副主任處，未按規(guī)定時間完成核算工作者，每逾期一天處罰人民幣50元（ 逾期天數、處罰金額累加）； 2、核算中心每月22日前須將上月核算成果報財務主管處，未按時完成每逾期一天處罰人民幣50元。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/7147公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限

48、責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱： 發(fā)票的管理制度發(fā)票的管理制度一、 公司使用的發(fā)票，統(tǒng)一由計財部向稅務機關申請印刷、購買；二、 當印刷或購買發(fā)票以后，發(fā)票管理人員按發(fā)票印刷號碼的順序登記入冊，按捆編號檢查有無漏號、缺頁、少本和其它印刷錯誤等問題，如發(fā)現及時向稅務機關報告。三、 印刷、購買的發(fā)票，經檢查、驗號無誤后，發(fā)票專管人員在專用柜里保管，并按順序號有序排列，便于發(fā)放、檢查。嚴禁隨意堆放，以免丟失。做至防盜、防火、防潮。四、 發(fā)票發(fā)放時，一定要驗明發(fā)票使用者的身份，確定有無發(fā)票使用權。凡辦理了稅務登記證，具有獨立經營法人資格的分公司、部門不得使用公司的統(tǒng)一發(fā)票。五、 臨時到

49、本省以外從事經營活動的部門，根據中華人民共和國發(fā)票管理辦法的規(guī)定，憑所在地稅務機關的證明向經營地稅務機關申請購買經營地的發(fā)票。并按規(guī)定購買使用、繳銷。六、 發(fā)放發(fā)票時按順序號發(fā)放，并在發(fā)票登記薄上登記簽章同時查驗交回的發(fā)票，對號注銷，查驗存根有無缺頁、毀損和涂改。如有問題應查明原因，做出處理。七、 除本公司業(yè)務外，有其他方面原因需開發(fā)票的，須經副經理同意后方可開具。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：發(fā)票的使用與開具規(guī)范發(fā)票的使用與開具規(guī)范公司各部門領取發(fā)票后，按照有關規(guī)定嚴格要求開具，現制定以下規(guī)范要求：一、 發(fā)

50、票專管人員領取發(fā)票后，必須加蓋發(fā)票專用章或財務專用章后方能使用，否則不具有購物的法律證明效力；二、 嚴格按照發(fā)生的業(yè)務如實開具，未發(fā)生的經營業(yè)務一律不準開具發(fā)票。任何部門或個人不得轉借、轉讓、代開發(fā)票，不得拆本使用；三、 認真全面的按發(fā)票印刷的要求填開發(fā)票，具體開具的規(guī)范要求如下：（1） 購貨單位的填寫要寫全稱，不能簡化，更不能不寫購貨單位。如“樂都縣保險公司”購物消費，不能只寫“縣保險公司”，避免有異議無從查找；（2） 發(fā)票的開具必須在銷售行為發(fā)生的當天開具，不得提前或滯后，混淆銷售時間；（3） 貨物名稱或服務項目的填寫，一定要準確、詳細，提供的勞務和購買的商品不能張冠李戴，隱瞞事實，不能按

51、大類籠統(tǒng)填寫；（4） 發(fā)票中的規(guī)格、單位、數量、單價是反映所購商品和提供服務項目的具體事項，必須完整填寫，不得遺漏；（5） 大小金額的填寫要符合規(guī)范，都要填寫，不能只填小寫，不填大寫。大寫字大寫到“元”或“角”為止的，“元”或“角”字之后應寫“整”或“正”字。大寫金額與“人民幣（大寫）”字之間不能留有空白。阿拉伯金額數字前面一格應寫人民幣符號“￥”，中間不能留有空白；（6） 開票人必須認真填寫其姓名或蓋章，不能不填或只填姓或名，或只填工號，以便劃清責任；（7） 字跡清楚、工整、容易辯認，切忌潦草，不得使用未經國家公布的簡化字；（8） 發(fā)票要經營者自己填寫，不能“主隨客便”任意填開，不得買小開大

52、，大頭小尾；審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：發(fā)票的使用與開具規(guī)范（9） 不得重復開具發(fā)票。如客戶丟失發(fā)票，可向客戶出具發(fā)票已開具的證明，詳細說明其開具的時間、名稱、數量、單價、金額、規(guī)格、發(fā)票號碼等。 （10） 如發(fā)生計算錯誤而作廢的發(fā)票，應當全份完整保存，并加蓋“作廢”戳記，粘貼在原發(fā)票存根上，不得私自銷毀，以備核查；（11） 如發(fā)生丟失發(fā)票應及時報告計財部，以便及時報告稅務機關，登報聲明。如不報告，發(fā)生的一切后果由發(fā)票開具人自負；以上規(guī)定和規(guī)范，各經營業(yè)務管理人員要認真學習，規(guī)范發(fā)票開具行為，避免發(fā)生漏稅洞

53、。經檢查如有發(fā)生嚴重違反發(fā)票管理規(guī)定的行為，將根據稅務機關有關規(guī)定做出處罰，由各部門自行負責。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：收據的管理收據的管理公司印制的收據，只能作為經營部門收款的憑據，不能作為報銷的憑證。各部門領用的收據，要嚴格按以下規(guī)定管理使用。一、 經營部門領用收據時，要指定開票的專人負責到計財部領??；二、 領取時按收據號順序發(fā)放、登記入冊、注明領用單位、由領票人簽章。同時將前次領用使用完畢的收據存根繳回，并由票據管理人員審核注銷，妥善保存；三、 非經營部門原則上不得使用專用收據，如臨時要收款需開具收

54、據時，可向計財部申請領用并按規(guī)定要求使用；發(fā)票、收據貫徹誰領用誰負責的原則，各部門領用的票據專人負責保管使用。如因管理不嚴造成遺失或其它問題者，后果由票據領用的部門及專管人員負責。領用人員因工作調動等原因離開工作崗位時，其經手領用的票據要及時清理退回注銷，不能清理退回的票據，要建立票據清單，一式三聯，交、接人各一份，另一份報送票據發(fā)放處留存清繳。如因工作調動票據未及時清理注銷而發(fā)生的問題，后果自負。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工績效考核薪資制度職工績效考核薪資制度 一、考核的目的為了合理配置和優(yōu)化管理層次

55、，提高公司管理團隊的整體素質，最大限度的激發(fā)每一位員工的工作潛能和積極性，特制定本制度。二、考核范圍 1、本制度適用于公司全體管理層及公司全體員工。2、 公司新進試用期人員不列入績效考核范圍內，試用主管級人員的績效考核以試用職務級別參與考核。三、考核規(guī)定（一）考核種類1、 考核種類分為月度考核和年度考核兩種；2、 各部門員工、特殊工種、組長級、副主任級人員實行月度考核，公司副經理級、主任級實行年度評選考核。（2） 相關規(guī)定1、 各部門月度考核由各部門主管組織進行,公司辦公室予以監(jiān)督并協助進行。2、 各部門主管與每月20日前將本部門考核結果交辦公室，以及時制作工資表。3、 各部門人員的加班費均包

56、含在考核工資之內，不再另行列支。4、 任何人員對考核獎金產生疑義時，均可在領取工資十日內到辦公室進行查詢，也可直接向部門負責人或經理申訴。如超過十日則視為認可。5、 各部門考核結果由公司辦公室負責保存。4、 公司各部門的考核辦法本考核辦法適用于公司各部門干部職工。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/1公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工績效考核薪資制度（1） 績效考核工資的計算方式 員工考核工資=基本工資+工齡工資+崗位津貼+績效工資+出勤獎金+學歷補貼 員工考核工資為該員工當月工作績效考核的所得工資。1、基本工資基本工資是公司統(tǒng)一制定的考核工資基

57、出數值。根據樂都縣的月最底工資標準，現行基本工資級數為：(1) 公司新招錄員工試用期為兩個月（司機一個月），基本工資暫行標準為1500元/月，試用期間不列入績效工資考核范圍，使用期屆滿：a. a.臨時職工工資按固定工資核算，暫行標準為1800元/月。（注：部門若有業(yè)績提成另計入工資）b.轉正職工按績效考核薪資制度統(tǒng)一核算。（2）普通正式員工：到職一年以內基本工資為900元； 到職一年以上兩年以內基本工資為1000元； 到職兩年以上五年以內基本工資為1100元； 到職五年以上基本工資為1200元。（3）副主任級以上人員：到職不滿一年的，基本工資為1000元； 到職一年以上兩年以內基本工資為110

58、0元； 到職兩年以上五年以內基本工資為1200元； 到職五年以上基本工資為1300元； 注：基本工資級數根據樂都縣每年的最底工資標準，另作調整。2、工齡工資（1）公司職工到職未滿一年者沒有工齡工資，職工在職一年以上者可享受工齡工資。工齡滿一年者：50元/月；工齡在兩年以上三年以內者：100元/月；工齡在三年以上四年以內者：150元/月；工齡在四年以上五年以內者：200元/月；工齡在五年以上八年以內者：250元/月；工齡在八年以上十年以內者：300元/月；工齡在十年以上十二年以內者：350元/月；工齡在十三年以上者：400元/月。審核：擬定人：張啟平頁碼：1/2公司名稱：樂都縣興農農產品購銷有限責任公司文件編號：LDXNGL-2010文件名稱：職工績效考核薪資制度 （2）工齡工資隨每月工資發(fā)放。（3）工齡工資指的是連續(xù)工齡，如因離職間斷的，以最新到職之日起計算。3、崗位工資